■文/袁野

“買斷工齡”是機(jī)構(gòu)扭虧為盈的殺手锏

據(jù)美國消費者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）2018年7月20日報道，由于近期航油價格不斷上漲，美國第五大航空公司捷藍(lán)航空將大舉裁員以降低運營成本，裁員主要針對紐約總部人員?！拔覀兇蛩阃ㄟ^提供離職補(bǔ)償金的方式減少被迫離職的數(shù)量，”公司發(fā)言人道格·麥格勞告訴CNBC，“我們不得不做出這個艱難的決定?！?/p>

實施“自愿離職”的并非只有捷藍(lán)一家。2018年6月19日，全球最大的航空公司美國航空公司計劃裁員，同樣以離職補(bǔ)償金為“誘餌”，換取員工主動離職。該公司發(fā)言人對CNBC表示：“減員增效將主要通過消除空缺職位和自然減員來實現(xiàn)?！?/p>

“自然減員”是“買斷工齡”的美式委婉說法。美國職業(yè)網(wǎng)站“平衡事業(yè)”指出，提供離職補(bǔ)償金是企業(yè)通過減少員工數(shù)量降低成本的慣常做法，雇主會為部分甚至全部雇員提供一筆遣散費，請他們走人。而補(bǔ)償金數(shù)額因公司而異，例如底特律一家被工會折磨得痛苦不堪的汽車公司付給每名工人15萬美元（約合人民幣102萬元），而“摳門”的公司可能只發(fā)四五周的工資。另外，大多數(shù)補(bǔ)償措施還包括延長醫(yī)療保險、提供教育和求職援助等。公司“買斷”對象通常為非關(guān)鍵崗位的員工，此外接近退休或者工資比新人高得多的資深員工也多是“買斷工齡”的目標(biāo)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣或企業(yè)業(yè)績下滑時，所有人都有機(jī)會用自己的飯碗換取一筆遣散費。

今年42歲的周先生就接受了原單位的離職補(bǔ)償。他曾供職于某部委研究院，工齡14年。從2012年開始，他和同事們就陸續(xù)聽說該部委出版社、審計事務(wù)所、服務(wù)局等非核心職能部門會進(jìn)行機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制和人員分流。因此，當(dāng)2017年減員任務(wù)落到自己頭上時，他并不意外。

根據(jù)新的方案，一類部門的人員將全數(shù)保留，二類部門的人員和部門雙向選擇，三類部門的人員如果符合內(nèi)退工齡可以選擇內(nèi)退。不夠工齡的有兩種選擇：要么領(lǐng)取相應(yīng)補(bǔ)償后自主擇業(yè)，要么接受崗位聘用制。按照勞動法，屬于三類部門人員的周先生選擇自主擇業(yè)，可以獲得14個月的工資作為補(bǔ)償。

相較之下，38歲的李先生更幸運一些。“我們公司所處的行業(yè)日新月異，競爭特別激烈。為了給員工制造危機(jī)感，避免工齡過長的部分老員工產(chǎn)生倦怠思想，公司出臺了強(qiáng)制規(guī)定，所有工齡在8年以上的老員工必須離職，”李先生表示，“公司會出一筆錢買斷工齡，然后員工與公司重新簽訂勞動合同，并按照新入職的順序辦理新工號?！倍x職補(bǔ)償金在30萬元人民幣左右。

選擇離職補(bǔ)償金有風(fēng)險

“買斷的報價聽起來很誘人，但風(fēng)險很大，”美國《紐約時報》寫道，“裁員是個可怕的消息，有機(jī)會考慮是否接受買斷是一種幸運，但并不是每個人都有這種機(jī)會?！?/p>

有人可能會毫不猶豫甚至歡天喜地地選擇拿錢走人?！都~約時報》指出，對那些早就想追求個人目標(biāo)的人來說，補(bǔ)償金相當(dāng)于好幾個月的工資，這讓他們有充足的時間去做自己想做的事。此外，即使不是胸有大志，能擺脫討厭的上司也足夠讓不少人痛快地自愿離職。

經(jīng)過深思熟慮后，周先生選擇了自愿離職?！霸?016年單位公布處置方案時，我就已經(jīng)想得很清楚了，”他說，“內(nèi)部退休，工齡不夠，留下成為聘用制員工，就個人提升而言沒有發(fā)展空間。所以，在消息公布之前，我就已經(jīng)在物色新的工作機(jī)會了。”

離開原單位后，周先生進(jìn)入了行業(yè)咨詢和研究領(lǐng)域。新單位的工資待遇提高了，但“有得必有失”：“商業(yè)機(jī)構(gòu)的福利待遇都是可視化和可計量的，人情味相對淡一些。時間也成為了稀缺資源，照顧家庭的時間一下子少了很多，孩子有點兒不太習(xí)慣。我前段時間發(fā)生了一次意外，腿部骨折，在醫(yī)院里住了一段時間，從福利上來講，商業(yè)機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如體制內(nèi)的保障好。”

更重要的是，市場行情就像海水，總是有漲有跌。當(dāng)行業(yè)整體趨勢向下時，從事行業(yè)咨詢和管理顧問的工作就有點兒尷尬了。這也是選擇離職補(bǔ)償金的大部分人的心病，正如《紐約時報》所說：“我擔(dān)心這筆錢耗盡后，找到的新工作還不如先前的那個好?！?/p>

“離開談不上后悔，因為沒有更好的選擇。但是在40歲左右重新回到市場環(huán)境的轉(zhuǎn)換過程還是很殘酷的?！敝芟壬f。

而對有些人來說，有太多理由讓人拒絕“買斷”。對那些即將退休的人來說，離職補(bǔ)償金簡直就像一個笑話。有人相信不久后公司就會扭虧為盈，還有人只是單純地喜歡他目前所做的工作或是所在的公司。對更多的普通人來說，穩(wěn)定的飯碗遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一筆看起來可觀，其實支撐不了多久的錢?！凹依锢先硕挤磳ξ译x職，畢竟老人更能體會體制內(nèi)和體制外的差別?！敝芟壬f。

拿錢走人前不得不考慮的事

但是，有時候事情由不得自己選擇。“令人不愉快的事實是：如果你今天不接受離職補(bǔ)償，選擇留下，可要是公司財報每況愈下，那么下一步可能就是標(biāo)準(zhǔn)的裁員了。”《紐約時報》稱，“到那時，你面臨的問題一點也沒有減少，機(jī)會卻更少了。”

“生活常常不按常理出牌，但總有一些你可以控制的因素?！蓖顿Y顧問愛德華·瓊斯在個人網(wǎng)站上指出，無論是去是留，以下問題都必須考慮。

1.工作前景和個人競爭力。職場是殘酷的，年紀(jì)越大，再就業(yè)就越困難。在找到新工作之前，離職補(bǔ)償金是否足夠支撐生活？

2.距離退休還有多久?！百I斷工齡”后，社會保障會不會受到影響？

3.離職補(bǔ)償金的支付方式。是一次性全額支付還是分批支付？如果是分批支付，那么公司的經(jīng)營狀況也必須考慮在內(nèi)。他們是否會信守承諾堅持支付，或能否支撐到你拿到最后一筆錢？

4.你是否愿意改變職業(yè)。有人利用離職補(bǔ)償金攻讀學(xué)位，有人自己開公司，但更多的人對將來沒有規(guī)劃。

除此之外，還有很多細(xì)節(jié)需要考慮。比如，未休的年假如何補(bǔ)償？額外的獎金和津貼如何折算？“最好和專業(yè)金融人士一起評估下買斷報價?！杯偹拐f。

大多數(shù)人肯定還要繼續(xù)工作，他們在離職前后需要做的事更多。“別忘了向你的原雇主索要推薦信，或是讓他給你推薦新工作，”“平衡事業(yè)”網(wǎng)站指出，“更新你在‘領(lǐng)英’上的資料，如果沒有賬號就趕快去注冊一個。既然現(xiàn)在有空了，就可以去讀書或者上培訓(xùn)課，給自己充電。當(dāng)然，自己創(chuàng)業(yè)也是個選擇?！?/p>

作為領(lǐng)取離職補(bǔ)償金的條件，公司往往要求員工簽署免責(zé)協(xié)議，以免將來被陷入困窘的員工起訴。這時候尤其要當(dāng)心，千萬不要在不經(jīng)意間放棄自己應(yīng)有的權(quán)利，啞巴吃黃連。

在拿錢走人前，還要確認(rèn)這筆錢是否需要自己納稅，并向人事部門索要你應(yīng)得的東西，比如自愿離職協(xié)議的副本、養(yǎng)老金和股票期權(quán)等。

拿與不拿，三思而行

“開始上級找我談話時，我還很擔(dān)心，公司會不會以此為借口要我走人。后來事實證明是我多慮了，其實就是走個過場，”李先生回憶說，“領(lǐng)到補(bǔ)償金后，我很快辦理了入職手續(xù)，可以說幾乎一天也沒有耽誤，連年假都沒來得及休?！敝匦氯肼毢螅钕壬氐搅嗽瓉淼膷徫?，最大的區(qū)別就是工號由以前的5位數(shù)變成了現(xiàn)在的6位數(shù)?！爸皇?，看到新工號時，心態(tài)會發(fā)生變化，的確會有一種‘后浪推前浪’的危機(jī)感。”李先生補(bǔ)充道。

相比之下，周先生離職后的經(jīng)歷更復(fù)雜。“不過，如果留在原來的單位，盡管待遇可能沒有太多變化，但身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，心理上還是會有落差。畢竟在同一個單位里，編制內(nèi)和編制外多少還是有些差別的。更重要的是，上升空間已經(jīng)完全堵死了，一眼就可以看到后面幾十年的人生，豈不悲哀？”因此，和李先生一樣，周先生也表示并不后悔自己的選擇。

《紐約時報》指出，如果到了不得不用飯碗換取離職補(bǔ)償金的那一天，你就應(yīng)該把這當(dāng)做認(rèn)真反思職業(yè)生涯的警示。對那些選擇“買斷”的人來說，除非你已經(jīng)有了如何讓這筆錢發(fā)揮最大作用的目標(biāo)和計劃，否則就應(yīng)該抵制誘惑。拿走一大筆錢然后去休假的確是一件令人愉快的事，讓人可以好好考慮未來，探索新的可能，但是請記住，如果你沒有足夠的技能和熱情，就草率地登上另一個舞臺進(jìn)行表演，那么很可能會狼狽不堪。如果你想接受離職補(bǔ)償金，請務(wù)必三思。