陳楠　朱紅燕　徐松平

摘 要 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，和平與發(fā)展時代的到來，各國的經(jīng)濟都有了前所未有的發(fā)展，我國自改革開放以來也出臺了許多與發(fā)展有關(guān)的政策，我國也涌現(xiàn)了許多大大小小的公司，其中對國家經(jīng)濟發(fā)展影響較大的公司之一就是集團公司，集團公司規(guī)模大、資金多，且跨地域者居多，這對其管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，其中最迫切、最主要的就是財務(wù)管理。近年來，出現(xiàn)了一種新的會計核算模式，就是財務(wù)集中核算模式，該種模式已被許多集團公司使用，并帶來了許多好處，彌補了傳統(tǒng)財務(wù)核算模式的弊端，同時財務(wù)集中核算模式也存在一定的問題，筆者在文中對所出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 集團公司 傳統(tǒng)財務(wù)核算模式 財務(wù)集中核算模式

一、集團公司

集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。一般意義上的集團公司，是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營機構(gòu)的大型公司，它一般都經(jīng)營著規(guī)模龐大的資產(chǎn)，管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位，并且在許多其他企業(yè)中擁有自己的權(quán)益。

二、財務(wù)集中核算模式概述

（一）類型

財務(wù)集中核算模式主要有兩種，一種是當費用發(fā)生時，由分公司的會計人員收集憑證等信息，并將相關(guān)信息傳入計算機中，發(fā)送到總公司，最終由總公司按統(tǒng)一的標準進行會計核算；另一種是在費用發(fā)生之后，由分公司收集各種憑證，并由其會計人員進行最終核算。

（二）意義

相較于財務(wù)分散核算模式，財務(wù)集中核算模式擁有許多前沿性的優(yōu)勢，具有不可替代的作用，筆者就其意義做了如下分析。

1.節(jié)約資源。顧名思義，財務(wù)集中核算模式就是將公司內(nèi)部的財務(wù)集中到一起，統(tǒng)一進行核算，這樣可以大大減少公司財務(wù)會計人員，裁剪多余員工，可以有效整合全公司的資源，完善組織體系，完善公司員工系統(tǒng)，提高資源利用效率，節(jié)約資源。

2.提高財務(wù)核算質(zhì)量。集團公司財務(wù)集中核算模式需要分公司等下級將財務(wù)信息匯總到總公司，由總公司或上級采用統(tǒng)一的標準進行核算，統(tǒng)一的標準很好地彌補了分散核算的缺陷，減少各地區(qū)之間因為標準不同而導致的誤差，節(jié)約時間的同時，可以很好地提高財務(wù)核算的質(zhì)量。

三、集團公司財務(wù)集中核算模式存在的問題及解決措施

集團公司財務(wù)集中核算模式雖然有了一定程度上的發(fā)展，但是其發(fā)展還不夠成熟，仍然存在一定的問題亟待解決。筆者在文中對其中存在的問題做了具體的分析，并提出了相關(guān)的解決措施如下。

（一）監(jiān)督不到位

財務(wù)集中核算就是企業(yè)內(nèi)的財務(wù)集中到上層或者總公司統(tǒng)一進行核算，但是由于地域、上下級權(quán)力分配等因素，分公司難以隨時監(jiān)督總公司，例如，目前的集團公司都是跨地域的，總公司與分公司不在同一個地方，難以隨時對總公司進行監(jiān)督。因此，集團公司的相關(guān)部門就要建立完善的監(jiān)督機制，上下級之間相互監(jiān)督、相互促進，使其各種行為都有所約束，完善分公司與總部的權(quán)力，形成系統(tǒng)完善的監(jiān)督機制。

（二）缺乏財務(wù)集中核算的技術(shù)人員

相較于傳統(tǒng)財務(wù)核算模式，集中核算模式對技術(shù)要求更高，無論是分公司會計人員統(tǒng)計錄入費用憑證等，還是總公司對各個分公司的財務(wù)進行核算，都需要高級的計算機技術(shù)及會計能力，否則會嚴重影響公司財務(wù)核算。因此，為準確無誤地進行財務(wù)核算，公司要注重培養(yǎng)財務(wù)集中核算的高級技術(shù)人員，定期進行培訓，引進高科技人員，提高財務(wù)核算裝備的先進性，提高財務(wù)核算的質(zhì)量，同時節(jié)約財務(wù)核算時間，提高資源利用效率。

（三）財務(wù)集中過程中信息容易失真

財務(wù)集中核算需要將各分公司的財務(wù)信息匯總到總公司，最終由總公司財務(wù)人員進行核算，但在下屬公司進行匯總時極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，而受種種因素的限制，總公司難以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，這就導致信息失真，最終影響財務(wù)核算結(jié)果。為解決此問題，公司應(yīng)加強監(jiān)督，同時提高技術(shù)能力，盡可能用技術(shù)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并督促其改進，以提高財務(wù)信息的真實度。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各集團公司都有了前所未有的發(fā)展，都在為更好的發(fā)展而不懈努力。其中，財務(wù)集中核算模式作為其發(fā)展的一項重要內(nèi)容，引起了社會各界的高度重視，它有著傳統(tǒng)財務(wù)核算模式?jīng)]有的優(yōu)勢，如節(jié)約企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力，幫助公司節(jié)約大量資源，集中核算采用統(tǒng)一的標準，可以很好地提高財務(wù)核算的質(zhì)量。但同時由于其發(fā)展年限較短等，也存在各種各樣的問題，如監(jiān)督體制不完善、技術(shù)操作能力低、信息在收集傳輸過程中失真等，筆者在文中對其做了具體的探討，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望對集團公司的后續(xù)發(fā)展及進步有所幫助。

（作者單位為江蘇永鋼集團有限公司）

[作者簡介：陳楠（1990—），女，江蘇靖江人，碩士，注冊會計師，研究方向：財務(wù)共享，集團財務(wù)核算。]

參考文獻

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