田曉頷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)水平已逐漸進(jìn)入新常態(tài)，也就意味著我國的宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸步入規(guī)范穩(wěn)定的發(fā)展階段。在這一關(guān)鍵時(shí)期，對新常態(tài)的正確認(rèn)識與適應(yīng)，是我國財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。而對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，將會面臨更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，就必須樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，健全財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)社會支持，強(qiáng)化自身的資金籌措水平，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問題 對策

當(dāng)前階段，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了與國際經(jīng)濟(jì)的接軌，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新的水平與新的發(fā)展階段。在新常態(tài)發(fā)展背景之下，現(xiàn)代企業(yè)不應(yīng)一味地追求經(jīng)濟(jì)增長與規(guī)模擴(kuò)張，而是應(yīng)該適當(dāng)控制發(fā)展速度，使其處于健康可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定狀態(tài)下，并將關(guān)注重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，完善財(cái)務(wù)管理能力，提升內(nèi)部管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文就新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策展開研究。

一、財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念滯后

在企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的重要部分，對企業(yè)的健康發(fā)展起到關(guān)鍵影響。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念方面存在著許多問題，理念滯后，缺乏針對性與科學(xué)性，管理模式欠科學(xué)，無法適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，其工作職責(zé)不僅僅局限于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，更重要的是履行社會責(zé)任。面對新常態(tài)下企業(yè)競爭由價(jià)格、資金競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新競爭的發(fā)展模式，許多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵把握不夠準(zhǔn)確，對資金使用存在較大隨意性，做不到從合理配置的角度來探索降低成本的舉措。

（二）融資困難，資金短缺

當(dāng)前，對于大部分中小企業(yè)而言，普遍存在發(fā)展規(guī)模下、技術(shù)水平低、資金投入不足等現(xiàn)象，因此對其進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生限制。而從另一個(gè)角度來看，中小企業(yè)在融資方面存在較大困難，這也是其自身因素所導(dǎo)致，負(fù)債多、信譽(yù)低、信息不透明、貸款審批程序繁雜、費(fèi)用高昂等，進(jìn)一步加劇了其資金短缺的問題，并逐漸成為限制企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。

（三）財(cái)務(wù)控制水平低，人員素質(zhì)差

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理在負(fù)責(zé)日常計(jì)量工作的基礎(chǔ)上，將工作重心放在為企業(yè)降本增效、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上來。就當(dāng)前而言，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)控制水平上普遍較低，企業(yè)內(nèi)部資金得不到有效調(diào)配，導(dǎo)致資金閑置或資源浪費(fèi)，資金周轉(zhuǎn)水平差，進(jìn)而影響企業(yè)獲利能力的提升。

二、新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理的有效對策

（一）深入理解新常態(tài)的內(nèi)涵，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生巨大變化，這就要求企業(yè)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵深入理解，分析新常態(tài)的發(fā)展趨勢與特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變管理思想，從思想上首先適應(yīng)對新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，以企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品屬性與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀為依據(jù)，與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與升級轉(zhuǎn)型。

（二）拓寬融資渠道，強(qiáng)化資金籌措能力

針對企業(yè)存在的融資困難、資金短缺問題，應(yīng)進(jìn)一步拓寬企業(yè)的融資渠道，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部資金管理制度，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的資金籌措能力。一方面，在資金管理制度的規(guī)范上，應(yīng)重視對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性考查，確保財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性與有效性，明確財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)形象與聲譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善上，應(yīng)重視應(yīng)收賬款的管理，完善負(fù)債結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的資金回收能力，為企業(yè)的正常運(yùn)行與升級轉(zhuǎn)型備足資金，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國正處于并且將長期保持經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨于平穩(wěn)，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化，在這一發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，就必須對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)行深入認(rèn)識，把握發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的融合，轉(zhuǎn)變管理理念，完善財(cái)務(wù)制度，進(jìn)而改進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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