萬旭成

過去20年，互聯(lián)網(wǎng)朝著連接更豐富，連接維度更高維的趨勢發(fā)展。今天，互聯(lián)網(wǎng)的連接和它的密度已經(jīng)趨向于擁有人這樣的智慧和空間了。

我們一直在講互聯(lián)網(wǎng)到底是上半場還是下半場。以微信今天10億的月活而言，這個問題要辯證來看。

今天微信里有5億人群是從PC、移動端來的，他們是古典互聯(lián)網(wǎng)用戶，他們用淘寶、京東，他們很過時。還有5億用戶誕生于互聯(lián)網(wǎng)，誕生于微信，他們的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗來自于微信，我們把它稱之為新互聯(lián)網(wǎng)用戶。

微信的10億用戶里5億是上半場用戶，5億是下半場用戶，服務(wù)他們應(yīng)該有不同的業(yè)務(wù)和模型。

PC、移動端都經(jīng)歷過一個完整的周期：從通訊到媒體、社交、工具、電商到游戲、到本地生活、到金融，移動時代經(jīng)歷過一波從通訊到金融的過程。

微信也在這樣一個進程中。今天微信經(jīng)歷過通訊、媒體、公眾號、社交、朋友圈、工具這些階段，小程序的誕生實際上是把微信從上半場帶入了下半場。

小程序是什么？微信里有10億的MAU（月活躍用戶數(shù)量），包括社交流量和媒體流量，這兩類流量一同構(gòu)成了微信里的10億MAU。

今天小程序這把兩個流量產(chǎn)品化、場景化和數(shù)據(jù)化。這10億MAU被產(chǎn)品化、場景化和數(shù)據(jù)化之后，會投射到電商、本地、游戲、金融中去，微信以后的創(chuàng)新機會是很大的，因為它的映射場景很豐富。

今天的小程序在一個什么樣的時間點呢？去年有56個小程序，今年到現(xiàn)在應(yīng)該突破100萬個。小程序用一年多的時間做到AppStore第6年的成績，這個數(shù)據(jù)很形象地給大家了一個展示：小程序的爆發(fā)力、增長速度很快，同時在它的整個生命周期里還很早，接下來三到五年還有巨大的創(chuàng)新機會。

2017年，小程序點燃的是微信電商和小游戲。2017年，粗略統(tǒng)計微信電商有超過萬億的交易規(guī)模，分別在新興的電商平臺，基于微信場景的有群電商、代購跟微商群體。

小程序最終會把這三類場景都承載起來，而且可以大膽判斷，接下來幾年，微信會以每年5000-1萬億的速度增長。

微信電商現(xiàn)有四個載體：基于微信下沉用戶的邏輯，比如拼多多、女王新款；通過微信的社交、群關(guān)系做商品流通，比如云集這類平臺；以前跟阿里競爭沒有跑出來的一些移動電商，比如蘑菇街等；基于微信做新用戶培育，做新的渠道定義，通過媒體場景做電商的，類似See小電鋪。

小程序電商在微信電商里做的事情不是消費升級，而是認(rèn)知升級。

消費者核心的需求不是把價格提升，而是把消費者的心理差抹平，社交是一個特別容易去傳播和裂變的載體。我們通過小程序購買的時候，實際上是把我們的消費理念傳播給另外一個消費理念，去抹平這種認(rèn)知差距。

社交媒體的電商創(chuàng)新，核心在于實現(xiàn)公眾號粉絲、時間和信息的升級：公眾號粉絲通過電商化，從外粉收益變成客單價；時間從每天一件到通過小程序、物流、電商實現(xiàn)每天多次觸達(dá)；信息從以前的免費服務(wù)成為付費服務(wù)

社交媒體、自媒體、公眾號做電商的核心邏輯是什么呢？小程序跟自媒體是一個相互賦能的角色，由自媒體做消費認(rèn)知教育和生活方式的傳遞，由小程序去做技術(shù)供應(yīng)鏈以及運營的角色。在這個模型里自媒體實現(xiàn)了零成本小程序電商。

那么流量怎么獲?。扛鶕?jù)See小電鋪的數(shù)據(jù)顯示：30%的流量來源于公眾號的文章推送；30%的內(nèi)容來自于整個小程序的模板消息及下拉入口；30%的內(nèi)容來自基于群和各種號的應(yīng)用場景。

我們發(fā)現(xiàn)，媒體流量結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化。今天自媒體的定義不等于內(nèi)容了，自媒體可能有三架馬車：一架是小程序，一架是內(nèi)容，一架是粉絲，基于這三者的打通是未來的核心機會。

接下來3年，微信的購物圈會更加強大和完善，這一過程中自媒體是很重要的定位和角色。