文/吳夢影

“軍旅生涯，教會了他堅持和執(zhí)著；脫下戎裝，沒有延緩他奮進的腳步；天命之年，他披堅執(zhí)銳堅守在工作一線……”這是對55歲依然創(chuàng)業(yè)不疲的退伍老兵徐子君實現(xiàn)“華麗轉身”的最好詮釋。

從軍22年，讓徐子君擁有了堅定的毅力和不怕吃苦的精神。2003年轉業(yè)后，開始創(chuàng)業(yè)之路。一路走來，他以軍人不服輸?shù)木窨朔刂乩щy，在四川宜賓創(chuàng)辦了一家在當?shù)仡H有名氣的物業(yè)管理公司。

在商海里我是一名小兵

“剛轉業(yè)時，也迷茫過?！毙熳泳f，在2003年時，他面臨安置到地方當公務員還是自主擇業(yè)兩個選擇?！斑x擇自主擇業(yè)，到商海去開創(chuàng)一片新天地，實現(xiàn)新的人生價值，對我來說更具挑戰(zhàn)性，也更符合我的性格?！弊罱K，徐子君選擇了自主擇業(yè)。雖然深知自主擇業(yè)回到地方意味著一切“歸零”，也意味著要面對重重困難，但他還是決定嘗試“另一種活法”，實現(xiàn)新的人生價值。

2003年，徐子君在朋友的建議下，試水物業(yè)管理。“當時覺得這個行業(yè)處于起步階段，發(fā)展前景好?！毙熳泳龘碛幸磺粺崆椋贿^，成立物業(yè)管理公司需要50萬元的注冊資本，這給了他“當頭一棒”。

就在徐子君一籌莫展的時候，戰(zhàn)友得知了這一情況，紛紛慷慨解囊，幫助他解了燃眉之急。隨后，相關部門也送來了創(chuàng)業(yè)幫扶。面對援手，徐子君抱以感恩。他說：“不能辜負大家的期望?！?/p>

2003年8月，徐子君注冊成立了宜賓市綠安齊物業(yè)管理有限責任公司。一間10平方米的辦公室，幾張借來的辦公桌，三個保安和一個兼職保潔就是公司的整體規(guī)模。徐子君僅憑著這些“家當”，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。一個月后，他承接了公司的第一個項目——宜賓市下渡口晨曦花園小區(qū)物業(yè)管理。為了降低成本，徐子君帶領員工親自打掃衛(wèi)生，親自在門崗值班，更是“半年沒領過工資”。

“剛起步，由于不太懂政策，屢次碰壁，走了不少彎路?！泵鎸Σ皇煜さ男袠I(yè)和競爭激烈的市場，徐子君咬牙堅持，發(fā)揮軍人不怕苦不怕難的優(yōu)良傳統(tǒng)，硬是憑著那股鉆勁，開始學習物業(yè)管理的相關知識和法律法規(guī)。同時，還走出去向做得好的物業(yè)管理人學習。從“零基礎”起步，他用半年的時間考取了物業(yè)管理經理證書，隨后又考取了全國物業(yè)師資格證。

“在商海里我是一名小兵，必須腳踏實地?！毙熳泳寡裕谌松碌霓D折點要有“歸零”的心態(tài)，盡量忘記過去的光環(huán)和榮譽，重新審視自己，更要有甘當一名小兵的心態(tài)去努力學習。

真誠服務獲信賴

對于公司的服務理念，徐子君說：“客戶的需要是我們的工作，讓客戶滿意是我們的目標?！?/p>

2014年10月，公司管理的一個小區(qū)，某天晚上有三戶業(yè)主家里被盜。事發(fā)后，徐子君第一時間趕到小區(qū)，了解情況協(xié)助公安人員勘察現(xiàn)場。

“保安在崗位上睡著而未能有效履行職責，這是我們的責任，不能推脫。”了解情況后，徐子君立即對相關責任人進行了處罰并購買了鮮花到被盜業(yè)主家看望安慰，同時主動與業(yè)主協(xié)商賠償事宜?！袄习逵胸熑斡袚?，這樣的物業(yè)公司讓我們業(yè)主很放心?！毙熳泳桩?shù)奶幚?，得到了業(yè)主的一致好評。隨后“綠安齊物業(yè)老總當過兵，值得信賴”的好評逐漸流傳開來。

“功夫不負有心人，我們真誠的服務終于獲得了業(yè)主們的信賴?！毙熳泳f，“責任、擔當、規(guī)范、紀律”不僅僅是軍人擁有的素質，公司經營也應當具備這種屬性。他用帶隊伍的方式管理公司，以規(guī)章制度管人、管物、管團隊。為此，他還引入了國際質量認證體系，建立健全公司的各項規(guī)章制度，制訂了《質量管理手冊》《質量管理程序文件》等公司標準。他最常說的話就是，“無規(guī)矩不成方圓，制度面前一視同仁”。

不僅如此，徐子君還把部隊的思想建設帶到了公司。每年定期對公司員工進行“熱愛國家、熱愛服務單位、熱愛公司、熱愛崗位”和“懂感恩、守規(guī)矩、有擔當”的主題教育，強化公司的紀律意識和服從意識，培養(yǎng)服務意識和執(zhí)行力，把部隊的團隊精神和優(yōu)良作風灌輸給員工。

公司內部的嚴格管理，帶來了公司經營業(yè)務的外部發(fā)展。經過十多年打拼，徐子君率領的團隊從一開始管理一個小區(qū)發(fā)展到現(xiàn)在管理34個服務項目，范圍從住宅拓展到醫(yī)院、學校、辦公寫字樓等多類物業(yè)服務項目，公司員工也從最初的幾名員工發(fā)展為如今的800余人，公司注冊資金達200萬元。如今，徐子君還兼任宜賓市物業(yè)管理協(xié)會會長、宜賓市保安協(xié)會常務理事等職務。

不忘“軍人”初心

“如孩子依戀母親一般，我深愛著我的部隊?！毙熳泳拥卣f，是國家培養(yǎng)了他，部隊培養(yǎng)了他，他就要回報社會，回報部隊。

徐子君說，飽含著對部隊戰(zhàn)友的深厚感情，會優(yōu)先安排轉業(yè)退伍軍人到公司就業(yè)工作。如今，公司30%的管理人員都是轉業(yè)退伍軍人。在他看來，優(yōu)先錄用轉業(yè)退伍軍人不僅是對部隊細心培養(yǎng)的回報，更是對軍人共同特質的認同?！稗D業(yè)軍人的紀律性增強了團隊的凝聚力，提升了團隊的精氣神，員工的離職率下降了2%。他們的服從意識又提升了團隊的執(zhí)行力，客戶的滿意率提升了5%?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)中，徐子君不忘初心，以部隊作風管理公司，以軍人標準要求自己，帶領公司更上一層樓。15年的拼搏，徐子君實現(xiàn)了從軍人到商人的“換羽”高飛，讓這個老兵走出了他自己創(chuàng)業(yè)的成功之路。

談到公司未來的發(fā)展，徐子君信心滿滿。他決心繼續(xù)努力，把公司做大做強，回報員工，回報社會。

徐子君不忘軍人本色，牢記社會責任。轉業(yè)后，他以軍人不服輸?shù)木裾鞣刂乩щy，在另一個舞臺實現(xiàn)了新的人生價值。

為做好軍隊轉業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，宜賓市翠屏區(qū)軍轉辦積極宣傳創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策、開展創(chuàng)業(yè)培訓、幫助軍轉干部協(xié)調創(chuàng)業(yè)貸款、組織軍轉干部學習創(chuàng)業(yè)典型，營造出良好的社會氛圍。