文 蔡恩澤

8月29日，全國工商聯(lián)發(fā)布了2018中國民營企業(yè)500強榜單。這份最新出爐的榜單，展示了民企“雁陣”的最新變化，揭秘出其變中謀進(jìn)的發(fā)展趨勢。

“雁陣”新架勢

2018中國民營企業(yè)500強榜單給人的第一印象是：名單變了，門檻升了，結(jié)構(gòu)優(yōu)了，效益增了?！白儭斌w現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的主旋律；“變”也是時代主題，民營企業(yè)作為我國改革開放的重要參與者、踐行者，改革開放40年來，從小到大，從弱到強，變中謀進(jìn)。前三甲依然十分搶眼。2018年中國民企營業(yè)收入前三甲分別是華為、蘇寧、正威，而上一年是華為、蘇寧、魏橋。華為以雄厚的創(chuàng)新能力繼續(xù)摘取王冠，也是實至名歸。蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)+的新零售業(yè)態(tài)競爭中依舊出彩，在500強名單中再次充當(dāng)老二的角色。上一年榜單中的老三鋁業(yè)巨頭魏橋則讓位于全球金屬新材料龍頭老大正威。在2018中國民企500強“雁陣”中，赫然出現(xiàn)104家新面孔。也就是說，上年中國民企500強榜單有超過20%的淘汰率。榜單上的進(jìn)出從一個側(cè)面說明，中國民營企業(yè)呈現(xiàn)出爭先恐后的競爭態(tài)勢，榜單不是“鐵帽王”，稍不留神，就會被淘汰出局。遼寧省一家大型民營商業(yè)企業(yè)去年曾躋身民企500強榜單，由于盲目鋪攤子造成資金鏈繃緊，經(jīng)營遇到困難，今年退出榜單。

榜單顯示，躋身于“超大型”企業(yè)陣營的公司增多。500位榮登榜單的民企中，2017年產(chǎn)業(yè)總額突破1000億元的共有61位，比2016年增加11位。企業(yè)營業(yè)收入方面，有9家突破3000億元大關(guān)，其中京東、恒大、國美都是首次沖入“3000億陣營”。此外，民營企業(yè)的利潤也在繼續(xù)回升，500強的稅后凈利潤總額首次突破萬億元大關(guān)，比2016年增加近3000億元，華為、萬科、恒大等18家民營企業(yè)2017年稅后利潤都超過了百億元。這直接導(dǎo)致2018年民營企業(yè)500強的營收入圍門檻繼續(xù)抬高，達(dá)到了156.84億元，與去年的120.52億元相比再度提升，相對于2011年65.69億元翻了一番多。

“頭雁”英姿

在民企“雁陣”中，“頭雁”格外引人注目。在今年的新榜單上，可以明顯看到，那些追求科技創(chuàng)新的先進(jìn)制造業(yè)、善于捕捉細(xì)分市場的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)繼續(xù)占據(jù)“雁陣”領(lǐng)頭位置。

華為以研發(fā)投入增長帶動創(chuàng)新力，始終站在民營企業(yè)的最高峰，俯視群雄。華為2017年砸下896.9億元研發(fā)費用，創(chuàng)造了6000多億元的營業(yè)收入。2017年，500強企業(yè)申請國內(nèi)外專利較上一年增長15.93%，涌現(xiàn)出一批以華為為代表、在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握核心技術(shù)的高科技企業(yè)。以商務(wù)服務(wù)為主業(yè)的雪松控股集團(tuán)有限公司今年7月19日以327億美元（約合2210億元人民幣）營收成功入榜世界500強，排名第361位，填補目前廣州本土民營企業(yè)在該榜單上的空白。在2018中國民企500強榜單上，雪松控股集團(tuán)位列第15名。

而以往一些風(fēng)頭十足的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)卻在榜單名次上下滑，比如2017年榜單問鼎前10名的萬達(dá)集團(tuán)，2018年下滑到第17名。近年來，萬達(dá)集團(tuán)負(fù)面新聞不斷，在資產(chǎn)配置上走了彎路。而一些沒有主動防風(fēng)險、盲目擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型滯后的企業(yè)被淘汰出局。

“雁南飛”

在這個變幻莫測的時代，如何應(yīng)對外界變化、行業(yè)變化，時刻考驗著中國民企的智慧。民企的初心是生存，終極目標(biāo)則是為民族產(chǎn)業(yè)作貢獻(xiàn)。民企大雁成群，往哪里飛？這是個問題。

“碧云天，黃花地，西風(fēng)緊，北雁南飛?！敝袊衿蟮拇笱阋癯犸w翔，飛向高質(zhì)量成長的遠(yuǎn)方。中國民企未來要在六個方向謀變，即參與“三大攻堅戰(zhàn)”義不容辭，積極參與國家重點戰(zhàn)略實施，參與軍民融合發(fā)展，力爭投資PPP項目，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，不斷增強自主創(chuàng)新能力。

現(xiàn)在已經(jīng)不能四平八穩(wěn)地考慮增長了，應(yīng)該在國際國內(nèi)的變化中保持靈敏的嗅覺和超前的預(yù)判，這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。面對電動汽車市場的快速成長，吉利在智能網(wǎng)聯(lián)及新能源電氣化方面正在進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略部署，摘掉“傳統(tǒng)車企”的帽子。作為一家憑借有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的民營企業(yè)，正威國際集團(tuán)正借助企業(yè)發(fā)展過程中積累的科技優(yōu)勢向智能手機、大健康等產(chǎn)業(yè)布局。

在貿(mào)易戰(zhàn)的制約下，大多數(shù)民企還是面臨著如何“活下來”的問題。要生存，就要根據(jù)國際貿(mào)易行情，根據(jù)自身條件，該轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，該瘦身的瘦身，該攻關(guān)的攻關(guān)，特別是要有自己的核心競爭力。在這個動蕩的年代，企業(yè)更要堅守節(jié)操，苦練內(nèi)功，掌握一種絕活。福耀玻璃專注“只做一片玻璃”，以實力贏得賓利、奔馳等世界頂級汽車品牌的青睞，汽車玻璃占據(jù)國內(nèi)市場近七成、全球市場近兩成。三一集團(tuán)的主業(yè)則是以“工程機械”為主體的裝備制造業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土機械、筑路機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、港口機械、風(fēng)電設(shè)備等全系列產(chǎn)品，其中混凝土機械、挖掘機械、樁工機械、履帶起重機械、港口機械為中國第一品牌，混凝土泵車全面取代進(jìn)口，且連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一；挖掘機械一舉打破外資品牌長期壟斷的格局，實現(xiàn)中國市場占有率第一位。

越是處于市場困境，越是要挺住，不能消極等待云開日出，要進(jìn)行積極的防御，堅守陣地。用紅豆集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江的話說，“民企發(fā)展要圍繞市場強化創(chuàng)新”，“要加大科技創(chuàng)新力度?，F(xiàn)在我們許多關(guān)鍵技術(shù)還受制于人，被人家卡著脖子。中國企業(yè)到了該扎扎實實在科技創(chuàng)新上下功夫的時候了?！倍鎸μ魬?zhàn)，信心比資金、技術(shù)更重要。在錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢下，國家近期一系列經(jīng)濟(jì)、財稅、金融政策信號和工作部署清晰、有力，增添了民營企業(yè)戰(zhàn)勝困難的信心。