王燕

【摘 要】 新形勢(shì)下，國(guó)家針對(duì)工業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，整體煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，基于此，本文針對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)的管控水平展開(kāi)了研究，希望對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)管理有一定啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】 全面提升 煤炭企業(yè) 管控水平 思路構(gòu)架

實(shí)踐研究

煤炭企業(yè)集團(tuán)管理涉及到多方面問(wèn)題，管控模式質(zhì)量高低決定實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果。在實(shí)際企業(yè)管理中，處理好企業(yè)各個(gè)部門及機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系是煤炭企業(yè)集團(tuán)需要重視的問(wèn)題。本文從科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)機(jī)制入手，具體分析了制定科學(xué)合理的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管控的影響，最后分析科學(xué)合理的利益分配和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)提升煤炭企業(yè)管控水平的影響，希望對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)管理工作的開(kāi)展起到相關(guān)指導(dǎo)作用。

一、科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)機(jī)制

現(xiàn)階段的大型煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展受到多種因素的影響，在煤炭中進(jìn)行管理，需要爭(zhēng)取處理好集團(tuán)董事會(huì)與其他股東會(huì)和相關(guān)管理層之間的關(guān)系，將其中的關(guān)系協(xié)調(diào)處理好之后才能夠確保整個(gè)煤炭企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展協(xié)調(diào)有序。在進(jìn)行煤炭企業(yè)的管理工作要樹(shù)立科學(xué)管理意識(shí)。堅(jiān)持可續(xù)可行的管理模式，協(xié)調(diào)各方資源和職能，為整個(gè)集團(tuán)公司企業(yè)正常運(yùn)行提供更為科學(xué)健康的環(huán)境。需要對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督管理，保證權(quán)力行使處于健康的狀態(tài)中，才能夠確保煤炭企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展高效有序。

煤炭企業(yè)多是大型的集團(tuán)企業(yè)，在實(shí)際的管理控制中需要對(duì)其實(shí)行跨區(qū)域和分層次的管理。從煤炭企業(yè)的總公司到地方上的子公司都需要建立一種有序?qū)哟蔚墓芾碇贫取８鱾€(gè)層次的管理制度能夠確保煤炭企業(yè)的管理處于閉合高效的流程中來(lái)，通過(guò)這種高效的層級(jí)管理模式來(lái)達(dá)到分層負(fù)責(zé)和權(quán)責(zé)統(tǒng)一的狀態(tài)，從而確保整個(gè)煤炭企業(yè)的管理處于健康高效的環(huán)境中，當(dāng)然也為集團(tuán)內(nèi)部大小事務(wù)的處理與日常工作管控做出重要作用，從而能夠保證煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)科學(xué)發(fā)展。

煤炭企業(yè)集團(tuán)的管理涉及到多方面的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)管理模式質(zhì)量的高低需要與實(shí)際的企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。在實(shí)際資源管理中，處理好企業(yè)的管理技術(shù)和執(zhí)行人員之間的關(guān)系是每個(gè)煤炭企業(yè)集團(tuán)都需要重視的問(wèn)題。面對(duì)這種問(wèn)題可以采取建立“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的管控模式，積極運(yùn)用集團(tuán)的行政和經(jīng)濟(jì)方式，調(diào)動(dòng)起集團(tuán)的技術(shù)和執(zhí)行及管理崗位的職能經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)企業(yè)的技術(shù)改造和管理控制提供良好的環(huán)境，這樣能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管控工作處于健康狀態(tài)，同時(shí)對(duì)管理方式創(chuàng)新也能夠保證煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)科學(xué)有序。

二、制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

煤炭企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要因素。當(dāng)然在煤炭集團(tuán)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程工作中需要注意的是：注重把握整個(gè)國(guó)際和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，這方面需要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行充分的調(diào)查和研究評(píng)估，基于此，需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，然后將市場(chǎng)調(diào)查與研究結(jié)果與企業(yè)發(fā)展做互通研究，從而確立出具備綜合性和長(zhǎng)期性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略需要對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展具有指導(dǎo)性作用和意義。

煤炭企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略確立之后，需要對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行拆分，分階段性的進(jìn)行實(shí)施管理，最好是按照年度目標(biāo)進(jìn)行分解管理，直至細(xì)化到每一個(gè)集團(tuán)旗下的公司管理目標(biāo)，將整體的目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)集團(tuán)子公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，確保整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)有序進(jìn)行。

煤炭企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落實(shí)到每個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)后，需要對(duì)每一步的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行落實(shí)，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)子公司的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整管理，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并予以改正，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一直處于健康的發(fā)展之中，同時(shí)要針對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)調(diào)整下一步的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)有效。

三、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核和利益分配機(jī)制

煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展涉及到多方面的因素，其中利益分配和績(jī)效評(píng)價(jià)是影響整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的重要方面。新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)超出傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理模式范圍。面對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)集團(tuán)管理，需要對(duì)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理及利益分配等進(jìn)行創(chuàng)新改革。那種方式已經(jīng)不適應(yīng)于新形勢(shì)下的企業(yè)跨地域和跨行業(yè)的管理。所以建立科學(xué)合理的分配及績(jī)效考核是每個(gè)集團(tuán)企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。對(duì)此首先可以將日常的經(jīng)營(yíng)存量資產(chǎn)基數(shù)進(jìn)行整理，從而保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果和總額處于管理中，然后采取資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果與工資總額、經(jīng)營(yíng)者薪酬和升降去留緊密掛鉤的經(jīng)營(yíng)管理原則，這樣能夠確保績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的科學(xué)合理性。除此之外在實(shí)際的投資建設(shè)中，可以采取項(xiàng)目任務(wù)書制度，這樣能夠保證項(xiàng)目投資略低于平均水平，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資效率的提升。

完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，是確保煤炭企業(yè)集團(tuán)科學(xué)合理運(yùn)行的重要保證?；诖?，需要將實(shí)際的管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以采取權(quán)力下放和實(shí)際權(quán)責(zé)監(jiān)督以及上文所提到的利益分配及績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制改革等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)積極性和主動(dòng)性。當(dāng)然在此基礎(chǔ)上實(shí)行的經(jīng)營(yíng)管理制度是能夠確保整個(gè)經(jīng)營(yíng)效益和實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，為整個(gè)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)的宏觀管理，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平，能夠確保經(jīng)營(yíng)工作的整體發(fā)展，也能夠確保經(jīng)營(yíng)中存在的道德缺失和不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等情況，為煤炭企業(yè)集團(tuán)管控工作運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)。

結(jié) 語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)集團(tuán)管理涉及到多方面問(wèn)題，管控水平的質(zhì)量高低決定煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果。在實(shí)際煤炭企業(yè)管理中，協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)部門及機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系是煤炭企業(yè)集團(tuán)需要重視的問(wèn)題。為了更好的提高煤炭企業(yè)管控水平，首先應(yīng)建立科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)機(jī)制，然后制定科學(xué)合理的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)制定科學(xué)合理的利益分配和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，以此來(lái)提升煤炭企業(yè)集團(tuán)管理工作的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

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