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        探究財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題與對(duì)策

        2018-11-07 11:39:44謝靜
        經(jīng)營(yíng)者 2018年15期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)發(fā)展管理制度

        謝靜

        摘 要 本文主要以探究財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題與對(duì)策為重點(diǎn)闡述對(duì)象,結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效價(jià)值、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題和財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效對(duì)策為主要依據(jù),從能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不全面、財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管薄弱、缺少財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員、培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的意識(shí)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)控工作、引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,目的在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)作效率,旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

        關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理制度 企業(yè)發(fā)展

        一、引言

        企業(yè)要想長(zhǎng)期持久穩(wěn)定地在社會(huì)上進(jìn)步和發(fā)展,就要根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)條件制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光看待企業(yè)發(fā)展中的不足和問題,根據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn),制定出符合社會(huì)發(fā)展,能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的目標(biāo)和對(duì)策。面對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況,需要企業(yè)內(nèi)部具有善于觀察和隨機(jī)應(yīng)變的工作人員,能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化,順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)槠髽I(yè)制定有效的發(fā)展目標(biāo),使企業(yè)能夠在社會(huì)上穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。最基本的工作就是要合理掌控企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作,管理好財(cái)務(wù)發(fā)展,逐步帶領(lǐng)企業(yè)順著社會(huì)進(jìn)步方向發(fā)展,為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效價(jià)值

        (一)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

        現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速,經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng),人們的生活水平不斷提高,生活質(zhì)量不斷提升,對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求也逐漸提升,所以,企業(yè)要想在社會(huì)上進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展,就要根據(jù)自身?xiàng)l件為人們創(chuàng)造更多有利條件,盡可能滿足人們對(duì)生活的追求,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多有效經(jīng)營(yíng)的途徑。雖然能夠在一定程度上為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)利益,但也逐步為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制掌握不到位,甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展造成消極影響。因此,企業(yè)要根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際發(fā)展情況制定規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì),并在不斷發(fā)展中對(duì)其進(jìn)行有效完善和創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)有效發(fā)展,以此不斷減少由于經(jīng)濟(jì)投入帶來的風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)持久、穩(wěn)定地發(fā)展,完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

        (二)能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

        要為企業(yè)發(fā)展制定有效、規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,能夠帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo),所有人員都要以此為發(fā)展方向努力,并且相互之間要做到有效合作,共同發(fā)展。[1]這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段能夠有效解決人員散漫、不夠集中的現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)具有變動(dòng)性,因此企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算要進(jìn)行不斷創(chuàng)新,工作人員在企業(yè)發(fā)展中具有一定作用,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制定有一定影響,所以,管理者要增加互動(dòng)環(huán)節(jié),確保人員思想能夠形成統(tǒng)一方向,能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有效發(fā)展。在一定意義上使管理和人員工作更加貼切,能夠在企業(yè)發(fā)展中設(shè)立公共發(fā)展目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,使得財(cái)務(wù)預(yù)算能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力。

        三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

        (一)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不全面

        目前很多企業(yè)在發(fā)展過程中能夠建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,在一定意義上增加了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)投入,但制定的計(jì)劃并沒有達(dá)到預(yù)期效果。[2]經(jīng)過分析和研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部的管理對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足,制定的計(jì)劃和分析只在財(cái)務(wù)管理基層,并沒有深入了解和分析,這種情況下制定的財(cái)務(wù)運(yùn)算管理不夠規(guī)范,沒有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展,基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)上進(jìn)行,沒有有效地將企業(yè)所有部門聯(lián)系在一起。實(shí)際上財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要整個(gè)企業(yè)共同努力,要具有一定完整性和系統(tǒng)性,但是管理人員缺少認(rèn)知,使得制定的計(jì)劃反而影響了企業(yè)發(fā)展,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不良影響。

        (二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管薄弱

        系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制確定后,自身就具有一定威嚴(yán)性,所以,企業(yè)在發(fā)展過程中要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算行為制度進(jìn)行,要盡量保證所有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)都在合理的控制范圍內(nèi)。實(shí)際發(fā)展過程中,很多領(lǐng)導(dǎo)基層的人員并沒有根據(jù)預(yù)設(shè)方法工作,卻按照意愿隨意更改企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投入,導(dǎo)致根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)制定的預(yù)算方案在實(shí)際工作中沒有發(fā)揮有效作用,[3]甚至很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方案實(shí)施后,缺少一定的人員監(jiān)管和控制,使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)沒有合理按照預(yù)算進(jìn)行,預(yù)算和實(shí)際經(jīng)濟(jì)具有很大差距。

        (三)缺少財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員

        企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn),為企業(yè)制定能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的有效財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)和制度,這種符合社會(huì)發(fā)展需求的制度需要專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員,管理人員自身要具備一定的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要及時(shí)了解和掌握財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)部管理工作的基本內(nèi)容,實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和跟蹤,通過收集的數(shù)據(jù)信息查看其是否滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作復(fù)雜,涉及的工作面廣,需要管理人員熟知會(huì)計(jì)知識(shí),還要具有一定信息技術(shù),傳統(tǒng)知識(shí)單一的管理人員制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,無法順應(yīng)社會(huì)發(fā)展?,F(xiàn)在,很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員知識(shí)面不廣,缺少對(duì)信息新技術(shù)的掌握能力,不能用新時(shí)代的眼光看待企業(yè)發(fā)展,制定的制度不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。[4]缺乏具備知識(shí)能力的綜合性管理人才,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度不夠完善,缺少時(shí)代性質(zhì),無法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效對(duì)策

        (一)培養(yǎng)管理人員的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)

        企業(yè)要想建設(shè)良好規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,就要提升企業(yè)整體人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,培養(yǎng)管理人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。企業(yè)要定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),邀請(qǐng)專業(yè)人士到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行演講和培訓(xùn),使企業(yè)全體員工都能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效價(jià)值,從而不斷提升人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的參與度,對(duì)不同部門的人員加強(qiáng)培訓(xùn)和管理,帶動(dòng)企業(yè)的所有部門人員積極參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。同時(shí),讓企業(yè)員工意識(shí)到自身發(fā)展具有的優(yōu)勢(shì),使內(nèi)部人員能夠相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)階層和管理人員做好引導(dǎo)工作,帶領(lǐng)所有人員逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

        (二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)控工作

        良好財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠推動(dòng)企業(yè)有效發(fā)展,讓企業(yè)在未來發(fā)展中獲取最大利益,那么企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)就要多方面考慮,使其在未來發(fā)展中能夠不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在發(fā)展中,要對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效完善和創(chuàng)新,保證所有工作都能夠依法進(jìn)行。為有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,需建立合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度,激發(fā)人員的工作熱情,提升人員的工作效率。根據(jù)企業(yè)不同部門的發(fā)展方向,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)賞制度,通過不斷晉升和考核提升人員工作參與率,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。并且,制定的考核機(jī)制必須平等,不能因?yàn)槁毼坏母叩投鴧^(qū)別對(duì)待,否則人員的工作積極性會(huì)下降,進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量。企業(yè)要明確不同部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,增強(qiáng)不同部門之間的交流和互動(dòng),堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行有效管理,為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        (三)引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員

        企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過程中,要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn),引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理人員。首先,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)在財(cái)務(wù)部下設(shè)立單獨(dú)的預(yù)算、分析部門;其次,在人員引進(jìn)方面,應(yīng)要求其有預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析方面的專業(yè)知識(shí)和專門技能,只有熟悉財(cái)務(wù)的整個(gè)流程且具備一定財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才可錄用;最后,企業(yè)的培訓(xùn)尤為重要,入職培訓(xùn)與企業(yè)定期培訓(xùn)有助于預(yù)算管理人員更快速地了解企業(yè)現(xiàn)狀,更好地發(fā)揮預(yù)算編制和執(zhí)行中的財(cái)務(wù)牽頭作用,并促使其在管理過程中不斷提升自身的技能水平,以滿足企業(yè)預(yù)算編制和監(jiān)督的職能需求。

        五、結(jié)語(yǔ)

        企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效價(jià)值,通過分析現(xiàn)今社會(huì)中企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)的問題,認(rèn)真研究并制定有效的解決策略。培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)意識(shí),增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)控工作等,以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性,帶動(dòng)全體人員積極參與實(shí)際工作,加強(qiáng)人員間的交流和聯(lián)系,各部門盡職盡責(zé),做好監(jiān)控管理工作,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展。

        (作者單位為重慶啤酒股份有限公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 李夢(mèng)婷.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策探究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(11):180.

        [2] 謝寶昌.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策探索[J].經(jīng)濟(jì)管理(文摘版),2016(10):00192-00193.

        [3] 江新.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題和解決對(duì)策[J].商業(yè)文化,2015(12):103-104.

        [4] 李妍.淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014 (6):72.

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