李文健

【摘 要】 事業(yè)單位管理的中心是內(nèi)部管理，它是事業(yè)單位管理的重要組成部分。社會(huì)改革在不斷地深化，事業(yè)單位也應(yīng)該跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，進(jìn)行深入的改革。不光要改革管理的方法，還有管理的形式，本文結(jié)合實(shí)際情況，分析企業(yè)內(nèi)部管理的意義以及存在的問題，并就這些問題提出自己的解決方案，以期可以幫助解決事業(yè)單位內(nèi)部控制所存在的問題，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位內(nèi)部管理 意義 問題 解決措施

引 言

內(nèi)部管理是非常重要的，得當(dāng)?shù)墓芾?，可以使各?xiàng)工作更好地展開，但如果管理的不好，就會(huì)對(duì)各項(xiàng)工作的開展造成阻礙，所以事業(yè)單位需要重視內(nèi)部管理，抓好內(nèi)部管理。但是，如果在改革過程中，作為重中之重的內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，就會(huì)使企業(yè)工作完成效率低下，企業(yè)競(jìng)爭力減弱，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營有一定的危險(xiǎn)，所以一定要抓好事業(yè)單位的內(nèi)部控制。

1抓好內(nèi)部控制的作用

事業(yè)單位內(nèi)部管理的含義：為了提升企業(yè)管理水平而做出的增強(qiáng)自身調(diào)控和管制的單位制度。因?yàn)槭聵I(yè)單位在社會(huì)中擁有獨(dú)一無二的特殊性，所以加強(qiáng)內(nèi)部控制一定的企業(yè)有著極大的好處。

1.1要改革就必須加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部管理。事業(yè)單位要想不被社會(huì)淘汰，就必須不斷改革，尤其是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。內(nèi)部管理做得好，才能不斷加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，才能更好的組織工作。

1.2增強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部管理也有利于管理團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)揮效用。內(nèi)部控制至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常運(yùn)營，快速完成工作。為了讓大家有共同的目標(biāo)，能夠做好自己分內(nèi)的事，事業(yè)單位的內(nèi)部管理必須加強(qiáng)。只有這樣，企業(yè)才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，增強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部管理有利于管理團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)揮效用。

2如今內(nèi)部管理所存在的一些問題以及原因

只要改革的方法沒有錯(cuò)，那么一定就會(huì)看到改革的成效。但對(duì)于內(nèi)部管理的改革，仍然存在著一些問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。

2.1內(nèi)部管理的體制跟不上發(fā)展，沒有系統(tǒng)完整的監(jiān)察制度。我國大部分企業(yè)運(yùn)用的還是比較落后的管理方法，很多部門應(yīng)該負(fù)責(zé)什么都不清楚，這就使得企業(yè)內(nèi)部無法管理，但社會(huì)在不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，想要在競(jìng)爭中拔得頭籌，就必須提高內(nèi)部管理水平，現(xiàn)金企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的辦事慢，與內(nèi)部管理的混亂有著極大的聯(lián)系。這樣會(huì)使出現(xiàn)怠工等現(xiàn)象的人無法得到管理。而且推行制度，實(shí)施措施都需要員工的積極配合，認(rèn)真落實(shí)，而他們是否配合落實(shí)就需要系統(tǒng)完整的監(jiān)察，若沒有監(jiān)察，有些人就會(huì)趁機(jī)偷懶敷衍，隨意應(yīng)付了事而上位者并不知道，這就會(huì)使制度無法落實(shí)到實(shí)處，使得企業(yè)辦事效率低下，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)。

2.2企業(yè)內(nèi)部思想陳腐，固步自封，不求上進(jìn)，缺乏專業(yè)的人才。很多企業(yè)工作人員的思想都很守舊，用自己習(xí)慣的工作方式進(jìn)行工作，不喜歡創(chuàng)新自己的工作方式，這樣的人會(huì)在這個(gè)不斷變化的社會(huì)中逐漸落后，這樣的人多了，事業(yè)單位也會(huì)逐漸落后，直到最后被社會(huì)淘汰。工作的環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部的思想有莫大聯(lián)系，相比之下，競(jìng)爭壓力小的企業(yè)，耽于享樂，不思進(jìn)取的人更多，創(chuàng)新的人越少。對(duì)于工作來說，每一種工作都有其專業(yè)性，沒有專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的工作人員無法勝任工作或者會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，這會(huì)使企業(yè)的辦事效率急劇下滑。沒有專業(yè)的人才，也會(huì)困擾企業(yè)的管理。所以想要加強(qiáng)企業(yè)管理，就必須培養(yǎng)工作人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。

2.3輕視企業(yè)的內(nèi)部管理。有些領(lǐng)導(dǎo)的思想陳腐，按部就班，不能有效的融入企業(yè)，與他人建立聯(lián)系，只是要他們?cè)谧约旱膷徫簧暇涂梢粤?，從來不關(guān)心他們的工作態(tài)度是否認(rèn)真，能否積極有效的處理好事情，出現(xiàn)這種情況就說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部管理不重視，無法激勵(lì)員工工作的熱情和積極性。

3關(guān)于解決內(nèi)部管理問題的措施

事業(yè)單位的內(nèi)部功能隨著社會(huì)的變化不斷的分化，隨著內(nèi)部管理逐漸的多樣化，管理問題也隨之而來，下面，本人就上述問題提出自己的見解與解決措施。

3.1完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，建立系統(tǒng)完善的監(jiān)察制度。想要加強(qiáng)內(nèi)部控制，就必須建立系統(tǒng)完善的管理體制。企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定一套適合自己的管理體制，比如健全財(cái)務(wù)，人事制度，并在制度實(shí)施期間，尋找問題，根據(jù)問題建立與之相對(duì)的，完善可行的監(jiān)察制度。對(duì)于內(nèi)部管理實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，解決措施就是建立完善的監(jiān)察制度，不止要監(jiān)察上下級(jí)之間的管理，還要監(jiān)察各平行部門之間的關(guān)系。建立審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，督促工作人員提高辦事的水平和效率，這樣對(duì)于完善企業(yè)的內(nèi)部管理有好處。

3.2不斷創(chuàng)新，改革優(yōu)化，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提拔高精尖人才。針對(duì)企業(yè)中部分工作人員的思想保守的情況，做出相應(yīng)的解決措施，可以從很多方面入手來解決這個(gè)問題，比如制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情與積極性。又或者支持員工在工作中大刀闊斧的創(chuàng)新行為，將工作程序化繁為簡。管理企業(yè)內(nèi)部往往需要管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，但很多的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力都在基準(zhǔn)線以下，所以對(duì)于工作人員的培養(yǎng)就變得尤為重要，可以通過參加培訓(xùn)，外派學(xué)習(xí)等方式來提高其專業(yè)素養(yǎng)，為良好的企業(yè)管理打下好的根基。

3.3抓好企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能輕視內(nèi)部管理的重要性，更不可以因轉(zhuǎn)移工作中心而忽略內(nèi)部管理。這會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部沒有凝聚力。而抓好內(nèi)部管理首先就要明確各部門的職責(zé)所在，讓各工作人員明白自己該干什么，并讓他們做好自己分內(nèi)的事。然后就是管理者要熟練掌握運(yùn)用管理的方法和技巧，要協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，更好的發(fā)揮各部門作用。

結(jié) 語

社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理也在隨著不斷改變，從單一走向多元化，隨著改變，其所暴露的問題也逐漸增多，但只要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，提高員工素養(yǎng)，建立完善體制，一定可以抓好事業(yè)單位的內(nèi)部管理，使企業(yè)更好的發(fā)展。

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