傅紅偉

摘 要 本文首先對疾病預防控制中心會計成本核算管理存在的問題進行了分析，提出了相應的解決辦法，旨在加強疾病預防控制中心對會計成本核算的重視，健全相關管理機制，最終妥善解決會計成本核算問題，實現(xiàn)疾病預防控制中心的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 疾病預防控制中心 會計成本核算

一、前言

隨著時代的發(fā)展與社會經濟的進步，我國政府及有關部門對疾病預防控制中心的發(fā)展與運營問題密切關注，如何做好疾病預防控制中心的管理工作，控制疾病預防控制中心的會計成本核算，提升財務管理水平，成為當前的突出問題。本文將對疾病預防控制中心的會計成本核算管理問題展開簡要的分析，并提出相關的措施建議，以期為我國妥善解決疾病預防控制中心會計成本核算問題提供一定的參考。

二、疾病預防控制中心會計成本核算管理問題

（一）會計成本核算結構問題

會計成本核算結構問題是目前我國疾病預防控制中心的主要問題，也是暴露出財務管理問題的主要原因。目前，我國的疾病預防控制中心在會計成本核算結構問題上存在的不合理性主要包括以下兩點：第一，參與財務核算的人員存在責權不明的情況，一些部門及個人對于自己的權責并不明確，甚至存在責權交叉、權責重疊等現(xiàn)象，沒有進行協(xié)調統(tǒng)一，導致一旦會計成本核算出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)責任推諉的情況，找不到問題負責人，降低了解決成本核算問題的效率，也不利于員工之間的和諧相處；第二，會計核算人員的責任劃分與實際工作不相符，部分會計核算人員在實際的核算中并沒有充分使用自己的責權，久而久之導致原本的責權制度形同虛設，流于形式，這對于會計核算人員的工作質量也有著極大的影響。

（二）疾病預防中心對會計成本核算的管理機制問題

目前，我國的會計成本核算還處在探索階段，大部分企業(yè)并沒有意識到進行會計成本核算的意義及重要性。部分企業(yè)對會計成本核算的工作內容存在誤解，認為會計成本核算只是企業(yè)運行中很小的一部分，將其歸類于其他部門下，并沒有單獨成立一個會計成本核算部門。這也是由于企業(yè)并沒有充分理解會計成本核算工作的特殊性，在疾病預防中心同樣存在這樣的問題。由于會計成本核算缺乏獨立性，會計成本核算的安全性與權威性得不到很好的保障，最終導致會計成本核算失去了意義。

三、改善疾病預防控制中心會計成本核算管理問題的措施建議

（一）調整會計成本核算結構問題，確保獨立性及權威性

想要改善疾病預防控制中心的會計成本核算問題，首先便需要對會計成本核算結構作出調整和優(yōu)化，重視會計成本核算工作，成立單獨的會計成本核算部門或會計核算體系，充分體現(xiàn)會計成本核算的獨立性和權威性。同時，應當加強對會計成本核算部門內部員工的管理與監(jiān)督，確保當疾病預防控制中心面臨一些大型的經濟活動時，會計成本核算部門能夠充分發(fā)揮作用，提高會計成本信息的精確性，并為實現(xiàn)疾病預防控制中心的經營管理目標作出應有的貢獻。

（二）完善會計成本核算監(jiān)督管理機制

在成立了單獨的會計成本核算部門或會計核算體系后，還應當完善對會計成本核算部門的監(jiān)督管理機制，制定相應的監(jiān)督管理體系，在人員配置合理、人員分工明確的前提下，充分發(fā)揮出會計成本核算的功效，提高財務控制及管理水平，提升核算效率與核算的精確度，做好內部控制及管理工作。同時，會計成本核算部門人員應當按期參加系統(tǒng)內或第三方機構組織的培訓與研討，積極學習同行業(yè)其他單位的優(yōu)秀的管理與監(jiān)督經驗，及時掌握國家最新的財務管理制度。針對本單位核算與管理不到位的情況及時作出調整和改進，以此保障疾病預防控制中心正常經營管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化會計成本核算人員的權責分工

疾病預防控制中心在制定并完善會計成本核算監(jiān)督管理機制的時候，應當高度重視對會計成本核算人員的權責分工制定。在機制中明確體現(xiàn)崗位及職務之間的不相容性，并對各個部門及人員的權、責、職進行清晰的劃分，保障部門與崗位之間的關聯(lián)與平衡，以便各個部門的員工能夠明確自己的權責，更好地投入工作中，為疾病預防控制中心的和諧發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同時，還應在機制中明確規(guī)定會計成本核算人員不應參與任何其他部門的工作，確保會計成本核算人員能夠不被其他工作所干擾，更好地完成會計成本核算任務，切實提高疾病預防控制中心的經營管理水平。

（四）健全人力資源管理制度

除了對會計成本核算相關機制作出調整之外，疾病預防控制中心還應當進一步健全人力資源管理制度，建立一套成熟的人員管理機制和員工獎懲機制，對員工的工作業(yè)績進行全方位科學合理的評分，并對業(yè)績優(yōu)異的員工給予獎勵，對業(yè)績較差的員工給予適當?shù)膽土P。達到調動員工的工作積極性，端正工作態(tài)度的目的。這也是保障會計成本核算部門員工認真工作，提高工作效率的重要途徑，對于疾病預防控制中心未來的可持續(xù)發(fā)展也有深遠的影響。

四、結語

目前，我國的會計成本核算固然存在一些問題，疾病預防控制中心應當高度重視會計成本核算問題，確保會計成本核算部門的獨立性與權威性，并為其成立相應的管理與監(jiān)督機制，最終切實提高疾病預防控制中心會計成本核算的管理水平，對于疾病預防控制中心未來的可持續(xù)發(fā)展也具有重要的戰(zhàn)略價值。

（作者單位為青島市市北區(qū)疾病預防控制中心）

參考文獻

[1] 蔡美忍.新會計準則下醫(yī)院會計成本核算探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（23）：126.

[2] 田園.淺析疾控中心實施成本核算的注意點[J].中國國際財經 （中英文），2017（16）：184-185.

[3] 王會平.疾病預防控制中心會計成本核算問題管窺[J].科技經濟市場，2016（04）：114-115.