徐瑤
【摘要】近些年來,隨著科技的進(jìn)步和時代的發(fā)展,國民經(jīng)濟(jì)水平得到了提升,在這一大環(huán)境下,事業(yè)單位的績效管理問題逐漸得到社會各方越來越多的關(guān)注。進(jìn)行績效管理可以有效的幫助事業(yè)單位加強對員工的整體管理水平,從而提升其工作效率,并在最大程度上充分的發(fā)揮出事業(yè)單位的公益性。本文闡述述了事業(yè)單位進(jìn)行績效考核的重要性,分析了事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)化管理后的績效管理所暴露的幾點問題,并結(jié)合筆者的工作實踐,有針對性地探討了解決措施,為事業(yè)單位企業(yè)化管理后有效開展效管理活動提供了指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 企業(yè)化管理 績效管理
為了進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并提升事業(yè)單位自身的資產(chǎn)管理水平,事業(yè)單位需要從自身的實際發(fā)展情況出發(fā),加強對績效管理力度,并充分的發(fā)揮出資產(chǎn)價值,從而有效的轉(zhuǎn)變以往的改革思路,通過重新樹立對績效管理的重視程度來規(guī)避潛在的風(fēng)險,并促進(jìn)事業(yè)單位的長足發(fā)展。
一、事業(yè)單位進(jìn)行績效考核的概述
(一)概述
績效考核也是企業(yè)進(jìn)行績效管理過程中的一個重要的環(huán)節(jié),主要是對考核的主體對照工作目標(biāo)以及績效標(biāo)準(zhǔn)來采用相關(guān)科學(xué)的方式,對工作中的實際進(jìn)度和情況進(jìn)行考察和了解,并將實際考核過程中的情況和評估反饋給員工,并通過上述原則來進(jìn)一步規(guī)范績效考核過程和細(xì)節(jié),以此來規(guī)范以往績效考核,并有效彌補不足之處。
(二)重要性
績效管理對整個企事業(yè)單位的發(fā)展和管理的重要性不言而喻,這也在側(cè)面說明為什么很多更績效管理決定著企業(yè)的整體發(fā)展和走向,這也在側(cè)面說明為什么很多企事業(yè)單位都將更多的注意力轉(zhuǎn)向?qū)冃Ч芾矸矫嫔稀?jù)不完全統(tǒng)計,優(yōu)化績效管理的企業(yè)往往較同行業(yè)其他企業(yè)更具有競爭力。這不僅說明績效管理可以提升企業(yè)的整理經(jīng)濟(jì)效益,還能加強企業(yè)的發(fā)展能力,從而促使企業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的步伐,以此來更好的保證發(fā)展的動力。而當(dāng)前我國事業(yè)單位在進(jìn)行企業(yè)化管理后的績效管理更是完善了以往管理過程中的不足,從而更好的加強內(nèi)部人員的調(diào)配力度。
二、事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)化管理后的績效管理所暴露的幾點問題
隨著績效管理的益處日益體現(xiàn)出來,不僅企業(yè)對其給予一定的重視程度,連事業(yè)單位更是開始進(jìn)行績效管理,但是也存在了不小的問題。首先是績效管理體系的存在漏洞,很多機構(gòu)的設(shè)置較為冗余,并沒有真正的實現(xiàn)員工各司其職,若是這種較為消極的狀態(tài)一直持續(xù)下去,便會出現(xiàn)行政任務(wù)不明確,機構(gòu)超編等情況的發(fā)生,難以充分發(fā)揮出事業(yè)單位績效考核管理的作用。其次是績效管理的反饋作用發(fā)揮的不理想,主要體現(xiàn)在事業(yè)單位在進(jìn)行績效管理后,沒有在第一時間了解員工對績效考核的實際反饋情況,甚至所制定的事業(yè)企業(yè)化管理的績效考核方案存在一定的漏洞,但是由于相關(guān)的管理者并沒有在第一時間發(fā)現(xiàn)所存在的缺陷,也沒有及時的了解員工對其的反饋,從而導(dǎo)致組織效率較低,考核結(jié)果與實際不吻合等情況的發(fā)生。最后是事業(yè)單位的管理者并沒有對單位內(nèi)部進(jìn)行績效管理給予一定的重視程度,并沒有真正的做到與時俱進(jìn),除此以外,以往事業(yè)單位的員工的工作穩(wěn)定,清閑,并沒有競爭性質(zhì)的工作,這樣的工作性質(zhì)更是在一定程度上為促使員工產(chǎn)生一定的懈怠心理,并且沒有對自己的本職工作傾注更多的心血,從而導(dǎo)致事業(yè)單位在進(jìn)行某一工程時會出現(xiàn)的效果不理想等情況的發(fā)生。
三、提升事業(yè)單位企業(yè)化管理后績效管理的優(yōu)化策略
(一)完善績效管理體系
事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)需要清楚的意識到完善績效管理體系對事業(yè)單位的長足發(fā)展可能起到的幫助,并加強對事業(yè)單位績效管理體系的整體組織和管理力度。除此之外,相關(guān)的事業(yè)單位管理者可以采用當(dāng)前企業(yè)化績效管理中較為先進(jìn)的業(yè)績指標(biāo)法和平衡記分卡等先進(jìn)的績效指標(biāo)設(shè)計方法,結(jié)合事業(yè)單位的具體實際發(fā)展情況和人員的表現(xiàn)來將關(guān)鍵指標(biāo)層層分解到各個部門和中層管理職者及不同崗位中,以此來形成完善的績效指標(biāo)體系。
(二)發(fā)揮績效管理的反饋作用
為了更好的促使事業(yè)單位的績效考核管理更加貼近企業(yè)化的管理,便需要借鑒我國較為知名的企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)秀的管理方式,因此,相關(guān)的負(fù)責(zé)人員需要做到勤溝通,以此來進(jìn)一步實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部干部職工更好的實現(xiàn)業(yè)績的改善,在這一過程中,績效考核的負(fù)責(zé)人員需要關(guān)注他們的成長和改變,若是遇到日常工作表現(xiàn)優(yōu)異的人員則進(jìn)行嘉獎并對其進(jìn)行表彰,以此來發(fā)揮榜樣帶頭作用,若是遇到表現(xiàn)不佳的,或是業(yè)績不理想的人員要進(jìn)行安慰,并對他們可能存在的問題進(jìn)行的善意的提醒,
(三)提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)化績效的重視程度
首先,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要盡可能的了解單位的實際發(fā)展情況以及企業(yè)化績效管理的發(fā)展趨勢,來制定合理的策略,其次,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變管理思路,加大對績效管理的投資力度,并引進(jìn)先進(jìn)的國外優(yōu)秀績效管理理念,在這過程中需要虛心的借鑒其他優(yōu)秀績效管理中的優(yōu)勢和閃光點,并結(jié)合事業(yè)單位自身的實際發(fā)展情況進(jìn)行了解和制定,不論是成功的經(jīng)驗還是失敗的經(jīng)驗都要認(rèn)真的了解,從而吸取以往進(jìn)行績效管理中的不足和優(yōu)勢,并虛心汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗從而應(yīng)用在自身的績效管理之中,若是發(fā)現(xiàn)其他不足之處,也要及時與自身的績效管理相對比,做到有則改之、無則加勉,在制定新型的績效管理體系后,還要觀察績效管理的在事業(yè)單位內(nèi)部的實際落實情況,一旦發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行落實的過程中出現(xiàn)歧義,要在第一時間查明原因,并進(jìn)行有效的解決,并修正相關(guān)的條令和規(guī)定再進(jìn)行新一輪的磨合,直至新的績效考核可以完全的適用于事業(yè)單位自身的發(fā)展中,并促使自身單位的整體績效管理體系可以做到與時俱進(jìn),并能更好的感染和帶動單位內(nèi)的所有員工一起為事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展而努力奮斗,揮灑汗水。
四、結(jié)論
績效管理對整個企事業(yè)單位的發(fā)展和管理的重要性不言而喻,這也在側(cè)面說明為什么很多企事業(yè)單位都將更多的注意力轉(zhuǎn)向?qū)冃Ч芾矸矫嫔?。因此,完善事業(yè)單位企業(yè)化管理方式,充分運用績效管理,從而激發(fā)干部職工的工作熱情,對可能存在的問題進(jìn)行及時的完善的補充,通過完善績效管理體系、發(fā)揮績效管理的反饋作用和提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)化績效的重視程度,有效加強績效管理工作來解決績效管理工作中所存在的問題,提升事業(yè)單位的績效管理水平,為實現(xiàn)事業(yè)單位企業(yè)化管理后實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]王欣.事業(yè)單位企業(yè)化管理后的績效管理方式探討[J].中國市場,2017(22):135-135.
[2]王為.人力資源管理在事業(yè)單位中績效考核管理模式研究[J].人力資源管理,2017(8):172-173.
[3]胡彩霞.事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀以及改進(jìn)策略研究[J].河北企業(yè),2017(10):33-34.