劉自勝

【摘 要】 我們都知道投資公司往往以產(chǎn)權(quán)投資為主，并采取資本方式來對被投資企業(yè)進行控制的?；谛聲r代的背景下，采取有效措施提升投資公司財務(wù)管理質(zhì)量是時代所需。然而從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，整體狀況并不理想，其還存在某些不足之處等待解決。

【關(guān)鍵詞】 投資公司 財務(wù)管理 措施

引 言

對于當(dāng)前投資公司的財務(wù)管理來說，因為各種因素的干擾，致使財務(wù)管理依然存在某些不足之處，這樣不單單阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，而且還會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重的影響。如果企業(yè)想要真正意義上做好財務(wù)管理工作，那么一定要結(jié)合自身的發(fā)展趨勢制定出與之相匹配的管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求滲透與實施，這樣才能促使財務(wù)管理工作可以朝著規(guī)范化、健康化的方向發(fā)展。

1投資公司財務(wù)管理中存在的主要問題

1.1財務(wù)管理制度不完善。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，因為全球經(jīng)濟一體化趨勢的日益增強，很多投資公司不能緊跟時代的腳步制定出切實可行的財務(wù)管理制度，這樣就會導(dǎo)致相關(guān)管理者在開展此項工作時不能按照相關(guān)要求開展，久而久之就會導(dǎo)致工作不夠規(guī)范，受到落后財務(wù)制度影響較大。不僅如此，大部分公司中的財務(wù)管理制度往往浮于表面，不具備較強的抗風(fēng)險能力，實際工作成效不高。再加之財務(wù)管理的匱乏，缺少必要的會計監(jiān)督，致使投資公司受到嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，同時也對其健康發(fā)展帶來了較大的阻礙。

1.2財務(wù)管理者風(fēng)險控制意識薄弱。相關(guān)管理者綜合素質(zhì)的優(yōu)劣與財務(wù)管理工作的成敗存在著密切的聯(lián)系。然而從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，很多相關(guān)管理者沒有較高的專業(yè)素質(zhì)水平，人員知識結(jié)構(gòu)不健全，沒有較強的責(zé)任意識。在實際開展工作期間，因為管理者不具備較強的責(zé)任意識以及綜合能力，所以他們也不會按照財務(wù)管理制度開展此項工作，再加之沒有風(fēng)險防控意識，這些問題的存在都會致使財務(wù)管理工作埋下諸多隱患，繼而對投資公司的合法權(quán)益帶來不利影響。

1.3財務(wù)管理工作執(zhí)行缺失。投資公司在開展財務(wù)管理工作的時候，通常都將目光放在了資金利用的上面，期盼可以通過科學(xué)合理的財務(wù)管理提高資金利用率，為企業(yè)謀取豐厚的經(jīng)濟效益。然而，在實際開展工作時，卻沒有做好監(jiān)督工作，致使資金分配缺少了必要的監(jiān)管，久而久之就會致使資金的協(xié)同效應(yīng)不能發(fā)揮出應(yīng)有的價值。不僅如此，資金缺少了必要的監(jiān)控，很容易導(dǎo)致資金發(fā)生挪用的情況，不能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況科學(xué)分配資金，顯然這些都會對企業(yè)的未來發(fā)展帶來較大的影響。

2提高投資公司財務(wù)管理水平的有效措施

2.1建立切實可行的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)管理屬于一種人們熟知且比較低廉的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，不單單可以促進財務(wù)管理體系的不斷完善，而且還能大大提高財務(wù)管理質(zhì)量，為投資公司可以預(yù)防不同程度的市場干擾帶來諸多益處。第一，如果財務(wù)管理面臨風(fēng)險時，那么這個時候財務(wù)預(yù)警可以及時給相關(guān)管理者提供警告，這樣可以在充足的時間內(nèi)采取有效措施，確保財務(wù)損失可以降到最低；第二，通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，相關(guān)管理者可以使每一筆資金得到充分利用，并對存貸結(jié)構(gòu)進行科學(xué)控制，以此來減少閑置資金的占用率。

2.2建立與之相匹配的財務(wù)管理制度。投資公司在開展財務(wù)管理工作的過程中，為了進一步提高工作水平，科學(xué)進行預(yù)算管理以及資金分配，確保工作期間可以做到有章可循，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建切實可行的財務(wù)機制，這對促進財務(wù)管理可以朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展有著積極的意義。不僅如此，投資公司還應(yīng)當(dāng)和被投資公司之間保持平等對立的關(guān)系，投資公司無法干涉被投資公司進行財產(chǎn)管理。因此，投資公司能夠依賴于自身所處地位，對被投資公司財務(wù)管理施加一定的干預(yù)，結(jié)合具體狀況對相關(guān)管理者進行科學(xué)分配，使得財務(wù)管理制度可以發(fā)揮出應(yīng)有的價值。投資公司還應(yīng)當(dāng)將目光放在會計核算、信息質(zhì)量控制的上面，加大財務(wù)管理的力度以此來確保投資人員的切身利益，并依據(jù)具體狀況將目光放在會計規(guī)則與相關(guān)制度的制定上面。

2.3提高財務(wù)人員綜合能力和道德品質(zhì)。投資公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)投資公司的發(fā)展?fàn)顩r，有針對性的招聘一些綜合素養(yǎng)較高的財務(wù)人員，并結(jié)合具體狀況對這些人員進行科學(xué)分配。不僅如此，這些新招上來的財務(wù)人員一定要進行崗前培訓(xùn)與考察，直到考核合格以后才能上崗。在指定的時間內(nèi)還要加大財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，只有這樣才能不斷提高他們的綜合能力以及道德品質(zhì)，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展工作，促使他們可以具備較強的風(fēng)險意識，最大限度地減少風(fēng)險隱患發(fā)生的幾率。一旦發(fā)生問題，可以依據(jù)自身綜合能力與實踐經(jīng)驗進行妥善處理，并上報給相關(guān)部門，繼而為增強企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性打下扎實的基礎(chǔ)。

2.4強化財務(wù)管理內(nèi)部控制。眾所周知，財務(wù)會計信息水平的優(yōu)劣會對企業(yè)的管理與決策帶來直接的影響。因此，為了妥善解決會計出現(xiàn)的失真問題，投資公司應(yīng)當(dāng)采取有效措施提高財務(wù)管理內(nèi)部控制水平，并在此基礎(chǔ)上制定出與之相匹配的控制機制。加大財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的力度，促使部門與部門之間保持良好的溝通，并采取針對性的手段將責(zé)任制度落實到實際工作中。不僅如此，還要在指定的時間內(nèi)對崗位進行輪換，這樣做的目的是為了盡可能減少長時間在一個工作崗位上發(fā)生徇私舞弊的情況，增強內(nèi)部審計的有效性，繼而從根本上促進公司內(nèi)部控制水平的全面提升。

結(jié) 語

總而言之，針對投資公司的財務(wù)管理管理來說，在資產(chǎn)的購置、現(xiàn)金流等多種因素的影響下致使其財務(wù)管理依然存在某些不足之處。所以，為了進一步提高財務(wù)管理質(zhì)量，就要制定出切實可行的法規(guī)制度，并嚴(yán)格按照公司要求有計劃、有組織的開展財務(wù)活動。只有做到以上這些才能從根本上提高自身的發(fā)展水平，繼而可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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