【摘要】21世紀(jì)，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，其在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷提高，對國民經(jīng)濟(jì)的影響尤為重要。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭越發(fā)激烈。中國加入世貿(mào)組織，給我國建筑業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇的同時，也存在著不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。因此，在這樣的大環(huán)境下，施工企業(yè)如果想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須從根本上挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?，并且要加?qiáng)對企業(yè)項目成本的控制力度，增大利潤的增值空間，從而提高項目工程的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。基于上述考慮，對于施工企業(yè)進(jìn)行項目工程相關(guān)工作的開展從而研究成本控制因素具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 工程成本 控制因素

工程項目成本控制是指施工企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中要盡可能的節(jié)約耗費(fèi)的人才、物力、財力等，以此降低企業(yè)成本。成本控制是施工工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項目的經(jīng)濟(jì)效益如何直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，項目成本控制應(yīng)貫穿于工程項目每個環(huán)節(jié)，將成本控制實(shí)施到各施工部門、各大分部分項工程，將各項成本支出控制在計劃范圍內(nèi)，從而最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。

一、在施工企業(yè)控制成本的過程中存在的問題

（一）粗放式的成本管理

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，工程項目已經(jīng)從粗放式管理逐漸過渡到精細(xì)化管理，但目前大部分施工企業(yè)仍處于粗放式管理階段，管理水平整體還比較低，缺乏完善的成本管理體制，未能有效制定內(nèi)部定額及具體的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中存在施工管理方式過時等問題，常常出現(xiàn)重包輕管和以包代管等不良現(xiàn)象[1]，使得成本控制只是個形式，不能夠有效的進(jìn)行科學(xué)合理的成本預(yù)算及監(jiān)督，從而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本增加，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）施工項目前期準(zhǔn)備工作不充分

沒有預(yù)算和計劃性的購買項目所需材料，所購材料在前期沒有進(jìn)行詢價和考核，盲目的購買材料因?yàn)椴涣私馐袌鰞r格的變化再加上時間緊張，很容易就購買到質(zhì)次價高的材料。另外，由于人員配置不合理，投資方不能及時找到對應(yīng)人員進(jìn)行工程的梳理和協(xié)調(diào)，這不僅會影響到施工項目的進(jìn)度，同時還會增加項目成本，甚至損害企業(yè)形象。

（三）財務(wù)管理核算工作不到位

在施工企業(yè)成本控制過程當(dāng)中，由于企業(yè)財務(wù)制度不健全，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，會計核算基礎(chǔ)較差，使得工程項目成本控制工作僅停留在表面上、形式上，往往不注重日常管理工作，不能夠細(xì)致、深化做好工作，從而導(dǎo)致管理工作沒有起到應(yīng)有的作用[2]。在項目的施工過程中甚至工程完成后都不能及時準(zhǔn)確的提供成本信息，進(jìn)而造成巨大的財產(chǎn)損失，從這種情況就可以看出施工企業(yè)操控的不嚴(yán)密性，在考慮事情方面不夠全面，進(jìn)而導(dǎo)致大問題的出現(xiàn)。

二、工程項目成本控制的基本原則

（一）質(zhì)量與成本的對立統(tǒng)一原則

正確認(rèn)識工程項目質(zhì)量與成本兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系[3]。一方面過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視工程成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量雖有很大的提高，質(zhì)量超出合理水平而產(chǎn)生質(zhì)量過剩，增加了工程質(zhì)量成本費(fèi)用，大大影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至使企業(yè)背上了經(jīng)濟(jì)包袱而陷入資金無法周轉(zhuǎn)的風(fēng)險。另一方面不能只追求降低成本而忽視了工程質(zhì)量，特別是在目前競爭激烈的建筑業(yè)，由于施工企業(yè)多而工程需求少，導(dǎo)致供需市場不平衡，從而業(yè)主顯著處于主動支配地位，對工程盲目的壓價。而施工企業(yè)為了自身的生存及長遠(yuǎn)發(fā)展，不惜壓低價格，為了獲得承包只能賺取微利甚至虧損。低價承包的工程后果極易出現(xiàn)不規(guī)范作業(yè)，不能保證施工安全，施工質(zhì)量存在很多隱患。甚至部分施工企業(yè)為了盈利或者是達(dá)到保本目的，只能通過偷工減料、粗制濫造而完成工程。

（二）全過程及全員參與控制原則

施工項目成本控制要涉及到項目的全過程中，包括工程的設(shè)計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。在項目建設(shè)的全過程中都要做好成本的核算和分析，使施工從頭到尾都在控制之中。另外，人是工程建設(shè)的主要影響者，所以在進(jìn)行成本控制時，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

（三）節(jié)約原則

在工程建設(shè)中人力、物力、財力的節(jié)約是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心內(nèi)容，也是成本控制工作的重中之中。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支規(guī)定的范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)財務(wù)制度，對每一筆成本支出費(fèi)用實(shí)施跟蹤和有效監(jiān)督；增強(qiáng)對工程項目的管理水平，優(yōu)化施工方案，提升生產(chǎn)效率。對可能出現(xiàn)的成本失控風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定預(yù)防措施[4]。合理進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、針對在施工企業(yè)工程成本控制中出現(xiàn)的問題提出的解決措施

（一）加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的管理

完善管理體制，建立科學(xué)、合理的承包體系，加強(qiáng)對施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的深化改革。挖掘內(nèi)存潛力，減少不必要的消耗。合理選擇分包方，對分包隊伍實(shí)行準(zhǔn)入制度，通過公開、公平的招標(biāo)方式，在確保發(fā)包單價合理的前提下，圍繞指導(dǎo)價或限價選擇優(yōu)秀、信譽(yù)好的分包隊伍。要結(jié)合工程實(shí)際，合理簽訂勞務(wù)合同，合同不僅要研究確定合適的分包方案，還要制定分包計劃、確定合同范圍、詢價直至形成合同文件，重點(diǎn)是對分包合同生效后的履行、變更、違約索賠、收尾結(jié)算等全部內(nèi)容實(shí)行有效的監(jiān)督控制[5]。

（二）設(shè)立統(tǒng)一的成本控制管理中心

設(shè)立項目統(tǒng)一的成本控制管理中心，使成本控制工作貫穿于整個施工工程，包括投標(biāo)中標(biāo)，施工，完工以及竣工結(jié)算成本的全過程，并對項目建設(shè)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的核算以及記錄，統(tǒng)一控制成本。在該成本控制中心，要隨時記錄施工管理費(fèi)用的預(yù)算支出，不可超過限額，也要合理的對動態(tài)成本進(jìn)行估測，要嚴(yán)格控制各項成本費(fèi)用的支出，如果有超出計劃的額外支出要及時進(jìn)行分析，查明原因并且提出整改措施。

（三）準(zhǔn)確估計建筑工程的規(guī)模大小

對建筑工程展開的規(guī)模大小進(jìn)行準(zhǔn)確估計也是保證成本控制順利實(shí)施的重要前提。假如展開的建筑工程規(guī)模比較大，極易導(dǎo)致資金鏈的供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)生故障，而且建筑工程的進(jìn)度也追不上實(shí)際要求，最終的結(jié)果只能是成本的增高；假如展開的建筑工程規(guī)模比較小，也會使輸送來的資源積壓成堆，浪費(fèi)資源，最終的結(jié)果也是增加了成本?；谏鲜隹紤]，在項目工程開工之前合理估計建筑工程的規(guī)模大小也是保證建筑工程順利竣工的重要基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化企業(yè)工程實(shí)施方案

在建筑工程的項目中，施工方案是較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，如果想要真正合理有效的控制成本，施工人員必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，對多個方案進(jìn)行比較與篩選，優(yōu)化項目工程的實(shí)施方案，而在優(yōu)化方案時也不能忘記控制成本的設(shè)計，項目管理人員應(yīng)提前熟悉項目工程方案，再跟設(shè)計人員進(jìn)行良好的溝通，在設(shè)計方案中進(jìn)行控制成本，最后從現(xiàn)存的方案之中擇選出最佳方案進(jìn)行施工。

（五）加大成本控制與項目領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤制度

在施工企業(yè)開始進(jìn)行施工的階段，在開始控制成本時，就應(yīng)該開始制定項目領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤制度，顧名思義，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際得到的績效獎金也應(yīng)該跟控制成本的工作效率結(jié)合到一起進(jìn)行計算分配，這樣做的目的就在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對于施工進(jìn)程的關(guān)注度，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使其能夠多加重視控制成本的操作手段，進(jìn)而提高工作效率。

（六）加強(qiáng)成本分析力度

在開始進(jìn)行施工前，工作人員應(yīng)先分析控制成本的操作力度，并從根本上去研究控制成本的操作手段，要加強(qiáng)分析的力度，確保在實(shí)際進(jìn)行過程中不會出現(xiàn)任何問題，使工作能夠順利的進(jìn)行下去。假如在實(shí)際操作中出現(xiàn)了問題，應(yīng)該及時對問題進(jìn)行分析其原因找出解決方法[6]。

（七）成本分析后，實(shí)施情況的跟蹤落實(shí)

相關(guān)工作人員要實(shí)時的關(guān)注控制成本之后的后續(xù)過程，針對實(shí)施情況要實(shí)時的追蹤，確保其后續(xù)過程也是按照一步步的環(huán)節(jié)慢慢展開進(jìn)行的，必須安排針對性的人員去一步步的跟蹤落實(shí)控制成本后續(xù)工作過程，要全面保證成本控制工作的全面落實(shí)。而對于跟蹤落實(shí)到的成本分析情況，也要定期的制作出表格交給上級領(lǐng)導(dǎo)審查，仔細(xì)研究看一下哪里還會出現(xiàn)什么問題，這樣做也是為全面保證控制成本的工作過程不會發(fā)生任何問題，這既節(jié)省了人力與物力，又確保經(jīng)濟(jì)效益不會受到損失。

總而言之，施工企業(yè)的工程成本控制是一項十分復(fù)雜的工作，涉及到整個施工項目的各個環(huán)節(jié)，而且與每位工作人員都有直接的聯(lián)系，其結(jié)果直接關(guān)乎建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，正確認(rèn)識施工企業(yè)工程成本的影響因素，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，施工企業(yè)可以采取合理的措施降低成本支出，以此提升企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]鄭雁.建筑工程施工項目成本控制原則及有效途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，07：106-107.

[5]王莉.建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究[D].山東大學(xué)，2013.

[6]胡光付.我國施工企業(yè)工程項目成本控制問題研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2013.

作者簡介：蔣麗琴（1982-），女，漢族，重慶渝北人，會計師，研究方向：會計。