蘇麗冰

【摘 要】 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，供應(yīng)鏈理論應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而產(chǎn)生，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含供應(yīng)商、零售商等多個(gè)主體的系統(tǒng)。而煤炭企業(yè)中的物資管理，是指煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)煤炭生產(chǎn)中所需物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等行為所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制工作。然而煤炭企業(yè)物資管理基于供應(yīng)鏈理論有哪些優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)該如何去貫徹實(shí)行，在這里我們將展開(kāi)分析。

【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈 煤炭企業(yè) 物資管理

引 言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)煤炭企業(yè)物資管理也發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，就像集裝箱航運(yùn)碼頭不斷擴(kuò)大，煤炭企業(yè)物資管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。供應(yīng)鏈理論則是運(yùn)作到最優(yōu)狀態(tài)來(lái)滿足消費(fèi)者的需要。供應(yīng)鏈理論對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)物資管理流程起到了極大的啟發(fā)引導(dǎo)作用。那么，接下來(lái)我們對(duì)基于供應(yīng)鏈理論的煤炭企業(yè)物資管理流程再造進(jìn)行討論。

1.煤炭企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

中國(guó)近些年處于經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，煤炭企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式即采用“局、礦、區(qū)（隊(duì)）”三級(jí)供應(yīng)體制模式仍然繼續(xù)存在企業(yè)管理中，物資管理在一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展滯留。

1.1煤炭企業(yè)物資管理工作的現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)物資管理工作包括：物資計(jì)劃工作、物資采購(gòu)工作、物資倉(cāng)儲(chǔ)工作以及物資發(fā)放工作。在做物資計(jì)劃工作時(shí)，煤炭企業(yè)局供應(yīng)處都是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，以及生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額等指標(biāo)，綜合考慮各類影響因素，編制煤炭企業(yè)全局供應(yīng)計(jì)劃。在做物資采購(gòu)工作時(shí)，根據(jù)已有的計(jì)劃，將采購(gòu)任務(wù)具體分配到各部門(mén)，再由具體各個(gè)部門(mén)編制具體的采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施這一工作。在做物資倉(cāng)儲(chǔ)工作時(shí)，首先做采購(gòu)工作的各部門(mén)先將采購(gòu)到的物資進(jìn)行查驗(yàn)，分別放在物資所處倉(cāng)庫(kù)，例如，局供應(yīng)處采購(gòu)的物資存放在局總庫(kù)。在做物資發(fā)放工作時(shí)，局供應(yīng)處以及物資分管各部門(mén)，要按照之前制定的計(jì)劃，經(jīng)過(guò)局供應(yīng)處等部門(mén)的許可，辦理相關(guān)的手續(xù)后發(fā)放物資。

1.2現(xiàn)階段煤炭企業(yè)物資管理所存在的問(wèn)題

煤炭企業(yè)長(zhǎng)期采用“局、礦、區(qū)（隊(duì)）”三級(jí)供應(yīng)體制，對(duì)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力造成了很大影響，產(chǎn)生了諸多問(wèn)題。例如：多部門(mén)管理，多部門(mén)采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)分層眾多，責(zé)任分擔(dān)不清，管理困難；另外多部門(mén)采購(gòu)導(dǎo)致采購(gòu)產(chǎn)品不當(dāng)，采購(gòu)成本加大，導(dǎo)致資金濫用以及浪費(fèi)；而倉(cāng)庫(kù)眾多，倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存不合理，容易造成倉(cāng)庫(kù)物資沉積，倉(cāng)庫(kù)使用浪費(fèi)；另外部門(mén)太過(guò)于眾多，導(dǎo)致辦事效率降低，聯(lián)系困難，辦事耗時(shí)以及復(fù)雜程度增大，調(diào)撥物資困難，生產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)；最重要的是，煤炭企業(yè)內(nèi)部封閉，難以與社會(huì)進(jìn)行資源共享，信息交流困難，煤炭企業(yè)物資管理效率低下。而要想改善進(jìn)一步徹底解決這些問(wèn)題，就要應(yīng)用供應(yīng)鏈理論去對(duì)煤炭企業(yè)物資管理流程進(jìn)行再造。

2.煤炭企業(yè)物資管理采用供應(yīng)鏈理論的條件分析

在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資管理系統(tǒng)中，采用“局、礦、區(qū)（隊(duì)）”三級(jí)供應(yīng)體制，需求以及供應(yīng)信息逐層傳遞，導(dǎo)致信息傳遞失真概率加大，造成資金以及時(shí)間浪費(fèi)，損失巨大成本。而基于供應(yīng)鏈理論的煤炭企業(yè)物資管理流程，是物資管理系統(tǒng)橫向一體化的系統(tǒng)，煤炭企業(yè)各層部門(mén)，各個(gè)參與者可以相互交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，可以有效的避免信息失真的情況。那么煤炭企業(yè)物資管理采用供應(yīng)鏈理論又有那些必要性和可行性，接下來(lái)我們對(duì)其條件進(jìn)行分析。

2.1煤炭企業(yè)物資管理采用供應(yīng)鏈理論的必要性

實(shí)施供應(yīng)鏈理論的管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證煤炭生產(chǎn)供應(yīng)。實(shí)施供應(yīng)鏈理論的管理可以與供應(yīng)商建立友好合作關(guān)系，這樣的話，供應(yīng)商會(huì)及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)向煤炭企業(yè)提供物資，而且能保證物資質(zhì)量，這樣一來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量自己煤炭生產(chǎn)供應(yīng)也得到了保障。

實(shí)施供應(yīng)鏈理論的管理可以降低企業(yè)成本。實(shí)施供應(yīng)鏈管理有利于煤炭企業(yè)合理安排人力物力，合理利用倉(cāng)庫(kù)，由此可以降低在物資倉(cāng)儲(chǔ)工作中的庫(kù)存沉積，進(jìn)一步降低庫(kù)存成本，這樣一來(lái)可以降低流動(dòng)資金，進(jìn)一步降低企業(yè)成本；實(shí)施供應(yīng)鏈管理有利于煤炭企業(yè)合理采購(gòu)，降低采購(gòu)物資的價(jià)格，從而降低煤炭生產(chǎn)成本，進(jìn)一步降低企業(yè)成本，提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施供應(yīng)鏈理論的管理可以提高煤炭企業(yè)管理水平。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加合理規(guī)范，有利于煤炭企業(yè)充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，并且充分整合社會(huì)資源，進(jìn)行企業(yè)物資管理流程再造，提高管理水平。

2.2煤炭企業(yè)物資管理利用供應(yīng)鏈理論的可行性

煤炭企業(yè)自身具備基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)是大型的、國(guó)家重視的企業(yè)，特別是一些國(guó)有企業(yè)更加受到國(guó)家重視，煤炭企業(yè)已經(jīng)發(fā)展許多年了，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展運(yùn)作，也已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)，其內(nèi)部已經(jīng)擁有了一定的運(yùn)作系統(tǒng)，也有了一定的發(fā)展規(guī)模，有了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈規(guī)模。

外部環(huán)境也相對(duì)穩(wěn)定。供應(yīng)鏈理論也提出了有一段時(shí)間了，在其他產(chǎn)業(yè)或行業(yè)有所運(yùn)用，而其運(yùn)用成果也非常不錯(cuò)，而且，已經(jīng)有了產(chǎn)業(yè)成功應(yīng)用了這一理論，因此，煤炭企業(yè)再應(yīng)用時(shí)人們不會(huì)再過(guò)分排斥，最重要的是煤炭企業(yè)可以從其他已經(jīng)運(yùn)用了供應(yīng)鏈理論的產(chǎn)業(yè)獲得許多有用的經(jīng)驗(yàn)。

煤炭企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)烈的愿望。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，煤炭企業(yè)也會(huì)有來(lái)自國(guó)內(nèi)以及國(guó)際的壓力和挑戰(zhàn)，而為了應(yīng)對(duì)這巨大的壓力和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)烈的應(yīng)用供應(yīng)鏈理論的愿望，這也是煤炭企業(yè)物資管理流程再造應(yīng)用供應(yīng)鏈理論最大的可行性因素。

3.基于供應(yīng)鏈理論的煤炭企業(yè)物資管理流程再造的相關(guān)研究

對(duì)煤炭企業(yè)物資管理流程實(shí)行供應(yīng)鏈理論可以使煤炭企業(yè)物資管理與國(guó)家的物流管理發(fā)展同步，可以解決物資計(jì)劃工作，物資采購(gòu)工作，物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，物資發(fā)放工作中所遇到的各類問(wèn)題，而如何根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)去創(chuàng)建適合煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈物資管理也是值得我們考慮的問(wèn)題，接下來(lái)表明我所想到的方面。

3.1構(gòu)建煤炭企業(yè)物資管理供應(yīng)鏈模型

我們已經(jīng)知道，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)物資管理采用“局、礦、區(qū)（對(duì)）”的三級(jí)供應(yīng)體制，而現(xiàn)在采用了供應(yīng)鏈理論，則是以煤炭企業(yè)物資管理公司為中心的經(jīng)營(yíng)型供應(yīng)鏈體制。供應(yīng)公司為整個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)主體，對(duì)企業(yè)所掌握的自身資源以及可以整合的社會(huì)資源進(jìn)行統(tǒng)一利用整合，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。

另外，煤炭企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)鏈管理嚴(yán)格實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一，即計(jì)劃統(tǒng)一、采購(gòu)統(tǒng)一、倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)一、配送統(tǒng)一、考核統(tǒng)一。由煤炭企業(yè)物資管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求制定恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃；再由專門(mén)的采購(gòu)人員根據(jù)計(jì)劃以及相關(guān)程序去完成采購(gòu)，并統(tǒng)一進(jìn)行資金物資結(jié)算，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)透明化；采購(gòu)的物資到貨后，合理分配庫(kù)存，避免庫(kù)存積壓現(xiàn)象出現(xiàn)；配送時(shí)也要計(jì)算其成本，保證運(yùn)輸成本最低，節(jié)約煤炭企業(yè)流動(dòng)資金；而在這一系列操作中，要保證整個(gè)供應(yīng)鏈信息化管理，由此可以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)物資管理流程再造的統(tǒng)一監(jiān)督管理。

3.2我國(guó)企業(yè)物資管理流程再造的可行性策略分析

將供應(yīng)鏈理論應(yīng)用于煤炭企業(yè)物資管理流程再造不可能是一蹴而就的，因此，為了保證流程再造的順利實(shí)現(xiàn)，要采取一些可行性的策略。首先要轉(zhuǎn)變觀念，煤炭企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響嚴(yán)重，而煤炭企業(yè)的員工要改變自己固有的觀念，提高對(duì)供應(yīng)鏈理論應(yīng)用于煤炭企業(yè)物資管理流程再造的愿望；其次要建立健全組織結(jié)構(gòu)，要對(duì)傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資管理人員和管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底改造，要建立健全適合供應(yīng)鏈理論的新的管理組織結(jié)構(gòu)，并完善相關(guān)設(shè)施；最后要開(kāi)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，煤炭企業(yè)物資管理公司要確保其內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，充分利用自己的資金以及可利用的渠道，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面向社會(huì)，穩(wěn)固自己。

結(jié) 語(yǔ)

總之，我國(guó)傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會(huì)發(fā)展的潮流，也沒(méi)有辦法滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此，必須對(duì)煤炭企業(yè)物資管理進(jìn)行改造，而將供應(yīng)鏈理論應(yīng)用于煤炭企業(yè)物資管理流程再造可以優(yōu)化煤炭企業(yè)物資管理模式，完善煤炭企業(yè)物資管理體系，提高了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤炭企業(yè)物資管理穩(wěn)定發(fā)展。

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