李慧娟

摘要：在企業(yè)人力資源不斷發(fā)展過(guò)程中，激勵(lì)理論得到了更為廣泛的應(yīng)用，它是以精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合方式調(diào)動(dòng)人員工作主動(dòng)性、積極性，以此方式在提高人員工作效率基礎(chǔ)上，更好的促進(jìn)了管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，本文將以激勵(lì)理論展開探討，重點(diǎn)對(duì)激勵(lì)理論前提下的企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行詳細(xì)研究。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論 企業(yè)人力資源管理 應(yīng)用要點(diǎn)

我國(guó)在人力資源管理中，廣泛運(yùn)用了激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的主要作用就是運(yùn)用更合理的管理手段，鼓勵(lì)那些需要被鼓勵(lì)從而能取得更好業(yè)績(jī)的群體。被鼓勵(lì)的群體一旦發(fā)揮作用，就會(huì)成為帶動(dòng)群體進(jìn)步的主導(dǎo)力量。激勵(lì)機(jī)制在人力資源中的運(yùn)用，有效的提高了企業(yè)人才的增強(qiáng)與發(fā)展，職工的工作自覺(jué)性也得到了有效的提高，同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)效性。無(wú)論在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面還是企業(yè)服務(wù)方面，都起到了不可小覷的作用。

一、激勵(lì)理論在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用的功能

（一）提高行為約束力與向心力

激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)職工而言，起到了有效約束職工行為的作用。當(dāng)職工有了想成功的動(dòng)力，就會(huì)自然產(chǎn)生動(dòng)能，從而引導(dǎo)自身的思想向更積極努力進(jìn)取的方向發(fā)展。成功不是一朝一夕就能做到的，激勵(lì)機(jī)制使職工們有了長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo)，從而便能長(zhǎng)久、認(rèn)真、努力的工作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也就隨著職工們的自身進(jìn)步而逐漸得以實(shí)現(xiàn)。

（二）優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，其內(nèi)部的管理機(jī)制十分重要，尤其是對(duì)員工管理方面，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以在人力資源管理方面要本著“以人為本”的管理理念，尊重每一個(gè)員工，同時(shí)明確獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)要不斷優(yōu)化人資管理模式，為每一個(gè)員工量才制定工作目標(biāo)，幫助員工明確自身定位，從而使人力資源成為企業(yè)發(fā)展的一大助力。

（三）導(dǎo)向與推動(dòng)作用

在企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用。激勵(lì)機(jī)制可以讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)更加有歸屬感，提高企業(yè)員工的工作熱情，提高工作效率，發(fā)掘企業(yè)員工的工作潛力。所以企業(yè)要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，參與到企業(yè)發(fā)展中，提高員工的重視感，還可以使員工不斷的提高自己，完善自己，豐富自己，更好的為企業(yè)工作。企業(yè)要重視激勵(lì)機(jī)制的作用，使其發(fā)揮其導(dǎo)向作用更好的為企業(yè)服務(wù)。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用方法

（一）注重激勵(lì)制度的多樣化

在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境也不斷優(yōu)化，在這種環(huán)境下，企業(yè)為了使員工能夠更好的服從制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待工作，需以人為本優(yōu)化員工福利待遇，推出多樣化的激勵(lì)制度，如對(duì)表現(xiàn)好的員工升職加薪，此外，還要注重對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)，如開設(shè)表彰大會(huì)、福利休假等等，使員工得到身心滿足，工作起來(lái)更有動(dòng)力，當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)僅有獎(jiǎng)勵(lì)是不夠的，要做到獎(jiǎng)罰分明，工作失誤就要受到處罰，處罰方式根據(jù)情節(jié)而定，具體手段有降職、降薪、加班等，這樣做的目的是使員工清楚的認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任，從而更好的完成工作，為公司創(chuàng)造效益。

（二）確保激勵(lì)機(jī)制靈活性的基礎(chǔ)上，保障激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范性

在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，工作人員所起到的作用的十分重要的，因此一定要制定出合理的人資管理系統(tǒng)，做好人力資源管理工作，想要管理好員工，必須要抓住員工心理制定出一系列的激勵(lì)制度，來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)于工作的責(zé)任感與使命感，因此，為了提高員工的工作積極性，我們可以在以下幾個(gè)方面做出改善，從而保證激勵(lì)機(jī)制的健全性，首先企業(yè)應(yīng)該多給有業(yè)績(jī)的員工提供福利，可以從薪資方面和精神方面著手，比如加薪、休假、升職，當(dāng)然對(duì)待普通員工也要予以激勵(lì)，可以公司出錢給他們報(bào)班，強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)與能力，讓員工跟隨企業(yè)而成長(zhǎng)，得到自身的升華；其次，企業(yè)要建立起符合自身發(fā)展的文化氛圍，使這種氛圍滲透到每一位員工的骨子里，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；最后就是一定要民主，因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，每一位員工所做的貢獻(xiàn)都是值得被肯定的。由此促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

（三）自主開放的福利體系，增強(qiáng)福利制度的靈活性

自主開放的福利系統(tǒng)可以更好的服務(wù)職工，讓職工可以更好的服務(wù)企業(yè)。所以一個(gè)企業(yè)的福利系統(tǒng)是否完善，可以看出來(lái)這個(gè)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)的問(wèn)題，加以完善。自主開放的福利系統(tǒng)可以根據(jù)職工的需求立足于企業(yè)可承受范圍來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工自由選擇，提高職工的被重視程度，靈活的福利機(jī)制可以提高員工的歸屬感和幸福感。在企業(yè)方面，可以分別從軟福利與硬指標(biāo)方面進(jìn)行員工福利獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)讓員工休年假或者旅游獎(jiǎng)勵(lì)，帶薪休假或者給予休假基金，來(lái)鼓勵(lì)員工努力工作，提高員工的工作熱情。讓員工在付出勞動(dòng)的同時(shí)能感受到企業(yè)的關(guān)愛。員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要意義，所以對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)提升起著重要作用，所以要重視薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，還要對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行栽培，進(jìn)行差異化管理，對(duì)于精英骨干加大獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高他們的績(jī)效成績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還要多元化，符合企業(yè)多元化發(fā)展的現(xiàn)狀，跟上市場(chǎng)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有所提升，在企業(yè)管理的過(guò)程中，就必須建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)體系，使得員工在獎(jiǎng)勵(lì)制度的驅(qū)動(dòng)下，全身心的投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)帶來(lái)更好的服務(wù)。但是，想要更好的管理企業(yè)，光靠獎(jiǎng)勵(lì)制度是萬(wàn)萬(wàn)不夠的，還應(yīng)該建立績(jī)效評(píng)價(jià)，使其與獎(jiǎng)勵(lì)制度相互適應(yīng)、相互制約。企業(yè)可以將職工薪酬與福利制度等與員工日常工作掛鉤調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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（作者單位：廣西交通投資集團(tuán)百色高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司）