嚴博

【摘 要】 汽車經(jīng)銷商集團的成本管控對于企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)有重要的影響，所以當前的汽車經(jīng)銷商集團在具體的管理實踐中都十分重視成本的管控。就目前的具體分析來看，企業(yè)成本管控的主要影響因素有管理制度、模式以及人員等因素，所以在具體的成本管控分析中需要基于這幾方面的要素做問題分析和討論，并基于問題做管控策略的構(gòu)建，這樣，管控的實施才會更具效果。本文就汽車經(jīng)銷商集團成本管控做具體的分析與研究，旨在為集團的實踐成本管理提供參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】 汽車經(jīng)銷商集團 成本管控

汽車經(jīng)銷商是汽車銷售鏈的一個重要環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量和效果對于整個汽車銷售來講都是有顯著作用的。從當前的分析來看，汽車經(jīng)銷商的運營效果好壞與其自身的經(jīng)濟效益有顯著的關(guān)系，而汽車經(jīng)銷商集團的效益獲得，除了擴大利潤獲取渠道之外，另一項重要的措施便是要進行成本管控，降低實際運營中的必要消耗。

從以上圖表可以看出，銷管費用及財務費用等成本支出對汽車經(jīng)銷商的凈利潤呈較強的負相關(guān)關(guān)系，基于此，針對汽車經(jīng)銷商集團的運營實踐，成本管控問題及有效應對策略的分析研究具有顯著現(xiàn)實意義。

一、汽車經(jīng)銷商集團成本管控存在的問題

（一）成本支出存在盲目性

汽車經(jīng)銷商集團在成本管控中存在的第一個問題是成本支出存在著盲目性。從具體的分析來看，汽車經(jīng)銷商集團的成本支出涉及多個方面，而在具體支出的時候需要做好事先的規(guī)劃和設計，量化支出對收益的具體影響，這樣的成本支出方案才會獲得更好的效果。而目前的成本管控，因為人員等問題，具體的支出方案合理性論證不足便付諸行動，這種不考慮具體后果的盲目支出會造成大量資本的消耗，進而提升成本總量。簡言之，盲目的成本支出加大了企業(yè)的負擔，這對于企業(yè)發(fā)展十分不利。

（二）管理制度不完善

管理制度不完善是目前汽車經(jīng)銷商集團成本管控存在的第二個顯著問題。對此問題進行具體的分析，其表現(xiàn)為三點：其一是責任管理制度不完善，在實踐中存在著角度責任遺漏或者是重疊的情況。其二是監(jiān)督制度的作用沒有發(fā)揮，對具體的責任落實米有起到很好的敦促效果。其三是執(zhí)行制度的落實力度不夠，所以執(zhí)行力表現(xiàn)較差。

（三）管理體系不規(guī)范

管理體系不規(guī)范是目前汽車經(jīng)銷商集團成本管控存在的第三個顯著問題。就當前的具體實踐分析來看，在汽車經(jīng)銷商的成本管控中，一方面沒有較為完整的管控流程，即使是流程具備了完整性，細節(jié)方面也存在欠缺，這對于管理而言十分的不利。另一方面是在管理中的標準劃定不夠清晰，因此經(jīng)常出現(xiàn)管理不到位的情況。

二、汽車經(jīng)銷商集團成本管控的有效策略

汽車經(jīng)銷商集團的成本管控要想獲得很好的效果需要從多方面進行措施的采取，這樣，管控的全面性才會提升，具體的成本控制才能夠達到預期的設想。以下便是具體的汽車經(jīng)銷商集團成本管控的策略。

（一）對成本支出方案做科學的論證

就汽車經(jīng)銷商集團成本的管控來講，第一項重要的措施是對成本支出方案做科學的論證。首先，一份完整的成本支出方案需要包括兩項核心的內(nèi)容，其一是支出計劃，包括支出的項目內(nèi)容，款項大小等等；其二是支出收益。作為盈利性企業(yè)，支出的目的是為了更好的獲益，因此在支出方案中應該有獲益的評估。對比支出和獲益，考慮具體的風險以及方案的性價比，確定其具有可行性的時候在執(zhí)行支出計劃，這樣，成本控制的效果會有效提升。簡言之，支出計劃對于成本控制有重要的影響，所以對支出計劃做可行性論證是成本管控的重要工作。

（二）對成本管控體系做標準化構(gòu)建

企業(yè)的成本管控體系對于具體的成本管控效果有顯著的影響，所以在成本管控實踐中為了提升管控的效果需要對管控體系做標準化構(gòu)建。就管控體系的標準化構(gòu)建來看，首先是要構(gòu)建完整的管控流程，包括支出申請、項目審核、批復和執(zhí)行等都要做細節(jié)化構(gòu)建，這樣，整個管控流程的規(guī)范能夠提升成本控制的規(guī)范性。其次是要構(gòu)建具有標準化的管控指標。對具體管控指標的明確可以為管理提供有效的參考，管控的動力和方向會更加的顯著。簡言之，成本管理控制體系的標準化構(gòu)建對于汽車經(jīng)銷商集團的成本管控而言有重要的意義。

（三）構(gòu)建完善的成本管控制度

成本管控制度對于汽車經(jīng)銷商集團的成本控制結(jié)果也有顯著的作用，因此在解決成本控制問題的時候，構(gòu)建完善的制度具有必要性。就制度的構(gòu)建來看，主要是強調(diào)三項制度內(nèi)容：其一是責任制度，通過完善的責任制度避免成本管控中的責任遺漏問題，這樣，成本管控的責任效果更加的清晰，成本控制的結(jié)果也會更加突出。其二是監(jiān)督制度。監(jiān)督制度的構(gòu)建主要目的是敦促責任的落實，所以需要將監(jiān)督制度和責任制度進行統(tǒng)一化構(gòu)建。其三是執(zhí)行制度。執(zhí)行制度的落實有利于管理的標準化實施，因此在實踐中執(zhí)行制度的完善對成本管控的效果顯著。

結(jié)束語

綜上所述，汽車經(jīng)銷商集團的成本管控與汽車經(jīng)銷商集團的效益有著顯著的聯(lián)系，所以在實踐中加強控制，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益十分的重要。本文就當前汽車經(jīng)銷商集團的成本管控進行了分析討論，為企業(yè)管理實踐提供了有效的參考。

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