張殷

【摘 要】 自我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)就逐漸獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，城市電網(wǎng)較之前相比有了很大的提升，相應(yīng)的提高了電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可靠性。對(duì)于電力企業(yè)而言，盡管改革已經(jīng)逐漸深入人心，但是在人力資源管理方面仍然不可避免的存在這樣或那樣的問(wèn)題，為更好的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做好人力資源招聘工作，優(yōu)化資源配置。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 人力資源招聘 合理配置

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速的變革，電力企業(yè)也正處于改制創(chuàng)新的階段，人力資源管理工作的好壞將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生直接影響，為此做好人力資源招聘與配置工作刻不容緩。

1現(xiàn)狀

1.1管理類(lèi)與專(zhuān)業(yè)類(lèi)員工比例嚴(yán)重失調(diào)。管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)員工在促進(jìn)供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，管理類(lèi)員工漸趨飽和，甚至出現(xiàn)剩余，但是專(zhuān)業(yè)類(lèi)員工的情況反之，一線員工明顯不足，相應(yīng)的便對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展造成嚴(yán)重的阻礙。

1.2不健全的企業(yè)文化。自進(jìn)入二十一世紀(jì)，可以發(fā)現(xiàn)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)才真正具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，但是在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，大部分企業(yè)并不重視自身的企業(yè)文化，在日常工作中對(duì)文化的建設(shè)與宣傳漠不關(guān)心。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化缺乏了解，企業(yè)向心力與凝聚力便很難形成，從而對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

1.3缺少?gòu)?fù)合型員工。現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)與電力行業(yè)新技術(shù)發(fā)展迅猛，由此增加了對(duì)新型復(fù)合型人才的需求，但是研究發(fā)現(xiàn)這方面人才在電力企業(yè)中比較稀缺，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展與壯大。

1.4不具備健全的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的存在，有助于調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高工作質(zhì)量。但是，在傳統(tǒng)管理制度的約束下，多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并不健全，盡管已經(jīng)將一定的激勵(lì)機(jī)制建立起來(lái)，但是沒(méi)有設(shè)置合理的激勵(lì)目標(biāo)，獎(jiǎng)懲力度嚴(yán)重不夠，從而很難將其激勵(lì)作用切實(shí)有效的發(fā)揮出來(lái)，相應(yīng)的會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性與主動(dòng)性。

2措施

2.1科學(xué)規(guī)劃各類(lèi)員工的招聘比例。為更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，需要根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃來(lái)明確員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，招聘時(shí)需要密切結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)階段，企業(yè)不缺管理類(lèi)人才，一線專(zhuān)業(yè)類(lèi)人才相對(duì)比較欠缺，且流動(dòng)人才一專(zhuān)業(yè)類(lèi)為主。為此，電力企業(yè)需要按照自身實(shí)際情況將專(zhuān)業(yè)類(lèi)人才招聘工作做好，對(duì)管理類(lèi)的招聘比例進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此可以促進(jìn)企業(yè)人才資源利用效率的顯著提高，并且按照員工個(gè)人情況安排合適的崗位。同時(shí)，健全內(nèi)部管理機(jī)制，關(guān)于缺乏一線專(zhuān)業(yè)類(lèi)人才的問(wèn)題可以進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，以此有助于內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。

2.2強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化作為電力企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要指向標(biāo)，能夠?qū)T工充分凝聚起來(lái)。因此，電力企業(yè)可以按照自身實(shí)際情況對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行有效的改造，在全面培養(yǎng)與激勵(lì)員工時(shí)充分依賴(lài)企業(yè)文化的力量，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工主動(dòng)將良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，培養(yǎng)群體精神，從而有助于整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

2.3大力招聘復(fù)合型員工。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力行業(yè)技術(shù)逐漸得到有效的革新，新型設(shè)備與特高壓互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域逐漸推廣開(kāi)來(lái)，并且智能電網(wǎng)逐漸得到大力開(kāi)發(fā)，從而對(duì)于復(fù)合型人才的需求越來(lái)越大。為此，企業(yè)需要積極的引進(jìn)這些人才，保證企業(yè)在人力資源配置方面的需求能夠得到有效滿(mǎn)足。招聘時(shí)，需要對(duì)復(fù)合型員工各方面的因素進(jìn)行綜合評(píng)估，確保能夠真正滿(mǎn)足企業(yè)需要，即除了具備專(zhuān)業(yè)水平和良好的文化素質(zhì)之外，整體素質(zhì)必須優(yōu)秀。

2.4組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)作為做好人力資源管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于新入職的員工來(lái)說(shuō)，崗前培訓(xùn)必不可少。但是，電力工作本身就存在一定風(fēng)險(xiǎn)，與千家萬(wàn)戶(hù)的正常用電息息相關(guān)，因此必須認(rèn)真、一絲不茍的開(kāi)展電力工作，加大對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)刻不容緩。通常情況下，培訓(xùn)主要包括實(shí)踐和理論培訓(xùn)，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)普遍存在重理論輕實(shí)踐的情況，還有一些企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為員工上崗后可以自己進(jìn)行實(shí)踐，為此企業(yè)需要立即轉(zhuǎn)變這種錯(cuò)誤的觀念，在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時(shí)做好試崗操作工作。同時(shí)，待結(jié)束培訓(xùn)后，安排他們進(jìn)行統(tǒng)一考核，如此一來(lái)便能夠?qū)T工的實(shí)際培訓(xùn)效果進(jìn)行全面了解，并且還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的不足，然后制定行之有效的措施予以改正。

2.5電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立健全。因現(xiàn)階段，電力企業(yè)尚沒(méi)有建立起健全的激勵(lì)機(jī)制，或者自身所擁有的缺少科學(xué)性，為此建立健全的激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。一方面，制定較為科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo)與力度，保證能夠?qū)T工對(duì)于工作的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，并且制定專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行制度，安排專(zhuān)人進(jìn)行操作，以此才能保證全面執(zhí)行激勵(lì)制度；另一方面，關(guān)于一線專(zhuān)業(yè)員工的福利待遇要逐步提高，縮小與管理類(lèi)員工的差距；另外，晉升流程一定要科學(xué)、合理，這樣才能讓他們逐步向管理層晉升，將其工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。同時(shí)，在對(duì)管理層進(jìn)行選拔時(shí)，對(duì)那些擁有技術(shù)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)考慮，實(shí)踐證明由技術(shù)類(lèi)人員晉升的管理層，往往會(huì)取得更好地管理效果。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)一片大好，相應(yīng)的必然會(huì)更加有利于電力行業(yè)的發(fā)展，因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中做好人力資源管理方面的工作十分有必要。綜上所述，本文詳細(xì)介紹了電力企業(yè)在人力資源招聘和合理配置方面的現(xiàn)狀，明確指出了其中所存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)深入的思考，有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決措施，從而有助于企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

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