○ 文／本刊記者 石杏茹 陸曉如

效益、安全、環(huán)保、黨建、發(fā)展……武漢石化通往幸福石化的路上，一個(gè)都不能少。

黃鶴在此，以你指尖為天，拈花時(shí)驚動(dòng)漫天云霞；長(zhǎng)江在此，化一地波瀾為墨，無(wú)邊里勾勒楚地幽蘭……

石化在此，歷四十載風(fēng)塵初心不改，綻人間四月一樹(shù)芳華。武漢石化，2017年完成利稅173億元，排名中國(guó)石化第五，躍入第一方陣；效益較2016年增長(zhǎng)80%，名列中國(guó)石化煉化板塊前茅；斬獲中國(guó)石化集團(tuán)公司“經(jīng)濟(jì)效益”“創(chuàng)效進(jìn)步”“人均勞效”“煉油比學(xué)趕幫超”四項(xiàng)大獎(jiǎng)；被美國(guó)所羅門(mén)公司（SAL）評(píng)定為能源消耗指標(biāo)位于全球煉油企業(yè)第一組群……

滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡，始現(xiàn)英雄。

論規(guī)模，武漢石化目前煉油850萬(wàn)噸/年、乙烯80萬(wàn)噸/年，還沒(méi)有進(jìn)入千萬(wàn)噸級(jí)俱樂(lè)部，更遠(yuǎn)遜于2000萬(wàn)噸級(jí)的超大企業(yè)。論裝置，發(fā)展四十余年，裝置新舊不一、位置分散，不利于節(jié)能降耗。論地理位置，地處內(nèi)陸，原油運(yùn)輸距離長(zhǎng)、加工成本高。論發(fā)展環(huán)境，近些年來(lái)在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)，不搞大開(kāi)發(fā)”的發(fā)展基調(diào)下，安全環(huán)保更是如履薄冰……

不具天時(shí)，不具地利，武漢石化何以耀目群雄？

山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。石化雖小，志氣卻大。武漢石化總經(jīng)理劉家海說(shuō)：“我們的目標(biāo)是打造一流企業(yè)、幸福工廠，力爭(zhēng)站在中國(guó)石化集團(tuán)煉化板塊第一方陣的前列?！?/p>

目標(biāo)，不僅是目標(biāo)，武漢石化有條不紊地行走在通往一流企業(yè)、幸福工廠的路上。

效益，讓幸福有基礎(chǔ)

以成敗論英雄，以效益論能力。

武漢石化與同等規(guī)模煉化企業(yè)相比絕對(duì)傲視群雄—2016年，在停產(chǎn)檢修兩個(gè)月的情況下，效益創(chuàng)歷史新高。2017年，企業(yè)效益比上年增長(zhǎng)80%，再創(chuàng)歷史新高。

2018年如何？

進(jìn)入3月，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)葉衛(wèi)東的日子有點(diǎn)不好過(guò)。

航煤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈不說(shuō)，又碰上長(zhǎng)江航運(yùn)的枯水期，而三峽船閘正處于檢修期，通航能力嚴(yán)重受限。他不僅要帶隊(duì)走訪下游客戶，了解市場(chǎng)行情，以便及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，而且要不停地跑船務(wù)公司協(xié)調(diào)船只進(jìn)廠，保證航煤水路出廠量。用他的話來(lái)說(shuō)：“忙得水都沒(méi)空多喝一口?！?/p>

功夫終不負(fù)有心人。3月份，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處完成航煤銷(xiāo)售任務(wù)7.95萬(wàn)噸，有序組織了10艘船進(jìn)廠，航煤水路出廠量達(dá)到2.53萬(wàn)噸，超當(dāng)月計(jì)劃1.2萬(wàn)噸。更讓葉衛(wèi)東高興的是，3月13日，武漢石化航煤穿江管線第一標(biāo)段已經(jīng)正式開(kāi)工。建成后，武漢石化生產(chǎn)的航煤可直輸至武漢天河機(jī)場(chǎng)，由此改變傳統(tǒng)的車(chē)運(yùn)、船拉模式，提高周轉(zhuǎn)效率。

“增產(chǎn)航煤是我們進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，主動(dòng)調(diào)整煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要方向之一?！蔽錆h石化副總經(jīng)理劉百?gòu)?qiáng)說(shuō)，“針對(duì)國(guó)內(nèi)柴油消費(fèi)量不斷下降、航煤消費(fèi)量增長(zhǎng)較快、汽油消費(fèi)量增速放緩但依然在增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，我們少產(chǎn)柴油，多產(chǎn)汽油、航煤，使柴汽比由2013年的2.0降至現(xiàn)在的1.2?！?/p>

相比于一些煉化企業(yè)，1.2這個(gè)數(shù)字還是偏高，對(duì)武漢石化來(lái)說(shuō)卻不容易。2013年中韓石化80萬(wàn)噸/年乙烯投產(chǎn)，原料年缺口達(dá)30%，需要靠武漢石化保供原料。武漢石化更多的是一個(gè)原料型企業(yè)。

一般情況下，煉油行情好的時(shí)候化工不會(huì)好，化工好的時(shí)候煉油不會(huì)好。煉化一體化讓武漢石化進(jìn)可攻退可守，但這兩年煉油化工行情罕見(jiàn)的都好?！皟墒侄家?，兩手都要硬?！眲⒓液Ｕf(shuō)，“武漢石化調(diào)整優(yōu)化思路，加大乙烯原料外采力度，煉油部分盡可能增產(chǎn)成品油，同時(shí)做強(qiáng)乙烯和煉油兩個(gè)板塊，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。”

2016年下半年開(kāi)始，武漢石化開(kāi)始爭(zhēng)取汽油和航煤產(chǎn)量。汽油產(chǎn)量從每月12.5萬(wàn)噸逐步上行。航煤產(chǎn)量也從每月5萬(wàn)噸不斷增產(chǎn)，一度月產(chǎn)達(dá)到9萬(wàn)噸，幾乎翻番。

成品油市場(chǎng)過(guò)剩已經(jīng)成了主旋律，產(chǎn)出來(lái)能賣(mài)出去嗎？

在市場(chǎng)的洪濤中，百舸爭(zhēng)流，唯有奮楫爭(zhēng)先者勝。劉百?gòu)?qiáng)說(shuō)：“如果不去搶?zhuān)隙](méi)有市場(chǎng)。產(chǎn)量上來(lái)了，賣(mài)不出去就得憋庫(kù)。這逼著我們?nèi)屖袌?chǎng)?！?/p>

2017年5月，武漢石化抓住九江石化大檢修之機(jī)，創(chuàng)造了17萬(wàn)噸的歷史最高汽油月產(chǎn)量，當(dāng)月汽油銷(xiāo)售量達(dá)到了16.99萬(wàn)噸，全年實(shí)現(xiàn)了汽油產(chǎn)量由130萬(wàn)噸增長(zhǎng)至175萬(wàn)噸的重大突破，實(shí)現(xiàn)增效1.45億元。

煉油大豐收，乙烯也不多讓。

2017年武漢石化向沿江兄弟企業(yè)和武漢化工園區(qū)企業(yè)外采51.34萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)乙烯原料。由于比過(guò)去“吃”得更好，武漢乙烯的乙烯、雙烯和高附等目的產(chǎn)品收率均創(chuàng)歷史新高，為乙烯增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)展依靠誰(shuí)，發(fā)展的成果就惠及誰(shuí)。

2017年的好效益給武漢石化每位員工帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的收入增加—年均獎(jiǎng)金增長(zhǎng)20%，年底獎(jiǎng)金增長(zhǎng)50%。

站在煉化板塊第一方陣的指標(biāo)是全方位的，幸福工廠的標(biāo)準(zhǔn)也不是唯一的，但經(jīng)濟(jì)效益肯定是其中最重要的一個(gè)評(píng)價(jià)維度。

武漢石化黨群處主席余青說(shuō)：“企業(yè)效益好，我們走出去就有面子，就有幸福感。”

安全，讓幸福有保障

安全管理是對(duì)員工最大的關(guān)懷。

“如果最基礎(chǔ)的生命安全都沒(méi)法保證，幸福還從何談起？”劉家海說(shuō)，“對(duì)石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是一切工作的前提，裝置的平穩(wěn)運(yùn)行是最大的效益，也是石化員工幸福的第一需要?！?/p>

大道至簡(jiǎn)，卻是知易行難。安全千頭萬(wàn)緒、系統(tǒng)龐大，靠什么筑牢長(zhǎng)長(zhǎng)的安全防線？靠什么讓每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部位都打不破、穿不透？

武漢石化從設(shè)計(jì)、投入、采購(gòu)、施工、培訓(xùn)等多環(huán)節(jié)入手，通過(guò)推行化工過(guò)程安全管理，夯實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，從結(jié)果導(dǎo)向前移至過(guò)程安全管理和專(zhuān)業(yè)安全管理，提升全體員工的安全意識(shí)和安全技能水平。

在劉百?gòu)?qiáng)看來(lái)，安全工作猶如一個(gè)大棋盤(pán)，可以把它切割成很多具體的方格，每個(gè)方格相當(dāng)于一個(gè)子系統(tǒng)?！叭绻總€(gè)子系統(tǒng)都制定了標(biāo)準(zhǔn)制度，每個(gè)員工清楚哪些細(xì)節(jié)事關(guān)安全，就可以讓安全不留死角?！?/p>

80萬(wàn)噸/年乙烯建成中交讓武漢石化走上了煉化一體化發(fā)展的征途。 攝影/桂永志

為此，武漢石化開(kāi)始建立完整的信息化工藝系統(tǒng)管理體系，發(fā)動(dòng)全體技術(shù)骨干、班組骨干編輯標(biāo)準(zhǔn)操作法。如今，武漢石化已編制完4冊(cè)1000多條標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃2020年完成。劉百?gòu)?qiáng)期望這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作法可以如波音飛機(jī)操作手冊(cè)一般成為行業(yè)典范。

標(biāo)準(zhǔn)有了，如何讓標(biāo)準(zhǔn)深入人心？

厲澤是聯(lián)合三車(chē)間2016年新入職的員工。不論多麻煩、多悶熱，涉硫作業(yè)時(shí)他不僅自己一定會(huì)佩戴好空氣呼吸器，而且堅(jiān)持同樣要求第三方施工人員。他說(shuō)：“標(biāo)準(zhǔn)明明白白寫(xiě)著，班長(zhǎng)也在班后5分鐘安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)上提醒過(guò)我們，某兄弟企業(yè)員工在進(jìn)行涉硫作業(yè)時(shí)，因不按要求佩戴空氣呼吸器發(fā)生了亡人事故。”

前事不忘后事之師，意識(shí)不到危險(xiǎn)才是最大的危險(xiǎn)?！鞍嗪?分鐘安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的推行，各班組一接班就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這讓大家一上班就繃緊了安全弦，并逐步養(yǎng)成工作前先評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)從‘要我安全’到‘我要安全’的轉(zhuǎn)變。”聯(lián)合三車(chē)間安全工程師王夢(mèng)曦說(shuō)。

標(biāo)準(zhǔn)有了，手段更要跟得上。

武漢石化與華中科技大學(xué)合作開(kāi)發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)安全智能管理系統(tǒng)，已經(jīng)在武漢石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目裝置施工區(qū)域投用。這套迄今在中國(guó)石化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中首家采用的現(xiàn)場(chǎng)安全智能管理系統(tǒng)，集人臉機(jī)器視覺(jué)識(shí)別、人機(jī)實(shí)時(shí)位置跟蹤、電子圍欄準(zhǔn)入管理功能于一體，可對(duì)不安全行為、狀態(tài)追溯，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平和效率，強(qiáng)化對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全管理。

2012年起，武漢石化未發(fā)生一起上報(bào)的安全事故，車(chē)間安全事件也直線下降。但武漢石化深知一步登不上高山，一步不慎卻能從懸崖上掉下來(lái)。

“賽科有個(gè)安全宣傳片《擁有時(shí)刻關(guān)注安全的眼睛》，我們?cè)诳偛繉W(xué)習(xí)的時(shí)候都觀看了，很受啟發(fā)，因此去年一直在學(xué)習(xí)并推廣賽科安全管理經(jīng)驗(yàn)。”劉百?gòu)?qiáng)說(shuō)，“但想到和做到之間還是有差距的。安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，還需要不斷做扎實(shí)，才能讓幸福后顧無(wú)憂?！?/p>

環(huán)保，讓幸福有質(zhì)地

水，生命之本。長(zhǎng)江，民族之源。武漢石化，長(zhǎng)江之鄰。

5月18日一早，武漢的天空陰云密布，眼看要下起大雨。

班車(chē)一停穩(wěn)，90后董曉丹就急忙下車(chē)趕往水務(wù)車(chē)間。等她急匆匆趕到車(chē)間，氣還沒(méi)喘勻，大雨就伴隨著電閃雷鳴傾盆而下，猶如末日大片般上演。

在人們紛紛找地方躲雨時(shí)，她卻是逆行者。穿上雨衣，她一路急行到生產(chǎn)區(qū)逐個(gè)排查來(lái)水單位，并從排水觀察口取樣檢查水質(zhì)。作為水務(wù)車(chē)間的一名操作工，每次下雨、每場(chǎng)暴雨對(duì)董曉丹而言都是一場(chǎng)大考，而進(jìn)入雨季這種大考更是頻繁上演。

“我住長(zhǎng)江源，君住長(zhǎng)江尾，同飲一江水”。

“作為一家沿江企業(yè)，愛(ài)護(hù)長(zhǎng)江就是愛(ài)護(hù)母親、愛(ài)護(hù)自己、愛(ài)護(hù)未來(lái)，我們要讓社會(huì)各界盯著我們外排口的眼睛放心，不能出一絲差錯(cuò)。”回到辦公室來(lái)不及換身衣服，她又盯上了外排污水化驗(yàn)數(shù)據(jù)?！癝S（懸浮物）達(dá)標(biāo)、COD（化學(xué)需氧量）達(dá)標(biāo)……”董曉丹這才舒了口氣。

雖然淋雨是家常便飯，但董曉丹感覺(jué)今年的雨季比往年輕松好多。

“去年我們進(jìn)行了清污分流改造，讓含油污水、生產(chǎn)廢水、雨水從此各行各道，互不相串，減輕了下游污水處理壓力，增強(qiáng)了防洪能力，為實(shí)現(xiàn)水體安全又增加了一道保險(xiǎn)?！甭?lián)合二車(chē)間生產(chǎn)副主任黃勝濤說(shuō)。

通過(guò)加強(qiáng)水體應(yīng)急防控、每月開(kāi)展環(huán)保十大風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別與防控工作、重新修訂《暴雨排漬應(yīng)急預(yù)案》《污水處理場(chǎng)水體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、組織員工學(xué)習(xí)并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等方法，武漢石化給水體安全上了一道又一道保險(xiǎn)。

“每一滴水都是承諾?！苯?jīng)過(guò)雨水的沖刷，水務(wù)車(chē)間外墻上的這句標(biāo)語(yǔ)顯得分外醒目。建廠以來(lái)，武漢石化始終保持外排廢水合格率100%。

合格，從來(lái)不是武漢石化的追求。為了保護(hù)母親河，武漢石化實(shí)際執(zhí)行的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛。以外排廢水指標(biāo)中的化學(xué)需氧量為例，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為每升不超過(guò)60毫克，武漢石化的全年平均值可達(dá)到每升30毫克左右?！笆濉逼陂g，武漢石化的煉油能力從500萬(wàn)噸增加到800萬(wàn)噸，化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫等污染物的排放量卻比“十一五”末分別下降了17%、67%和79%。

“每一滴水都是承諾?！苯◤S以來(lái)，武漢石化始終保持外排廢水100%合格。 攝影/桂永志 岳力克 付 松

保護(hù)長(zhǎng)江如此，保護(hù)藍(lán)天更是不遺余力。

2012年6月12日，武漢石化22套生產(chǎn)裝置全部停工交付檢修。在這次大修中，武漢石化第一次提出“氣不上天，油不落地”的目標(biāo)。

以前由于受技術(shù)等條件的限制，煉化企業(yè)檢修時(shí)無(wú)法做到大面積密閉吹掃，有時(shí)裝置內(nèi)的惡臭性、有毒害的氣體直排大氣?！?012年的檢修，我們用大投入、花大力氣改變了這一情況。”黃勝濤說(shuō)。

為做到“氣不上天”，無(wú)異味擾民，武漢石化針對(duì)塔器含硫介質(zhì)的多少，分別采取化學(xué)清洗和密閉吹掃的不同對(duì)策。其間，未接到一起異味擾民投訴。

聯(lián)合二車(chē)間裝置長(zhǎng)熊慶是1981年進(jìn)廠的老員工。對(duì)這其間的變化，他感觸尤為深刻。他還清楚地記得以前進(jìn)行吹掃作業(yè)，下班后他乘船回漢口，因?yàn)樯砩系膼撼羝渌丝投级闼h(yuǎn)遠(yuǎn)的。現(xiàn)在不僅是檢修時(shí)無(wú)異味，通過(guò)不斷加強(qiáng)VOC（揮發(fā)性有機(jī)化合物）治理，增上油氣回收設(shè)施和異味治理設(shè)施，整個(gè)廠區(qū)已經(jīng)幾乎聞不到異味了。

重視責(zé)任，是一個(gè)企業(yè)最有智慧的選擇。

6月的武漢石化，粗壯的廣玉蘭已經(jīng)紛紛綻放出了碩大的白色花朵，吐露著芬芳。大面積的防護(hù)林、多層次的行道樹(shù)更讓這座沿江工廠顯得綠意盎然、生機(jī)勃發(fā)。走在這座花園式的綠色工廠里，武漢石化人的心情十分舒暢。

人所能負(fù)的責(zé)任我必能負(fù)，人所不能負(fù)的責(zé)任我也要負(fù)。武漢石化正在坦然而自信地接受社會(huì)各界的監(jiān)督，也享受著環(huán)保先行者的榮光與幸福。

黨建，讓幸福有溫度

2015年，中國(guó)石化開(kāi)始對(duì)各直屬單位黨委進(jìn)行黨建考核。武漢石化迎來(lái)了一記當(dāng)頭棒喝。

“考核分ABCD四類(lèi)定級(jí)，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀、良好、一般、不達(dá)標(biāo)。我們當(dāng)時(shí)是C類(lèi)?！蔽錆h石化黨委副書(shū)記向浩萍說(shuō)，“原因是黨建基礎(chǔ)工作薄弱，黨支部發(fā)揮基層黨建優(yōu)勢(shì)、黨員干部一崗雙責(zé)相較于黨建優(yōu)秀企業(yè)都有差距?！?/p>

痛定思痛，知恥后勇。

武漢石化狠抓黨建工作，積極探索黨建工作虛功實(shí)做的新載體新做法。黨委層面，重大事項(xiàng)由黨委會(huì)研究決議，從源頭上保證企業(yè)的政治方向。黨支部層面，于2016年開(kāi)展黨支部分類(lèi)定級(jí)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨要求在基層落地生根。黨員層面，推動(dòng)黨員示范有形化。在重要生產(chǎn)裝置、急難險(xiǎn)重崗位、窗口單位，命名了8個(gè)集體黨員示范崗和12個(gè)個(gè)人黨員示范崗；將影響安全生產(chǎn)的26個(gè)重要區(qū)域，命名為黨員責(zé)任區(qū)。圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等工作，組建14個(gè)黨員攻關(guān)小組，796名黨員及骨干員工參與其中。

隨著黨建基礎(chǔ)工作一步步夯實(shí)，武漢石化不斷比學(xué)趕超黨建先進(jìn)單位。2016年黨建考核提升至B類(lèi)，2017年已進(jìn)入A類(lèi)陣營(yíng)，成功實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳。

“我們要進(jìn)一步發(fā)揮黨建的政治功能和服務(wù)功能，為武漢石化建設(shè)綠色工廠、智能工廠、幸福工廠做出新貢獻(xiàn)?！毕蚝破颊f(shuō)。

“成長(zhǎng)有力”是員工在組織中的幸福感受來(lái)源之一，也是企業(yè)建設(shè)幸福企業(yè)的著力點(diǎn)之一。武漢石化給予員工的不僅是位置，而且是未來(lái)。這也是發(fā)揮黨建工作政治和服務(wù)功能的突出表現(xiàn)。

陳春鋒是武漢石化聯(lián)合一車(chē)間重整工段運(yùn)行一班班長(zhǎng)、技能大師、主任技師，還是“五個(gè)一批優(yōu)秀技術(shù)工人”“中國(guó)石化技術(shù)能手”“武漢市技能大師”等20多項(xiàng)榮譽(yù)的獲得者。以他的名字命名的技能大師工作室于2015年成立。而20多年前，他只是一個(gè)從技校畢業(yè)的普通操作工。

在黨建工作的推動(dòng)下，武漢石化形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的管理生態(tài)和政治生態(tài)，暢通了人才成長(zhǎng)通道。操作技能人才，從初級(jí)工起步可以走向集團(tuán)公司技能大師；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，從技術(shù)員開(kāi)始可以做到集團(tuán)公司首席專(zhuān)家；管理人才，從班組長(zhǎng)最終可以上升到公司正職。

除了“縱向暢通”，還有“橫向貫通”。武漢石化技能操作序列中的技師可以與專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列中的主辦互認(rèn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列中的副主任師與管理序列中的公司基礎(chǔ)單位副職互認(rèn)，主任師和基層單位正職資歷互認(rèn)……

2017年，陳春鋒在設(shè)備專(zhuān)業(yè)崗位資格認(rèn)證考試中順利過(guò)關(guān)。設(shè)備技術(shù)與操作技能，在他身上出現(xiàn)了交點(diǎn)。資格證書(shū)的取得，為陳春鋒職業(yè)路徑的延伸創(chuàng)造了可能—他有了在設(shè)備專(zhuān)業(yè)崗位競(jìng)聘中的至關(guān)重要的砝碼。

暢通人才成長(zhǎng)渠道的同時(shí)，武漢石化還提供了成長(zhǎng)途徑。武漢石化持續(xù)實(shí)施重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程，實(shí)施全員培訓(xùn)。2011年5-8月，聯(lián)合三車(chē)間設(shè)備技術(shù)員羅志剛有了赴天津石化學(xué)習(xí)制氫裝置工藝操作的機(jī)會(huì)。正是這兩個(gè)半月的學(xué)習(xí)，他從一個(gè)從未接觸過(guò)制氫工藝的“操作小白”迅速成長(zhǎng)為熟練掌握制氫工藝原理、裝置流程和日常操作的熟練工。劉家海說(shuō)：“一個(gè)好的企業(yè)組織在于一直讓員工能力、智力資本得到提升。否則即使企業(yè)福利再好，也是沒(méi)有發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的?！?/p>

2013年聯(lián)合三車(chē)間成立至今，已經(jīng)有大概30人通過(guò)三支人才成長(zhǎng)通道流動(dòng)了各個(gè)處室以及乙烯工廠。未來(lái)幸福可視化，個(gè)人發(fā)展有奔頭，已經(jīng)成為武漢石化員工的普遍感覺(jué)。

樂(lè)其業(yè)也要安其居。武漢石化黨委多措并舉實(shí)施了幸福工程。

利用乙烯項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)遇，武漢石化爭(zhēng)取到中國(guó)石化集團(tuán)公司和武漢市政府的支持，建設(shè)了3129套“雙競(jìng)雙限房”，還購(gòu)買(mǎi)了1000多套公租房。因此，王夢(mèng)曦與新婚妻子在武漢有了自己的房子，羅志剛與家人也住進(jìn)了租金低廉但空間寬敞的公租房，在樂(lè)業(yè)的同時(shí)享受著安居。

安其身還要安其心。在面臨著來(lái)自安全、效益、工作、管理等方面的壓力時(shí)，包括王夢(mèng)曦、羅志剛在內(nèi)的所有武漢石化員工可以得到專(zhuān)業(yè)的心理疏導(dǎo)服務(wù)—投資10余萬(wàn)元的員工心理援助（EAP）服務(wù)工作室已經(jīng)建成。在那里，他們可以進(jìn)行體感音波放松、身心反饋訓(xùn)練、音樂(lè)減壓，也可以向?qū)I(yè)的心理咨詢師咨詢。武漢石化深入推進(jìn)員工心理援助項(xiàng)目已見(jiàn)成果。

幸福的路上，一個(gè)也不能少。對(duì)于身邊沒(méi)有親人又喪失勞動(dòng)能力的孤寡、獨(dú)居退休員工，武漢石化及時(shí)實(shí)施“關(guān)愛(ài)工程”。組織熱心的退休黨員干部，成立多個(gè)關(guān)愛(ài)小組，給予定期探望幫助?？粘怖щy退休員工開(kāi)始走出封閉小天地，融入社區(qū)生活，精神面貌和生活狀況都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。他們和關(guān)愛(ài)小組成員成了朋友，有的甚至全權(quán)委托了自己的身后事。

“我們要想方設(shè)法讓員工在不斷成長(zhǎng)中收獲幸福。對(duì)想干一番事業(yè)、想為企業(yè)做些貢獻(xiàn)的人來(lái)說(shuō)，面對(duì)這樣良好的局面，有什么理由不努力奮斗呢？”

發(fā)展，讓幸福有后勁

奮斗著的青春最美麗。

李超曾經(jīng)是武漢石化熱電車(chē)間最年輕的班長(zhǎng)。36歲時(shí)馳援乙烯建設(shè)，他依然干著老本行?！霸挷欢啵珮O其負(fù)責(zé)、細(xì)致、認(rèn)真，甚至到了吹毛求疵的程度。”這是所有人對(duì)他的一致評(píng)價(jià)。裝置每一臺(tái)設(shè)備、每一根管線、每一個(gè)角落，都是他每日例行巡檢的對(duì)象；細(xì)細(xì)看、慢慢聽(tīng)、多琢磨，是他巡檢的秘訣。

2016年4月，李超在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)超高壓主蒸汽管道形狀有些不對(duì)，心中隱隱不安。54米高的爐子，他硬是沿著管線上下爬了好幾個(gè)來(lái)回。細(xì)細(xì)查找兩個(gè)多小時(shí)后，在20多米高的三樓找到問(wèn)題所在。他還有連續(xù)三個(gè)班戴著安全帶、在20米高的水冷壁管打著手電一寸寸摸索尋找某個(gè)隱蔽漏點(diǎn)，終于在第三個(gè)班凌晨3時(shí)得償所愿的戰(zhàn)績(jī)。

在他的帶動(dòng)下，全班的巡檢質(zhì)量有了整體提升。來(lái)歷不明的水滴、隱隱飄動(dòng)的霧氣、似有似無(wú)的粉塵，都成為班員們追蹤到底的目標(biāo)。

一艘船在碧海藍(lán)天之中乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，必須擁有一批精誠(chéng)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)的水手。而武漢石化正擁有這樣一批水手，還何懼風(fēng)浪？

不止是員工在奮斗。

“你們那個(gè)裝置檢修完了嗎？你們那個(gè)塔建好了嗎……”

這不是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的詢問(wèn)，而是兒子三四歲后跟黃勝濤和妻子李群打招呼的方式。

“我們夫妻倆都是武漢石化的員工，平常在家里也常常聊工作。久而久之，孩子也成了煉化小專(zhuān)家?！?/p>

在黃勝濤看來(lái)，一個(gè)人若能做自己喜歡做的事，并且靠這養(yǎng)活自己，同時(shí)能和自己喜歡的人在一起，并且使他們也感到快樂(lè)，即可稱(chēng)幸福。

員工是幸福的創(chuàng)造者。武漢石化的發(fā)展，又成為員工幸福的不竭源泉?！爸挥衅髽I(yè)發(fā)展了，員工幸福才有保障、才有基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)濟(jì)效益提高，職工收入和保障水平才能同步提高，職工的幸福感和獲得感才能增強(qiáng)。”劉家海說(shuō)。

凡是過(guò)去，皆為序章。在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)，不搞大開(kāi)發(fā)”的背景下，沿江工業(yè)企業(yè)尤其是化工類(lèi)企業(yè)，國(guó)家政策在不斷收緊，不少企業(yè)面臨著關(guān)閉、改造、搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)的困局。

冰雪凍不僵長(zhǎng)江的豪氣，奇峰擋不住武漢石化發(fā)展的道路。武漢石化相信，通過(guò)走產(chǎn)品高端化、生產(chǎn)綠色化、資源循環(huán)化的綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之路，企業(yè)的發(fā)展前景依然光明。

父親節(jié)，鮮花獻(xiàn)給最好的爸爸、武漢石化最美的員工。 攝影/付 松

2017年初，武漢石化提出了將企業(yè)建設(shè)成為綠色工廠、智能工廠、幸福工廠的發(fā)展愿景，以綠色為企業(yè)發(fā)展的底線，以智能化為企業(yè)發(fā)展的路徑，邁向幸福工廠的目標(biāo)。這不是空洞的口號(hào)。瓶頸改造，總投資預(yù)計(jì)超過(guò)70億元。其中，新建烷基化裝置建設(shè)已開(kāi)工；乙烯擴(kuò)能投資42.7億元，可研已批復(fù)；280萬(wàn)噸/年催化、70萬(wàn)噸/年氣分項(xiàng)目可研論證也已獲批。新一輪發(fā)展項(xiàng)目，緊鑼密鼓加快推進(jìn)。

在上規(guī)模的同時(shí)，武漢石化的管理也在上水平。

2017年底，中國(guó)石化組織全系統(tǒng)設(shè)備專(zhuān)家齊聚武漢，評(píng)審一套全新的管理體系—設(shè)備完整性管理體系。這套管理體系由武漢石化參照世界先進(jìn)的設(shè)備管理理念，結(jié)合自身實(shí)際搭建完成。在體系建設(shè)過(guò)程中，武漢石化改變了許多傳統(tǒng)做法，實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新。體系運(yùn)行三年多，取得顯著效果，武漢石化的設(shè)備管理水平大幅提升，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。與會(huì)專(zhuān)家一致同意，建議在中國(guó)石化全系統(tǒng)推廣運(yùn)用這套新體系。

全封閉環(huán)保煤倉(cāng)的投入使用有效地降低了煤塵污染。 攝影/付 松

驀然回首，武漢石化資產(chǎn)規(guī)模從1977年底的0.61億元增長(zhǎng)到2017年11月底的276億元，累計(jì)加工原油突破1.26億噸、生產(chǎn)乙烯353萬(wàn)噸，累計(jì)上繳稅金775億元。

極目遠(yuǎn)眺，滾滾長(zhǎng)江一如尋常，長(zhǎng)橋如線，碧空新洗。武漢石化人正飛奔在時(shí)代的浪潮之上，隱隱的熱烈從未來(lái)的輝煌中滾滾而來(lái)。