丁剛

見(jiàn)到維克多·柯特斯先生，是在巴拿馬一個(gè)建筑工地的配電室里，他正在調(diào)試高壓配電柜?？绿厮故俏瘍?nèi)瑞拉人，來(lái)這個(gè)工地工作已經(jīng)一年多了。筆者在10月的一個(gè)濕熱的早晨走進(jìn)了這個(gè)工地。這幢即將在巴拿馬海灣拔地而起的建筑是一座大型會(huì)展中心，“中建美國(guó)”公司是該項(xiàng)目的承包方。

柯特斯是這支國(guó)際化團(tuán)隊(duì)中的一員。“中建美國(guó)”負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理，共有57名雇員，其中只有7位中國(guó)人，其余的則來(lái)自墨西哥、委內(nèi)瑞拉、美國(guó)等。這座拉美和加勒比地區(qū)最大會(huì)展中心的設(shè)計(jì)，也是由“中建美國(guó)”聘請(qǐng)一家美國(guó)公司與一家巴拿馬公司合作完成的。

在工地上看到“中國(guó)建筑”四個(gè)漢字，親近感油然而生。中建在國(guó)內(nèi)幾乎是無(wú)人不曉，它是大型國(guó)企，中國(guó)建筑業(yè)的領(lǐng)頭羊。中國(guó)各地的一些地標(biāo)式建筑，有很多都出自這家公司之手。

問(wèn)起柯特斯，他說(shuō)對(duì)“中建美國(guó)”并不特別了解，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目是哪國(guó)公司承包的也不在意。他在意的只是這份工作與他的專(zhuān)業(yè)相符。顯然，“中建美國(guó)”的國(guó)家屬性在巴拿馬已經(jīng)發(fā)生了變化。它從一家中國(guó)企業(yè)演變成一家與世界上其他大型跨國(guó)公司沒(méi)有什么特別不同的公司。

在人們的想象中，作為一家母公司仍在中國(guó)的建筑公司，它的分公司肯定具有中國(guó)在建筑領(lǐng)域所具有的優(yōu)勢(shì)，比如便宜的勞動(dòng)力、低廉的材料設(shè)備等。但實(shí)際的情況是，“中建美國(guó)”與其他在美國(guó)、巴拿馬等地運(yùn)行的公司沒(méi)有太大差別。巴拿馬會(huì)展中心項(xiàng)目用的所有材料均是國(guó)際采購(gòu)，從中國(guó)采購(gòu)的部分大約只占10%?！爸薪绹?guó)”在世界其他國(guó)家承包項(xiàng)目里從中國(guó)采購(gòu)的比例大體上也是如此。

幾天前，筆者在湖北參加了關(guān)于中國(guó)企業(yè)從“走出去”到“走進(jìn)去”的討論會(huì)?！俺觥迸c“進(jìn)”意味著轉(zhuǎn)型，就是從一家中國(guó)企業(yè)怎樣轉(zhuǎn)型成為一家國(guó)際企業(yè)。

然而，我們媒體人仍習(xí)慣性“留戀”于它們的中國(guó)定位，而不是從國(guó)際企業(yè)角度來(lái)觀察它們。我們講述的故事中往往缺少融入的“情節(jié)”。其實(shí)，沒(méi)有融入就不會(huì)有更多的創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，中企無(wú)論到哪里發(fā)展，其經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和管理模式中都會(huì)有中國(guó)元素。但這些企業(yè)成功的第一步是成為全球化的一部分，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的一部分。它們的發(fā)展和中國(guó)崛起一樣，是一個(gè)逐步與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，逐步融入全球化的進(jìn)程，然后轉(zhuǎn)變成為國(guó)際企業(yè)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中的一員，并得到認(rèn)同。

從目前中國(guó)企業(yè)走出去的情況看，這個(gè)轉(zhuǎn)型尚未全面實(shí)現(xiàn)。“中建美國(guó)”差不多用了30年的時(shí)間走到了今天這一步，而很多中企不過(guò)才剛剛起步。這個(gè)從融入到互動(dòng)的過(guò)程走好了，中企就能發(fā)揮出在中國(guó)改革開(kāi)放四十年中積累的能量，并把中國(guó)特色帶向世界。▲

（作者是《人民日?qǐng)?bào)》原高級(jí)記者）