■ 鄧 敏

受到技術(shù)變革的影響,移動(dòng)時(shí)代的傳媒組織徹底實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容生產(chǎn)與渠道傳播的職能分工,內(nèi)容聚合型平臺(tái)媒體、新型垂直媒體、新型綜合媒體等多元組織形態(tài)相繼出現(xiàn)。作為專業(yè)內(nèi)容與商業(yè)服務(wù)的主要生產(chǎn)方,新型垂直媒體通過提升傳播影響力與商業(yè)價(jià)值,快速成長(zhǎng)為移動(dòng)時(shí)代新興傳媒組織的核心構(gòu)成。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“下半場(chǎng)”,這些聚焦于特定領(lǐng)域的新型垂直媒體將成為重要的內(nèi)容服務(wù)提供商。正如學(xué)者喻國(guó)明所言：“未來的發(fā)展機(jī)遇不是屬于BAT企業(yè),是屬于千千萬萬在垂直領(lǐng)域里面具有優(yōu)勢(shì)的媒介、個(gè)人和有能力做出更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供商,讓他們?cè)谶@些平臺(tái)上做加細(xì)加密加寬加厚的工作。”①然而,現(xiàn)有學(xué)者多以平臺(tái)媒體為研究對(duì)象,圍繞其組織形態(tài)、生成路徑、系統(tǒng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式等問題加以闡述,僅有少量學(xué)者對(duì)新型垂直媒體進(jìn)行初步考察。

新型垂直媒體相關(guān)研究的缺位,使我們難以及時(shí)把握中國(guó)傳媒組織轉(zhuǎn)型變革過程中的前沿動(dòng)態(tài)。本文以新型垂直媒體在移動(dòng)時(shí)代快速崛起作為研究緣起,提出“作為創(chuàng)業(yè)型媒體,為什么新型垂直媒體能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速提升傳播影響力與商業(yè)價(jià)值”這一核心問題,試圖從新型垂直媒體的資源構(gòu)成、行為模式與創(chuàng)新路徑三個(gè)方面進(jìn)行解答。

一、背景：新型垂直媒體在移動(dòng)時(shí)代快速崛起

內(nèi)容生產(chǎn)與渠道傳播,是傳媒組織的基本職能。移動(dòng)時(shí)代的到來,徹底顛覆了人類傳播活動(dòng)的傳統(tǒng)法則。內(nèi)容生產(chǎn)與渠道傳播的職能分工,成為移動(dòng)時(shí)代傳媒組織的生存邏輯。以信息技術(shù)為生存手段的平臺(tái)媒體與以采寫技能為生存手段的內(nèi)容媒體,成為移動(dòng)時(shí)代傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的重要構(gòu)成。如圖1所示,平臺(tái)媒體可以細(xì)分為社交類平臺(tái)(如微信公眾號(hào)、新浪微博)、綜合門戶類平臺(tái)(如今日頭條)和視頻/音頻類平臺(tái)(如梨視頻、喜馬拉雅FM)等主要類型,而內(nèi)容媒體則主要包括新型綜合媒體(如澎湃新聞)②與新型垂直媒體(如鈦媒體)。同時(shí),由于用戶移動(dòng)終端界面的空間有限,微信公眾號(hào)、今日頭條等平臺(tái)媒體的用戶聚合優(yōu)勢(shì)早已形成,導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體不得不依托平臺(tái)媒體進(jìn)行內(nèi)容傳播,成為移動(dòng)時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)者。③

圖1 移動(dòng)時(shí)代的傳媒組織

新型垂直媒體,是依托于內(nèi)容聚合型平臺(tái)媒體,以專業(yè)新聞/知識(shí)生產(chǎn)與商業(yè)服務(wù)為核心職能的新興傳媒組織。新型垂直媒體的快速崛起主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先,新型垂直媒體在垂直用戶市場(chǎng)已經(jīng)形成強(qiáng)大的傳播影響力?；仡?018年3月11日～3月17日財(cái)經(jīng)類頭部媒體的微信傳播指數(shù)排名(圖2),新型財(cái)經(jīng)媒體的傳播影響力正在趕超傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)媒體,成為行業(yè)主流。吳曉波頻道、功夫財(cái)經(jīng)、葉檀財(cái)經(jīng)位列前三甲,而華爾街見聞與野馬財(cái)經(jīng)緊隨其后。④其次,新型垂直媒體已經(jīng)擁有可觀的商業(yè)價(jià)值。回顧行業(yè)頭部媒體的融資進(jìn)度(表1),36氪、新榜、吳曉波頻道等均已獲得上億元融資,其融資額度與居于新型綜合媒體頭部位置的澎湃新聞、界面新聞等不相上下。⑤同時(shí),i黑馬與多牛傳媒于新三板成功上市,也證實(shí)了新型垂直媒體作為商業(yè)性媒體機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景。

圖2 財(cái)經(jīng)類頭部媒體微信傳播指數(shù)排名

數(shù)據(jù)來源：清博指數(shù)

表1 新型綜合媒體與新型垂直媒體的融資經(jīng)歷

然而,參照管理學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中通常以8-10年年限作為創(chuàng)業(yè)組織的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn),發(fā)端于2012年前后的新型垂直媒體仍然屬于創(chuàng)業(yè)組織范疇,資源匱乏是新型垂直媒體面臨的首要問題。作為創(chuàng)業(yè)型媒體,為什么新型垂直媒體能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速提升傳播影響力與商業(yè)價(jià)值？這一問題引起了本文的關(guān)注。

受限于內(nèi)部資源先天不足,新型垂直媒體的開放系統(tǒng)特征非常顯著,其生存與發(fā)展很大程度上取決于對(duì)外部環(huán)境中各種資源的整合能力。因此,本文主要從三個(gè)方面展開論述：(1)分析新型垂直媒體的外部資源構(gòu)成,從組織場(chǎng)域視角梳理其外部資源供給方；(2)考察新型垂直媒體的資源整合過程,從資源獲取與組織學(xué)習(xí)兩個(gè)維度闡述其行為模式；(3)探討新型垂直媒體的資源輸出結(jié)果,從內(nèi)容產(chǎn)品與商業(yè)模式兩個(gè)維度考察其創(chuàng)新路徑。

二、資源構(gòu)成：來自組織場(chǎng)域利益相關(guān)者的資源供給

“場(chǎng)域”概念起源于物理學(xué)研究范疇,最早由法國(guó)社會(huì)學(xué)家布爾迪厄應(yīng)用于社會(huì)學(xué)研究領(lǐng)域,用以考察社會(huì)群體成員間關(guān)系。20世紀(jì)80年代,DiMaggio和Powell正式將“組織場(chǎng)域”引入管理學(xué)研究范疇,強(qiáng)調(diào)組織與利益相關(guān)者經(jīng)由交易活動(dòng)形成的交互關(guān)系,這些利益相關(guān)者主要包括交易伙伴、競(jìng)爭(zhēng)者(主要指可替代品類競(jìng)爭(zhēng)者)、資金來源方及規(guī)制方等⑥。從組織場(chǎng)域視角出發(fā),競(jìng)爭(zhēng)者、合作方、投資方、規(guī)制方與用戶群體等利益相關(guān)者,是新型垂直媒體外部資源的主要供給方。

在組織場(chǎng)域的核心位置,新型垂直媒體的直接競(jìng)爭(zhēng)者來自垂直于同一領(lǐng)域的其他新型垂直媒體,間接競(jìng)爭(zhēng)者主要包括垂直門戶網(wǎng)站和綜合門戶垂直頻道。作為原生于內(nèi)容聚合型平臺(tái)媒體的新興傳媒組織,新型垂直媒體與競(jìng)爭(zhēng)者之間已突破隔離,通過相互轉(zhuǎn)載等方式共享信息資源。

圖3 新型垂直媒體的組織場(chǎng)域

組織場(chǎng)域的外圍地帶由合作方、投資方、規(guī)制方與用戶群體構(gòu)成。首先,合作方是新型垂直媒體進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)與商業(yè)服務(wù)的資源供給方(如報(bào)道資源、人才資源、項(xiàng)目資源、技術(shù)資源等),直接輻射新型垂直媒體及競(jìng)爭(zhēng)者,位于外圍地帶核心層,具體包括內(nèi)容合作方、商務(wù)合作方、渠道合作方與技術(shù)合作方。內(nèi)容合作方既包括作為報(bào)道對(duì)象的行業(yè)/產(chǎn)業(yè)主體等,也包括PGC(Professional Generated Content,專家團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)內(nèi)容)模式下的專家團(tuán)隊(duì)等。商務(wù)合作方包括數(shù)字營(yíng)銷代理商、公關(guān)活動(dòng)公司、培訓(xùn)策展機(jī)構(gòu)等。渠道合作方包括微信公眾號(hào)、知乎等內(nèi)容聚合型平臺(tái)媒體。技術(shù)合作方包括提供音頻、視頻等多媒體形態(tài)內(nèi)容產(chǎn)品制作服務(wù)的技術(shù)公司。其次,投資方是新型垂直媒體的金融資源供給方,同時(shí)也是相關(guān)合作方的金融資源供應(yīng)方,位于外圍地帶第二層。再次,政府與平臺(tái)是新型垂直媒體的合法性資源供給方,對(duì)新型垂直媒體場(chǎng)域中的所有成員進(jìn)行監(jiān)控與管制,位于外圍地帶最外層。最后,用戶群體是內(nèi)容產(chǎn)品與商業(yè)服務(wù)的接收方,作為新型垂直媒體的市場(chǎng)資源供給方而存在。

三、行為模式：資源獲取與組織學(xué)習(xí)

資源整合是一個(gè)系統(tǒng)過程,包括資源識(shí)別與獲取、資源配置與利用等階段。其中,資源獲取是資源整合的基礎(chǔ),組織學(xué)習(xí)是資源配置與利用的直接體現(xiàn)?；谫Y源獲取與組織學(xué)習(xí)的雙重行為模式,成為新型垂直媒體整合外部資源的核心環(huán)節(jié)。

資源獲取是新型垂直媒體資源整合的第一步。根據(jù)資源的功能差異,新型垂直媒體的資源獲取行為主要包括日常型資源獲取、項(xiàng)目型資源獲取與戰(zhàn)略型資源獲取三種形式。首先,內(nèi)容生產(chǎn)是新型垂直媒體的生存之本,通過整合報(bào)道資源實(shí)現(xiàn)內(nèi)容共創(chuàng),成為新型垂直媒體獲取日常型資源的重要途徑。例如,鈦媒體(科技類)等新型垂直媒體均有設(shè)定互動(dòng)轉(zhuǎn)載機(jī)制,以促進(jìn)報(bào)道資源的良性循環(huán)。其次,商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是新型垂直媒體生存的主要手段,通過整合人才、技術(shù)等資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意共享,成為新型垂直媒體獲取項(xiàng)目型資源的重要途徑。例如,刺猬公社(傳媒類)在AI財(cái)經(jīng)社(財(cái)經(jīng)類)等多家媒體協(xié)作下所完成的“非虛構(gòu)故事大賽”系列項(xiàng)目。最后,戰(zhàn)略開發(fā)是新型垂直媒體獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,通過整合金融、市場(chǎng)等資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏,成為新型垂直媒體獲取戰(zhàn)略型資源的重要途徑。例如,多牛傳媒(科技類)與星游傳媒(文娛類)以資本并購的方式達(dá)成戰(zhàn)略合作,聯(lián)手創(chuàng)造泛媒體娛樂矩陣。

組織學(xué)習(xí)是新型垂直媒體將外部資源進(jìn)行組織內(nèi)化的關(guān)鍵步驟。根據(jù)知識(shí)加工的階段性差異,新型垂直媒體的組織學(xué)習(xí)行為主要包括即時(shí)性學(xué)習(xí)、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與創(chuàng)造性學(xué)習(xí)三種形式。首先,即時(shí)性學(xué)習(xí)(Just-in-time Learning)是一種無計(jì)劃的碎片式學(xué)習(xí)方式,主要通過日常知識(shí)習(xí)得與日常問題解決來完成。許多新型垂直媒體從業(yè)者通過采訪報(bào)道獲得專業(yè)知識(shí)的提升。其次,系統(tǒng)性學(xué)習(xí)(Systematic Learning)是新型垂直媒體根據(jù)知識(shí)需求有計(jì)劃地開展的主題式學(xué)習(xí)交流活動(dòng),主要包括內(nèi)部培訓(xùn)與外部交流兩種形式。為了系統(tǒng)整合碎片化知識(shí),新型垂直媒體在組織內(nèi)部定期舉辦主題培訓(xùn),同時(shí)還會(huì)階段性地將團(tuán)隊(duì)成員“推出去”或?qū)⑾嚓P(guān)行業(yè)資深人士“請(qǐng)進(jìn)來”完成外部交流。最后,創(chuàng)造性學(xué)習(xí)(Creative Learning)是新型垂直媒體將外部知識(shí)最終轉(zhuǎn)化為組織所特有的知識(shí)資源的過程⑦。當(dāng)組織內(nèi)部創(chuàng)造了不同于其他組織的新知識(shí)時(shí),即產(chǎn)生了創(chuàng)造性學(xué)習(xí)⑧。新型垂直媒體通常會(huì)根據(jù)學(xué)習(xí)的重要性程度針對(duì)性地開展組織學(xué)習(xí)。例如,由基層團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的日常技能型知識(shí)創(chuàng)造,由專項(xiàng)小組主導(dǎo)的項(xiàng)目策略型知識(shí)創(chuàng)造,以及由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的戰(zhàn)略決策型知識(shí)創(chuàng)造。

作為新型垂直媒體的雙重行為模式,資源獲取與組織學(xué)習(xí)互為作用(圖4)。一方面,資源獲取能力直接影響新型垂直媒體的組織學(xué)習(xí)效能。首先,人才資源獲取是新型垂直媒體提升組織學(xué)習(xí)效能的基礎(chǔ),專業(yè)人才的智力資本與社會(huì)資本是新型垂直媒體組織學(xué)習(xí)順利開展的前提。其次,金融資源獲取是新型垂直媒體提升組織學(xué)習(xí)效能的保障。豐富的金融資源通過作用于新型垂直媒體的人才引進(jìn)政策影響組織學(xué)習(xí)效能。最后,組織學(xué)習(xí)通過作用于組織績(jī)效對(duì)資源獲取能力形成間接影響。組織學(xué)習(xí)是新型垂直媒體提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉,隨著競(jìng)爭(zhēng)力的提升、網(wǎng)絡(luò)中心優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng),新型垂直媒體在人才資源、技術(shù)資源、金融資源與市場(chǎng)資源等方面的集聚效應(yīng)將逐步凸顯。

圖4 新型垂直媒體的雙重行為模式

四、創(chuàng)新路徑：內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新

新型垂直媒體通過雙重行為模式順利完成了對(duì)外部資源的有機(jī)整合。創(chuàng)新,成為新型垂直媒體實(shí)現(xiàn)資源輸出的主要方式?，F(xiàn)有學(xué)者主要從過程與結(jié)果兩個(gè)維度考察創(chuàng)新活動(dòng)。關(guān)注過程創(chuàng)新的學(xué)者認(rèn)為,創(chuàng)新由機(jī)會(huì)開發(fā)、決策制定、統(tǒng)籌實(shí)施等一系列組織行為共同完成。關(guān)注結(jié)果創(chuàng)新的學(xué)者則認(rèn)為,創(chuàng)新的結(jié)果是創(chuàng)新活動(dòng)的最終體現(xiàn),通過觀測(cè)創(chuàng)新結(jié)果能夠?qū)ζ湫袨榭?jī)效進(jìn)行更為精確的評(píng)估。⑨從結(jié)果創(chuàng)新視角出發(fā),新型垂直媒體的創(chuàng)新路徑主要表現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新兩個(gè)方面。

內(nèi)容產(chǎn)品是新型垂直媒體的核心構(gòu)成,內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新是新型垂直媒體提升傳播影響力的重要手段。目前,新型垂直媒體的內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新主要表現(xiàn)在類別創(chuàng)新和形式創(chuàng)新兩個(gè)方面。

內(nèi)容產(chǎn)品的類別創(chuàng)新,即通過擴(kuò)大報(bào)道范圍使內(nèi)容產(chǎn)品線得以拓展,或者使內(nèi)容產(chǎn)品的欄目構(gòu)成得以優(yōu)化。內(nèi)容產(chǎn)品的類別創(chuàng)新能力直接關(guān)系到新型垂直媒體用戶市場(chǎng)的輻射范圍與構(gòu)成分布。目前,新型垂直媒體已經(jīng)通過PGC等方式進(jìn)行內(nèi)容產(chǎn)品的類別創(chuàng)新,向用戶群體提供專業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)報(bào)告等專業(yè)知識(shí)型內(nèi)容產(chǎn)品。以科技類媒體鈦媒體為例,為了能夠?qū)⒂脩羰袌?chǎng)輻射至科技產(chǎn)業(yè)的高層決策者,該媒體不斷更新內(nèi)容產(chǎn)品線,先后推出“鈦媒體·專業(yè)版”系列產(chǎn)品、區(qū)塊鏈主題App“鏈得得”。內(nèi)容產(chǎn)品的形式創(chuàng)新,即通過表現(xiàn)技術(shù)或技法使內(nèi)容產(chǎn)品以更為新穎的形式予以展現(xiàn)。形式創(chuàng)新能力直接影響用戶對(duì)新型垂直媒體的直觀感知,是形成媒體品牌忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。以泛商業(yè)類媒體好奇心日?qǐng)?bào)為例,用戶對(duì)“好奇心”市場(chǎng)定位的感知,將依賴于該媒體的形式創(chuàng)新帶給用戶的強(qiáng)交互體驗(yàn)。同時(shí),隨著技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展,直播、短視頻、音頻、HTML5等新媒體技術(shù),成為新型垂直媒體創(chuàng)新內(nèi)容產(chǎn)品形式的重要手段。而基于實(shí)體技術(shù)(Technology)之上的操作技法(Technique)創(chuàng)新,也成為新型垂直媒體進(jìn)行內(nèi)容產(chǎn)品形式創(chuàng)新的關(guān)鍵。目前,新型垂直媒體的內(nèi)容產(chǎn)品形式創(chuàng)新主要圍繞用戶界面體驗(yàn)展開,包括版式創(chuàng)新、互動(dòng)設(shè)置創(chuàng)新等環(huán)節(jié)。以好奇心日?qǐng)?bào)App的視覺呈現(xiàn)為例,在一級(jí)頁面的版式環(huán)節(jié)(圖5),好奇心日?qǐng)?bào)App從整體上以豎版方式呈現(xiàn),用戶可通過滑動(dòng)屏幕自上而下地進(jìn)行閱讀,同時(shí)將“所長(zhǎng)大數(shù)據(jù)”“這個(gè)設(shè)計(jì)了不起”“浮華日?qǐng)?bào)”等欄目以橫版方式進(jìn)行穿插,用戶通過自左往右滑動(dòng)屏幕進(jìn)行專題閱讀。通過豎版與橫版的交叉排列,既克服了因?yàn)椴粩嗷瑒?dòng)屏幕而帶來的閱讀冗長(zhǎng)感,同時(shí)增強(qiáng)了同一級(jí)界面中不同類型文章的視覺層次感。此外,在“好奇心研究所”的二級(jí)界面設(shè)置中(圖6),Flash、彈幕等成為增強(qiáng)用戶互動(dòng)體驗(yàn)的核心技術(shù)。

圖5首頁版式創(chuàng)新圖6互動(dòng)設(shè)置創(chuàng)新

尋找適切的商業(yè)模式,是新型垂直媒體提升商業(yè)價(jià)值的主要方式。從活動(dòng)系統(tǒng)視角而言,商業(yè)模式被認(rèn)為是一個(gè)由核心企業(yè)及其合作伙伴、供應(yīng)商、顧客等組成的相互依賴系統(tǒng)。商業(yè)模式創(chuàng)新可以分為活動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)容創(chuàng)新、活動(dòng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與活動(dòng)系統(tǒng)治理創(chuàng)新三個(gè)部分。其中,商業(yè)模式內(nèi)容創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)組織創(chuàng)造的新的價(jià)值主張或增加新的價(jià)值活動(dòng),商業(yè)模式結(jié)構(gòu)創(chuàng)新關(guān)注對(duì)新的交易伙伴的引入,商業(yè)模式治理創(chuàng)新則側(cè)重對(duì)新的交易機(jī)制的引入。具體到新型垂直媒體的商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域,以價(jià)值主張創(chuàng)新為核心的商業(yè)模式內(nèi)容創(chuàng)新主導(dǎo)著新型垂直媒體商業(yè)模式創(chuàng)新的全過程,由此帶動(dòng)了商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與治理創(chuàng)新。以科技類媒體36氪為例,該媒體在北京、上海、廣州、杭州等11座城市推出聯(lián)合辦公服務(wù)產(chǎn)品“氪空間”,在辦公租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上探索社群經(jīng)濟(jì)模式,打破了傳統(tǒng)的廣告服務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式內(nèi)容創(chuàng)新。同時(shí),作為服務(wù)對(duì)象的小微團(tuán)隊(duì)逐步取代品牌廣告主,成為商業(yè)交易的核心伙伴,商業(yè)模式結(jié)構(gòu)得以創(chuàng)新。隨著交易伙伴的變更,該媒體的商業(yè)交易機(jī)制從CPC(Cost Per Click,每點(diǎn)擊成本)、CPM(Cost Per Mille,每千人成本)等廣告收費(fèi)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽饨鹬?商業(yè)模式治理創(chuàng)新最終完成(圖7)。

圖7 36氪的商業(yè)模式創(chuàng)新

五、結(jié)語

本文以新型垂直媒體在移動(dòng)時(shí)代快速崛起作為研究緣起,提出“作為創(chuàng)業(yè)型媒體,為什么新型垂直媒體能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速提升傳播影響力與商業(yè)價(jià)值”這一核心問題,從組織場(chǎng)域視角梳理了新型垂直媒體的外部資源構(gòu)成,從資源獲取與組織學(xué)習(xí)兩個(gè)維度闡述了新型垂直媒體的資源整合過程,最后從內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新兩個(gè)維度歸納了新型垂直媒體的資源輸出結(jié)果。

隨著新型垂直媒體的持續(xù)發(fā)展,后續(xù)研究主要包括兩個(gè)方面。首先,盡管新型垂直媒體在行業(yè)萌芽期以創(chuàng)新突破市場(chǎng),但是隨著行業(yè)成長(zhǎng)期的到來,新型垂直媒體卻陷入創(chuàng)新乏力的現(xiàn)實(shí)困境。如何提升新型垂直媒體的創(chuàng)新能力,或?qū)⒊蔀楹罄m(xù)研究方向之一。另一方面,由于創(chuàng)業(yè)資源有限,構(gòu)建跨組織聯(lián)盟成為新型垂直媒體實(shí)現(xiàn)資源整合的重要手段。如何確保新型垂直媒體跨組織聯(lián)盟的高效運(yùn)轉(zhuǎn),或?qū)⒊蔀楹罄m(xù)研究方向之二。

注釋：

① 喻國(guó)明：《互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“下半場(chǎng)”的技術(shù)邏輯與傳媒轉(zhuǎn)型》,《傳說公關(guān)》,2018年3月19日(首都傳媒經(jīng)濟(jì)研究基地2018年“新聞與傳播專題講座”喻國(guó)明教授講座內(nèi)容的文字記錄整理)

② 新型綜合媒體,包括兩種類型。其一為以綜合類新聞資訊生產(chǎn)為主要職能的新型綜合媒體(如,界面新聞、澎湃新聞),其二為以觀點(diǎn)評(píng)論生產(chǎn)為主要職能的新型綜合媒體(如,新世相、每日人物)。

③ 在傳統(tǒng)媒體“兩微一端”的數(shù)字化過程中,微信公眾號(hào)與微博是其主要的內(nèi)容發(fā)布平臺(tái),自有渠道App端的傳播能力非常有限。

④ 微信傳播指數(shù),指通過微信公眾號(hào)推送文章的傳播度、覆蓋度、賬號(hào)的成熟度和影響力來反映微信整體熱度和公眾號(hào)的發(fā)展走勢(shì),由閱讀指數(shù)與點(diǎn)贊指數(shù)加權(quán)計(jì)算得出。其中,閱讀指數(shù)由總閱讀數(shù)、平均閱讀數(shù)和最高閱讀數(shù)加權(quán)計(jì)算得出,點(diǎn)贊指數(shù)由總點(diǎn)贊數(shù)、平均點(diǎn)贊數(shù)和最高點(diǎn)贊數(shù)加權(quán)計(jì)算得出。該指數(shù)由清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院沈陽教授率隊(duì)的清博數(shù)據(jù)提供技術(shù)支持,是目前評(píng)估微信公眾號(hào)傳播影響力的主要指標(biāo)。

⑤ 除澎湃新聞為國(guó)有戰(zhàn)略投資以外,其他媒體均為商業(yè)性投資。

⑥ DiMaggio,P.J.,Powell,W.W..The iron cage revisited:institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields.American Sociologocal Review,1983,48(2):147-160.

⑧ Yang,Y.,Narayanan,V.K.,Zahra,S.DevelopingtheSelectionandValuationCapabilitiesThroughLearning:TheCaseofCorporateVentureCapital.Journal of Business Venturing,2009,24(3).pp.261-273.

⑨ 張軍、許慶瑞：《企業(yè)創(chuàng)新能力內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與測(cè)量：基于管理認(rèn)知與行為導(dǎo)向視角》,《管理工程學(xué)報(bào)》,2014年第3期。