魏芬

[摘要]隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速，土建工程是建筑業(yè)的重要組成部分，管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在土建工程的建設(shè)中，工程造價(jià)的管理是關(guān)鍵。造價(jià)管理工作直接關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，因此對土建工程造價(jià)存在的問題及控制措施進(jìn)行分析和探討是十分必要的。

[關(guān)鍵詞]土建工程；造價(jià)管理；問題；控制措施 文章編號：2095-4085（2018）05-0147-02

土建工程建設(shè)為我們提供了良好的生活和工作學(xué)習(xí)環(huán)境，規(guī)范了市容市貌，也為各行各業(yè)的生存和發(fā)展提供了保障。工程造價(jià)在土建工程中占據(jù)重要地位，工程造價(jià)對優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、合理投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競爭力等有重要的意義。因此，如何根據(jù)工程的實(shí)際情況，分析工程造價(jià)存在的問題，采取有效策略，做好造價(jià)控制是值得探究的問題。

1 存在的問題

一些土建工程企業(yè)對工程造價(jià)缺乏正確的認(rèn)識，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃，把工作重點(diǎn)放在后期的建設(shè)和工程決算階段，忽視了前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，導(dǎo)致投資超出計(jì)劃限度，影響經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)技術(shù)人員是工程造價(jià)工作的主體，一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)由于資金、規(guī)模等原因，缺乏專業(yè)型人才，工作人員的綜合素質(zhì)普遍較低。還有的工作人員雖具有造價(jià)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格證，但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，依賴領(lǐng)導(dǎo)的主觀指令，很難發(fā)揮造價(jià)工作的服務(wù)作用。管理體制不完善，工程造價(jià)管理分工不明確，監(jiān)督體系流于形式，為一些不規(guī)范行為留有了空間，加大了工程造價(jià)管理的難度。資源配置不合理，造成浪費(fèi)，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。土建工程的投資方只考慮土建工程項(xiàng)目造價(jià)中的利潤，忽略了中標(biāo)價(jià)格與成本，為了減少工程報(bào)價(jià)與實(shí)際造價(jià)的差距，運(yùn)用不合格的建筑原材料進(jìn)行施工，引發(fā)質(zhì)量問題。

2 控制措施

2.1 完善工程造價(jià)管理監(jiān)督體系

完善的管理監(jiān)督體系是工程造價(jià)管理的依據(jù)，對規(guī)范工程造價(jià)起到積極的促進(jìn)作用，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理和監(jiān)督的手段，工作中認(rèn)真收集造價(jià)信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，為工程造價(jià)提供可靠的參考，保證工程造價(jià)的實(shí)效性。加強(qiáng)信息化管理，通過共享、交流平臺進(jìn)行信息交流分析，不斷提高管理、監(jiān)督能力。把監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到具體的人員，并實(shí)行獎勵(lì)機(jī)制，調(diào)動工作人員的積極性。通過政府等手段對土建施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，規(guī)范造價(jià)行為，提高工作效果。

2.2 提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

造價(jià)管理人員自身素質(zhì)是做好造價(jià)工作的關(guān)鍵，因此要加強(qiáng)對現(xiàn)任職工作人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和工程造價(jià)相關(guān)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。對人員招聘和調(diào)人要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，采取筆試和面試相結(jié)合的方式，入職人員既要滿足學(xué)歷和任職資格要求，又要有實(shí)際工作能力，提高工作人員的整體素質(zhì)。在可能的情況下，加大資金投入，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，聘請業(yè)內(nèi)知名人士來做講座或接受咨詢，促進(jìn)工作人員的隊(duì)伍建設(shè)。

2.3 注重土建工程全過程的造價(jià)管理

工程造價(jià)管理貫穿于土建工程的全過程，因此要注重土建工程的各個(gè)階段的造價(jià)管理，充分發(fā)揮工程造價(jià)的作用，使土建工程的利潤最大化。決策階段的項(xiàng)目決策決定著工程造價(jià)，工程造價(jià)工作人員及時(shí)收集工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題采取應(yīng)對措施及時(shí)解決。項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定以及施工地點(diǎn)、工藝、設(shè)備的選擇等都會對土建工程造價(jià)產(chǎn)生影響。在工程實(shí)施的過程中，對各項(xiàng)工序進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，減小不必要的資金投入，降低工程的實(shí)施成本，從而對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。做好建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理，通過對設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或者競選，有效控制土建工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)。

2.4 加強(qiáng)預(yù)算和決算管理

加強(qiáng)預(yù)算和決算管理是工程造價(jià)的重要內(nèi)容，首先要根據(jù)工程的實(shí)際情況和項(xiàng)目總體目標(biāo)確定成本控制目標(biāo)，合理編制預(yù)決算控制方案，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期對預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際成本執(zhí)行情況比較分析，探究出現(xiàn)偏差可能的原因，并采取科學(xué)合理的應(yīng)對措施及時(shí)進(jìn)行修正，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的全程動態(tài)監(jiān)控，確保工程投資在預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)。決算階段，對于已簽合同的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐一分析，嚴(yán)格審核，避免因出現(xiàn)紕漏而引發(fā)不必要的爭議。在進(jìn)行工程量變更時(shí)，參照市場的實(shí)際情況，根據(jù)約定的可變更范圍，對工程價(jià)格和工程量進(jìn)行相應(yīng)的工程簽認(rèn)。保障企業(yè)的切身利益。在土建工程竣工與資金結(jié)算階段，要對工程造價(jià)增減額和實(shí)際工程量認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行科學(xué)的審核，確保工程資金結(jié)算的準(zhǔn)確性。

3 結(jié)語

土建工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)內(nèi)容多、范圍廣、工作量大的艱辛而復(fù)雜的工作，土建工程的造價(jià)管理是建筑企業(yè)社會信譽(yù)和核心競爭力的重要標(biāo)志。本文分析土建工程造價(jià)管理存在的問題，從完善工程造價(jià)管理監(jiān)督體系、提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、注重土建工程全過程的造價(jià)管理、加強(qiáng)預(yù)算和決算管理等方面探討了對土建工程造價(jià)管理的應(yīng)對措施，進(jìn)而加強(qiáng)土建工程的造價(jià)管理，提高土建工程造價(jià)管理的質(zhì)量，使企業(yè)利潤最大化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。讓我們一起努力，為我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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