閆強

摘 要：近年來，我國的土木工程建設(shè)越來越多，其施工技術(shù)也有了很大進展。土木工程企業(yè)數(shù)量的不斷增多使得土木工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)的競爭壓力越來越大。土木工程建設(shè)企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)重視土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理，本文將從土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的意義和土木工程現(xiàn)場施工管理應(yīng)遵循的原則入手，淺析如何提升土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的管理質(zhì)量和管理效率。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工技術(shù) 現(xiàn)場管理

引 言

在建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，土木工程發(fā)揮著重要的作用，土木工程是建筑施工中的重要基礎(chǔ)，其施工管理質(zhì)量對土木工程建設(shè)情況產(chǎn)生直接的影響，因此土木工程施工管理工作受到高度重視。現(xiàn)階段在土木工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理工作仍存在著諸多問題，工程建設(shè)組織方式較為落后，不能滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的要求，同時也出現(xiàn)了大量的豆腐渣工程。為促進建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，提高建筑企業(yè)效益，就需要對整體的資源配置進行優(yōu)化。

1 土木工程施工常見問題

1.1管理機制不完善

土木工程規(guī)模大，施工周期長、管理項目多，因此施工管理的難度相對較大。如果要想保證達到預(yù)期目標(biāo)，就必須將施工管理內(nèi)容進行分類，并確定每個類別的管理要點以及管理方向，然后根據(jù)這些內(nèi)容采取管理措施以達到預(yù)期的目標(biāo)。但很多企業(yè)都不能達到這個標(biāo)準(zhǔn)，施工管理制度還不夠完善，管理人員分配也不均勻，尤其是施工現(xiàn)場的管理人員，不僅管理人員數(shù)量少，而且很多人都是身兼數(shù)職，這就造成了他們對于施工現(xiàn)場的一些違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)不及時甚至不能發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.2工序銜接混亂

土木工程施工較為復(fù)雜，作為建筑工程項目中的基礎(chǔ)性工程，在實際施工中涉及到多個環(huán)節(jié)和多個工種之間的配合，且工程施工作業(yè)大多為露天作業(yè)，受施工現(xiàn)場環(huán)境因素影響大，因此在實際施工中就需要對施工現(xiàn)場的施工工序和施工進度進行合理調(diào)整。但部分施工班組在施工中只顧完成自己的任務(wù)，各個工序和工種之間缺乏緊密的聯(lián)系和配合，從而導(dǎo)致其他工序難以及時有效的展開，進而影響到工程進度和工程質(zhì)量。

1.3人為因素

在土木工程項目施工過程當(dāng)中，施工工作人員參與施工工作是必要的，甚至可以說從工程剛剛開始到工程正式完工都離不開施工工作人員，而且工作人員還會對整個施工項目造成直接的影響。比如說一個項目的順利完工需要對施工現(xiàn)場進行實地考察、現(xiàn)場進行施工工作、專業(yè)的管理人員對工程質(zhì)量實施監(jiān)督和管理，但是這些工作的執(zhí)行都是需要依賴于專業(yè)的技術(shù)工作人員以及施工單位。因此，項目施工單位如果想要保障施工工作的順利進行，應(yīng)該最大限度的降低人為因素對工程項目所造成的影響，將人為因素作為施工重點。

1.4忽視施工細(xì)節(jié)且缺乏監(jiān)督力度

隨著城市化進程的不斷加快，城市當(dāng)中出現(xiàn)了諸多的高層建筑，但是有很多的土木工程施工單位過于重視利益，而忽視工程質(zhì)量，對于施工過程當(dāng)中也不按照規(guī)章制度辦事，一些細(xì)節(jié)性的問題不去關(guān)注，長時間這樣下去，會對整個工程質(zhì)量造成影響。另外，隨著城市化進程的加快，建筑工程項目越來越多，有一些相對比較小的建設(shè)項目，土木工程單位會將其分包給其它的公司，這樣雖然使工程進度得到提升，但是對于一些小公司，因為不具備相關(guān)的資質(zhì)，根本無法保證工程施工項目質(zhì)量。

2 提升土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理質(zhì)量和管理管理效率的有效措施

2.1建立完善的項目管理體系

因土木工程施工管理作業(yè)具有動態(tài)性、全面性和整體性特點，施工管理水平和管理質(zhì)量在一定程度上對施工進度、工程質(zhì)量、工程造假等都有著密切的聯(lián)系，因此項目部門應(yīng)建立完善的項目管理體系，加強對施工工藝、施工流程、技術(shù)措施、施工目標(biāo)、制度的管理與完善，確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)，同時對施工現(xiàn)場的各方面資源進行有效控制與配置。在施工管理中充分考慮各個生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，在施工過程中采用先進的施工工藝、施工材料，根據(jù)施工合同的要求，對施工現(xiàn)場人員進行合理安排，明確項目的整體管理目標(biāo)，制定出相應(yīng)的項目實施計劃，建立明確的責(zé)任機制，對項目控制指標(biāo)及控制目標(biāo)進行編制，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對土木工程項目的建設(shè)過程進行動態(tài)控制與監(jiān)管，形成完善的監(jiān)管機制，確保管理工作落到實處。

2.2對施工管理工作人員進行定期培訓(xùn)和考核

提高施工現(xiàn)場的管理工作人員的綜合素質(zhì)，對于促進土木工程施工單位有更好的發(fā)展有著積極的影響。所以，施工單位應(yīng)該定期對施工工作人員以及管理工作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)之后進行考核，從而使工作人員的綜合素質(zhì)得以提升，這樣，工作人員素質(zhì)提高之后，不僅使工作效率更高，還保證了工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該對施工工作人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展有一個正確的認(rèn)識，從而促進土木工程施工單位的長久發(fā)展。

2.3構(gòu)建施工技術(shù)檔案

土木工程項目在招標(biāo)、建設(shè)、前期準(zhǔn)備等各個環(huán)節(jié)中，土木工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計設(shè)計單位、監(jiān)管單位的管理工作的需要大量的數(shù)據(jù)支持。因此要想提升土木工會曾現(xiàn)場施工技術(shù)管理的質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建施工技術(shù)檔案，對土木工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)所需要的施工技術(shù)進行詳盡的記錄。進而使得工程現(xiàn)場管理人員在進行管理的過程中有所依據(jù)，降低施工技術(shù)管理的盲目性和混亂性，優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)檔案還能夠為工程后期養(yǎng)護、工程整改、工程擴建等一系列工作提供數(shù)據(jù)支持，保障工程后期的檢測工程的效率和質(zhì)量。

結(jié) 語

綜上所述，土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是建設(shè)企業(yè)管理工作的重要組成部分，土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平的高低會直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量，因此企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的專業(yè)能力，通過培訓(xùn)的方式提升管理人員的管理能力和責(zé)任意識。只有從多方面入手，提升土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的管理質(zhì)量和管理效率才能保障土木工程項目的質(zhì)量。使得企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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