■文/何蔚

英國(guó)品牌巴寶莉拒絕打折銷(xiāo)售，焚燒價(jià)值數(shù)千萬(wàn)英鎊存貨。奢侈品行業(yè)暴利的背后，除了“傲嬌”的作風(fēng)，還有睡大街的門(mén)店保安和每天工作12小時(shí)的難民兒童。

據(jù)英美媒體報(bào)道，英國(guó)奢侈品制造商巴寶莉（Burberry）2017財(cái)年銷(xiāo)毀了價(jià)值2860萬(wàn)英鎊（約合人民幣2.5億元）的未售出產(chǎn)品，以確保自己的商品不流入黑市或造假者手中?！斑@家總部位于倫敦的奢侈品牌寧愿將剩下的風(fēng)衣和手袋燒成灰，也不愿打折出售?！泵绹?guó)《赫芬頓郵報(bào)》稱(chēng)。

奢侈品行業(yè)真的就這么“傲嬌”？其實(shí)美國(guó)資深時(shí)尚記者達(dá)娜·托馬斯早就指出，謀求暴利已經(jīng)使奢侈品行業(yè)失去了它的魅力。在光鮮背后，甚至隱藏著弱勢(shì)群體的血淚。

燒掉是“奢侈品行業(yè)的通行做法”

巴寶莉是由英國(guó)人托馬斯·博柏利在1856年創(chuàng)立的品牌，其最具標(biāo)識(shí)性的產(chǎn)品有兩樣，一個(gè)是風(fēng)衣，一個(gè)是標(biāo)志性的四色格子。作為一個(gè)奢侈品牌，巴寶莉的一件經(jīng)典款風(fēng)衣售價(jià)可達(dá)1450英鎊（約合人民幣1.29萬(wàn)元），鞋子和襯衫也基本都要三四千元人民幣。

據(jù)福布斯雜志估算，巴寶莉品牌的市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)96億英鎊。然而在過(guò)去兩年里，由于銷(xiāo)售量持續(xù)下滑，巴寶莉的未售出產(chǎn)品價(jià)值增加了50%。據(jù)內(nèi)部人士透露，過(guò)去5年里，巴寶莉總共銷(xiāo)毀了價(jià)值約9000萬(wàn)英鎊（約合人民幣8億元）的未售出產(chǎn)品。巴寶莉公司燒這些衣物用的是專(zhuān)業(yè)焚燒爐，能有效回收能量。

巴寶莉方面說(shuō)，之所以銷(xiāo)毀這些未售出產(chǎn)品，是為了避免產(chǎn)品被打折售賣(mài)，或者被“新興的灰色市場(chǎng)”的“錯(cuò)誤顧客”買(mǎi)去。“灰色市場(chǎng)”指的是商品被以非官方渠道售賣(mài)的市場(chǎng)，產(chǎn)品并非由生產(chǎn)商直接提供，也沒(méi)有獲得廠家的同意。

巴寶莉方面稱(chēng)，這是奢侈品行業(yè)的通行做法。旗下?lián)碛小翱ǖ貋啞焙汀叭f(wàn)寶龍”兩個(gè)手表品牌的歷峰集團(tuán)，最近兩年回購(gòu)了價(jià)值超過(guò)4億英鎊，重近9噸的手表，然后拆解表上的鉆石和配件，或是直接將其銷(xiāo)毀。而法國(guó)奢侈品牌“路易威登”（LV）這些年來(lái)，也因?yàn)椴辉赴哑じ锂a(chǎn)品庫(kù)存下放至折扣店而將其燒毀的行為被媒體多次曝光。

其實(shí)不久前，另一家時(shí)尚品牌也被曝出大量燒毀未售出的衣服，而且數(shù)量驚人。2018年5月，丹麥電視節(jié)目“X計(jì)劃”報(bào)道稱(chēng)，自2013年開(kāi)始，瑞典著名快銷(xiāo)時(shí)尚品牌H&M焚燒了近60噸的滯銷(xiāo)衣物，平均每年焚燒12噸。然而，據(jù)H&M方面稱(chēng)，他們焚燒存貨產(chǎn)生的能量為瑞典小城韋斯特拉提供了電力。

成本是行業(yè)內(nèi)部不能說(shuō)的秘密

巴寶莉?qū)幙砂褍r(jià)值幾千萬(wàn)英鎊的產(chǎn)品燒掉，也不打折賤賣(mài)，無(wú)疑刺痛了不少寧愿刷爆信用卡也要擁有一兩件奢侈品的普通消費(fèi)者的心。也有明眼人指出，巴寶莉?qū)ν馓?hào)稱(chēng)燒掉的產(chǎn)品價(jià)值幾千萬(wàn)英鎊，其實(shí)那只是品牌自己的定價(jià)，其真實(shí)成本可能要低得多。

不久前，一部名為《國(guó)際大牌——成本揭秘》的紀(jì)錄片，引起了消費(fèi)者關(guān)注。十多分鐘的紀(jì)錄片里，數(shù)家國(guó)際大牌代工廠商出面揭露成本，一組組觸目驚心的對(duì)比價(jià)，令人震驚。市場(chǎng)上售價(jià)近1萬(wàn)元人民幣的化妝品，成本只有一兩百元，售價(jià)超過(guò)千元的某國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)鞋成本也不過(guò)在236元……這些成本，原本都是行業(yè)內(nèi)部不能說(shuō)的秘密。

據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》2014年5月報(bào)道，動(dòng)輒售價(jià)上萬(wàn)元的國(guó)際品牌服飾，面料和生產(chǎn)工藝并非出自其原產(chǎn)國(guó)，而很可能是出自中國(guó)某地的代工企業(yè)，成本不過(guò)幾百元。報(bào)道中提到，巴寶莉2007年關(guān)閉了英國(guó)威爾士的工廠，把生產(chǎn)線遷往中國(guó)廣東深圳。據(jù)介紹，巴寶莉在中國(guó)生產(chǎn)一件售價(jià)60英鎊的翻領(lǐng)運(yùn)動(dòng)衫（Polo衫），成本可以由11英鎊減至4英鎊。

一位在江蘇既做自己的內(nèi)銷(xiāo)品牌，也為國(guó)際奢侈品做代工的業(yè)內(nèi)人士透露，國(guó)際奢侈品代工一事可以說(shuō)是公開(kāi)的秘密，“蔻馳”（Coach）已經(jīng)很干脆地印上了“Made in China”，“普拉達(dá)”（Prada）雖然死也不愿意承認(rèn)，但是代工確實(shí)已經(jīng)讓它的成本下降很多，一個(gè)價(jià)格兩三萬(wàn)人民幣的普拉達(dá)包包，成本不超過(guò)1000元，利潤(rùn)率甚至達(dá)到10倍、20倍。

暴利令奢侈品行業(yè)失去魅力？

當(dāng)然從消費(fèi)文化的角度講，奢侈品的價(jià)值并不等于它的生產(chǎn)成本。但奢侈品真的物有所值嗎？在2013年美國(guó)時(shí)尚博客Fashion Spot的一篇文章中，就提到了“主要成分是聚酯纖維的圣羅蘭夾克，一件上萬(wàn)美元”的現(xiàn)象。聚酯纖維本不是貴重的面料，但是由于款式是在向圣羅蘭的羊毛煙管夾克經(jīng)典款致敬，所以?xún)r(jià)格不菲。

2016年，美國(guó)《新聞周刊》的資深時(shí)尚記者達(dá)娜·托馬斯出版的一本剖析奢侈品產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的著作《奢侈的！》中也談到了這種現(xiàn)象。達(dá)娜·托馬斯在書(shū)中寫(xiě)道：“設(shè)計(jì)師可以盡情揮灑創(chuàng)意，但是經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)想盡辦法縮減成本。比如說(shuō)，某種面料一米是2美元，用這種面料做一條裙子的成本是60美元，但是經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)把價(jià)格提到3000美元……有一名設(shè)計(jì)師甚至抗議過(guò)這種行為，但是經(jīng)銷(xiāo)商不在意，因?yàn)榭傆腥嗽敢赓I(mǎi)單?！?/p>

“奢侈品只是一個(gè)由億萬(wàn)企業(yè)集團(tuán)所包裝和售賣(mài)的產(chǎn)品，焦點(diǎn)在于增長(zhǎng)、見(jiàn)報(bào)率、品牌意識(shí)、廣告以及最重要的——利潤(rùn)”，達(dá)娜·托馬斯一針見(jiàn)血地指出，奢侈品行業(yè)已經(jīng)失去了它的魅力，這個(gè)行業(yè)不再只是創(chuàng)造用金錢(qián)才能買(mǎi)到的精美到極致的物品，它成了一個(gè)賺錢(qián)的行業(yè)，謀求暴利的行業(yè)?，F(xiàn)代化的工廠流水線生產(chǎn)以及可復(fù)制的商業(yè)模式毀了這個(gè)行業(yè)，過(guò)度曝光讓那些百年品牌失去了“神秘感”。

倫敦普拉達(dá)專(zhuān)賣(mài)店保安睡大街

而在奢侈品行業(yè)的這條生產(chǎn)線上，其光鮮的形象也掩蓋了不少其實(shí)并不光鮮的內(nèi)幕。

據(jù)英國(guó)《每日郵報(bào)》7月21日?qǐng)?bào)道，在倫敦著名的購(gòu)物大街邦德街上，聚集著不少奢侈品牌專(zhuān)賣(mài)店。慕名而來(lái)的游客在這里一擲千金，爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)品牌新出的限量版產(chǎn)品。然而英國(guó)第四頻道的女記者納瓦內(nèi)雅甘通過(guò)暗訪發(fā)現(xiàn)，普拉達(dá)專(zhuān)賣(mài)店的保安卡盧姆，其實(shí)是一名無(wú)家可歸者。每當(dāng)門(mén)店打烊，卡盧姆關(guān)掉店內(nèi)外耀眼的燈光后，他就得在大街上為自己尋找棲身之所?？ūR姆的日薪是8.5英鎊，稍稍高出英國(guó)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。他曾經(jīng)申請(qǐng)過(guò)政府資助的簡(jiǎn)易住宅，但是沒(méi)有成功。

更令人驚訝的真相其實(shí)隱藏在這條生產(chǎn)線的源頭。歐洲不少品牌服飾在土耳其設(shè)有代工廠，而該國(guó)有不少黑心廠家肆意踐踏勞工權(quán)益，甚至大肆剝削敘利亞難民或其他弱勢(shì)群體。

服裝產(chǎn)業(yè)是土耳其支柱性產(chǎn)業(yè)之一。服裝出口額占土耳其各類(lèi)產(chǎn)品出口總額的1/3左右，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往歐洲。據(jù)了解，德國(guó)是土耳其服裝出口的主要目的地，英國(guó)是土耳其服裝出口的第二大目的地，其次是西班牙、法國(guó)、荷蘭、意大利等國(guó)。一些國(guó)際奢侈品品牌，比如普拉達(dá)、芬迪（Fendi）都在土耳其設(shè)有工廠。2015年3月，德國(guó)奢侈品集團(tuán)雨果博斯集團(tuán)（Hugo Boss AG）被指控在土耳其設(shè)血汗工廠。當(dāng)?shù)貏诠そM織“全球勞工聯(lián)盟”在其官方網(wǎng)站發(fā)布聲明，稱(chēng)雨果博斯集團(tuán)在土耳其伊茲密爾的工廠工人長(zhǎng)時(shí)間加班、沒(méi)有福利，且工資低于貧困線水平。

土耳其不少服裝出自難民兒童之手

2016年10月24日，英國(guó)廣播公司披露了暗訪記者在土耳其伊斯坦布爾多家血汗工廠的所見(jiàn)所聞。“簡(jiǎn)直是狄更斯似的慘劇”，報(bào)道這樣形容。在一家制衣廠的地下室車(chē)間，記者發(fā)現(xiàn)清一色的童工，目測(cè)年齡最小的也就七八歲。據(jù)了解，許多工人明顯受到雇主剝削——他們的工資遠(yuǎn)低于土耳其的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。一名15歲男孩告訴記者，他不得不每天工作超12個(gè)小時(shí)，雖然他很想上學(xué)，但是“不工作就沒(méi)飯吃”。這個(gè)男孩負(fù)責(zé)服裝的熨燙環(huán)節(jié)，經(jīng)手的服裝直接運(yùn)往英國(guó)。

在一些制衣廠車(chē)間，記者親眼看到MANGO和ZARA等知名品牌的牛仔褲產(chǎn)品。此外，英國(guó)時(shí)尚品牌“馬莎”和時(shí)尚電商平臺(tái)“阿索斯”（ASOS）旗下的產(chǎn)品生產(chǎn)也有敘利亞難民的參與。

事實(shí)上，土耳其非法雇傭難民、童工的惡劣現(xiàn)象，早已受到人權(quán)組織的密切關(guān)注。根據(jù)調(diào)查，該國(guó)的紡織行業(yè)管理一直十分混亂，業(yè)內(nèi)高達(dá)60%的勞動(dòng)力都是通過(guò)非正當(dāng)渠道雇傭的，這一人群不僅工資低，而且不享受任何福利。

在靠近敘利亞邊境的土耳其城市加濟(jì)安泰普，一名自稱(chēng)薩利姆的土耳其人說(shuō)，他之前是個(gè)紡織工人，周薪450里拉（約1000元人民幣）。但敘利亞難民來(lái)了之后，他開(kāi)了一間自己的小作坊。他雇了幾個(gè)童工來(lái)運(yùn)輸面料、整理邊角料，一周給他們50里拉（約110元人民幣）。薩利姆說(shuō)，過(guò)去曾有土耳其童工來(lái)干活，而現(xiàn)在只有敘利亞的孩子?！巴炼渫?lái)這里是為了當(dāng)學(xué)徒，但敘利亞兒童只是為了獲得收入?！彼a(bǔ)充道。

制衣業(yè)血汗工廠大多在東南亞

其實(shí)血汗工廠被指控最集中的，還是東南亞及南亞各國(guó)。

英國(guó)《星期日泰晤士報(bào)》曾報(bào)道Topshop在斯里蘭卡小鎮(zhèn)的代工廠“血汗工廠”內(nèi)幕：“四五十名工人住在一間很小的宿舍里，擠得連轉(zhuǎn)身的地方都沒(méi)有。工廠里有985名工人，卻只有10個(gè)廁所，其中3個(gè)還經(jīng)常不能使用。”

2012年，瑞典TV-4的節(jié)目《冷酷的事實(shí)》播放紀(jì)錄片，控訴H&M柬埔寨工廠工人掙扎在生存線上。荷蘭一個(gè)NGO“清潔成衣運(yùn)動(dòng)”在節(jié)目中稱(chēng)，H&M支付給他們柬埔寨工人的工資只有當(dāng)?shù)刈畹蜕罟べY的1/4，每月61美元。

美國(guó)服裝零售商Gap在印度新德里的供貨商曾被曝出雇傭童工縫制Gap Kids的服裝，那些10歲左右的印度男孩每天長(zhǎng)時(shí)間工作卻拿不到任何報(bào)酬，還遭受毆打和虐待。

服裝制造業(yè)是孟加拉國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，成衣出口占孟加拉國(guó)商品出口總額的80%，就業(yè)人數(shù)超過(guò)500萬(wàn)人，其中70%為女性。2012年11月，孟加拉國(guó)塔茲琳服裝公司發(fā)生火災(zāi)，造成112人死亡。僅僅5個(gè)月后，2013年4月，孟加拉國(guó)拉娜大廈服裝廠樓層坍塌，1100多名服裝廠工人因此喪生。這棟血汗工廠大樓所涉及的客戶(hù)包括西班牙的Mango、意大利的Benetton、愛(ài)爾蘭的Primark、Matalan、Bonmarche、荷蘭的C&A、德國(guó)的KIK、加拿大的Joe Fresh和美國(guó)的Dress Barn、J.C.Penney、Gap等數(shù)十家服裝集團(tuán)和品牌。

不幸的是，2013年5月8日，孟加拉國(guó)達(dá)卡一家制衣廠又發(fā)生火災(zāi)，致8人喪生。被牽涉在內(nèi)的品牌包括Primark、西班牙Inditex、Peacocks、澳大利亞品牌New Look、Point Zero、E.Leclerc等。

近年來(lái)，孟加拉國(guó)加強(qiáng)了對(duì)制衣業(yè)的安全整改，避免了類(lèi)似慘劇的再次發(fā)生。但孟加拉制衣工人的收入仍然很低，根據(jù)計(jì)算，以一件襯衫為例，美國(guó)的人工成本約合人民幣50元，在孟加拉國(guó)則只需1.5元。