本報記者　邢曉婧

日本首相安倍晉三對中國的訪問，標志著中日關系重回正軌。中日在多個方面達成共識，新形勢下兩國如何深化經濟合作更是一大亮點。值得一提的是，今年不僅是中日和平友好條約簽署40周年，1978年10月即改革開放決策作出前夕，中國領導人鄧小平還專程訪日試乘新干線，體驗現(xiàn)代化。40年間，中日關系幾經波折，但經貿往來一直熱度不減。日本貿易振興機構（簡稱“JET?RO”）由日本經濟產業(yè)省全額撥款運營，長年專注于促進雙向投資和經貿往來，對中日兩國的經濟合作有著深入觀察。近日，《環(huán)球時報》記者對JETRO北京事務所所長堂之上武夫（如圖）進行了獨家專訪。

我第一次來中國時，趕上了中日經濟的繁榮時期

環(huán)球時報：在中國于40年前開啟的改革開放過程中，日資企業(yè)扮演了重要角色。您能否簡單總結一下過去40年兩國經貿合作的經驗和教訓？

堂之上武夫：我想通過幾組數(shù)據來回顧一下。首先來看中日貿易額。1972年中日邦交正?；瘯r，兩國貿易額僅有11億美元；1978年中國剛開始改革開放，中日貿易額為51億美元；1981年超過100億美元；2017年顯示為2969億美元。其中，中日貿易額在上世紀80年代的年增長率為6.8%，進入90年代達到16.8%。我1996年第一次來中國，趕上了中日經濟的繁榮時期。

在日本1990年的出口額中，中國排名第12位。可是到了2001年后，日本對華出口額排名第二，2009年升至第一。雖然2013年被美國反超，但之后一直穩(wěn)居第二。另外，日本對華進口額自2002年以來也始終占據榜首?，F(xiàn)在日本1/4的產品從中國進口，“中國制造”幾乎覆蓋日本人生活的方方面面。就算是日本品牌，也無法擺脫“中國制造”，像優(yōu)衣庫的衣服大多是在中國生產的。

戰(zhàn)后日本有四次大規(guī)模對華投資。第一次是1985至1987年，由于中國的生產成本低，便以中國為生產據點，將產品出口到日本。第二次是1991至1995年，得益于鄧小平先生的南巡講話，中國大力吸引外資，日本企業(yè)乘著政策的東風涌入。不過，這一時期的產品除了出口到日本以外，也開始在中國銷售，著力打開內需市場。第三次發(fā)生在2001年中國加入世界貿易組織后，中國的投資規(guī)則與國際接軌，不光是日本，全世界都開始向中國投資。為了更好地參與競爭，在華日本企業(yè)逐漸轉型，招納中國的優(yōu)秀人才，共同開發(fā)研究。第四次是2011至2013年，這一時期日企主要瞄準中國的強大內需，標志著中國從“世界工廠”向“世界市場”轉型。

從我的親身經歷來看，現(xiàn)在的中國與上世紀90年代相比發(fā)生了天翻地覆的變化，日本企業(yè)在其中發(fā)揮了巨大作用。當然，也有部分企業(yè)沒能在中國取得成功。比如最初定位為出口貿易公司的中小企業(yè)，比較容易受生產成本上漲、匯率變化等因素的影響。中國市場變化非常快，如何快速適應變化是日本企業(yè)必須下功夫的地方。

環(huán)球時報：媒體曾一度渲染日企要退出中國市場，轉戰(zhàn)東南亞。請問最新情況如何？

堂之上武夫：不是這樣的，總體看來日企對中國市場是充滿期待的。JETRO今年1月發(fā)布的《2017年度亞洲大洋洲日資企業(yè)實況調查（中國篇）》顯示，70.3%的在華日企預測2017年盈利，比2016年上升5.9個百分點，其中47.4%的企業(yè)認為利潤有所改善，較2016年上升9個百分點。還有48.3%的日企有望在今后一至兩年內擴大業(yè)務。可見，大多數(shù)在華日企是賺錢的，也比較看好中國市場?？v然面臨成本上漲等因素，但因為主要面向中國市場，價格可以相應提高，因此影響不是很大。

優(yōu)勢互補將帶來“1+1+1>3”

環(huán)球時報：過去一年，安倍首相對“一帶一路”倡議的態(tài)度出現(xiàn)明顯的積極變化，是什么促使了這一轉變？

堂之上武夫：準確地說，日本并非反對“一帶一路”倡議?！耙粠б宦贰笔莻€非常大的構想，范圍是什么？有什么項目？怎么參與？日企的優(yōu)勢在哪里？這些問題我們一開始不太明白，所以想多多了解。中國日本商會特別成立“一帶一路”聯(lián)絡協(xié)議會，為的也是加強信息收集，幫助日企加深對“一帶一路”的理解。在日本，企業(yè)參加什么項目不是政府主導，而是由各個企業(yè)自己決定?！耙粠б宦贰背h提出5年來，越來越多的日企看到了其巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

此外，中國總理李克強今年5月訪日與安倍首相會談時，圍繞技術創(chuàng)新、第三方市場及金融領域合作達成共識。這次安倍首相訪華，中日還聯(lián)合召開第三方市場合作論壇。所謂第三方市場實際上比“一帶一路”的范圍還要廣闊，會達到“1+1+1>3”的效果，這種官民聯(lián)合的方式給了日本企業(yè)很大信心。

環(huán)球時報：您認為中日企業(yè)應如何在第三方市場互補合作？

堂之上武夫：雙方在第三方市場的合作空間非常大?；A設施建設是其中的關鍵詞，比如能源、交通、環(huán)境等方面都可以合作。日本瑞穗銀行在一次論壇上發(fā)布《第三方中日民間經濟協(xié)作》報告，詳細剖析中日企業(yè)的優(yōu)勢，里面提到：日企更早經營海外市場，據點數(shù)量多，懂得海外技術知識?！叭毡局圃臁钡钠放菩蜗蟆⒄莆崭咝录夹g與核心部件等優(yōu)勢比較明顯。中企的優(yōu)勢特點也十分突出，比如大規(guī)模生產制造能力、支援新興國家基礎設施建設、政府層面的大力支持以及遍布全球的華僑人脈。在中國企業(yè)“走出去”過程中，已經有一些日企與中企展開合作，比如在埃及的資源開采項目、埃塞俄比亞的公共建設項目等。

中資在日本掀起一股蘭州拉面浪潮

環(huán)球時報：您如何看待此次中日關系的回暖和“正?！?？

堂之上武夫：中日經濟體系不同，企業(yè)間再怎么合作，也還是會產生各種問題。不論是在華日企，還是在日中企，或第三方市場，都一樣。這些問題往往不是僅憑民間力量可以解決的，必須依靠政府支持。我認為政治層面的領導人互動可以促進有效溝通，確保民間問題順利解決，幫助經濟更順利運轉，這就是我所理解的“正?！薄?/p>

環(huán)球時報：中日兩國目前在尖端技術領域的合作情況如何？

堂之上武夫：JETRO設有知識產權部門，由此可知“知識產權”是中日兩國企業(yè)在合作中遇到的比較大的問題。在尖端技術領域，日本公司投入了大量時間、金錢和人力成本，因此保護知識產權對他們來說格外重要。

有的中國公司不理解這一點，一上來就想直接收購，這不利于建立長期的合作關系。特別是日本公司在沒有收回成本的情況下，不會輕易轉讓技術。即便拿出技術，如何保護利益也是重要課題。合作可以有很多方式，我相信每家企業(yè)最終都會找到最合適的方法。

環(huán)球時報：目前中國企業(yè)對日投資的情況如何？對于有意在日本開展業(yè)務的中國資本，您有何建議？

堂之上武夫：就投資項目的數(shù)量來看，中國僅次于美國，排名第二，且涉及領域廣泛，涵蓋信息和通信技術類、旅游服務類、環(huán)保能源類及餐飲類、教育等。比如華為在日本成立研究中心，高薪聘請優(yōu)秀人才進行研發(fā)；攜程在日本設據點，更好地服務赴日游客；京東在東京成立公司，開展跨境電商；最近還有好幾家拉面店在日本開張，掀起了一股蘭州拉面的浪潮……

不過，我發(fā)現(xiàn)中國公司比較喜歡去東京、大阪等大城市投資，我的建議是也可以考慮其他地方。日本各地有很多技術優(yōu)良的企業(yè)，像靜岡縣、愛知縣、岐阜縣等地都是不錯的選擇，有技術，土地和運營成本還便宜。我們近期著重向中國企業(yè)推廣介紹東京等大城市以外的地方，希望借助JETRO的強大網絡，幫中國投資者在日本實現(xiàn)最優(yōu)投資。

環(huán)球時報：日本對華投資是否會出現(xiàn)第五次高潮？未來哪些領域可以合作？

堂之上武夫：會不會出現(xiàn)高潮還不好說，但應該會穩(wěn)步增長。原先在中國工作的日企員工比在日本的經營者更理解中國國情和市場，現(xiàn)在這種差距在縮小，后者的意識逐漸跟上來了。未來以擴大中國內需為中心，提高利潤，我認為這對于日本企業(yè)來說十分重要。

日企對中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新很感興趣，喜歡扎堆去深圳考察。其實要說孵化器的話，可以多關注北京和上海，我們希望能引導日本企業(yè)，帶他們去北京的中關村看看。日本企業(yè)比較擅長節(jié)能、環(huán)保領域，這不僅對環(huán)境有好處，也有利于企業(yè)削減成本。

我們從6年前開始促成中日企業(yè)養(yǎng)老產業(yè)合作，日本在該領域領先中國30年，經驗豐富。最大的區(qū)別在于理念，日本的理念是協(xié)助高齡者或身體不便的人做力所能及的事情，讓他們盡量自己照顧自己，而中國主要依靠家庭養(yǎng)老，年輕人什么事情都愿意幫老人做。今后人類的壽命會越來越長，全靠家庭養(yǎng)老恐怕行不通。因此要建立專業(yè)的養(yǎng)老看護體系。現(xiàn)在該領域熱度很高，我們每年大概舉辦十幾場相關活動。

我相信，隨著中日兩國合作的深入，還會衍生出其他全新的合作領域，未來可期?！?/p>