郭雪松

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，資金使用不不當(dāng)，或者是公司投資不當(dāng)，為公司帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)債，導(dǎo)致公司不能償還所借的資金，讓公司經(jīng)濟(jì)收益不斷下降的風(fēng)險(xiǎn)。在公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目中，出現(xiàn)了不可控制的因素讓企業(yè)承受巨大的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行中是無法避免的，只能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，讓企業(yè)在一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著城市的不斷發(fā)展，城市建筑物不斷增加，建筑行業(yè)市場不斷擴(kuò)大，行業(yè)之間的競爭力也越強(qiáng)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)越來越高，那么建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的浴巾和防范就是企業(yè)多面臨的巨大問題。

關(guān)鍵詞：建筑施工 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警和防范

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在施工前期會(huì)對建筑進(jìn)行全面的評估，包括工程施工過程中的資金估算等，會(huì)受到某些因素的影響，又或者是施工單位管理的問題導(dǎo)致項(xiàng)目完成后沒有給企業(yè)帶來預(yù)期的收益，低于預(yù)期收益效果，讓建筑企業(yè)在這個(gè)過程中出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)損失。建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，我國發(fā)展中國家的性質(zhì)決定了我國的經(jīng)濟(jì)狀況。只有加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能減少和其它國家的差距。所以今年來，我國不斷的對建筑業(yè)加大力度，也讓我過建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到不斷的增長。政府對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行大力度的投資，讓我國建筑業(yè)的市場不斷擴(kuò)大。由于建筑業(yè)市場迅速擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑高層管理人員忽視了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和犯法，有的建筑業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)在施工過程中就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，有的甚至出現(xiàn)半路跑路的現(xiàn)象。所以在建筑的管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范，避免在建筑施工中出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致項(xiàng)目中斷，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的特征和功能

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警具有一定的特征，首先是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀必然性。在整個(gè)市場的運(yùn)用下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無論是在什么企業(yè)都是一定存在的，企業(yè)不能通過人為的力量隨意改變風(fēng)險(xiǎn)的存在，因?yàn)樗驼麄€(gè)市場經(jīng)濟(jì)是融為一體的，也是每個(gè)企業(yè)在運(yùn)作的過程無法避免的，但是企業(yè)可以使用恰當(dāng)?shù)拇胧p少風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，但是也不可能將風(fēng)險(xiǎn)完全去除，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性決定的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生需要多個(gè)條件才能觸發(fā)。造成公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，公司的發(fā)展不適合當(dāng)前的環(huán)境，或者是在運(yùn)作公司的過程中領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)了一些失誤，無論是哪種因素都時(shí)多樣性的，企業(yè)在運(yùn)作中不論是哪個(gè)流程都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，面對不同的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)高度也都不相同，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)者對風(fēng)險(xiǎn)把控的難度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，有的工期領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，可能會(huì)在公司未來的某個(gè)階段出現(xiàn)，這只是預(yù)想，并不能保證就會(huì)朝著預(yù)想的發(fā)生，也不一定就會(huì)變成事實(shí)，這就讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有了不確定性的特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損失性，既然是風(fēng)險(xiǎn)那么就會(huì)帶來損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以使?jié)摬卦谄髽I(yè)運(yùn)作中的，也可能是即將馬上發(fā)生的，所以都會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響，會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。具有收益性的特征，企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失和經(jīng)濟(jì)收益是可以互相轉(zhuǎn)換的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以提前進(jìn)行防范措施的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的智慧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，針對問題做好相關(guān)的預(yù)防措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。讓企業(yè)的朝著積極的方向發(fā)展，如果措施使用較好，不僅能夠控制住風(fēng)險(xiǎn)，還能回企業(yè)帶來意想不到的經(jīng)濟(jì)收益。

在浙江某大型公司在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警制度前，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。該公司因?yàn)楝F(xiàn)金的周轉(zhuǎn)資金只有1123.09萬，公司內(nèi)部為了發(fā)展擴(kuò)大公司結(jié)構(gòu)，需要銀行借款1000萬，由于沒有對公司的還債能力進(jìn)行分析，導(dǎo)致后期還銀行貸款時(shí)資金不夠，企業(yè)對外的放款有878.43萬元，由于收款周期較長，出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，給該公司造成543.6萬的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)警的制度后，該公司對內(nèi)部的具體財(cái)務(wù)情況做了詳細(xì)的分析，公司內(nèi)部流動(dòng)資金897.54萬元，外放款項(xiàng)收回459.2萬元，實(shí)際未收回款項(xiàng)419.23。領(lǐng)導(dǎo)層派了專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了評估，發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)最主要的原因是資金回款的時(shí)間長，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)企業(yè)需要進(jìn)行墊付，導(dǎo)致原本資金就不夠充足的情況下更加緊張，總公司對此提出增加融資比例，改善公司整體的運(yùn)作結(jié)構(gòu)，讓原有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)解除還獲得了678.31萬的利潤。通過以上案例進(jìn)行總結(jié)，在公司的發(fā)展中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警制度能夠?qū)⒐镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

二、建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

通過對我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展分析，可以得出我國建筑施工企業(yè)，部分國有還是個(gè)體的建筑公司十年期間都有不同數(shù)量的增長，直到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到將近6萬個(gè)建筑公司，和剛發(fā)展建筑行業(yè)時(shí)候相比較一共增長了50%左右，每一年的增長率達(dá)到4.5%。所以我國建筑施工我也得發(fā)展是非常迅速的。從建筑施工的從業(yè)人員分析，從業(yè)人員的數(shù)量和建筑施工企業(yè)的發(fā)展數(shù)量是成爭正比的，所以建筑施工業(yè)的發(fā)展為我國提供了大量的就業(yè)崗位。從建筑業(yè)的產(chǎn)值進(jìn)行分析，在建筑業(yè)發(fā)展的十年時(shí)間內(nèi)，從產(chǎn)值以及達(dá)到將近8萬億元，每一年大概帶來的收益是3.7萬億元，平均每一年的增長率為22%。建筑業(yè)的發(fā)展為我國帶來的經(jīng)濟(jì)效益也是非常明顯的，一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是指宏觀調(diào)控，建筑行業(yè)是我國發(fā)展中占有重要地位的，這就導(dǎo)致了企業(yè)受宏觀調(diào)控的影響比較明顯。由于建筑施工業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題，資金流轉(zhuǎn)不到位，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增高。如果國家降低經(jīng)濟(jì)過快的措施，那么也會(huì)減少對建筑的資金投入，會(huì)限制建筑業(yè)的發(fā)展，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致建筑業(yè)人員失業(yè)數(shù)量增加，影響企業(yè)的生存，還會(huì)導(dǎo)致社會(huì)動(dòng)蕩。政治風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)榻ㄖI(yè)是全世界都在進(jìn)行工程，其中存在非常激烈的競爭，我國的建筑市場也被打開，從國內(nèi)走向國外。這就導(dǎo)致我國一些企業(yè)承擔(dān)了國外的建筑項(xiàng)目，但是大多都是經(jīng)濟(jì)比較落后的非洲國家，如果在項(xiàng)目期間沒有處理好國家和國家之前的關(guān)系，那么勢必會(huì)給我國帶來整治風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)有合同風(fēng)險(xiǎn)，建筑市場發(fā)展過快導(dǎo)致沒有規(guī)范的制度進(jìn)行約束。企業(yè)項(xiàng)目都是通過競標(biāo)的方式獲得，相互之間存在激烈的競爭，部分企業(yè)為了獲得項(xiàng)目，妥協(xié)的簽下利益不對稱的合同，盡管合同中有些條例是不合規(guī)矩的，存在不公平的現(xiàn)象，在施工的過程中，會(huì)讓施工單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。江西某房地產(chǎn)公司在一個(gè)樓盤的投標(biāo)過程中，參加投標(biāo)的企業(yè)一共有12家，該房地產(chǎn)公司為了能夠在投標(biāo)中獲取有利的局面，在12家競標(biāo)公司中獲勝，甲方單位提出電線安裝項(xiàng)目中，電線的物料和人員安裝費(fèi)希望施工方能夠給予成本價(jià)239.43萬元，施工單位為了能夠成功獲得本次競標(biāo)，在標(biāo)書中特地做出了相關(guān)條例的優(yōu)惠政策，這就造成該房地產(chǎn)公司在電線安裝的費(fèi)用中獲取不到任何利益，甚至需要將其它子項(xiàng)目的利益來填充該項(xiàng)目的損失。

三、如何提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，首先需要加強(qiáng)對企業(yè)自身的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度。在企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制度的建立應(yīng)該包括財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等，如果能夠嚴(yán)格的按照管理制度實(shí)行，那么一定程度上就以及控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。所以企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善的管理制度。增強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在這個(gè)方面不分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工，增強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，立刻做出解決措施。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的建立需要根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況，對企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析。根據(jù)分析制作一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)會(huì)對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行自動(dòng)分析，財(cái)務(wù)之間相互做比較，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)是非常重要的，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)高的建筑公司做比較?；茨鲜薪ㄖ┕挝恢校跊]有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施前，對公司的財(cái)務(wù)工作沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，為了節(jié)省公司預(yù)算，該公司在招聘人才的投資上只有98.54萬元，選取的是財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)較低的人員，沒有具備足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在施工企業(yè)完成施工，進(jìn)行賬目結(jié)算時(shí)，收入1021.09萬，支出1025.01萬，財(cái)務(wù)情況不清不楚，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。該公司在發(fā)展后期建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員的工資是不能節(jié)省的，招聘了一些財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)較高的人員，提高了公司財(cái)務(wù)部門的整體水平，從原有的人才資金投入增加到132.23萬元，雖然增加了人才資金的投入，但是為企業(yè)帶來了985.45萬的利潤。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范，可以避免企業(yè)發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以如何構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范是目前最重要的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范不僅僅只是適用于建筑施工企業(yè)，一個(gè)中大型的企業(yè)也是使用的，不限制企業(yè)范圍。建立風(fēng)險(xiǎn)防范的制度，增強(qiáng)企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，讓每個(gè)人都會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有思考，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，能夠及時(shí)的做出合理的解決措施，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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