孫晶

摘 要：企業(yè)正常發(fā)展離不開企業(yè)的正常核算，這就需要不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)的重要作用，這其中對(duì)于會(huì)計(jì)來(lái)說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是會(huì)計(jì)核算中的核心因素。一個(gè)企業(yè)需要建立良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系才能夠提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。通過建立良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，可以很好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?？梢?，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，需要不斷的提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平和質(zhì)量。因此，本文主要的研究對(duì)象就是通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義談起，然后，對(duì)目前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的先轉(zhuǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于其中的問題進(jìn)行研究，提出重要的策略，以便能夠很好的滿足我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 會(huì)計(jì)核算

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說，需要明確的就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本定義，當(dāng)前對(duì)于其最為常見的定義就是，企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)需求和自身的發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)合，這樣在進(jìn)行對(duì)于未來(lái)需求的預(yù)測(cè)和自身成本的核算，以便能夠在日后的發(fā)展中可以有一個(gè)明確的發(fā)展路徑。在明確了其基本定義之后，需要來(lái)研究當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要保障措施，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額，同時(shí)需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的有效管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中必然會(huì)提升自身的資金使用效率，在進(jìn)行資金的使用方式上就必然需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，這就需要會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)算管理特性，可以很好的提升企業(yè)資金的使用效率，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在正常的發(fā)展過程中可以有效的利用自身和借來(lái)的資金，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要問題

（一）忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，往往只是重視短期的發(fā)展

許多企業(yè)并沒有十分清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，也就是說企業(yè)多數(shù)只是重視對(duì)于短期利潤(rùn)的獲得，往往對(duì)于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒有規(guī)劃，這就使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，其作出的規(guī)劃往往都沒有銜接性，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒有很好的指導(dǎo)性。

（二）對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)許多企業(yè)在建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)并不強(qiáng)，也就是說我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，往往是一種附帶的會(huì)計(jì)職能，這就是使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，不能夠很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）忽視對(duì)于企業(yè)資本成本的管理

企業(yè)一般在進(jìn)行資金管理的時(shí)候，多數(shù)情況下是對(duì)于企業(yè)現(xiàn)實(shí)成本的重視，也就是對(duì)于其資金的實(shí)際支出的合理預(yù)算和管理，但是，對(duì)于企業(yè)的機(jī)會(huì)成本往往得不到有效的管理，這就使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)難以實(shí)現(xiàn)其更為本質(zhì)的管理，即對(duì)于企業(yè)整體資金成本的管理和預(yù)算。

（四）忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的方式

我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)核算主要采用的就是原有的制造企業(yè)的核算方式，這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式明顯不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是，當(dāng)前的企業(yè)多數(shù)仍然采用，其主要原因就是不愿意改變?cè)械男问?，一旦改變就有可能?huì)觸及企業(yè)的其他方面的利益，可見，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式的改進(jìn)得不到有效的重視，使得當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中明顯處于發(fā)展的滯后階段，極為不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要各級(jí)組織機(jī)構(gòu)不斷提升對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)，將這種預(yù)算管理的意識(shí)不斷深入到企業(yè)的發(fā)展過程中，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一種良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的氛圍。

（二）建立信息化的平臺(tái)

建立有效的信息化平臺(tái)可以十分有效的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的信息管理，這樣才能夠獲得企業(yè)在日后發(fā)展中的重要發(fā)展信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)然，通過建立良好的信息化平臺(tái)，可以很好的規(guī)范整個(gè)會(huì)計(jì)核算的流程，這樣才能夠規(guī)范整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流程，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有著極為緊密的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)說，需要就是要擁有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先的位置。從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的的價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱德軍. 關(guān)于企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的探討建議[J].經(jīng)濟(jì)管理，2012：191-193.