王佩

【摘 要】 在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)的經(jīng)濟利益有直接的關(guān)系。內(nèi)部管理工作是企業(yè)的核心，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要管理模塊，所以一個優(yōu)質(zhì)有效地內(nèi)部控制工作與企業(yè)的發(fā)展和達到目標十分重要。對于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作來說，財務(wù)管理起到了非常重要的作用，只有重視財務(wù)管理才能保證企業(yè)有效地推進企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作的開展。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 企業(yè) 內(nèi)控建設(shè)

引 言

內(nèi)部控制是保證企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)風險防控的有效措施，為了使企業(yè)內(nèi)部會計管理更加合理，有效控制建安企業(yè)的成本支出，為企業(yè)增加利潤一定要重視內(nèi)部控制管理。前我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部還沒有建立完善的、科學的、可操作性強的內(nèi)部控制制度，這就導致企業(yè)在運營過程中可能會發(fā)生很多財務(wù)風險，直接影響內(nèi)部會計控制的質(zhì)量和運行效果。建立適合建安企業(yè)會計內(nèi)部控制方法，是防范財務(wù)風險的有力保障。

1 財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問題

1.1企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制觀念較淺。市場上是新舊企業(yè)并存的場面，每一個企業(yè)的目標都是獲得客觀的利潤，但是目前市場空間比較窄，很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有重視到內(nèi)部控制的重要性，因此很多企業(yè)在運行中會遇到很多的問題。大多數(shù)企業(yè)的管理層對于內(nèi)部控制管理工作并不重視，只對銷售端的情況進行關(guān)注，這樣就導致整個體系中的內(nèi)部控制制度不夠完善，同時，很多企業(yè)也沒有完整的發(fā)展模式，在實施過程中每有得到良好的監(jiān)督，導致大家對于企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制觀念較淺。很多大型的企業(yè)對于財務(wù)管理的控制能力比較薄弱，很多物資采購和實際的應(yīng)用效率不高，影響到實際的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營，所以在今后的企業(yè)運營中也會遇到很多問題。

1.2企業(yè)有不科學的資金支出情況。數(shù)企業(yè)不夠重視內(nèi)部控制，很多企業(yè)都沒有制定自己的財務(wù)內(nèi)部控制體系，這樣就導致企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力不夠，阻礙企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效進行。當前很多企業(yè)沒有完善的管理系統(tǒng)對企業(yè)進行系統(tǒng)科學的管理，這樣就導致企業(yè)在實際的資金使用過程中發(fā)生問題，很多部門在進行對賬的工作中出現(xiàn)重復對賬和一些來歷不明的賬單，影響企業(yè)的正常財務(wù)管理秩序。如果企業(yè)沒有對內(nèi)部進行很好的統(tǒng)籌管理就會使得各個部門的資金應(yīng)用混亂，這樣領(lǐng)導層在進行決策的過程中也會發(fā)生很多問題。除此之外，當前很多企業(yè)的其他業(yè)務(wù)發(fā)展也比較全面，如果沒有對其進行很好的內(nèi)部控制也會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

1.3企業(yè)會計信息的內(nèi)部不完善。當前很多企業(yè)缺乏先進的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制信息平臺。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化和智能化也帶動了各行各業(yè)的發(fā)展，但是很多企業(yè)的財務(wù)人員在進行會計內(nèi)部控制是很少使用信息平臺來獲取有效的信息，進而導致管理滯后，出現(xiàn)問題。對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督力度不夠。大型企業(yè)中涉及的人員比較繁雜，人員素質(zhì)也不能保證，很多企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督管理制度僅停留在表面，降低了進行會計審核的意義和價值。同時，財務(wù)預算管理有待提高。企業(yè)中所有的預算數(shù)據(jù)都來源與各個部門上交的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過這樣的數(shù)據(jù)才能幫助整個企業(yè)的會計部門提供相應(yīng)的經(jīng)驗參考。同時如果預算不能落實就會直接影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的進行。

2 財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用及關(guān)鍵因素

2.1完善內(nèi)部控制建設(shè)。是進行企業(yè)會計內(nèi)部控制的主體，是保證財務(wù)風險進行有效控制的重點，因此，企業(yè)一定要重視對會計人員進行管理，讓財會部門與其他部門積極的進行聯(lián)動，做到信息共享，保證企業(yè)內(nèi)部形成良性的溝通。企業(yè)也需要通過制定相應(yīng)的制度來強化每個工作人員的工作責任心，將懲防機制融入到財務(wù)管理流程當中。如果在進行財務(wù)管理的過程中如果出現(xiàn)一些人為問題一定要及時的提出并給與相應(yīng)的懲罰，對其他人形成威懾作用。于此同時，在與其他部門進行聯(lián)動的過程中要將對賬的方式，數(shù)據(jù)的整理方式等統(tǒng)一，這樣能加快財務(wù)管理的效率，切實防范業(yè)務(wù)當中的財務(wù)風險。只有不斷的優(yōu)化當前的管理結(jié)構(gòu)才能保證企業(yè)的利益發(fā)揮其最大的效果，也能讓管理部門充分進行監(jiān)督和控制。

2.2 便于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。的目標就是獲得可觀的經(jīng)濟利潤，要想推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展就需要對內(nèi)部進行管控，從而提升整個企業(yè)的管理效率。當前企業(yè)建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)就是進行內(nèi)部機制的制定，這樣不僅能夠有效地保證業(yè)務(wù)的順利有序進行，還能給自己的資產(chǎn)進行保值和增值工作，從而完成企業(yè)制定的經(jīng)營目標，獲得經(jīng)營利潤。所以，作為現(xiàn)代企業(yè)一定要認識到財務(wù)管理和內(nèi)控建設(shè)的重要作用，將經(jīng)濟利益與生產(chǎn)活動變得更加協(xié)調(diào)和一致，這樣才能保證企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)。企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)的完善需要企業(yè)中每一個環(huán)節(jié)和部門共同進行，這樣才能保證企業(yè)在市場中的地位，也能增強自身的競爭實力和品牌能力。

2.3 加強預算管理與會計核算程序。不同企業(yè)內(nèi)部的會計核算程序是不同的，很多企業(yè)當前的程序還不夠科學合理，所以，一定要重視完善企業(yè)內(nèi)部的會計核算程序。首先要重視對財務(wù)報表編制進行規(guī)范，對債券債務(wù)的管理責任進行分清，將核對清理結(jié)算內(nèi)部往來的頻率增加。同時要加大結(jié)算的力度，減少存貨，根據(jù)工程的實際情況進行財務(wù)支出，將一些預付賬款、預收賬款明確的進行記錄，保證整個核算過程的科學性、合理性。還要提升建安企業(yè)內(nèi)部的信息化水平，通過電腦和相關(guān)的核算軟件來提升核算的準確性，還能減少財會人員的工作壓力。通過數(shù)據(jù)庫幫助存儲相應(yīng)的會計信息資料，確保會計基礎(chǔ)信息資料的真實性和完整性。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，內(nèi)控工作實施是必然的發(fā)展方向，同時需要與財務(wù)管理工作一起進行，從而滿足企業(yè)發(fā)展的方向。依據(jù)對內(nèi)控工作環(huán)境的不斷創(chuàng)新和制度的完善，構(gòu)建一個優(yōu)質(zhì)的，合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而滿足企業(yè)的有效發(fā)展。

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