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        新常態(tài)下財務(wù)管理存在的問題及對策研究

        2018-11-04 09:04:06田曉頷
        財經(jīng)界·下旬刊 2018年6期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理問題對策

        田曉頷

        摘 要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步,我國經(jīng)濟水平已逐漸進入新常態(tài),也就意味著我國的宏觀經(jīng)濟已經(jīng)逐漸步入規(guī)范穩(wěn)定的發(fā)展階段。在這一關(guān)鍵時期,對新常態(tài)的正確認(rèn)識與適應(yīng),是我國財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。而對于現(xiàn)代企業(yè)而言,在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下,將會面臨更多的挑戰(zhàn)與機遇。要想實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,就必須樹立起科學(xué)的財務(wù)管理觀念,健全財務(wù)管理制度,優(yōu)化財務(wù)管理水平,加強社會支持,強化自身的資金籌措水平,及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 問題 對策

        當(dāng)前階段,我國的經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)了與國際經(jīng)濟的接軌,國民經(jīng)濟的發(fā)展進入新的水平與新的發(fā)展階段。在新常態(tài)發(fā)展背景之下,現(xiàn)代企業(yè)不應(yīng)一味地追求經(jīng)濟增長與規(guī)模擴張,而是應(yīng)該適當(dāng)控制發(fā)展速度,使其處于健康可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定狀態(tài)下,并將關(guān)注重點放在內(nèi)部管理上,實施企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理,完善財務(wù)管理能力,提升內(nèi)部管理水平,進而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展?;诖?,本文就新常態(tài)下財務(wù)管理存在的問題與對策展開研究。

        一、財務(wù)管理存在的問題

        (一)財務(wù)管理理念滯后

        在企業(yè)運行中,財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的重要部分,對企業(yè)的健康發(fā)展起到關(guān)鍵影響。在經(jīng)濟新常態(tài)下,許多企業(yè)在財務(wù)管理理念方面存在著許多問題,理念滯后,缺乏針對性與科學(xué)性,管理模式欠科學(xué),無法適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。對于企業(yè)財務(wù)管理而言,其工作職責(zé)不僅僅局限于追求經(jīng)濟效益的最大化,更重要的是履行社會責(zé)任。面對新常態(tài)下企業(yè)競爭由價格、資金競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新競爭的發(fā)展模式,許多企業(yè)對經(jīng)濟新常態(tài)的內(nèi)涵把握不夠準(zhǔn)確,對資金使用存在較大隨意性,做不到從合理配置的角度來探索降低成本的舉措。

        (二)融資困難,資金短缺

        當(dāng)前,對于大部分中小企業(yè)而言,普遍存在發(fā)展規(guī)模下、技術(shù)水平低、資金投入不足等現(xiàn)象,因此對其進一步發(fā)展產(chǎn)生限制。而從另一個角度來看,中小企業(yè)在融資方面存在較大困難,這也是其自身因素所導(dǎo)致,負(fù)債多、信譽低、信息不透明、貸款審批程序繁雜、費用高昂等,進一步加劇了其資金短缺的問題,并逐漸成為限制企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。

        (三)財務(wù)控制水平低,人員素質(zhì)差

        在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下,要求企業(yè)財務(wù)管理在負(fù)責(zé)日常計量工作的基礎(chǔ)上,將工作重心放在為企業(yè)降本增效、實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型上來。就當(dāng)前而言,許多企業(yè)在財務(wù)控制水平上普遍較低,企業(yè)內(nèi)部資金得不到有效調(diào)配,導(dǎo)致資金閑置或資源浪費,資金周轉(zhuǎn)水平差,進而影響企業(yè)獲利能力的提升。

        二、新常態(tài)下財務(wù)管理的有效對策

        (一)深入理解新常態(tài)的內(nèi)涵,加強財務(wù)管理理念創(chuàng)新

        在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,我國的經(jīng)濟發(fā)展速度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生巨大變化,這就要求企業(yè)對經(jīng)濟新常態(tài)的內(nèi)涵深入理解,分析新常態(tài)的發(fā)展趨勢與特點,轉(zhuǎn)變管理思想,從思想上首先適應(yīng)對新常態(tài)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。同時,加強對財務(wù)管理工作的重視程度,以企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品屬性與財務(wù)現(xiàn)狀為依據(jù),與經(jīng)濟新常態(tài)與現(xiàn)代化財務(wù)管理理論相結(jié)合,創(chuàng)新財務(wù)管理理念,以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求,促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與升級轉(zhuǎn)型。

        (二)拓寬融資渠道,強化資金籌措能力

        針對企業(yè)存在的融資困難、資金短缺問題,應(yīng)進一步拓寬企業(yè)的融資渠道,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部資金管理制度,完善財務(wù)風(fēng)險管理機制,進而強化企業(yè)的資金籌措能力。一方面,在資金管理制度的規(guī)范上,應(yīng)重視對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)資料的真實性考查,確保財務(wù)資料的真實性與有效性,明確財務(wù)信息,為企業(yè)形象與聲譽打下良好的基礎(chǔ)。另一方面,在財務(wù)風(fēng)險管理機制的完善上,應(yīng)重視應(yīng)收賬款的管理,完善負(fù)債結(jié)構(gòu),增強企業(yè)的資金回收能力,為企業(yè)的正常運行與升級轉(zhuǎn)型備足資金,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,當(dāng)前我國正處于并且將長期保持經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展水平,經(jīng)濟發(fā)展速度趨于平穩(wěn),市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化,在這一發(fā)展背景下,企業(yè)要想實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型,就必須對經(jīng)濟新常態(tài)進行深入認(rèn)識,把握發(fā)展機遇,加強內(nèi)部財務(wù)管理與經(jīng)濟新常態(tài)的融合,轉(zhuǎn)變管理理念,完善財務(wù)制度,進而改進財務(wù)管理現(xiàn)狀,提升財務(wù)管理水平,促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]易永快,毛嘉琳.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理的問題與解決對策[J].經(jīng)營與管理,2018(02):108-111.

        [2]吳開勇.新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(01):291-292.

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