改革開放40 周年，作為一名親歷了這場改革的過來人，我有許多感慨。要把這些年在國企工作中的所思所想寫出來嗎？開始我有些猶豫，但我最后還是決定把它寫出來，于是就形成了這本《改革心路》。

改革開放波瀾壯闊，而每一家企業(yè)、每一個人的經歷只是一朵朵小小的浪花，這些浪花既匯集成勇猛巨浪，也被這波濤推動或淹沒。每一家企業(yè)、每一個人在時間長河里太微不足道，但這小小的浪花卻又是我們的全部，映射出我們的奮斗和付出、我們的喜悅和痛苦、我們的光榮與夢想。

在講述的過程中，我想起了國企改革初期的困難情景，想起了員工們曾經悲傷和無奈的眼神，這些往事讓我?guī)锥冗煅省Ｕ嬲葒蟮氖鞘袌龌母?，改革沒有樣板，我們所走的每一步都在探索，而探索就意味著風險。但我們同時知道，除了改革別無他路，我們必須一次次勇敢地向前邁進，改革從來不是繁花似錦，改革常常是荊棘密布。但是，我們是成功者，我們用汗水和智慧實現(xiàn)了國企鳳凰涅槃般的新生，破解了國有經濟和市場有效結合的世界性難題。

談起國企這些年的發(fā)展和壯大，社會上有兩種偏頗的認識，一種是國企的發(fā)展源于壟斷，還有一種是國企不用改革照樣可以搞好，而事實是國企能有今天的成績恰恰是因為這些年進行的市場化改革，如果沒有改革很難設想今天國企的境況?；仡櫧?0 年來自己的企業(yè)經歷，我們用實踐案例回答了這個問題。北新建材從極度困難的境地發(fā)展為聞名遐邇的上市公司，中國建材從一家資不抵債的央企成為世界500 強企業(yè)，國藥集團從一家規(guī)模偏小的貿易型公司發(fā)展為醫(yī)藥健康產業(yè)的領軍者，這一切的一切都源于改革。

不少人認為國企都是國家用錢堆起來的，事實上，大多數國企都處在充分競爭領域，都是靠市場化改革成長起來的，其中很多企業(yè)甚至是白手起家。在市場經濟的豐厚土壤中，在企業(yè)家精神的悉心澆灌下，在全體員工的辛勤培育下，這些企業(yè)應運而生，茁壯成長，展現(xiàn)出蓬勃的生命力。讀者從本書講述的企業(yè)經歷中可以得知，國企的基因和市場的環(huán)境相融合會迸發(fā)出多么大的力量。

常有人問我國企為什么要改革，國企改革的動力和目標是什么，也有人問我國企改革的阻力是什么，這些阻力來源于哪里。我的回答是，國企的改革是我國社會主義市場經濟所決定的，國企必須滿足市場競爭的要求，必須成為獨立的市場主體。國企改革的動力是建立充滿活力的內部機制，讓國家所有者、經營者和員工有正相關的利益關系，改革的動力來自企業(yè)內部的經營者和員工。改革的目標應該是建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，而阻力則往往來自傳統(tǒng)觀念和一些條條框框。

實際上，沒有人天生愿意改革，改革往往是倒逼的，日子過得舒舒服服的就不會去改革了。改革從來不是漂亮的口號，只有改革實踐者才理解改革的艱辛。改革意味著利益的再分配，意味著付出和犧牲，還意味著傷痛和淚水，因而，所謂改革者往往是在逆境中艱難前行，作為一名長期在改革一線工作的國企領導人來講，我的感受是深刻的。

其實，改革者這個稱謂是沉重的，歷史上有不少曇花一現(xiàn)的改革者，也有不少改革者倒在了路途中，只有少數人能堅持始終。在一次會上有位老領導說，志平這么多年一直在改革第一線，讓人很敬佩。而對我而言，一切都源于對企業(yè)的那份責任，不是為了國企好為什么要苦苦地改革，不是為了國企好為什么偏要做個改革者？！

摘自宋志平《改革心路》序言，編者略有修改。