○文／王永福

塔里木石油會(huì)戰(zhàn)，讓我國(guó)第一次實(shí)現(xiàn)油公司與專業(yè)公司分家、企業(yè)與社會(huì)分離的新格局。

新體制“姓”什么？姓“社”還是姓“資”？南疆勘探公司1986年開(kāi)始新體制探索試驗(yàn)的時(shí)候，一些同志疑惑不解。這種想法領(lǐng)導(dǎo)干部中有，工人中也有。

當(dāng)老板做甲方

塔里木石油會(huì)戰(zhàn)，無(wú)論在時(shí)間、地點(diǎn)、外部條件和工作方式上，都跟石油工業(yè)發(fā)展史上的歷次會(huì)戰(zhàn)有很大不同。塔里木的地域條件，決定了不適宜大兵團(tuán)作戰(zhàn)，更不適宜拖家?guī)Э?。塔里木?huì)戰(zhàn)要求石油工業(yè)必須走一條新的發(fā)展之路。石油部在派出沙漠顧問(wèn)組時(shí)就明確指出，要借鑒海洋石油勘探的經(jīng)驗(yàn)，采取以甲乙方合同為主要內(nèi)容的全新體制，走出一條適合塔里木特色的會(huì)戰(zhàn)道路。

新體制不是天上掉下來(lái)的，更不是頭腦中固有的。借鑒海洋石油的做法同志們都能理解，因?yàn)楹臀覀兒献鞯氖凸緛?lái)自西方資本主義國(guó)家。讓“油公司”來(lái)到陸地上，一些同志就不理解了，資產(chǎn)階級(jí)的管理模式怎么可以拿到社會(huì)主義企業(yè)內(nèi)部來(lái)搞呢？提出質(zhì)問(wèn)有兩條：一個(gè)是工人階級(jí)的主人翁地位，一個(gè)是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

“你們要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。第一，控制一定的石油地質(zhì)儲(chǔ)量；第二，探索陸上鉆井甲乙方的管理模式；第三，培養(yǎng)一批合格的甲方監(jiān)督和幾支具有國(guó)際水平的乙方鉆井隊(duì)?！?986年早春時(shí)節(jié)，石油部專門請(qǐng)南疆勘探公司項(xiàng)目部經(jīng)理鐘樹(shù)德、沙漠顧問(wèn)組組長(zhǎng)王炳誠(chéng)到北京面談。石油部部長(zhǎng)王濤對(duì)他們說(shuō)。

新的管理模式的核心內(nèi)容，就是要實(shí)行項(xiàng)目管理，搞甲乙方合同制。南疆勘探公司項(xiàng)目部作為總甲方，只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的確定和投資，以及施工過(guò)程中的目標(biāo)管理、質(zhì)量監(jiān)督和審查驗(yàn)收。生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)伍和技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，也就是乙方，則面向整個(gè)石油行業(yè)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)優(yōu)選，并在生產(chǎn)施工中只向甲方負(fù)責(zé)。

甲方和乙方隊(duì)伍的生活后勤服務(wù)工作，全面實(shí)行面向社會(huì)、依托社會(huì)的專業(yè)化承包，石油主體隊(duì)伍比再自設(shè)龐雜的生活后勤服務(wù)系統(tǒng)，徹底走出“大而全、小而全”的傳統(tǒng)模式，得以輕裝上陣。當(dāng)?shù)卣腿罕娡ㄟ^(guò)對(duì)石油主業(yè)的服務(wù)，擴(kuò)大了就業(yè)渠道，增加了經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展的目的。他們?cè)谥г徒ㄔO(shè)中，得到巨大的發(fā)展機(jī)遇。

身負(fù)重托的鐘樹(shù)德、王炳誠(chéng)，帶著南疆勘探公司項(xiàng)目部和沙漠顧問(wèn)組的同志，進(jìn)駐庫(kù)爾勒。這個(gè)項(xiàng)目組非常精干，只有71人，全部由專業(yè)技術(shù)人員和管理干部組成。人們說(shuō)南勘公司是“副局級(jí)架子，大隊(duì)級(jí)編制”。他們雖然人少，權(quán)限很大，可從全國(guó)石油行業(yè)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍和技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，可從當(dāng)?shù)剡x擇輔助生產(chǎn)隊(duì)伍和生活后勤服務(wù)隊(duì)伍。他們是真正的甲方，是“老板”。

但是，新體制怎么開(kāi)始運(yùn)作？過(guò)去十分陌生的成千上萬(wàn)種合同怎么制定？每一個(gè)合同的條文，甚至每一個(gè)字詞，都是金錢的化身，稍有疏忽國(guó)家就會(huì)蒙受巨大損失。南疆勘探公司項(xiàng)目部副經(jīng)理李大華在深深思索：一連幾個(gè)晝夜，一切從頭開(kāi)始；制定勘探程序，甲乙方承包經(jīng)營(yíng)原則，測(cè)井、鉆井、錄井、固井等專業(yè)技術(shù)服務(wù)規(guī)則、費(fèi)用定額，制定借聘人員和臨時(shí)工招聘辦法及待遇標(biāo)準(zhǔn)，制定租賃制合同文本，制定新的計(jì)劃程序和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范。

在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組和顧問(wèn)組又開(kāi)始討論，制定和修訂全面統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，確立甲乙方合同價(jià)格體系；制定合同管理?xiàng)l例，規(guī)范合同程序和管理措施；制定探井決策程序和工程管理辦法；修訂完善鉆井及專業(yè)技術(shù)服務(wù)合同；提出擴(kuò)大自主經(jīng)營(yíng)的政策等。新體制模式，初現(xiàn)雛形。這時(shí)，根據(jù)物探局地調(diào)三處提供的近10年來(lái)對(duì)塔里木盆地進(jìn)行的地震勘探資料，項(xiàng)目組確定了在輪南戈壁灘上的一口井位，即庫(kù)南1井。這是一口“練兵井”，由項(xiàng)目經(jīng)理部為甲方，井隊(duì)為乙方，以“日費(fèi)制”方式進(jìn)行招標(biāo)。

這是中國(guó)陸上石油鉆井的首次招標(biāo)，并以“日費(fèi)制”方式，向鉆井業(yè)以進(jìn)尺論英雄的傳統(tǒng)模式發(fā)起挑戰(zhàn)。“日費(fèi)制”，顧名思義就是以每天的工作量來(lái)核發(fā)費(fèi)用，并由甲方派出的鉆井監(jiān)督全權(quán)核定。它是中國(guó)陸上石油鉆井業(yè)的“新概念”。項(xiàng)目組向新疆石油管理局發(fā)出標(biāo)書(shū)。本想“振臂一呼，應(yīng)者如云”，誰(shuí)知泥牛入海，杳無(wú)音信。鐘樹(shù)德、王炳誠(chéng)心急如焚，在報(bào)紙上刊登廣告，面向全國(guó)油田招聘鉆井隊(duì)。廣告登出后，仍無(wú)反應(yīng)。中國(guó)的鉆井隊(duì)吃慣了大鍋飯，過(guò)慣了“旱澇保收”的日子，誰(shuí)愿跑到塔克拉瑪干大沙漠去擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？

石油鉆探是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大的行業(yè)，投資巨大，如果打出個(gè)干窟窿，幾千萬(wàn)元乃至上億元就砸進(jìn)去了。再說(shuō)，東部油田的井深在5000～7000米，東部油田的鉆井隊(duì)且不說(shuō)從未打過(guò)這樣的深井，就是裝備也無(wú)法勝任。塔里木盆地庫(kù)南1井招標(biāo)會(huì)1986年7月初在北京舉行，有5個(gè)油田前來(lái)投標(biāo)。遵照石油部“旨意”前來(lái)競(jìng)標(biāo)的新疆、四川、中原、華北等油田，他們的策略是“積極投標(biāo)，爭(zhēng)取不中”。標(biāo)書(shū)里所寫的鉆井日費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)竟然是南勘公司標(biāo)底的三倍。

參與投標(biāo)的人員說(shuō)，行前油田領(lǐng)導(dǎo)囑咐他們，日費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是油田領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的，不能更改。倒是有幾家外國(guó)的鉆井公司應(yīng)標(biāo)而來(lái)，但是在烏魯木齊明園大酒店的談判桌上，幾個(gè)回合都未談成。因?yàn)榇_定招標(biāo)范圍所限，對(duì)方要價(jià)太高，雇不起。南勘公司婉言謝絕了。招投標(biāo)會(huì)就這樣收?qǐng)隽?。在這種情況下，石油部只能以行政干預(yù)制造乙方。鉆井司要求新疆石油管理局派出井隊(duì)，先以議標(biāo)方式，承鉆庫(kù)南1井。過(guò)去的同事和戰(zhàn)友，如今成了談判桌上的對(duì)手，每一條款都要斟字酌句，不敢馬虎，反復(fù)討價(jià)還價(jià)，最后總算雙方簽了字。

1989年塔里木盆地展開(kāi)大規(guī)模石油會(huì)戰(zhàn)。供圖/中國(guó)石油

項(xiàng)目組特地從海洋石油總公司聘來(lái)有經(jīng)驗(yàn)的鉆井監(jiān)督。1986年12月5日，庫(kù)南1井在新體制的模式下開(kāi)鉆。這是新中國(guó)成立以來(lái)，陸上石油工業(yè)第一口以甲乙方合同制方式和項(xiàng)目管理開(kāi)鉆的探井。與此同時(shí)，其他專業(yè)的承包服務(wù)和簽訂合同也在探索中起步了。

雪域施工隊(duì)。供圖/中國(guó)石油

神奇市場(chǎng)之手

在塔里木勘探開(kāi)發(fā)工作中，建立“油公司”管理體制，不搞“大而全、小而全”，廣泛采用新工藝新技術(shù)，力求打出高水平、高效益，并將其歸納為“兩新兩高”工作方針，即新體制、新工藝技術(shù)，高水平、高效益。所謂新體制，就是國(guó)際上在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下通行的“油公司”體制。但是當(dāng)時(shí)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制尚不成熟，小環(huán)境都有許多障礙，許多條件不具備，要建立“油公司”體制，不得不動(dòng)用行政手段，從全國(guó)調(diào)集隊(duì)伍。

20個(gè)局級(jí)單位派出隊(duì)伍參加塔里木石油會(huì)戰(zhàn)，并在專業(yè)化服務(wù)上進(jìn)行分工：鉆井及相關(guān)專業(yè)化服務(wù)由新疆、四川、華北、中原、大慶、勝利六大油田派出隊(duì)伍；地球物理勘探主要由石油物探局增派隊(duì)伍；運(yùn)輸主要由長(zhǎng)途運(yùn)輸公司派出隊(duì)伍；管道建設(shè)與管理由石油管道局派出隊(duì)伍；大港、遼河、江漢、北京勘探開(kāi)發(fā)科學(xué)研究院、石油大學(xué)也派出專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)，雇傭外國(guó)專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司或中外合資的技術(shù)服務(wù)公司到塔里木提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)合作，參戰(zhàn)隊(duì)伍人員達(dá)到2.4萬(wàn)多人。

展開(kāi)大規(guī)?？碧胶?，完善油公司管理模式成為首要任務(wù)。當(dāng)時(shí)，乙方（油田）自成體系的思想觀念一時(shí)還扭不過(guò)來(lái)，有的參戰(zhàn)油田一上來(lái)就要求上后勤隊(duì)伍，還要求在輪南給劃一個(gè)區(qū)上機(jī)修廠、管子站、供應(yīng)站等，配備人數(shù)大約幾百人。乙方如果把“小而全”帶上來(lái)，向塔里木涌進(jìn)幾千人規(guī)模的“小社會(huì)”是輕而易舉的事情。塔里木石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部及時(shí)出臺(tái)了精干機(jī)構(gòu)、提高效益的四個(gè)文件，剎住了機(jī)構(gòu)人員膨脹的趨勢(shì)。

塔指充分依靠石油單位的專業(yè)承包，以及按照油地共建的“二十字”方針依托社會(huì)化服務(wù)來(lái)解決后勤保障問(wèn)題。經(jīng)過(guò)3年的努力，在阿克蘇筑路機(jī)械修理廠的基礎(chǔ)上，由地方上建起了鉆機(jī)大修廠；配件加工委托庫(kù)爾勒兩個(gè)國(guó)防工廠承擔(dān)；內(nèi)燃機(jī)大、中修以及管材和井控租賃中心由四川石油局承包；供應(yīng)庫(kù)房由塔西南公司承包，可以服務(wù)到前線。油公司體制下的后勤保障體系就這樣建立起來(lái)了。

為了幫助塔指全面建立和完善新體制，1989年7月，中國(guó)石油天然氣總公司派出新體制調(diào)查組，到塔里木實(shí)地調(diào)研一個(gè)多月，形成了《關(guān)于逐步建立塔里木石油勘探開(kāi)發(fā)新型體制的意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》明確，塔里木勘探開(kāi)發(fā)新體制以“油公司”模式為發(fā)展方向，確定“兩新兩高”工作方針，明確塔指對(duì)會(huì)戰(zhàn)的管理方式和管理辦法，新體制幾乎覆蓋會(huì)戰(zhàn)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

經(jīng)過(guò)兩年的工作，油田建設(shè)的新體制走上路子，搞得很有特色。庫(kù)爾勒原油裝車站從經(jīng)理、技術(shù)人員到工人，全部按合同由管道局承包；輪南電站由新疆石油局大澇壩基地組織承包，人員定期輪換。1991年5月，總公司又派出調(diào)查組寫出了《關(guān)于逐步建立塔里木石油勘探開(kāi)發(fā)新型體制的意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確，建立和完善新體制，就是堅(jiān)持走有中國(guó)特色“油公司”的路子。

新體制的大力推行，創(chuàng)造了石油會(huì)戰(zhàn)的一系列高水平和高效益，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，促進(jìn)了科技進(jìn)步和隊(duì)伍素質(zhì)的提高，增加了當(dāng)?shù)厝嗣竦木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，也取得了良好的社會(huì)效益。會(huì)戰(zhàn)最初幾年，塔里木每年的投資95%用在勘探開(kāi)發(fā)上，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)位于全國(guó)第二位；全國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率為年人均46萬(wàn)元，位居全國(guó)各油田首位。

三位一體用工

全新的運(yùn)作方式，使甲乙方都感到磨合的必要。特別是乙方，過(guò)去的鉆井隊(duì)長(zhǎng)，如今變成了平臺(tái)經(jīng)理，一切唯監(jiān)督之命是從，有種給人扛活打工的味道。進(jìn)尺不再是衡量井隊(duì)的“王牌”，每一道工序都必須為地質(zhì)服務(wù)。搶慣了進(jìn)尺的井隊(duì)，一時(shí)還難以適應(yīng)這種要求。于是，甲乙雙方不可避免地產(chǎn)生種種矛盾。

塔里木創(chuàng)造出一套全新的用人機(jī)制。所有參戰(zhàn)隊(duì)伍，全部通過(guò)人才市場(chǎng)組織。甲方部分管理人員通過(guò)有償服務(wù)的方法，調(diào)集本行業(yè)一大批優(yōu)秀的高層次技術(shù)干部和業(yè)務(wù)骨干；專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上擇優(yōu)選用；一般性的生活服務(wù)人員，則從當(dāng)?shù)卮龢I(yè)青年中招聘，實(shí)行合同制。這就是獨(dú)具塔里木特色的固定、借聘、臨時(shí)合同工“三位一體”的勞動(dòng)用工制。

固定職工隊(duì)伍，是塔里木會(huì)戰(zhàn)的甲方主體，在會(huì)戰(zhàn)中起著主導(dǎo)作用。人員構(gòu)成主要是原南勘公司成員和總公司委派的高級(jí)管理技術(shù)人才，以及連年接收的大學(xué)本科畢業(yè)生。借雞下蛋，筑巢引鳳。塔指自己固定的科研人員很少，但通過(guò)各種合同，組織起2000多名專家直接和間接為會(huì)戰(zhàn)服務(wù)。

借聘隊(duì)伍是塔里木會(huì)戰(zhàn)甲方的一支重要的方面軍。主要來(lái)自各油田和石油大專院校，承擔(dān)重大科研課題的研究，重大工程項(xiàng)目的論戰(zhàn)，以及大量現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督監(jiān)理工作。臨時(shí)合同工是塔里木會(huì)戰(zhàn)的重要補(bǔ)充，大都分布在后勤服務(wù)行業(yè)。

新的勞動(dòng)用工制度，在會(huì)戰(zhàn)中顯示出強(qiáng)大的生命力。在很短的時(shí)間內(nèi)，就組織起了一支門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)較高的甲方隊(duì)伍，既保證了會(huì)戰(zhàn)對(duì)人才的需要，又使人才得到優(yōu)化配置。同時(shí)，通過(guò)實(shí)行干部聘任制、嚴(yán)格考核和全員勞動(dòng)合同制，形成了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰、催人奮進(jìn)的用人機(jī)制。

一支高素質(zhì)的監(jiān)督監(jiān)理隊(duì)伍，在這片沃土上迅速成長(zhǎng)并大顯身手。物探監(jiān)督，鉆井監(jiān)督，工程監(jiān)督，以至于生活監(jiān)督，活躍在塔里木的各行各業(yè)。從乙方隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，促使各油田把會(huì)戰(zhàn)作為進(jìn)入市場(chǎng)的前沿陣地，紛紛派出最好的隊(duì)伍參加會(huì)戰(zhàn)。其中相當(dāng)數(shù)量的鉆井隊(duì)、施工隊(duì)，是全國(guó)同行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中的金牌隊(duì)、銀牌隊(duì)。這些隊(duì)伍進(jìn)入戰(zhàn)區(qū)后，在新體制的催動(dòng)下，加大內(nèi)部改革力度，成為所屬油田改革發(fā)展的先驅(qū)。

市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手，一旦伸出去就會(huì)產(chǎn)生不可抗拒的神奇力量。隨著會(huì)戰(zhàn)迅速升溫，塔里木終于形成了初具規(guī)模的行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)，吸引了國(guó)內(nèi)外眾多石油企業(yè)全力競(jìng)爭(zhēng)。較早進(jìn)入塔里木盆地的四川鉆井公司，1991年有6個(gè)井隊(duì)年進(jìn)尺突破萬(wàn)米大關(guān)，在戰(zhàn)區(qū)9個(gè)上萬(wàn)米的鉆井隊(duì)中占6席，奪得“團(tuán)體冠軍”。就是這樣一個(gè)“團(tuán)體冠軍”，卻戴著虧損的帽子。

職工的工資獎(jiǎng)金還未有著落，5家銀行在后門催逼還債。四川鉆井公司認(rèn)真查找原因，發(fā)現(xiàn)癥結(jié)在于產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)權(quán)不明。在行政關(guān)系上，公司隸屬不明確，利益也不分明。為了生存發(fā)展，川軍必須改革。四川石油局同意他們的改革方案，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我積累，自我發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。1993年，川軍開(kāi)始走“精干、高校、節(jié)省、少投入、多產(chǎn)出”的發(fā)展路子。到年底不僅沖抵了200萬(wàn)元舊債，還盈利100多萬(wàn)元。

點(diǎn) 評(píng)

建立新體制 解放生產(chǎn)力

改革開(kāi)放是當(dāng)代中國(guó)最鮮明的特色，是我們黨在新的歷史時(shí)期最鮮明的旗幟。符合石油工業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)代化大生產(chǎn)管理要求的“兩新兩高”，具有很強(qiáng)的生命力，既發(fā)揮了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制的作用，又體現(xiàn)了全心全意依靠工人階級(jí)管好企業(yè)的群眾路線，充分發(fā)揮了社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。

改革開(kāi)放是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇，是黨和人民事業(yè)大踏步趕上時(shí)代的重要法寶。借鑒國(guó)際“油公司”的模式，建設(shè)中國(guó)特色的“油公司”管理體制，顯示出多方面的優(yōu)越性：甲方不鋪新攤子，卸掉了企業(yè)辦社會(huì)的沉重包袱；有利于甲乙方在各自專業(yè)領(lǐng)域各展其長(zhǎng)；以履行合同的方式組織生產(chǎn)建設(shè)，增強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的制約力。

勝利鉆井公司是最后一支踏上塔里木這片土地的隊(duì)伍，創(chuàng)造了世界鉆井史上的最新紀(jì)錄。就是這樣一支鋼鐵大軍，也進(jìn)行了大刀闊斧的改革。機(jī)關(guān)48人精簡(jiǎn)為38人，8支井隊(duì)優(yōu)化組合為7個(gè)。32項(xiàng)制度，1200條規(guī)定，形成了橫向到邊、縱向到底的制度網(wǎng)絡(luò)。他們打成世界上最深的科學(xué)探索井，成為公認(rèn)的塔里木戰(zhàn)區(qū)的“王牌軍”。

還有來(lái)自“鐵人”故鄉(xiāng)的大慶鉆井公司，華北平原的華北鉆井公司，中原大地的中原鉆井公司，以及來(lái)自本土的新疆鉆井公司。6家鉆井公司的46支井隊(duì)，在塔里木上演了一部史無(wú)前例的歷史活劇?？梢哉f(shuō)，通過(guò)參加塔里木石油會(huì)戰(zhàn)，中國(guó)的鉆井業(yè)獲得空前發(fā)展。

“兩新兩高”，徹底改變了以行政命令組織會(huì)戰(zhàn)的傳統(tǒng)模式，采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式來(lái)組織會(huì)戰(zhàn)，參加會(huì)戰(zhàn)的各種生產(chǎn)要素，如人、財(cái)、物、技術(shù)等全部通過(guò)市場(chǎng)配置。從開(kāi)始的“萬(wàn)事求人”，發(fā)展到后來(lái)的“萬(wàn)事選人”，并且有效控制了職工總數(shù)的增長(zhǎng)。

按照傳統(tǒng)的會(huì)戰(zhàn)模式，塔里木會(huì)戰(zhàn)需要5萬(wàn)人，但實(shí)際參戰(zhàn)人數(shù)只有2萬(wàn)人，其中甲方人員不足5000人。1989年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率只有3萬(wàn)多元，而到了1997年已達(dá)到69.7萬(wàn)元。精兵強(qiáng)將開(kāi)赴一線，進(jìn)去的隊(duì)伍不帶家，參戰(zhàn)人員輪流服務(wù)，每年可以回去探親，不讓當(dāng)?shù)乇成习?。這一年，塔里木油氣田工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)名列全國(guó)第二位。