張定乾

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深入，后金融時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要價(jià)值日益顯著。所以，為了能夠在特殊的時(shí)代背景下獲得良好的生存與發(fā)展，那么企業(yè)必須要充分重視經(jīng)濟(jì)管理。要采取有效的措施對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，全面提升經(jīng)濟(jì)管理水平，只有這樣才能夠更好地應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代所帶來的不良影響，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了后金融危機(jī)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革的策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 改革

由于受到金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到重創(chuàng)，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營也會(huì)面臨著更嚴(yán)峻的要求與挑戰(zhàn)。由于企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇，產(chǎn)品發(fā)生滯銷與壓積等，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。在此時(shí)代背景下，企業(yè)就必須要加強(qiáng)創(chuàng)新與改革，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，擺脫各種不良的影響因素，只有如此，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、后金融危機(jī)時(shí)代概述

所謂的后金融危機(jī)時(shí)代，即為自從2008年美國發(fā)生次貸危機(jī)以后，引起全球性經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)的階段。在此階段，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到重創(chuàng)以后，緩慢地發(fā)生恢復(fù)與發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生觸底以后再逐漸進(jìn)行反彈，美國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行勢(shì)態(tài)得到改善[1]。另外，其他發(fā)達(dá)與發(fā)展中國家也漸漸改善了通貨膨脹的現(xiàn)象。這一階段的主要特征如下：首先，世界經(jīng)濟(jì)體彼此間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈化，各個(gè)國家都非常希望能夠在此階段盡快地完成經(jīng)濟(jì)重建工作，而且也加劇了對(duì)市場(chǎng)資源的掠奪；其次，在此階段，政府必須要采用宏觀調(diào)控的方式，進(jìn)而會(huì)造成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的結(jié)構(gòu)發(fā)展失衡，拉大了不同產(chǎn)業(yè)彼此間的差距；第三，影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，導(dǎo)致發(fā)展前景存在變數(shù)，許多資金開始流向虛擬經(jīng)濟(jì)。

二、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

（一）綜合性

企業(yè)的終極目標(biāo)即為盈利，在后金融危機(jī)時(shí)代下，為了達(dá)到終極目標(biāo)，那么企業(yè)就需要采取有效措施合理地控制成本，所以，就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合性管理。要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等諸多方面的綜合管理[2]，在此基礎(chǔ)上才能夠有效地控制成本，增加企業(yè)的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）廣泛性

在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)涉及到資源的配置問題，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門就必須要加強(qiáng)與其他管理部門的溝通與聯(lián)系，基本上會(huì)包括全部管理人員與企業(yè)的員工。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營效益會(huì)關(guān)系到員工的收益，因此，必須要營造出良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，進(jìn)而確保企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展。

三、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革策略

（一）樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念

為了有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)就要充分地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新。要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營狀況、結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)改變落后的管理理念，樹立科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展理念以及管理危機(jī)理念，要加強(qiáng)對(duì)管理人員在經(jīng)營管理方法與技術(shù)方面的培訓(xùn)?？梢云刚?qǐng)更多優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理專家在企業(yè)中開辦各種活動(dòng)以及講座值，使得員工樹立科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。除此以外，企業(yè)也要積極地加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)與借鑒更多科學(xué)的管理理念，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)的良好發(fā)展指明正確的方向。不僅如此，企業(yè)也要加大投資力度，引進(jìn)更多科學(xué)、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)水平得到大幅度的提高。要通過大量的實(shí)踐，不斷地總結(jié)各種科學(xué)、有效的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而有效地確保企業(yè)的健康、有序運(yùn)行。

（二）調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是非常關(guān)鍵的。所以，企業(yè)就必須充分重視對(duì)其的管理與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營策略的有機(jī)協(xié)調(diào)與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的重新構(gòu)建，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理階層的優(yōu)化與重建。在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整時(shí)，可以從以下兩方面入手：一是加強(qiáng)與同類企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)要加強(qiáng)與同類企業(yè)的交流與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)在技術(shù)與資源等諸多方面的交流與互補(bǔ)，能夠戰(zhàn)略建立完善的戰(zhàn)略聯(lián)盟。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與交流互動(dòng)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展與生存[3]；二是樹立科學(xué)的品牌戰(zhàn)略。企業(yè)要充分發(fā)揮產(chǎn)品與品牌的優(yōu)勢(shì)，積極地打造品牌的效應(yīng)，能夠改變落后的低層次的加工生產(chǎn)方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新。要不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，憑借優(yōu)秀產(chǎn)品樹立良好的品牌，從而獲得更多的市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)人力資源管理

為了增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)必須要充分重視人力資源管理，要采取有效措施實(shí)現(xiàn)對(duì)此項(xiàng)工作的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。要定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，從而使得企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與綜合能力得到有效的提升，使得人事結(jié)構(gòu)得到不斷的優(yōu)化。目前，一些企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代，進(jìn)而會(huì)采取一系列不科學(xué)的方法，例如減少培訓(xùn)活動(dòng)、裁員與降薪等[4]，這些措施的采取會(huì)存在許多弊端，會(huì)影響到企業(yè)的未來發(fā)展。所以，企業(yè)就必須要制定更加科學(xué)的人力資源管理制度，要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新，要節(jié)約管理成本，提高管理效果。要通過各種培訓(xùn)活動(dòng)，積極地構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，從而在企業(yè)內(nèi)部形成合力，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管

為了更好地在后金融微機(jī)時(shí)代獲得良好的生存與發(fā)展，那么企業(yè)就要充分重視內(nèi)部監(jiān)管工作，并且努力加大資源的控制力度。首先，要加強(qiáng)預(yù)算管理工作。企業(yè)必須要充分重視預(yù)算管理，要制定科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利、安全開展；其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理。企業(yè)要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用，以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心建立新型的完善的財(cái)務(wù)制度，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，這樣不但可以有效地防范人為因素造成的不利影響，有效地減少財(cái)務(wù)的漏洞，除此以外，也可以為企業(yè)的決策層提供更加有效的決策平臺(tái)[5]；第三，要加強(qiáng)內(nèi)外部的合作關(guān)系。其中的外部合作即為企業(yè)與其他具有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)彼此間的交流與協(xié)作。內(nèi)部關(guān)系即為企業(yè)各個(gè)部門彼此間的協(xié)作。只有合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)外部的合作關(guān)系，那么企業(yè)才可以更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并且采取有效措施進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革。要樹立更加科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理理念、要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不斷調(diào)整與優(yōu)化、要充分重視財(cái)務(wù)管理工作、加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置等。只有如此，才可以有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，更好地應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代提出的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張楠.分析后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界，2016，（21）：20-20.

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（作者單位：河南省南陽市市委黨校）