董懿瑾 丁翰林 錢(qián)佳惠 劉帥 莊晨靈
摘 要 黨的十八大以來(lái),中央強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè),這與創(chuàng)建開(kāi)展勞模創(chuàng)新工作室的目標(biāo)不謀而合。本文結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段勞模創(chuàng)新工作室發(fā)展的實(shí)際背景,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建模式存在的問(wèn)題,從而有針對(duì)性地對(duì)未來(lái)發(fā)展提出建議。
關(guān)鍵詞 勞模創(chuàng)新工作室 創(chuàng)建模式 產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)
一、前言
產(chǎn)業(yè)工人是工人階級(jí)中發(fā)揮支撐作用的主體力量,是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的中堅(jiān)力量,是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的骨干力量。在這一時(shí)代要求下,企業(yè)需要培養(yǎng)更多的“知識(shí)型,技能型,創(chuàng)新型”人才,要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,才能應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而勞模創(chuàng)新工作室恰巧能夠承載這一使命。現(xiàn)階段,用創(chuàng)新的方法和思維解決企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的新情況、新問(wèn)題已成為必然選擇,打造屬于自己的勞模創(chuàng)新工作室是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
勞模創(chuàng)新工作室是一個(gè)展示個(gè)人才能和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新協(xié)作的新平臺(tái),有利于弘揚(yáng)勞模精神并充分發(fā)揮其示范帶頭作用。勞模創(chuàng)新工作室成員通過(guò)發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng),互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,從而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的同時(shí),也培養(yǎng)了自身的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,在最大程度上實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。此外,在企業(yè)中積極推動(dòng)勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和開(kāi)展,使新時(shí)代勞模充分發(fā)揮其示范帶頭作用,讓勞模精神得到廣泛的傳播,便于帶動(dòng)更多的職工發(fā)揮潛力,向勞模看齊。在微利和產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下,許多勞模創(chuàng)新工作室依托于涉及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的國(guó)企(航空、石油、鐵路等)得以建立,成為我國(guó)企業(yè)支持國(guó)家生態(tài)環(huán)保政策,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不二選擇。
二、現(xiàn)存的問(wèn)題
(一)設(shè)立過(guò)程
1.勞模精神的宣傳范圍過(guò)于狹窄。目前勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和開(kāi)展受到很多因素的影響和限制,并且部分企業(yè)沒(méi)有足夠的能力開(kāi)展工作室或者只能勉強(qiáng)對(duì)工作室進(jìn)行最基礎(chǔ)的創(chuàng)建,因此一般的勞模創(chuàng)新工作室都只有1名勞模帶領(lǐng),從平均水平上看,高技術(shù)人才(導(dǎo)師)的人數(shù)也僅在3人左右。
2.許多企業(yè)未能為工作室提供必要的硬件設(shè)備配置保障。這不僅限制了工作室創(chuàng)新工作的進(jìn)一步開(kāi)展,還限制了為培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè)工人而進(jìn)行的日?;顒?dòng)方式的多樣化。
(二)運(yùn)行及激勵(lì)模式
1.勞模創(chuàng)新工作室運(yùn)行管理制度不夠完善。勞模創(chuàng)新工作室由工會(huì)組織主導(dǎo)組建,由于缺乏專(zhuān)門(mén)的政策制度支持,各個(gè)方面的管理剛性約束不是很強(qiáng)。勞模創(chuàng)新工作室成員的職責(zé)分工、責(zé)任體系的建立都沒(méi)有明文規(guī)定,并且在勞模創(chuàng)新工作室運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、項(xiàng)目運(yùn)作、專(zhuān)利申請(qǐng)等方面的資金來(lái)源尚無(wú)明確渠道。
2.勞模創(chuàng)新工作室對(duì)于成員的激勵(lì)模式太過(guò)單一,吸引力極度缺乏。不同類(lèi)型的勞模創(chuàng)新工作室的激勵(lì)制度及有償服務(wù)等政策的出臺(tái)與實(shí)施,如需按照企業(yè)內(nèi)控制度程序,有機(jī)融入企業(yè)管理體系和部門(mén)職能中去,必將牽涉各部門(mén)大量的人力、物力。
(三)考核制度
對(duì)勞模創(chuàng)新工作室成員創(chuàng)新能力的考核制度尚不明確。勞模創(chuàng)新工作室成員多為技能等級(jí)偏高的技師和高級(jí)技師,他們的關(guān)注焦點(diǎn)多為生產(chǎn)技術(shù)上的難題,目光都聚集在實(shí)際轉(zhuǎn)化應(yīng)用上,對(duì)于日常其他成員的創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)效率和能力沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的考核。此外,由于專(zhuān)業(yè)技能人員分散、生產(chǎn)節(jié)奏快、結(jié)構(gòu)性缺員等原因,獨(dú)立的勞模創(chuàng)新工作室內(nèi)部缺乏智慧上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、力量疊加,成員創(chuàng)新能力的考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)辦法進(jìn)行統(tǒng)一。
三、建議
(一)設(shè)立過(guò)程
1.工會(huì)組織應(yīng)完善政策制度,搭建競(jìng)相創(chuàng)新的創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)。比如全國(guó)總工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)推進(jìn)頒布相關(guān)政策文件,對(duì)勞模創(chuàng)新工作室的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行規(guī)范化管理,各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)幫助工作室及時(shí)總結(jié)并推廣成功經(jīng)驗(yàn)和科技成果等。
2.企業(yè)應(yīng)多推廣符合時(shí)代潮流的勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)設(shè)形式,一些與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度相關(guān)的企業(yè)可以多建設(shè)虛擬形式的勞模創(chuàng)新工作室。這樣不僅保證了企業(yè)內(nèi)部勞模創(chuàng)新工作室之間的交流,職工能夠無(wú)障礙地與同一勞模創(chuàng)新工作室的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,還保證了職工們能夠通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)和同企業(yè)不同勞模創(chuàng)新工作室的成員之間互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。[1]
(二)運(yùn)行及激勵(lì)模式
1.勞模創(chuàng)新工作室需要進(jìn)一步完善支撐工作室運(yùn)行的相應(yīng)運(yùn)行機(jī)制。在勞模創(chuàng)新工作室內(nèi)部制度建立方面,組織人力應(yīng)以科研活動(dòng)及社團(tuán)組織的管理制度模板為參照,明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與分工,建立優(yōu)勝劣汰制度,定期吸納創(chuàng)新熱情較高的高技能人才,為工作室注入新鮮血液。
2.勞模創(chuàng)新工作室應(yīng)建立規(guī)范化的激勵(lì)機(jī)制。在獎(jiǎng)勵(lì)制度方面,積極建立推動(dòng)創(chuàng)新成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化、定期表彰激勵(lì)及實(shí)施有償服務(wù)等配套政策。通過(guò)定期舉辦技術(shù)成果展、創(chuàng)新成果評(píng)比等活動(dòng),開(kāi)展優(yōu)秀成果、優(yōu)秀工作室和優(yōu)秀組織單位評(píng)選,頒發(fā)“名師高徒”“創(chuàng)新能手”“優(yōu)秀技師”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),激發(fā)創(chuàng)新工作室高技能人才以及廣大職工的創(chuàng)新熱情。
(三)考核制度
為保證勞模創(chuàng)新工作室的高效開(kāi)展,應(yīng)做到及時(shí)總結(jié)、廣征意見(jiàn)和建議以及匯報(bào)創(chuàng)新成果。企業(yè)應(yīng)定期利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)通報(bào)依托于其的勞模創(chuàng)新工作室的工作情況,并開(kāi)總結(jié)大會(huì)進(jìn)行及時(shí)的表彰和批評(píng),促使各個(gè)勞模創(chuàng)新工作室之間主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。通過(guò)及時(shí)征求各方的意見(jiàn)和建議,制定開(kāi)例會(huì)的時(shí)間安排,明晰工作重點(diǎn)的同時(shí)把任務(wù)細(xì)化到個(gè)人,使勞模創(chuàng)新工作室的工作方向、方法和內(nèi)容逐步明確和完善。
(作者單位為中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院)
參考文獻(xiàn)
[1] 蔣錦霞,王云燁,黃宇騰,鄭靜,王紅凱.基于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的新型勞模工作室的構(gòu)建與實(shí)踐[J].電力信息與通信技術(shù),2017(5):33-37.