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        關(guān)于構(gòu)建中國水電企業(yè)海外投資統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制的現(xiàn)狀思考和政策建議

        2018-11-07 11:39:44張若鵬
        經(jīng)營者 2018年15期
        關(guān)鍵詞:機(jī)制企業(yè)

        張若鵬

        一、中國水電企業(yè)海外投資現(xiàn)狀

        作為工程建筑領(lǐng)域內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)與國際接軌、最先實(shí)行市場化改革的行業(yè),中國水電企業(yè)除傳統(tǒng)的成套設(shè)備出口、工程承包、EPC工程總承包外,也在積極探索和應(yīng)用BOT、BOOT、PPP、PMC等多種“走出去”模式,在產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)也涌現(xiàn)出了一批典型的“走出去”企業(yè)。截至目前,以中電建、中能建、三峽集團(tuán)、東方電氣、哈電集團(tuán)等國有企業(yè)為代表,中國水電企業(yè)經(jīng)營區(qū)域覆蓋了亞洲、非洲、南美洲等主要海外水電市場,海外水電投資項(xiàng)目投產(chǎn)總裝機(jī)已超過1190萬千瓦。

        整體來看,中央企業(yè)在實(shí)施水電“走出去”戰(zhàn)略過程中迅速成長,在世界各地建設(shè)了一批技術(shù)居國際領(lǐng)先水平的大型工程項(xiàng)目,國際化經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大,在全球資源配置和綜合競爭力上取得明顯進(jìn)步。

        二、中國水電企業(yè)在國際市場上存在的不足

        在“走出去”取得成績的同時(shí),我國水電企業(yè)在海外投資的合作機(jī)制、市場能力、配套措施等方面仍存在不足。

        (一)中國水電企業(yè)海外投資缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制

        現(xiàn)階段,盡管國家對于“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議建設(shè)已經(jīng)明確了戰(zhàn)略層面的目標(biāo)和方向,但對于水電企業(yè)海外投資的指導(dǎo)尚顯不足,缺乏國家層面的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制,開展國際產(chǎn)能合作的實(shí)施路徑、整體布局、配套政策等需進(jìn)一步細(xì)化,水電國際產(chǎn)能合作的金融支持體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系有待完善。

        (二)惡性競爭問題日益嚴(yán)峻

        在某些欠發(fā)達(dá)國家市場,部分中國水電企業(yè)為了追求自身利益,在市場開拓過程中惡性競標(biāo)、暗箱操作、相互拆臺,嚴(yán)重干擾了市場價(jià)格體系,破壞了中國企業(yè)的海外形象。

        (三)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間缺乏配合與協(xié)作

        我國水電企業(yè)在海外普遍存在單打獨(dú)斗、分散經(jīng)營的現(xiàn)象,沒有形成合力;產(chǎn)業(yè)鏈上下游溝通與合作不足,存在產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn)的裝備制造類企業(yè),僅靠自身力量拓展海外市場,難以擺脫困境;部分企業(yè)在境外過度延伸產(chǎn)業(yè)鏈,打亂了正常的產(chǎn)業(yè)分工,影響我國水電企業(yè)海外投資整體效益。

        三、建立中國水電企業(yè)海外投資統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制的必要性和相關(guān)政策建議

        為科學(xué)規(guī)范中國水電企業(yè)海外投資秩序,形成服務(wù)國家“走出去”和“一帶一路”倡議的整體力量,建議以優(yōu)勢企業(yè)為核心、以全產(chǎn)業(yè)鏈綜合集群形成合力、以政府相關(guān)部門和協(xié)會為主導(dǎo),構(gòu)建中國水電企業(yè)海外投資統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。以投資開發(fā)為引領(lǐng),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制綜合協(xié)調(diào),通過符合國際通行準(zhǔn)則的市場化運(yùn)作方式,積極搭建中國水電行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的國際投資聯(lián)合平臺,將水電產(chǎn)業(yè)打造成最富國際競爭力的行業(yè)之一,做落實(shí)國家有關(guān)戰(zhàn)略的有效載體和戰(zhàn)略支點(diǎn)。

        (一)加強(qiáng)水電“走出去”頂層設(shè)計(jì)

        由于海外水電投資項(xiàng)目層次高、涉及面廣、關(guān)鍵要素多且體現(xiàn)國家意志,因此建議從全局出發(fā),推動水電海外投資統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)上升成為國家戰(zhàn)略,加大協(xié)調(diào)力度,完善政策支持,明確中國水電優(yōu)勢企業(yè)的“走出去”引領(lǐng)職責(zé),形成國家合力。

        (二)積極參與國際規(guī)則制定

        建議在國際水電市場,積極主動參與規(guī)則制定。依托G20峰會、APEC論壇、清潔能源部長級會議等平臺,積極參與全球能源治理,發(fā)揮國家力量,為水電“走出去”爭取合理權(quán)益以及平等市場機(jī)會,突破限制性瓶頸,營造產(chǎn)能和裝備輸出的良好商業(yè)環(huán)境。

        (三)進(jìn)一步加大金融支持

        建議明確賦予政策性和商業(yè)性銀行支持水電“走出去”的職能,加大投融資等方面政策的支持力度。針對大型水電成套設(shè)備出口融資應(yīng)保盡保,鼓勵商業(yè)銀行加大對國際水電投資開發(fā)和重點(diǎn)水電裝備制造企業(yè)的金融支持;進(jìn)一步推動外匯儲備多元化運(yùn)用,發(fā)揮政策性銀行等金融機(jī)構(gòu)的作用,為水電“走出去”企業(yè)提供長期的外匯資金支持。

        (作者單位為中國長江三峽集團(tuán)有限公司)

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