(國網(wǎng)湖北省宜昌供電公司,湖北 宜昌 443000)

1 引言

隨著“三集五大”體系建設(shè)全面推進(jìn)，湖北地區(qū)110千伏及以上變電站的運(yùn)維、檢修工作全部歸并到各地市公司檢修公司，管理更為集約高效，人、財、物等資源高度整合集中。由于電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展和用戶數(shù)量的增加，對于變電站電氣設(shè)備長時間的停電檢修難以實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)粗放的電網(wǎng)檢修體制已不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的需要，變電站的傳統(tǒng)分散檢修慢慢被集中檢修所替代。國網(wǎng)宜昌供電公司在設(shè)備狀態(tài)檢修管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施變電站集中檢修改造“五個統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化管理，即檢修標(biāo)準(zhǔn)化、安措標(biāo)準(zhǔn)化、操作典型化、工器具標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，不斷推進(jìn)變電集中檢修效率、質(zhì)量和安全的三重提升，從而大大縮減停電時間和停電次數(shù)，減輕運(yùn)維工作量，提高檢修效率，降低檢修作業(yè)和交通安全風(fēng)險，便于集中處理大批設(shè)備缺陷、隱患以及超周期問題。2015年，國網(wǎng)宜昌供電公司實(shí)施該管理模式以來，通過對人、設(shè)備、工器具以及檢修過程進(jìn)行全方位標(biāo)準(zhǔn)化管控，促進(jìn)現(xiàn)場檢修人員規(guī)范有序開展檢修作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了檢修質(zhì)量的可控、能控和在控，令責(zé)任性設(shè)備返修率直降到零，控制了檢修質(zhì)量，同時大大減少對用戶的停電次數(shù)，設(shè)備的可用率從2014年99.845%提高到99.859%，用戶恢復(fù)供電時間縮短，增供了電量150.336萬千瓦時，多創(chuàng)收90.03萬元，該成果具有前瞻性的特點(diǎn)，具有一定的推廣應(yīng)用價值。

2 變電站集中檢修改造標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念或策略

變電站集中檢修改造“五個統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化管理，即檢修標(biāo)準(zhǔn)化、安措標(biāo)準(zhǔn)化、操作典型化、工器具標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，是在一段時間內(nèi)集中人力、物力對同一電氣連接的全部或部分設(shè)備進(jìn)行檢修，例如變電設(shè)備的高壓試驗(yàn)、繼電保護(hù)、檢修維護(hù)等各專業(yè)工作集中于同一時段進(jìn)行，并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步將變電設(shè)備檢修與相關(guān)線路檢修同步執(zhí)行，甚至將改擴(kuò)建、基建工程和客戶設(shè)備檢修維護(hù)工作結(jié)合進(jìn)來，從而有效避免頻繁倒閘操作和客戶端重復(fù)性停電。通過對人、設(shè)備、工器具以及檢修過程進(jìn)行全方位標(biāo)準(zhǔn)化管控，促進(jìn)現(xiàn)場檢修人員規(guī)范有序開展檢修作業(yè)，將責(zé)任性設(shè)備返修率直降到零，控制了檢修質(zhì)量，大大減少對用戶的停電次數(shù)，提高了設(shè)備的可用率，為電網(wǎng)、設(shè)備及人身安全提供更有力的保障[1-3]。

2.1 變電站集中檢修改造專業(yè)管理的目標(biāo)

檢修集中管理，在適應(yīng)“大檢修”體系建設(shè)管理模式的基礎(chǔ)上，以“提高設(shè)備檢修質(zhì)量，延長設(shè)備運(yùn)行時間，減少停電次數(shù)，規(guī)范電網(wǎng)設(shè)備檢修管理，優(yōu)化檢修模式”為目標(biāo)，改變了原來管理鏈條長、管理權(quán)責(zé)不分等問題，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任分工明確、崗位職責(zé)清晰、流程導(dǎo)向?qū)I(yè)、管理線條簡潔、專業(yè)歸口到位”的效果，使計(jì)劃檢修、隱患處理等工作統(tǒng)籌安排，做到停一次停電開展多項(xiàng)作業(yè)，解決多個問題，同時強(qiáng)化了現(xiàn)場安全風(fēng)險管控，實(shí)現(xiàn)“可控、能控、在控”，為電網(wǎng)、設(shè)備及人身安全提供更有力的保障[4-5]。

2.2 專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

專業(yè)管理指標(biāo)體系主要由檢修標(biāo)準(zhǔn)化、安措標(biāo)準(zhǔn)化、操作典型化、工器具標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化等指標(biāo)組成，見表1。

表1 專業(yè)管理指標(biāo)及目標(biāo)值

3 變電站集中檢修改造標(biāo)準(zhǔn)化管理主要做法

3.1 方案制定階段

(1)成立集中檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，明確集中檢修的總指揮和協(xié)調(diào)人和各生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)溝通。

(2)由狀態(tài)評價班每年對變電站設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評價，編寫設(shè)備評價報告，全面反映各類設(shè)備問題的同時為檢修工作提供理論支撐。

(3)確定集中檢修的變電站。根據(jù)公司年度狀態(tài)檢修計(jì)劃和大修技改工作任務(wù)確定實(shí)施集中檢修的變電站，對個別變電站存在大量或者嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷隱患也可安排集中檢修。

(4)調(diào)控部門做好事故預(yù)想和負(fù)荷轉(zhuǎn)供方案。由于集中檢修涉及停電設(shè)備較多，為盡量減少負(fù)荷損失應(yīng)提前將檢修計(jì)劃告知調(diào)控部門做好事故預(yù)想和負(fù)荷轉(zhuǎn)供方案。

(5)制定檢修任務(wù)和時間。集中檢修時間的確定要充分考慮工作任務(wù)情況規(guī)工作量確定檢修天數(shù)和工作時間，同時充分考慮天氣因素的影響。結(jié)合季節(jié)性工作的特點(diǎn)梳理該變電站年度的工作任務(wù)應(yīng)包括狀態(tài)檢修任務(wù)、大修技改任務(wù)、技術(shù)監(jiān)督工作任務(wù)、設(shè)備輪換任務(wù)等[6]。

3.2 實(shí)施前準(zhǔn)備階段

(1)檢修前查勘。檢修實(shí)施主體單位根據(jù)工作任務(wù)做好現(xiàn)場查勘工作確定停電設(shè)備、安全措施、注意事項(xiàng)以及檢修所需工器具和儀器儀表。開展好變電站集中檢修前的紅外測溫工作于檢修實(shí)施前及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常溫升確保設(shè)備異常狀況在檢修實(shí)施過程中全部消除。

(2)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。根據(jù)查勘結(jié)果確定實(shí)施集中檢修的工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場把關(guān)人以及倒閘操作人員。

(3)編制現(xiàn)場施工“三措”。集中檢修工作負(fù)責(zé)人應(yīng)由本單位熟悉設(shè)備并富有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，并編制現(xiàn)場施工“三措”組織措施、技術(shù)措施和安全措施。

(4)編制工作票和作業(yè)卡等作業(yè)文本，進(jìn)行細(xì)致的人員分工、掌控作業(yè)現(xiàn)場存在的危險因素和作業(yè)風(fēng)險。清理圖紙資料、備品備件及材料等現(xiàn)場需求確保檢修當(dāng)天物資材料齊備到位。涉及整站停電需要充分考慮直流蓄電池的負(fù)載能力考慮現(xiàn)場是否需配備發(fā)電機(jī)等情況。

3.3 組織協(xié)調(diào)階段

(1)召開協(xié)調(diào)會。檢修實(shí)施主體單位組織本單位檢修人員、運(yùn)維人員、調(diào)控人員以及其他縣供電公司相關(guān)人員召開檢修前的協(xié)調(diào)會交代相關(guān)事項(xiàng)確保按時停電臉修工作能夠按時開工。

(2)集中人員和裝備。集中檢修實(shí)施前1～2天集中參與檢修的全部人員，檢查所有裝備準(zhǔn)備充足，并進(jìn)行最后的查漏補(bǔ)缺。

(3)作業(yè)前培訓(xùn)。在作業(yè)前培訓(xùn)中工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向所有參與集中檢修的作業(yè)人員詳盡交待作業(yè)中的停電范圍、帶電部位、安全措施、人員分工、風(fēng)險辨識等內(nèi)容并熟悉檢修設(shè)備、作業(yè)工序和流程必要時應(yīng)帶領(lǐng)作業(yè)人員去現(xiàn)場進(jìn)行查勘熟悉。

3.4 實(shí)施集中檢修階段

(1)運(yùn)維班在檢修期間采取有效的現(xiàn)場作業(yè)管控措施。利用“智能鎖控管理”、“區(qū)域隔離遮欄”、“安措施圖示化”等措施，打造出“三維一體”安措管理新模式，讓安全措施規(guī)范到位，確保一、二次設(shè)備安全措施剛性執(zhí)行，減少人為責(zé)任事件發(fā)生。

(2)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化集中檢修。集中檢修涉及多班組、多專業(yè)作業(yè)工作面更大，現(xiàn)場情況相控難度較大，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將工作重心放在安全監(jiān)督確?，F(xiàn)場有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各交叉作業(yè)現(xiàn)場順利進(jìn)行。

(3)各安全稽查部門全程監(jiān)督，跟蹤把關(guān)，同時為現(xiàn)場提供必要的技術(shù)支持。

3.5 驗(yàn)收及評價階段

(1)運(yùn)維班組應(yīng)全過程參與集中檢修的驗(yàn)收把關(guān)。檢修工作結(jié)束后，應(yīng)由運(yùn)維班負(fù)責(zé)組織自驗(yàn)收，由上級生產(chǎn)管理部門組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

(2)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保零缺陷移交生產(chǎn)。

(3)資料歸檔閉環(huán)檢修現(xiàn)場的所有原始資料、修試記錄和試驗(yàn)報告等應(yīng)由本單位工作負(fù)責(zé)人收集并進(jìn)行歸檔。

(4)集中檢修管理工作納入企業(yè)生產(chǎn)管理綜合評價以及主要負(fù)責(zé)人業(yè)績考核中的生產(chǎn)管理考核等考核評價中，對發(fā)現(xiàn)的檢修質(zhì)量管理問題按規(guī)定進(jìn)行量化扣分。

(5)根據(jù)各部門的反饋意見匯總進(jìn)行優(yōu)化，制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步總結(jié)提升下次檢修決策。

4 效果評價

通過一年的實(shí)施，完成110千伏臨江、濱江、陽合嶺、青湖、十里鋪五座變電站的整站停電綜合檢修工作，累計(jì)檢修隔離開關(guān)36組、斷路器89臺、主變6臺，完成674臺設(shè)備試驗(yàn)，處理缺陷47處，執(zhí)行反措5項(xiàng)，核對遙信點(diǎn)位1022個、遙測點(diǎn)位218個、遙控點(diǎn)位133個。

(1)管理創(chuàng)新帶來了經(jīng)濟(jì)效益。

以臨江變集中檢修為例，通過采用組裝、預(yù)安、安裝一體化施工法，將單組隔離開關(guān)更換停電施工時間從2825分鐘壓縮到545分鐘，工效提高5倍，實(shí)現(xiàn)了由5天更換一組隔離開關(guān)到一天集中更換5組220kV隔離開關(guān)的飛躍。由于累計(jì)施工人員的減少，節(jié)省施工費(fèi)用8.8萬元；由于母線停電時間的減少，降低網(wǎng)損費(fèi)用8.7萬元，合計(jì)直接經(jīng)濟(jì)效益17.5萬元。

(2)管理創(chuàng)新帶來了技術(shù)革新。

集中檢修的成功，在很大程度上取決于施工準(zhǔn)備的充分和施工工藝的創(chuàng)新。還以隔離開關(guān)更換為例，有不少施工管理方法、技術(shù)措施都是以往工作所沒有的，而這些恰恰是這次集中檢修成功進(jìn)行的關(guān)鍵所在：

①組裝區(qū)、預(yù)安裝區(qū)、安裝區(qū)的設(shè)置，使檢修平臺由空中降到地面，拓展了施工范圍，不僅解決了高空作業(yè)安全設(shè)施不完善，不利于保障施工人員安全的難題，而且還提高了勞動效率。

②利用大型枕木固定組裝隔離開關(guān)，使在地面組裝調(diào)試并運(yùn)輸隔離開關(guān)成為可能，并且使用后不影響枕木的再利用。

③相間間隔角鐵、柱間間隔角鐵的設(shè)置，解決了隔離開關(guān)運(yùn)輸及吊裝過程中碰撞及轉(zhuǎn)動問題。

④運(yùn)輸小輪及液壓叉車的應(yīng)用，消除了隔離開關(guān)由組裝區(qū)運(yùn)輸至預(yù)安裝區(qū)使用吊車裝卸與帶電運(yùn)行設(shè)備距離較近不安全的隱患。

⑤安裝新隔離開關(guān)快速找平施工工藝的應(yīng)用，更是大大提高了安裝速度。

⑥利用隔離開關(guān)廢運(yùn)輸架加工的可調(diào)機(jī)構(gòu)安裝臺，不僅減少了安裝調(diào)試機(jī)構(gòu)人數(shù)，也大大縮短了調(diào)試時間。

⑦科學(xué)合理的施工工序，配合工種的提前嵌入，交叉作業(yè)；以及嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收從開箱階段至最后傳動全過程跟蹤進(jìn)行，使得整個檢修過程井然有序，最大限度最高效率的利用了現(xiàn)場人力資源。

(3)管理創(chuàng)新帶來了觀念轉(zhuǎn)變。

集中檢修是對生產(chǎn)管理水平的挑戰(zhàn)，是對常規(guī)施工工序的挑戰(zhàn)，更是對傳統(tǒng)檢修理念的挑戰(zhàn)。在歷次的集中檢修工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)堅(jiān)定、思路清晰，管理人員協(xié)調(diào)有力、指導(dǎo)具體，工作人員配合密切、施工精良，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。通過集中檢修,將原來1天可以更換五組隔離開關(guān)，原來16小時可以更換一臺變壓器，原來自己也能干的這樣出色。

5 結(jié)論

變電站集中檢修可大大縮減停電時間和停電次數(shù)，減輕運(yùn)維工作量，提高檢修效率，降低檢修作業(yè)和交通安全風(fēng)險，便于集中處理大批設(shè)備缺陷、隱患以及超周期問題。同時，解決了技術(shù)資料缺失、系統(tǒng)主接線與現(xiàn)場實(shí)際不一致、設(shè)備標(biāo)示牌混亂、信號回路接點(diǎn)錯誤、保護(hù)配置不合理、控制面板花屏等問題，并及時進(jìn)行了處理，有效避免了重大設(shè)備事故發(fā)生,該成果具有前瞻性的特點(diǎn)，具有一定的推廣應(yīng)用價值。