何明哲

摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著一定的阻礙，只有不斷深化企業(yè)改革，才能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)缺板”是工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，是保障企業(yè)管理有效性和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的重要手段。本文將通過分析提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的意義，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升中的主要問題，探索提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 策略

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的重要因素，也是決定企業(yè)發(fā)展高度的關(guān)鍵點(diǎn)。尤其是在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理能力，才能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，尤其是深層次改革矛盾的存在，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成了一定的阻礙。這就需要企業(yè)能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源配置進(jìn)行不斷優(yōu)化，提升企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性與合理性，這是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的主要方式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力，就需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問題進(jìn)行生產(chǎn)模式和管理模式的調(diào)整，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，也是保障企業(yè)管理工作順利開展的重要前提。

一、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的意義

（一）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出繁榮態(tài)勢(shì)，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，也是為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)、提升人民物質(zhì)生活水平的關(guān)鍵。在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力是其立足于市場(chǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，決定著一定企業(yè)的發(fā)展水平和高度，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理中，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，敏銳地察覺到市場(chǎng)環(huán)境的變化特點(diǎn)，提升管理機(jī)制的有效性和公平性，才能夠適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，為企業(yè)占據(jù)有利的市場(chǎng)地位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)只有建立鮮明的企業(yè)價(jià)值，才能夠區(qū)別于萬(wàn)千同領(lǐng)域企業(yè)，保障企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，是保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持先進(jìn)性[1]。

（二）提升組織彈性

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，與運(yùn)營(yíng)成本之間存在著密不可分的聯(lián)系，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化，是每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的情況下，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，能夠?qū)⒏嗟馁Y金用于企業(yè)新技術(shù)的研發(fā)和引進(jìn)、高素質(zhì)人才的培養(yǎng)等，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力是一個(gè)非常重要的途徑和方式。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的成本投入，成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的降低。只有保障每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的有效性，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低，保障企業(yè)利潤(rùn)。所以，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，在宏觀層面上提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，保障經(jīng)營(yíng)管理效率的同時(shí)，能夠盡最大可能降低運(yùn)營(yíng)成本，避免在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，有利于成本控制工作的不斷完善。

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，只有不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，才能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的突發(fā)問題，當(dāng)企業(yè)遭受損失時(shí)，能夠通過采取有效的緊急預(yù)案實(shí)現(xiàn)止損，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過渡。因此，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，是企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展中各類風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，能夠有效提升企業(yè)的組織彈性，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的韌性。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升中存在的問題

（一）經(jīng)營(yíng)管理制度匱乏

經(jīng)營(yíng)管理工作的開展，必須要依靠完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，才能夠保障工作的規(guī)范性與高效性。但是，很多企業(yè)沒有制定詳盡的經(jīng)營(yíng)管理制度，使得工作的開展沒有制度保障，在產(chǎn)生問題時(shí)沒有解決的依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂的同時(shí)，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，如果缺乏科學(xué)合理的制度作為企業(yè)發(fā)展的保障，不僅僅不利于日常生產(chǎn)工作的進(jìn)行，也不利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去活力[2]。

（二）人力資源管理模式落后

很多企業(yè)還沒有意識(shí)到人力資源管理的重要性，這就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理較為落后，不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作，尤其是在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上決定于企業(yè)人力資源的管理水平。人力資源管理模式的落后，會(huì)使得企業(yè)不能夠?qū)?yōu)秀人才產(chǎn)生吸引，也不能實(shí)現(xiàn)人員組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，容易出現(xiàn)“一人多崗”或者“一崗多人”的狀況。不僅僅浪費(fèi)企業(yè)資源，還會(huì)影響經(jīng)營(yíng)管理效率，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊

創(chuàng)新意識(shí)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，保持在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，很多企業(yè)的管理理念較為陳舊，使得企業(yè)工作人員缺乏積極性和主動(dòng)性，不利于人才潛能的激發(fā)。陳舊的管理理念，也會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去主動(dòng)權(quán)，缺乏先進(jìn)的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。理念是行動(dòng)的指引，經(jīng)營(yíng)管理理念的陳舊，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作效率低下，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式

經(jīng)營(yíng)管理模式，是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)方式和組織架構(gòu)的重要內(nèi)容，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)改革的不斷深化。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該逐漸向信息化邁進(jìn)，提升企業(yè)的信息化建設(shè)能力。這就需要企業(yè)能夠引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和高水平人才，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，打造先進(jìn)的信息化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)[3]。信息化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的構(gòu)建，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化管理，提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率的同時(shí)，能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題。信息化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，借助于數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠?qū)^往經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用可靠的數(shù)據(jù)開展決策工作。保證決策科學(xué)性與合理性的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效制定，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的過程中，借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式是一種可行有效的方式。但是，應(yīng)該注重避免對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理模式的機(jī)械化復(fù)制，避免出現(xiàn)死搬硬套的情況。企業(yè)應(yīng)該對(duì)于自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析，并能夠有效把控當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，將先進(jìn)的管理模式與企業(yè)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行有效融合，取其精華，去其糟粕，這是提升經(jīng)營(yíng)管理模式有效性的必要手段。這將有助于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況，保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。“扁平化、無邊界、虛擬化”的經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)，也是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，有助于將企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行有效組織，避免孤島現(xiàn)象出現(xiàn)的同時(shí)，能夠提升企業(yè)的資源利用率，實(shí)現(xiàn)行政管理層級(jí)的合理壓縮，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

（二）完善經(jīng)營(yíng)管理制度

一個(gè)科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理制度，是保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升提供保障。在制度制定的過程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)于綜合因素進(jìn)行全面考量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理制度的不斷優(yōu)化。企業(yè)除了應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行分析之外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置等進(jìn)行綜合考慮，對(duì)于企業(yè)中不同崗位上的工作人員進(jìn)行管理和約束以及疏導(dǎo)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理制度的適用性，確保在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題都能夠在制度保障下進(jìn)行解決。經(jīng)營(yíng)管理制度的完善，還能夠避免企業(yè)出現(xiàn)“一人多崗”和“一崗多人”的弊端，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展的順暢性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門執(zhí)行能力的提升。為此，企業(yè)就應(yīng)該不斷完善組織模式，對(duì)企業(yè)整體狀況進(jìn)行宏觀把控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理制度的不斷優(yōu)化，將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行有效融合。經(jīng)營(yíng)管理制度的不斷完善，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建，加強(qiáng)各部門之間的交流和溝通。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理制度中的內(nèi)容，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)前沿動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行不斷調(diào)整，以提升制度的適用性和實(shí)踐操作性，有助于切實(shí)解決存在于企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活力，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性。在完善經(jīng)營(yíng)管理制度的基礎(chǔ)之上，企業(yè)應(yīng)該完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，提升企業(yè)員工的工作積極性，這有助于經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一企業(yè)員工信念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營(yíng)管理理念是指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的重要思想觀念，能夠?qū)ζ髽I(yè)的具體管理行動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化和細(xì)致化處理，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)性和高效性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有發(fā)展的眼光，具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理理念的不斷更新，營(yíng)造融洽的內(nèi)部管理環(huán)境。在進(jìn)行先進(jìn)管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)時(shí)，應(yīng)注重層次性，針對(duì)不同的職能部門靈活選用管理手段，提升經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性[4]。還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，樹立屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，保障管理理念能夠切實(shí)應(yīng)用于企業(yè)的日常生產(chǎn)中。危機(jī)管理意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)的培養(yǎng)，應(yīng)該始終以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，積極探索市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，把握本領(lǐng)域最前沿的發(fā)展動(dòng)態(tài)，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有管理理念的革新至為關(guān)鍵。借助于先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)能夠保障生產(chǎn)活動(dòng)順利開展的同時(shí)，也有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針的制定，保障企業(yè)的發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

（四）提升經(jīng)營(yíng)管理人員水平

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，使得企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，只有保障企業(yè)充足的經(jīng)營(yíng)管理人才供應(yīng)，才能夠保障企業(yè)的生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)。高水平的經(jīng)營(yíng)管理人員不但具備豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，而且具備一定的實(shí)踐專業(yè)技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的塑造。因此，提升經(jīng)營(yíng)管理人員水平，是提升整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要手段。首先，應(yīng)該注重人才的引進(jìn)。應(yīng)該注重本行業(yè)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)，挖掘社會(huì)本行業(yè)中的優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新鮮血液的更替，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定完善的準(zhǔn)入制度，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行全面考查，保障其具備先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和高水平的經(jīng)營(yíng)管理技能[5]。企業(yè)自身應(yīng)該不斷完善福利待遇，塑造良好的企業(yè)文化和企業(yè)信譽(yù)，吸引本行業(yè)的優(yōu)秀人才歸附，這樣有利于實(shí)現(xiàn)人才的合理選拔。其次，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部人才的選拔。企業(yè)可以建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使人才的凸顯，有利于企業(yè)完成人員的更替，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理始終有源源不斷的人才輸出。還應(yīng)該設(shè)置專項(xiàng)資金，對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助他們樹立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)與管理理念，掌握豐富科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理技能，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重視程度越來越高，這不僅僅是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而且也是增強(qiáng)組織彈性的關(guān)鍵途徑。競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，有助于企業(yè)始終保持發(fā)展的先進(jìn)性，避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰；組織彈性的增強(qiáng)，能夠幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)發(fā)展中遇到的突發(fā)狀況，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)力。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升中，存在著經(jīng)營(yíng)管理理念落后等問題，應(yīng)該不斷加強(qiáng)模式創(chuàng)新和制度完善以及工作人員水平提升，才能夠保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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