■李躍峰

今年以來，太鋼集團公司黨委將“三基建設(shè)”作為管黨治黨和推動管理水平全面提升的重要抓手，著力在建機制、強抓手、搭平臺上下足功夫，全力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入387億元、利潤32.64億元，正朝著高質(zhì)量發(fā)展方向穩(wěn)步邁進。

把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，著力構(gòu)建“三種機制”，不斷增強黨建工作引領(lǐng)力

建立學(xué)習(xí)教育機制，強化管黨治黨思想意識。推進班子帶頭學(xué)，建立“學(xué)習(xí)有計劃、定期有資料、課堂有紀(jì)律、效果有驗證”的中心組學(xué)習(xí)制度；推進主題宣講學(xué)習(xí)，優(yōu)選骨干力量深入生產(chǎn)一線和車間班組宣講600余場（次）；推進基層延伸學(xué)，畫出支部學(xué)習(xí)的“路徑圖”和“課程表”，推動黨的十九大精神進車間、到爐旁。

完善議事決策機制，樹立管黨治黨政治規(guī)矩。調(diào)整完善《太鋼“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，將黨建工作納入總體戰(zhàn)略布局；堅持把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動太鋼集團及57家子公司章程修訂，明確黨組織與其他治理主體無縫銜接的運行機制；改進相關(guān)議事規(guī)則，明確把黨組織研究討論作為前置程序，將黨組織的決策意圖融入最終的經(jīng)營決策之中。

建立責(zé)任落實機制，壓實管黨治黨政治責(zé)任。建立以《黨建工作責(zé)任制實施辦法》為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、意識形態(tài)工作三項責(zé)任清單為支撐，以《黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核實施辦法》為保障的黨建責(zé)任體系，明確政治職責(zé)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；以“比能力、比作風(fēng)、比業(yè)績”為載體，簽訂黨建責(zé)任書46份，形成橫向責(zé)任分解、協(xié)調(diào)聯(lián)動，縱向逐級負責(zé)、層層推進的責(zé)任落實模式，確保責(zé)任落實到位；創(chuàng)新考核方式，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)人員評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、績效薪酬掛鉤，通過約談、追責(zé)問責(zé)等方式督促管黨治黨政治責(zé)任落實落地。

把深化內(nèi)部改革、全面提升企業(yè)管理能力作為重大目標(biāo)，強化“三個抓手”，促進基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步提升，激發(fā)國企國資改革新動能

以建章立制為抓手，規(guī)范權(quán)力運行。完善制度體系建設(shè)，修訂完善五方面81項黨建工作和七方面128項企業(yè)管理規(guī)章制度，形成全面從嚴治黨、全面依法治企兩大管理制度體系；完善管理體系建設(shè)，公司30個管理部門系統(tǒng)編制管理手冊，70多個單位、子分公司分層梳理基礎(chǔ)工作，厘清權(quán)責(zé)界限，提升管理水平；完善風(fēng)險防控建設(shè)，引入德勤、安永等4家咨詢機構(gòu)，對12個重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行梳理，形成32項風(fēng)險提示、88項預(yù)警參考事例、123項控制措施，推進內(nèi)控體系升級迭代，提升風(fēng)險管控水平。

以改革創(chuàng)新為抓手，提升競爭活力。深化內(nèi)部改革，完成泥屯公司股權(quán)出清，出讓碧水源公司及鋼源水務(wù)公司控股權(quán)，壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)；“三供一業(yè)”移交全部簽訂正式協(xié)議，進入實質(zhì)性操作階段，推動輕裝上陣；主動適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大勢，環(huán)保型筆頭鋼、超薄“手撕鋼”等不銹鋼新品開發(fā)量同比增長40%，高端碳纖維、納米晶超薄帶材、鎳基合金等初具規(guī)模。

以兩化融合為抓手，提高發(fā)展質(zhì)量。信息化建設(shè)橫向覆蓋全部業(yè)務(wù)流程，縱向構(gòu)建五級架構(gòu)，運行60余套系統(tǒng)，鋪設(shè)260公里的網(wǎng)絡(luò)鏈路，建成數(shù)據(jù)中心，“數(shù)字太鋼”日臻成熟；推動“數(shù)字太鋼”向“智能太鋼”轉(zhuǎn)變，形成了以無人行車、工業(yè)機器人應(yīng)用、云計算等為主要內(nèi)容的智能制造發(fā)展思路，太鋼不銹鋼冷連軋車間入選國家“2017智能制造示范項目”，成為太鋼推進“兩化融合”的亮麗名片。

注重建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，搭建識才育才激才“三大平臺”，全方位提升人才支撐力

搭建“雙評”工作平臺，精準(zhǔn)識才辨才。2013年起連續(xù)五年開展敬業(yè)度評估，覆蓋全部在崗職工3萬余人，多維角度對影響員工敬業(yè)樂業(yè)的驅(qū)動因素進行分析，持續(xù)推動整改弱項和短板，累計提升敬業(yè)度水平19個百分點；建立基于核心能力、通用能力、專業(yè)技能“三項能力”的測評模型，對26個主線生產(chǎn)單位的2967個操作類崗位員工進行職業(yè)技能測評，精準(zhǔn)識別員工能力“短板”，個性化開展精益培訓(xùn)，針對性提升基本能力。

搭建技能提升平臺，科學(xué)育才用才。推進領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)，舉辦管理大講堂8期665人次，打造過硬干部隊伍；開展黨員“三亮”和標(biāo)兵“選育樹”，公司級以上勞模中黨員占95%以上，公司新增技術(shù)專利、先進操作法100%由黨員創(chuàng)造，打造過硬黨員隊伍；以重大科技攻關(guān)項目命題承包制、新產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用“一貫制”及“首席工程師”和“產(chǎn)品工程師”為載體，打通人才培養(yǎng)成長多維通道，打造過硬的人才隊伍；實施員工漸進式引進培養(yǎng)，擇優(yōu)選拔31名優(yōu)秀管理人員赴德研修，選派15名優(yōu)秀青年管理人員赴上海交大參與中國全球運營領(lǐng)袖培養(yǎng)項目，打造過硬的職工隊伍。

搭建激勵保障平臺，多維激才聚才。在全公司推行EAP員工心理援助計劃，培養(yǎng)國家級心理咨詢師116名，引進職工情緒與壓力管理系統(tǒng)35套，建成關(guān)愛小屋19個，幫助職工疏解心理壓力，成為“省級心理健康咨詢示范基地”；出臺推動創(chuàng)新激勵辦法，每年支出8000萬元，對重大品種質(zhì)量改進提升實施精準(zhǔn)激勵、即時激勵，充分調(diào)動和激發(fā)科技人員、高技能人才的積極性、創(chuàng)造性。

通過建立“三種機制”、強化“三個抓手”、搭建“三個平臺”，太鋼基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力得到全面夯實。太鋼將繼續(xù)用非常之力、恒久之功推進企業(yè)黨的建設(shè)和黨的事業(yè)互促共進，不斷向著世界一流不銹鋼企業(yè)邁進。