劉永　關方方

摘 要 本文以企業(yè)風險管理為研究視角，從現(xiàn)階段企業(yè)風險管理機制的現(xiàn)實問題出發(fā)，探討如何進一步完善企業(yè)風險管理機制。

關鍵詞 企業(yè) 企業(yè)風險 管理機制

一、前言

在市場經(jīng)濟體制改革深化落實的背景下，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境和發(fā)展環(huán)境變得復雜化，這使得企業(yè)所面臨的風險多元化，為了進一步推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須結合實際情況完善風險管理機制。

二、透視企業(yè)風險管理機制存在的問題

（一）風險意識不強

現(xiàn)階段，在我國企業(yè)中，領導者與管理者風險意識不強是非常普遍的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展實踐中將大部分的精力放在了市場的開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)之上，因為這些環(huán)節(jié)可以為企業(yè)帶來最直接的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟改革深化落實的背景下，企業(yè)發(fā)展實踐中所面臨的經(jīng)濟壓力十分巨大，為了在紛繁復雜的市場競爭中占據(jù)一席之地，很多企業(yè)投入巨資用于市場開發(fā)與維護，但是收益往往十分有限，這使得企業(yè)面臨著十分嚴峻的危機，甚至很多企業(yè)直到被淘汰之后才幡然醒悟。實際上，企業(yè)在發(fā)展中必然是面臨著各種各樣的危機的，只是有些風險是顯性的，而有些風險是隱性的，如果領導者與管理者對于風險置若惘然，勢必對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來不利的影響。[1]

（二）內(nèi)部管理制度不完善

現(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善主要體現(xiàn)在缺乏動態(tài)性的管理制度?，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟的發(fā)展可謂瞬息萬變，為了追上時代發(fā)展的步伐，順應新時代的要求，企業(yè)必須與時俱進，結合業(yè)務發(fā)展的實際需求創(chuàng)新管理制度，但是在實施過程中卻非如此，一部分企業(yè)受到管理理念的影響，不能結合企業(yè)的業(yè)務需求以及市場的發(fā)展情況對管理制度進行有效的更新、創(chuàng)新。與此同時，受到治理結構的影響，現(xiàn)階段很多企業(yè)的決策權掌握在少數(shù)人手中，這就使得內(nèi)部控制制度很難深化落實，最終也就影響風險管理機制發(fā)揮時效性作用。

（三）監(jiān)督機制不健全

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指引下，大部分企業(yè)已經(jīng)構建起了完善的內(nèi)控制度，但是監(jiān)管機制卻不夠健全，這使得內(nèi)部控制機制往往流于形式，不能在風險管控上發(fā)揮時效性的作用。第一，對于風險管理部門以及相關工作人員的監(jiān)管力度不足，使得一部分工作人員處于無監(jiān)督的工作狀態(tài)，最終使得內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮作用。第二，對于高層決策者的監(jiān)督管理力度匱乏，尤其是一些大型的企業(yè)組織，由于子公司的數(shù)量比較多，相關制度在落實的過程中存在一定的困難。第三，對于內(nèi)部控制制度的監(jiān)管力度不足，導致制度在執(zhí)行中得不到及時的反饋，直接導致企業(yè)的監(jiān)管不到位，最終不利于風險管控效率的提升。

三、完善企業(yè)風險管理機制的對策思考

（一）強化風險意識

在企業(yè)發(fā)展實踐中，進一步提高風險管理效率的關鍵要素就是人。我們都知道，在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的風險與利益始終是并存的，在開展每一項業(yè)務的時候，為企業(yè)帶來相關利益的同時，勢必會帶來一定的風險。而對于風險的認識也需要以辯證的角度去審視，一方面，風險的確給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的消極影響，但是另一方面在及時發(fā)現(xiàn)風險之后，企業(yè)是可以及時調(diào)整管理策略，從這一點上來看，風險有利于企業(yè)的良性發(fā)展?；诖?，在企業(yè)發(fā)展實踐中，企業(yè)領導者與管理者一定要正確認識風險，進而增強風險管理意識，不能因為風險的存在去刻意規(guī)避某些業(yè)務的開展，同時也不能將各類風險，尤其是隱性風險置若罔聞。與此同時，在企業(yè)追求發(fā)展的同時必須做好風險分析與防范，認真剖析每一項業(yè)務當中存在的風險因素，進而結合實際情況做好風險防范工作。

（二）完善治理結構

在進一步完善企業(yè)風險管理機制的過程中，一定要結合現(xiàn)代企業(yè)管理制度構建科學合理的企業(yè)治理結構，進而避免因為治理結構的不合理而使得一些制度無法深化落實，進而影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。首先，在企業(yè)管理中，一定要集思廣益，發(fā)揮團隊的力量，因為領導者與管理者日常工作中需要處理的工作是非常多的，所以往往不能及時發(fā)現(xiàn)風險，這就需要發(fā)揮全體員工的作用，在實踐工作中發(fā)現(xiàn)風險、分析風險、預防風險、化解風險。其次，在進一步推進風險管理效率提高的目標的指引之下，企業(yè)在制定相關決策策略的時候，一定要結合市場的動態(tài)，不可盲目擴張，進而避免一些不必要的風險。[2]

（三）健全內(nèi)控機制

在完善企業(yè)風險管理機制的實踐中，內(nèi)部控制機制是基礎，所以企業(yè)在發(fā)展過程中一定要與時俱進，結合市場經(jīng)濟的基本規(guī)律以及現(xiàn)階段市場競爭的基本特點，構建起動態(tài)性的管理制度，這就要求全體管理人員以及一線工作人員樹立發(fā)展的理念，用發(fā)展的視角審視市場、看待企業(yè)，進而使企業(yè)的內(nèi)部控制機制能夠符合市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在需要。

四、結語

進一步完善企業(yè)風險管理機制是推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，是確保企業(yè)適應市場經(jīng)濟環(huán)境的需要。希望通過本文的闡述，可以使企業(yè)認識到風險管理的重要性，進而增強風險意識，完善風險管理機制。

（作者單位為國網(wǎng)埇橋供電公司）

[作者簡介：劉永（1988—），男，安徽宿州人，本科，畢業(yè)于中共中央黨校，中級政工師，研究方向：審計風險管理。關方方（1981—），女，安徽宿州人，本科，畢業(yè)于中共中央黨校，中級政工師，研究方向：審計風險管理。]

參考文獻

[1] 雷蓓.企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制分析與研究[J].中國總會計師，2018（8）：92-93.

[2] 張嬋媛.企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制構建[J].大眾投資指南，2018（12）：132.