李舉

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，作為重要原料的石油也是需求量越來越大。在這種情況下，石油企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，同時也需要應(yīng)對一系列挑戰(zhàn)，在企業(yè)管理方面就是如此，本文要研究的是財務(wù)管理中的一些問題，財務(wù)管理的狀況直接影響企業(yè)運行，也是企業(yè)發(fā)展的基本保障。以目前石油企業(yè)發(fā)展形勢來看，在財務(wù)管理中存在的問題還是比較多的。本文結(jié)合中石油煤層氣有限責(zé)任公司的情況討論財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險問題。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 財務(wù) 內(nèi)部風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)或多或少存在著，石油企業(yè)中主要存在的財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險就是在財務(wù)活動中，由于無法預(yù)料到一些情況造成損失。對于中石油煤層氣有限責(zé)任公司也是如此，很多時候財務(wù)狀況具有不確定性。

一、石油企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險的現(xiàn)狀

就目前中石油煤層氣有限責(zé)任公司實際情況看。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險若是可以順利規(guī)避，那么對企業(yè)內(nèi)部改革以及未來發(fā)展都是非常有利的，與其他企業(yè)不同。石油企業(yè)是大規(guī)模企業(yè)。同時子公司眾多，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，在這種下，財務(wù)風(fēng)險也更加復(fù)雜。近年來企業(yè)在市場上獲得了一定的地位，競爭優(yōu)勢有所提升，但是競爭環(huán)境依舊是越來越惡劣，那么在這種復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部也面臨著很多風(fēng)險。現(xiàn)階段企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險的抵御力不足。這就導(dǎo)致企業(yè)損失是難免的，因此如何強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的效果，是需要考慮的。

二、石油企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險成因

（一）投資因素

石油企業(yè)規(guī)模比較大，那么流動資金的需求也是比較大，但其實石油企業(yè)的日常經(jīng)營中，真正能夠發(fā)揮作用穩(wěn)定實際上就是流動資金，那么企業(yè)的管理人員，在投資決策中就要愈加慎重。很多時候由于信息不對稱，投資風(fēng)險就會被擴(kuò)大。這就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大。

（二）籌資因素

經(jīng)濟(jì)進(jìn)步影響下，石油企業(yè)近年來發(fā)展形勢非常好，迎來了諸多機(jī)遇，但是面臨的挑戰(zhàn)也是非常多，那么財務(wù)風(fēng)險就需要進(jìn)行有效規(guī)避。企業(yè)需要不斷強(qiáng)化對風(fēng)險的控制，但是在風(fēng)險控制以及風(fēng)險評估中一度陷入困境。這就導(dǎo)致企業(yè)收益收到一定的影響。而在這種情況下，石油企業(yè)就要面臨著資償能力不足的難題。

（三）道德因素

石油企業(yè)的財務(wù)資金管理，需要核算、預(yù)算以及下?lián)艿拳h(huán)節(jié)，那么企業(yè)管理者就需要保持良好的道德素質(zhì)，就目前來看，是由企業(yè)中設(shè)置了很多管理機(jī)構(gòu)，而管理風(fēng)險也就隨之提升。

（四）收益分配因素

石油企業(yè)若是通過經(jīng)營獲取了收益，就要進(jìn)行分配，但是石油企業(yè)在銷售和運行中，經(jīng)常會遭遇一些風(fēng)險，收益分配中主要面臨的風(fēng)險就是經(jīng)營風(fēng)險和支付風(fēng)險，這會對企業(yè)資產(chǎn)價值造成嚴(yán)重的影響。

三、控制措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部流動資金監(jiān)管

石油企業(yè)需要不斷強(qiáng)化對流動資金的監(jiān)管，例如，對企業(yè)發(fā)展來說，投資是至關(guān)重要的活動，這關(guān)系著企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此決策者就需要具備足夠的專業(yè)知識。那么企業(yè)若是有了決策意向，就要考慮自身流動資金的狀況，對流動資金情況需要加強(qiáng)監(jiān)控，此外就是內(nèi)部資本需要進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)需要提升自身償債能力。同時財務(wù)管理人員需要檢查企業(yè)資本，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行解決。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險控制體系建設(shè)

企業(yè)收益以及籌資等活動中，管理人員需要明確定位市場，依據(jù)企業(yè)具體情況，提升財務(wù)運作，同時需要建立合理的資本結(jié)構(gòu)。投資和籌資是企業(yè)重要財務(wù)活動，相關(guān)人員需要在風(fēng)險評估方面進(jìn)行強(qiáng)化，另外就是建立起有效的應(yīng)急機(jī)制，一旦企業(yè)面臨風(fēng)險，就要對自身風(fēng)險起到彌補(bǔ)作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價

在如今殘酷市場競爭下，企業(yè)若是想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要對風(fēng)險進(jìn)行必要的防范，同時也需要強(qiáng)化風(fēng)險評估能力。這樣才能最大程度上為企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險。石油企業(yè)中部門眾多，在經(jīng)營中部門之間需要加強(qiáng)配合，另外就是相互之間形成監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部需要定期進(jìn)行檢查，這樣可以全面了解財務(wù)情況。

四、結(jié)束語

總之，如今的經(jīng)濟(jì)形勢下，石油企業(yè)的發(fā)展不斷取得新的進(jìn)展，那么就要強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的控制，這樣企業(yè)才能在市場上占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)需要強(qiáng)化對各部門的控制，將風(fēng)險盡可能遏制在萌發(fā)時期，這樣才是最有效的風(fēng)險控制方式，也是避免企業(yè)承受損失。

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