畢海艷

(中國電信股份有限公司內(nèi)蒙古分公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000)

1 以價值管理為視角衡量影響企業(yè)財務(wù)管理的因素

管理大師彼得·德魯克說，作為一種度量全要素生產(chǎn)率的指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值EVA反映了管理價值的所有方面。《亞洲財富》雜志評價經(jīng)濟(jì)增加值EVA是當(dāng)今最熱門的財務(wù)觀念，并將越來越熱。

EVA(即經(jīng)濟(jì)增加值)，它是通過對財務(wù)報表等資料加以調(diào)整，用于企業(yè)經(jīng)營績效評價的指標(biāo)。

1.1 經(jīng)濟(jì)增加值評估企業(yè)價值的優(yōu)點

(1)合理性。 EVA在稅后凈營業(yè)利潤的基礎(chǔ)上考慮了資本成本的剔除，為衡量經(jīng)營者對股東的貢獻(xiàn)水平找到了一種更科學(xué)、更合理的方法。

(2)動態(tài)性。EVA能夠?qū)ζ髽I(yè)在一定時期內(nèi)創(chuàng)造的業(yè)績進(jìn)行“動態(tài)”計量。

(3)廣泛的適用性。能夠在會計報表中直接提取到數(shù)據(jù)。

1.2 經(jīng)濟(jì)增加值作為財務(wù)價值評價系統(tǒng)存在的問題

(1)經(jīng)濟(jì)增加值運用時要進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)差異調(diào)整和會計方法差異調(diào)整，這使得EVA的調(diào)整過程變得復(fù)雜。計算經(jīng)濟(jì)增加值需要對資本成本做出預(yù)測并取得相關(guān)參數(shù)，具有一定難度。

(2)經(jīng)濟(jì)增加值是絕對數(shù)指標(biāo)，不具備比較不同規(guī)模公司業(yè)績的能力。

2 以價值引領(lǐng)推進(jìn)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的策略

2.1 探索價值增長動因，豐富價值評價系統(tǒng)

圖1 價值增長平臺

資料來源：劉志遠(yuǎn)主編：《高級財務(wù)管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2016年，第269頁。

通過上圖，我們看到，以價值創(chuàng)造為核心的價值管理，在以EVA的價值尺度來確定企業(yè)價值的同時，需要引入非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行必要補(bǔ)充。例如產(chǎn)品創(chuàng)新能力、客戶交流、業(yè)務(wù)合作流程、市場開發(fā)及員工激勵等非財務(wù)指標(biāo)，以激勵和開發(fā)人的價值創(chuàng)造潛力。

2.2 利用云計算技術(shù)搭建財務(wù)大數(shù)據(jù)平臺，提質(zhì)增效，細(xì)化財務(wù)管理價值動因關(guān)鍵指標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)價值

2.2.1 云計算為會計信息化的發(fā)展開拓了新的創(chuàng)新天地

會計信息系統(tǒng)需要突破會計核算系統(tǒng)、會計管理系統(tǒng)、會計決策支持系統(tǒng)三大模塊的限制。利用云計算的技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部所有與企業(yè)價值評價有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)及非財務(wù)指標(biāo)整合在一起，建立財務(wù)云。利用管理會計的工具和方法，按照業(yè)務(wù)發(fā)展過程，實現(xiàn)資源的一體化整合，使集中化數(shù)據(jù)中心的建立成為可能，同時可以打破企業(yè)內(nèi)的信息壁壘，使塊狀管控模式突破到全局管控新模式。

2.2.2 以財務(wù)數(shù)據(jù)共享為中心，提供財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化業(yè)務(wù)驅(qū)動

以業(yè)財融合為手段，定位調(diào)整，在成本費用方面從監(jiān)督管控轉(zhuǎn)變?yōu)橹С趾头?wù)。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，走進(jìn)業(yè)務(wù)一線。主動融合，在提升業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，傳播財務(wù)基礎(chǔ)知識、財務(wù)理念，培養(yǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員財務(wù)思維。提升財務(wù)影響力。運用管理會計手段，按照投入資本回報率的因素進(jìn)行分解。

通過財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心與業(yè)務(wù)相連，深入了解各經(jīng)營單元收入、客戶、渠道、產(chǎn)品等財務(wù)收入來源。深入分析成本費用、資源等配置情況。利用產(chǎn)品盈利、客戶價值，資源配置等進(jìn)行深入的業(yè)財分析、查找收入與成本費用、資產(chǎn)配置低效點，進(jìn)行風(fēng)險防控的同時提供業(yè)務(wù)價值服務(wù)。打造新的財務(wù)體系，助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

2.2.3 建數(shù)字化財務(wù)價值管理模型，精細(xì)化財務(wù)管理，提升財務(wù)分析能力

充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及大數(shù)據(jù)特點，在資源配置方面，找到企業(yè)“產(chǎn)品”發(fā)展和增長的基本動因和原動力，推動企業(yè)快速和穩(wěn)步地發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)對“產(chǎn)品”的控制能力，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對于市場上的新聞、熱點、評論事件等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析，對于是否該繼續(xù)加大產(chǎn)品投入或者是否該改變產(chǎn)品的設(shè)計方向都有可能形成與業(yè)務(wù)部門評述的不一樣的判斷和結(jié)論，使資源進(jìn)行有效投放。充分發(fā)揮財務(wù)價值管理工作在促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級中的作用。

2.3 通過業(yè)財融合促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，在降低成本、增加管控能力的同時，明確財務(wù)在企業(yè)價值鏈管理中的定位，服務(wù)企業(yè)價值創(chuàng)造

財務(wù)轉(zhuǎn)型的策略是在強(qiáng)化原有會計核算工作的同時，將重心轉(zhuǎn)移到管理決策支持，預(yù)算預(yù)測、稅務(wù)籌劃、財務(wù)分析、業(yè)財一體化監(jiān)督等工作中，實現(xiàn)流程再造與信息系統(tǒng)整合，將相對割裂的業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理打通，最終支持企業(yè)的價值創(chuàng)造。

2.4 通過業(yè)務(wù)支撐流程再造，提升知識與科技含量，與客戶、合作伙伴構(gòu)建關(guān)系，重塑新型商業(yè)模式而創(chuàng)造價值

移動互聯(lián)網(wǎng)、智能終端、電子商務(wù)等把人類社會帶入了“數(shù)據(jù)銀行”的新時代，云計算為大數(shù)據(jù)的存儲、分析、利用變成了現(xiàn)實，數(shù)據(jù)將成為比土地、貨幣等更為重要的生產(chǎn)要素。大數(shù)據(jù)將會變革思維，重構(gòu)商業(yè)，開啟重大時代轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道分銷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)將被云商業(yè)時代所打破。互聯(lián)網(wǎng)智能化大潮來臨，跨界競爭形成常態(tài)，用戶體驗、粉絲經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、跟蹤經(jīng)濟(jì)、商品競爭等將助推商業(yè)模式推陳出新。推動企業(yè)在新商業(yè)模式中的定位，為經(jīng)營管理挖掘企業(yè)新的價值增長點提供服務(wù)支撐。

在互聯(lián)網(wǎng)時代急劇變化的市場中，企業(yè)只有使自身價值不斷提升，才能獲得持續(xù)發(fā)展的生命力，財務(wù)管理作為企業(yè)核心管理職能，從重交易處理向價值管理和決策支持進(jìn)行轉(zhuǎn)變，是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。