○ 文／王國超

2017年，中油七建各方面工作都取得了可喜的成績，在改革創(chuàng)新的實踐中形成了五條有益的發(fā)展啟示。

2017年，七建公司緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)、經(jīng)營效益穩(wěn)步向好”兩條主線，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略，大力實施開源節(jié)流降本增效，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)運行，各項工作取得了積極進(jìn)展。實現(xiàn)新簽合同額26.5億元，其中自主開發(fā)22億元，完成指標(biāo)15億元的147%，實現(xiàn)營業(yè)收入29.2億元，完成指標(biāo)15億元的194%，比上年同期增長46%，實現(xiàn)利潤2700萬元，全面完成了各項任務(wù)目標(biāo)。

市場開發(fā)取得重大突破

公司把市場開發(fā)作為第一要務(wù)，上下聯(lián)動，多措并舉，全力加強(qiáng)市場開發(fā)工作，超額完成任務(wù)指標(biāo)，取得了顯著成效。一是明確市場開發(fā)主體責(zé)任，細(xì)化市場開發(fā)績效考核，將各單位、項目部班子成員績效工資的15%納入市場開發(fā)績效考核，在年中和年底按完成指標(biāo)的情況分段兌現(xiàn)，調(diào)動了市場開發(fā)工作的積極性。二是通過區(qū)域化管理推動市場開發(fā)，在市場跟蹤、標(biāo)書編制、投標(biāo)報價等方面實現(xiàn)資源共享，公司下達(dá)指標(biāo)的9個片區(qū)有6個片區(qū)超額完成了任務(wù)。三是著力開發(fā)海外高端市場，取得了重大的、決定性的突破。從年初的卡塔爾項目、科威特項目，到年中的俄羅斯阿穆爾天然氣處理項目，再到年末的阿布扎比巴布油田綜合設(shè)施項目，公司海外市場連連告捷，進(jìn)入了中東地區(qū)四個國家，形成了區(qū)域化市場的大格局，為公司今后十年的國際化發(fā)展開了個好頭，打下了良好的基礎(chǔ)。四是大力開發(fā)系統(tǒng)外市場，新簽合同額10.2億元，占自主開發(fā)新簽合同額22億元的46%，比2016年的7.4億元提高39%。五是首次承攬了大慶煉化公司聚丙烯包裝線改造項目等兩項EPC總承包工程，填補(bǔ)了公司EPC總承包業(yè)績的空白。六是繼續(xù)加強(qiáng)與設(shè)計院和總包單位的溝通合作，承攬了19項工程，合同額超過4億元。

重點工程建設(shè)順利推進(jìn)

2017年，七建公司承建各類工程136項（其中2016年轉(zhuǎn)入49項），中交和竣工投產(chǎn)84項，在建49項，未開工3項。分布在國內(nèi)16個省市區(qū)27個點位、國外9個國家12個點位。

國內(nèi)，云南石化重整芳烴聯(lián)合裝置和延遲焦化裝置、遼陽石化蠟油加氫裝置和乙烯裂解爐改造、金誠石化連續(xù)重整裝置、玉門煉廠醚化裝置、獨山子石化碳四裝置、克拉瑪依石化硫黃回收裝置、錦州石化氫氣回收裝置等工程，以及華北、大連、大港、寧夏石化和大慶宏偉慶化五個業(yè)主全廠檢修工程均實現(xiàn)一次投產(chǎn)成功。遼陽石化重油催化裂化裝置安裝完成85%，PSA裝置安裝完成90%；華北石化全廠管網(wǎng)完成95%，常減壓爐與制氫轉(zhuǎn)化爐完成85%，四合一爐完成95%，苯抽提裝置完成95%，三套硫黃裝置綜合完成68%，渣油加氫裝置完成70%。大連恒力石化碼頭罐區(qū)24臺罐施工完，原油罐區(qū)8臺罐主體安裝完，兩套柴油加氫裝置完成所有框架和設(shè)備基礎(chǔ)，地管與接地完成50%；山西潞安異構(gòu)脫蠟裝置主體安裝完成。

國外，哈薩克斯坦PK煉廠一期工程實現(xiàn)高水平一次投產(chǎn)成功，二期工程5套裝置達(dá)到鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝安裝完，試壓50%、電儀安裝50%的綜合進(jìn)度。土庫曼斯坦揚古伊氣田改造、220KV外電接入等三個項目投產(chǎn)，集輸二期井口線路試壓完成、南霍賈集氣站具備投產(chǎn)條件。乍得油田邦戈爾盆地和2.2期工程P、D區(qū)塊的中心處理站、計量站及井口設(shè)施順利投產(chǎn)?？ㄋ?、蘇丹、伊朗項目部按業(yè)主要求，全面推進(jìn)工程建設(shè)?？仆睾投砹_斯項目部積極開展了施工前期準(zhǔn)備工作。

●供圖/中油七建

裝備制造分公司承擔(dān)加工制造項目69項，完成51項，在建18項，完成加工噸位4.4萬噸。首次承制的哈薩克斯坦PK煉廠硫黃回收裝置大型模塊項目，順利完成了現(xiàn)場復(fù)裝。整體制造并發(fā)運的大連恒力石化二甲苯塔單體總重1340噸，實現(xiàn)了集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)超限設(shè)備制造業(yè)績的新突破。工程設(shè)計研究院，完成了乍得2.2期生產(chǎn)分離器等19個設(shè)計項目，實現(xiàn)收入1904萬元。采辦中心簽訂物資采購合同2401份，采購金額7.42億元，重點保障了華北石化和哈薩克斯坦PK煉廠項目的物資需求。

除了生產(chǎn)經(jīng)營外，2017年，七建的安全環(huán)保形勢平穩(wěn)受控、技術(shù)保障和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)、降本增效工作成效明顯、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)、員工隊伍建設(shè)卓有成效、內(nèi)部改革和輔業(yè)社會化工作取得重要成果、全面從嚴(yán)治黨深入落實，都取得了可喜成績。在改革創(chuàng)新的實踐中，我們形成了五條有益啟示。

五條啟示

突出理念引導(dǎo)，讓新理念催生新實踐。面對當(dāng)前發(fā)展的新趨勢、新機(jī)遇和新矛盾、新挑戰(zhàn)，公司重新修改完善了“十三五”規(guī)劃，明確了今后一個時期的五大發(fā)展理念，即創(chuàng)新、安全、合作、陽光、共享。新發(fā)展理念順應(yīng)時代要求，符合公司實情，我們要認(rèn)真貫徹落實，以此推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，讓新藍(lán)圖指引新路徑。公司新修訂的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了“54321”的發(fā)展思路，即五大發(fā)展理念、四大發(fā)展戰(zhàn)略、三大管理原則、兩個確保、一個增長。

加強(qiáng)頂層設(shè)計，讓新技術(shù)適應(yīng)新業(yè)態(tài)。近年來，我們強(qiáng)化了信息化戰(zhàn)略的管理和實施，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行先進(jìn)水平，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期目標(biāo)，加強(qiáng)頂層設(shè)計，做好技術(shù)攻關(guān)、信息系統(tǒng)建設(shè)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，大力推廣“五化”建設(shè)，推動了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理創(chuàng)新。要實現(xiàn)更具活力、更有效率的發(fā)展，就要繼續(xù)加大創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)生動力。

改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，讓新績效帶來新面貌。要確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，就要不斷地改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方式，為公司的發(fā)展提供持續(xù)動力。要按照“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評價、全過程系統(tǒng)控制”的總要求，持續(xù)抓好業(yè)務(wù)國際化和管理精細(xì)化兩大重點工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，健全制度體系，大力降低施工成本，不斷提升公司的市場競爭力。

堅持問題導(dǎo)向，讓新改革助推新發(fā)展。我們要在基本確定主要改革舉措的基礎(chǔ)上，深入查找和分析各系統(tǒng)存在的問題，深入論證改革舉措的可行性，通過優(yōu)化市場布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)，適度重組和優(yōu)化公司的體制和機(jī)構(gòu)，使自身持續(xù)適應(yīng)國內(nèi)外市場變化的要求，形成公司獨自特色，牢牢站穩(wěn)在行業(yè)內(nèi)的有利地位。