張佳慧　葉春卉

摘 要 為電力企業(yè)要想留住人才，在人才競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，就必須提升企業(yè)的福利待遇。本文通過(guò)分析電力企業(yè)薪酬福利管理中存在的問題，進(jìn)而從企業(yè)、職工與公司制度幾方面對(duì)薪酬福利管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 福利管理

一、前言

在飛速發(fā)展的社會(huì)之中，人才是第一生產(chǎn)力。為了使電力企業(yè)在人才的競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，使電廠的生產(chǎn)效益達(dá)到最大，合理的人力資源管理和薪酬福利管理是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中重要的一環(huán)。人力資源部門通過(guò)合理設(shè)立薪酬福利制度，從而鼓勵(lì)員工的積極性，加快生產(chǎn)進(jìn)程。

二、目前的薪酬福利管理中存在的問題

目前，電力企業(yè)的薪酬管理中仍然還有許多問題，如傳統(tǒng)的薪酬福利方式?jīng)]有激勵(lì)作用，員工僅僅管好自己的“一畝三分地”，不思進(jìn)??；公司的激勵(lì)手段單一，無(wú)法激發(fā)員工的積極性和熱情；決定薪酬待遇和福利依據(jù)一般都是履歷，使員工沒有積極向上的意識(shí)，上層領(lǐng)導(dǎo)和下層員工的矛盾加劇，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生階級(jí)矛盾，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。[1]

三、電力企業(yè)薪酬福利管理的要點(diǎn)分析

電力企業(yè)人力資源管理部門在制定薪酬福利制度的過(guò)程中，通過(guò)提高福利的科學(xué)性和公平，從而起到對(duì)優(yōu)秀人才的吸引作用，在滿足員工基本生活需要的同時(shí)優(yōu)化員工的生活環(huán)境。[2]

（一）樹立良好的企業(yè)形象

首先樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)需要在招聘過(guò)程中利用自身良好的企業(yè)形象留住人才。通過(guò)企業(yè)增強(qiáng)自身的社會(huì)影響力，在人才中形成良好的口碑，通過(guò)人才之間的互相推薦和吸引，進(jìn)一步提升企業(yè)的人才貯備質(zhì)量。利用豐厚的薪酬福利和待遇留住真正的人才，并逐漸培養(yǎng)人才的企業(yè)歸屬感，將自身利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，從而在獲得自己應(yīng)得的利益的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

（二）強(qiáng)化激勵(lì)制度，將福利與績(jī)效掛鉤

將激勵(lì)制度與福利掛鉤。通過(guò)按勞分配體系等方式將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，通過(guò)滿足員工的自我滿足感，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情。將福利待遇與工作的績(jī)效相關(guān)聯(lián)，使員工在不斷挑戰(zhàn)自我的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。人力資源部門在設(shè)置福利時(shí)要注意不能夠?qū)⒖?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置得遙不可及，導(dǎo)致員工認(rèn)為無(wú)法完成，反而自暴自棄。

（三）提高優(yōu)秀人才的福利待遇

在電力企業(yè)薪酬福利管理的過(guò)程中，除了要給予優(yōu)秀人才必要的生活來(lái)源以外，必須通過(guò)結(jié)合人才的實(shí)際能力，為優(yōu)秀的人才提供更加良好的發(fā)展空間。留住人才不能夠僅僅依靠高薪酬，同時(shí)還要讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)各方面的自我滿足，通過(guò)完善企業(yè)福利待遇的制度，讓人才能夠獲得多重保障和福利，從而提高人才的工作熱情，提升人才對(duì)企業(yè)的向心力，也同時(shí)通過(guò)人才的互相吸引，提升企業(yè)的社會(huì)影響力。培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，只有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工才有繼續(xù)培養(yǎng)的意義。在提高優(yōu)秀人才的待遇的同時(shí)，也要不斷加強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，使人才能夠長(zhǎng)久地為公司服務(wù)。

（四）重視薪酬公平制度

在薪酬福利管理的過(guò)程中要重視薪酬的公平分配，不能出現(xiàn)同一崗位分配不均的情況。在薪酬和福利分配之前，要對(duì)福利的獲得者進(jìn)行多方面的評(píng)估，從對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、考核的分?jǐn)?shù)、業(yè)績(jī)的完成情況等多方面進(jìn)行全面的考核，最終評(píng)估出薪酬和福利的確切等級(jí)，從而使薪酬分配不公的問題從根本上得到解決。既能夠讓員工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，也能夠使薪酬分配過(guò)程中出現(xiàn)的不公正的問題得到緩解。

（五）優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，提升生產(chǎn)積極性

企業(yè)員工的福利具有多種形式，不單純指物質(zhì)上的福利，企業(yè)在設(shè)置福利時(shí)要注重員工的個(gè)人持續(xù)發(fā)展。福利的方式可以是員工的個(gè)人深造機(jī)會(huì)，通過(guò)將人才進(jìn)一步培養(yǎng)成更加專業(yè)的科技人才，從而在提升員工個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時(shí)通過(guò)考核等方式提升企業(yè)員工工作效率，將考核的水平納入薪酬福利分配標(biāo)準(zhǔn)之中，提升員工的生產(chǎn)積極性。

（六）結(jié)合員工實(shí)際需要制定福利制度

在制定福利時(shí)，要根據(jù)不同員工的個(gè)人需求發(fā)放福利。每名員工的福利應(yīng)根據(jù)個(gè)人的實(shí)際需要分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面。比如，給一直沒有放過(guò)假的優(yōu)秀員工發(fā)放旅行機(jī)票或是旅游團(tuán)的招待券等，以電力企業(yè)為例，通常電力企業(yè)的工作地段都遠(yuǎn)離市區(qū)，將代步車輛作為福利發(fā)給員工，根據(jù)員工的個(gè)人實(shí)際需要來(lái)設(shè)定福利內(nèi)容，使每個(gè)員工都能通過(guò)企業(yè)的福利發(fā)放而增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（七）控制福利成本

企業(yè)在發(fā)放福利的同時(shí)要注意企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下進(jìn)行合理的福利發(fā)放才是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)維持的必要之一。若是一味地以福利來(lái)招攬人才，一旦公司盈利不佳，無(wú)法保證優(yōu)厚的待遇和福利，那么很容易讓人才就此流失。在保證控制福利成本的同時(shí)使公司一直處于健康狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理的薪酬福利激勵(lì)作用十分重要，其合理與否直接關(guān)系到了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展過(guò)程。在電力企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，必須立足于實(shí)際合理的薪酬和福利分配制度，保證企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)大。

（張佳慧單位為內(nèi)蒙古電力<集團(tuán)>有限責(zé)任公司巴彥淖爾電業(yè)局；葉春卉單位為內(nèi)蒙古電力<集團(tuán)>有限責(zé)任公司巴彥淖爾電業(yè)局杭錦后旗供電分局）

[作者簡(jiǎn)介：張佳慧（1992—），女，內(nèi)蒙古人，本科，助理工程師，研究方向：人力資源。葉春卉，女，內(nèi)蒙古人，本科，助理工程師，研究方向：人力資源。]

參考文獻(xiàn)

[1] 楊琿.基于企業(yè)薪酬福利管理的方法研究[J].時(shí)代金融，2018 （17）：168.