鄭文娟

摘 要：在房地產(chǎn)企業(yè)實際發(fā)展的過程中，全面預(yù)算工作較為重要，不僅是其戰(zhàn)略體系中的重要組成部分，還是提升經(jīng)濟效益的途徑。因此，在未來發(fā)展中，需要合理使用全面預(yù)算管理方式，對企業(yè)的運營模式進行全面的劃分，建立多元化的管理機制，明確各方面工作要求，加大管理工作力度，通過全面預(yù)算的方式降低自身發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理問題 應(yīng)對措施

當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算方面還存在一些問題，不能保證工作效果，難以創(chuàng)建多元化的管理機制，嚴重影響其經(jīng)濟效益，因此，在未來發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新全面預(yù)算管理形式，制定完善的戰(zhàn)略方案，保證管理體系的完整性，提升全面預(yù)算管理水平。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題分析

某房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中，雖然已經(jīng)實施了全面預(yù)算管理工作，但是，在具體工作中，還是存在一些問題，主要因為企業(yè)還沒有制定完善的戰(zhàn)略指導(dǎo)機制，不能保證管理體系的完整性，缺乏全面預(yù)算管理模式，難以提升工作效果。具體問題為以下幾點：

（一）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)機制

隨著國家經(jīng)濟水平的提升，很多城市的房地產(chǎn)項目逐漸增多，但是，多數(shù)企業(yè)在工作中，還沒有制定完善的全面預(yù)算戰(zhàn)略方案，不重視相關(guān)項目的戰(zhàn)略指導(dǎo)性，在缺乏指導(dǎo)的情況下，不能對資金費用支出進行合理的管理與協(xié)調(diào)，甚至發(fā)生資金浪費問題。在實際分析的過程中還可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)還沒有明確戰(zhàn)略目標(biāo)，不能針對全面預(yù)算工作進行合理的控制，難以對預(yù)算編制模式進行管理，導(dǎo)致自身工作效率降低。

（二）管理體系不完整

房地產(chǎn)企業(yè)具有一定的特殊性，管理體系與預(yù)算管理之間存在直接聯(lián)系，在整體項目預(yù)算的過程中，需要對其進行確認與調(diào)整，然而，當(dāng)前一些企業(yè)在發(fā)展期間，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算管理體系松散的現(xiàn)象，不能保證各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，不能保證管理工作成效。

（三）缺乏全面預(yù)算管理模式

企業(yè)在預(yù)算工作中，還在使用傳統(tǒng)的管理方式，不能針對經(jīng)濟效益制定完善的指標(biāo)方案，雖然傳統(tǒng)管理工作中存在優(yōu)勢，但是，在企業(yè)資金流動的過程中，缺乏全面預(yù)算管理制度，不能對其進行合理的控制，嚴重影響其工作與發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)資金短缺的問題。在使用傳統(tǒng)管理模式的過程中，不能保證預(yù)算工作的全面性，難以滿足數(shù)據(jù)信息真實性與可靠性需求，嚴重影響預(yù)算管理工作效果。

（四）缺乏預(yù)算編制體系

多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理期間，不能制定完善的編制方案，財務(wù)管理人員只能根據(jù)資金流動情況，對其進行控制。同時，不能保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與可靠性，在全面預(yù)算管理的過程中，未能建立科學(xué)的管理模式，難以對全過程的工作進行嚴格處理，各方面工作之間缺乏嚴謹?shù)年P(guān)系。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理措施分析

（一）制定完善的預(yù)算管理體系

一般情況下，企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案的過程中，需要將預(yù)算管理體系作為主要的模式，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需求，明確財務(wù)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)與方案，保證能夠順利的開展相關(guān)工作。同時，相關(guān)部門也可以將戰(zhàn)略體系作為財務(wù)管理工作的出發(fā)點，不僅能夠樹立正確的價值觀，還能促進其長遠進步。房地產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟進步期間，應(yīng)當(dāng)明確市場環(huán)境的實際情況，加大戰(zhàn)略目標(biāo)的落實力度，更好的開展相關(guān)活動，優(yōu)化其工作體系，為其整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）合理使用全面預(yù)算工作方式

第一，企業(yè)財務(wù)部門在自身管理與全面預(yù)算期間，應(yīng)當(dāng)對不同的關(guān)系進行分析，不僅要對資金流動情況進行分析，還要保證預(yù)算管理工作的完整性與全面性。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的觀念，將全面預(yù)算工作作為重點內(nèi)容，保證提升工作便利性與可靠性。

第二，在全面預(yù)算管理期間，應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，要求領(lǐng)導(dǎo)人員與財務(wù)管理部門都能根據(jù)自身發(fā)展需求，建立專門的管控體系，創(chuàng)新管理工作形式，在加大自身管理力度的情況下，對其進行全面的控制保證財務(wù)管理工作效果。

第三，企業(yè)需要將全面預(yù)算管理工作作為重點內(nèi)容，建立全面管理機制，明確自身工作流程，并針對企業(yè)資源進行合理的管理，制定相關(guān)管理方案，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。同時，為了保證預(yù)算管理工作效果，應(yīng)當(dāng)遵循制度原則，對各項工作成果進行考核，將考察工作與獎懲制度聯(lián)系在一起，一旦財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，就要對負責(zé)人進行懲罰，同理，當(dāng)財務(wù)管理人員全面預(yù)算工作水平較高的時候，要對其進行獎勵。

（三）統(tǒng)一成本管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在對成本進行管理期間，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證自身工作質(zhì)量。一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展特點，建立專業(yè)化的成本管理機制，明確行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，提升工作水平。另一方面，在管理工作中，要對信息數(shù)據(jù)進行更新，明確成本數(shù)據(jù)信息，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)額度進行分析，保證全面預(yù)算工作成效。

（四）對預(yù)算周期進行管理

第一，由于企業(yè)初期投入的資金很多，預(yù)算周期較長，因此，需要樹立正確的觀念，建立現(xiàn)金流預(yù)算管理模式，以便于對其進行嚴格的控制，保證自身工作效果。第二，對于新項目而言，為了保證資金使用的可靠性，應(yīng)當(dāng)制定完善的預(yù)算編制方案，根據(jù)年度與月份的預(yù)算工作要求，建立多元化的預(yù)算編制管理體系，保證自身工作效果。例如：可以根據(jù)物業(yè)管理項目特點，制定周期性的預(yù)算管理機制。

（五）完善監(jiān)督與考核機制

企業(yè)在全面預(yù)算期間，應(yīng)當(dāng)對監(jiān)督與考核機制進行完善，保證自身工作有效性。首先，要建立先進的預(yù)算管理系統(tǒng)，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的情況下，對各類管理內(nèi)容進行完善，提升監(jiān)督與考核工作效果。其次，在全面預(yù)算工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)評估工作要求，對考核制度進行優(yōu)化，以便于提升自身管理工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算期間，需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展特點與要求，建立現(xiàn)代化的管控體系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，創(chuàng)新相關(guān)管理形式，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

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