齊娥

【摘 要】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。論文簡(jiǎn)述了會(huì)計(jì)成本核算的含義及重要性，對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)性地提出了優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算模式的實(shí)現(xiàn)路徑，旨在通過分析當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀，提出有效開展成本核算及財(cái)務(wù)管理的方案，促進(jìn)成本核算改革，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供理論參考。

【Abstract】With the rapid development of China's market economy， the competition among enterprises is becoming more and more intense， which puts forward higher requirements for financial management of enterprises. The paper briefly expounds the meaning and importance of cost accounting， analyzes the problems existing in the cost accounting of China's enterprises， and puts forward the realization path of optimizing the mode of cost accounting. The purpose of this paper is to put forward the scheme of effectively carrying out the cost accounting and financial management through analyzing the current status of cost accounting of Chinese enterprises， so as to provide theoretical reference for the reform of cost accounting and the sustainable development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營；會(huì)計(jì)成本核算；財(cái)務(wù)管理

【Keywords】 enterprise operation； cost accounting； financial management

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）07-0057-02

1 引言

企業(yè)成本核算是指以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)展開的，將企業(yè)在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行核算并進(jìn)行分配的行為。當(dāng)前主流的會(huì)計(jì)成本核算有兩種形式，分別為傳統(tǒng)核算和作業(yè)成本核算。想要保障成本核算的精確性和有效性，應(yīng)當(dāng)做好成本核算記錄，對(duì)供應(yīng)鏈、材料成本和生產(chǎn)服務(wù)等成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和檢驗(yàn)，并健全消耗定額。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，做好成本核算有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)利潤，同時(shí)幫助企業(yè)決策向著更好的方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有積極的推動(dòng)作用。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的意義與重要性

想要提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量，必須優(yōu)先認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的價(jià)值和重要性，才能轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，使企業(yè)發(fā)展規(guī)劃走向正確的軌道，喚醒對(duì)企業(yè)成本核算的重視。首先，會(huì)計(jì)成本核算能夠反映企業(yè)的經(jīng)營情況，為企業(yè)決策層提供必要的信息保障。在企業(yè)運(yùn)營過程中，只有財(cái)務(wù)管理部門通過編制嚴(yán)謹(jǐn)詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)表，才能客觀反映企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)情況，特別是在各生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的總經(jīng)營成本，通過對(duì)各類型的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納，整理為有效的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而幫助企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析整合，調(diào)整企業(yè)未來中長期的發(fā)展規(guī)劃，而成本預(yù)測(cè)和成本控制措施都需要建立在專業(yè)的成本核算基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，也是企業(yè)市場(chǎng)布局規(guī)劃的基本依據(jù)。其次，企業(yè)成本核算能夠反映企業(yè)的成本管理情況。會(huì)計(jì)部門通過對(duì)企業(yè)各部門的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行核算，對(duì)產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集整理，進(jìn)而對(duì)比實(shí)際經(jīng)營情況與計(jì)劃成本控制目標(biāo)之間的差異，對(duì)企業(yè)成本控制方案進(jìn)行調(diào)節(jié)，制訂適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)行情的布局規(guī)劃。最后，成本核算能夠進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的直接途徑，要做到對(duì)供應(yīng)鏈、材料、生產(chǎn)、服務(wù)、市場(chǎng)銷售等各環(huán)節(jié)的有效布局，還需要會(huì)計(jì)部門做好成本核算，才能運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法對(duì)成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化，也是會(huì)計(jì)成本核算的最終目標(biāo)[1]。

3 當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各企業(yè)都愈發(fā)重視成本管理的重要性，從企業(yè)發(fā)展的角度來說，有效控制成本是提升企業(yè)效益的最佳途徑，但即便許多企業(yè)都開始加強(qiáng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)，總體而言我國多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量還相對(duì)有限，沒有發(fā)揮應(yīng)有的管理職能和信息支撐作用。首先是管理制度不完善。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)當(dāng)由明確的會(huì)計(jì)工作崗位進(jìn)行調(diào)節(jié)，但許多企業(yè)出于人力成本考慮對(duì)相關(guān)體系的建設(shè)和部門管理缺乏重視，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求。其次，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方法上有待優(yōu)化，整體核算方法不科學(xué)特別是在一些固定資產(chǎn)折舊核算和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理上沿用著落后的核算方式，難以保障成本核算的精確性，經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)表失真情況。最后，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，涉及的市場(chǎng)業(yè)務(wù)愈發(fā)復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)核算人員提出了更高的要求，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員能力水平參差不齊，成本核算效率低下，企業(yè)也不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，進(jìn)一步拉大了會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)的差距，加上現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作人員審核評(píng)價(jià)系統(tǒng)不完善，工作人員不重視對(duì)自身專業(yè)素質(zhì)的提升與學(xué)習(xí)，限制了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的整體質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算改革亟待解決的問題[2]。

4 有效提升會(huì)計(jì)成本核算價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑

4.1 建立健全完善的成本核算管理體系

企業(yè)應(yīng)對(duì)正確認(rèn)識(shí)成本核算的重要性，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作管理機(jī)構(gòu)。一方面將成本核算納入日常的會(huì)計(jì)審計(jì)項(xiàng)目，另一方面在會(huì)計(jì)部門專門設(shè)立負(fù)責(zé)成本控制管理的小組，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的專業(yè)性。通過制訂明確的企業(yè)管理?xiàng)l例，明確財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)工作部門的崗位職能，規(guī)范員工工作內(nèi)容，更好地提升成本核算管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行成本核算時(shí)要保持高度的市場(chǎng)敏感性，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)服務(wù)支出進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)企業(yè)要依據(jù)自身經(jīng)營特性和業(yè)務(wù)門類健全專業(yè)的成本管理制度；秉承精細(xì)化和集約化管理原則，還要規(guī)范核算標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用歸集，明確管理規(guī)章和核算項(xiàng)目等，在紙面制度的規(guī)范下，才能保障企業(yè)成本核算的有序進(jìn)行[3]。

4.2 加強(qiáng)理論創(chuàng)新，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算方式

加強(qiáng)理論創(chuàng)新和優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算方式是保持企業(yè)成本控制先進(jìn)性的有效渠道。在核算項(xiàng)目規(guī)劃方面，可以將企業(yè)經(jīng)營的總成本細(xì)分為經(jīng)營生產(chǎn)成本、內(nèi)部管理成本和市場(chǎng)銷售成本等。隨著信息技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本核算可以沿用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算制度，明細(xì)各項(xiàng)成本項(xiàng)目細(xì)則，保障成本核算的覆蓋面和有效性。在成本核算方法的創(chuàng)新方面，要依據(jù)企業(yè)的行業(yè)特性和經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行靈活布局。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放化核算方案，做好成本細(xì)則的分析應(yīng)用。其次，靈活應(yīng)用量本利分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析等成本分析方案，對(duì)成本波動(dòng)和經(jīng)營情況做好記錄，把握企業(yè)成本管理規(guī)律，針對(duì)性的對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。最后要通過對(duì)成本項(xiàng)目的數(shù)據(jù)化整合規(guī)劃出合理的成本控制方案，進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化[4]。

4.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是有效提升成本核算水平的直接途徑，在當(dāng)前我國企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)日趨復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張的背景下，有必要針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)參差不齊的情況進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，定期對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化培訓(xùn)，構(gòu)建老帶新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系，引導(dǎo)新員工積累工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)電算化建設(shè)，提升員工整體工作效率，更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算服務(wù)[5]。

5 結(jié)論

成本控制是企業(yè)擴(kuò)大利潤，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的直接渠道，而做好成本核算是優(yōu)化成本控制的基本需求，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算水平也提出了更高的要求。做好成本核算，可以對(duì)企業(yè)決策發(fā)展提供必要的信息保障。目前，我國企業(yè)成本的會(huì)計(jì)成本核算還存在一定問題，包括主體單一，核算內(nèi)容片面、會(huì)計(jì)從業(yè)人員技術(shù)性不強(qiáng)等，想要有效提升企業(yè)成本核算質(zhì)量，就要從企業(yè)成本核算改革入手，依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況選擇合適的核算方案，逐漸加強(qiáng)審計(jì)力度，做好和其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。望本文研究內(nèi)容得到相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門的重視，依據(jù)自身企業(yè)發(fā)展需求做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，精細(xì)化成本核算內(nèi)容，有效提升成本核算質(zhì)量，更好促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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