張強(qiáng)

[摘要]隨著城市化建設(shè)的推進(jìn)，市政道路橋梁工程對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性越發(fā)突出，確保市政道路橋梁施工管理成效尤為重要。但實(shí)際上，工程施工管理涉及的因素較多，管理成效難以保證，施工質(zhì)量安全與進(jìn)度管理仍有很大的完善空間，對(duì)此圍繞工程實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施規(guī)避施工管理問題意義重大。

[關(guān)鍵詞]市政道路橋梁工程；施工管理；管理策略 文章編號(hào)：2095-4085（2018）05-0174-02

市政道路橋梁工程施工具有連續(xù)性、工期長(zhǎng)等特征，致使施工管理流動(dòng)性等特征突出。面對(duì)工程施工中的施工進(jìn)度無法把握、不確定因素多、資金使用不合理等問題，直接影響了施工質(zhì)量與安全。對(duì)此管理人員需充分協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位才能，有效落實(shí)施工責(zé)任制，強(qiáng)化施工質(zhì)量與技術(shù)、成本等管理措施，實(shí)現(xiàn)市政道路橋梁施工的全方位動(dòng)態(tài)管理。

1 市政道路橋梁施工管理的重要性

首先通過市政道路橋梁施工管理，借助科學(xué)專業(yè)的施工管理理論與對(duì)策，可確保工程建設(shè)質(zhì)量。其次強(qiáng)化施工管理可充分發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位的才能，實(shí)現(xiàn)兩者和諧相處，確保管理方案、施工辦法的針對(duì)性與科學(xué)性。同時(shí)施工管理是確保施工進(jìn)度的根本。施工管理手段貫穿于施工各環(huán)節(jié)，促使設(shè)計(jì)方案、采購方法、施工工藝等優(yōu)化，確保施工進(jìn)度科學(xué)合理。最后強(qiáng)化了合同管理。工程施工涉及的因素較多，施工合同對(duì)施工行為起到了有效約束作用，通過施工會(huì)議確保了合同管理的成效。

2 市政道路橋梁施工管理因素

市政道路橋梁項(xiàng)目建設(shè)、施工管理涉及到的影響因素較多，首先基于施工單位角度分析，管理制度不夠完善，規(guī)章制度與施工內(nèi)容嚴(yán)重不符，施工技術(shù)滯后。忽視對(duì)施工人員的管理，材料選購不規(guī)范，建材質(zhì)量與規(guī)格與施工要求不符。建材維護(hù)措施不到位，建材損壞、腐蝕情況普及。施工人員自我保護(hù)等安全意識(shí)不具備，施工事故的出現(xiàn)直接影響工程建設(shè)成效。市政道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工單位還需承受市政部門等方面的壓力，直接增加了施工管理的難度?；诒O(jiān)理單位角度分析，監(jiān)理單位沒有做到應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任，施工過程的監(jiān)管不到位，致使工程施工中的安全隱患增加。甚至部分監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)、技能與素養(yǎng)，加之監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)不足，直接影響施工工作成效。監(jiān)理、施工、管理等工作人員時(shí)，易出現(xiàn)意見分歧，缺乏有效的溝通，致使施工效果直接受到影響[1]。

3 市政道路橋梁工程的施工管理策略

3.1 規(guī)范施工流程

為避免主觀性施工現(xiàn)象，提高項(xiàng)目施工管理水平，需做好項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作，通過各參與方的有效溝通，積極制定行之有效的施工計(jì)劃。圍繞施工狀況、施工工藝，在施工管理、監(jiān)理等確保工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工進(jìn)度、投資預(yù)算等因素，科學(xué)制定施工流程。

在實(shí)際施工中，各施工人員、監(jiān)理人員需圍繞施工流程合理施工與監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的施工質(zhì)量監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整直至質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 完善施工責(zé)任制

市政路橋施工管理相對(duì)繁瑣，會(huì)涉及監(jiān)理單位、施工單位等利益參與方，對(duì)此需配以法律、規(guī)章制度等起到約束作用。首先利用法律法規(guī)約束施工與建設(shè)單位。其次完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各利益參與方的行為。最后優(yōu)化施工責(zé)任制，根據(jù)各利益參與方職責(zé)，對(duì)各單位科學(xué)劃分責(zé)任，輔以獎(jiǎng)懲制度，不斷提高施工管理水平。

3.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理直接影響工程投入使用的經(jīng)濟(jì)利益與壽命，對(duì)此加強(qiáng)施工質(zhì)量管理尤為關(guān)鍵。首先完善施工管理體系，施工前組織各利益參與方的專業(yè)人才，利用其溝通能力、專業(yè)管理能力，對(duì)施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴(yán)格把控。監(jiān)理人員、施工人員應(yīng)明確施工單位制定的施工質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量指標(biāo)施工與監(jiān)管。其次與監(jiān)理單位建立良好的合作關(guān)系，實(shí)時(shí)、全方位動(dòng)態(tài)掌控施工狀況，如施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況。監(jiān)理人員加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)工作，高效運(yùn)用質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)與設(shè)備，及時(shí)記錄質(zhì)檢結(jié)果。綜合各種質(zhì)檢資料，快速處理各種施工信息，確保項(xiàng)目施工的時(shí)效性。最后實(shí)現(xiàn)施工全過程的可控性，將施工質(zhì)量管理，貫穿于施工準(zhǔn)備、工程驗(yàn)收期間的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高市政道路橋梁工程整體品質(zhì)。鑒于施工過程需各部門參與，對(duì)此各部門需合理分工明確責(zé)任，避免出現(xiàn)施工混亂。統(tǒng)籌安排施工順序，優(yōu)化各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，確保工程施工質(zhì)量。充分發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管才能，積極設(shè)立并優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)督體系，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行[2]。

3.4 加強(qiáng)施工安全管理

安全施工是文明施工的前提，更是確保施工效益、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)此市政道路橋梁工程建設(shè)需具備安全這一施工條件。作為市政路橋施工管理的重要組成部分，安全管理是指對(duì)建材與設(shè)備、施工人員，以及施工環(huán)境等因素的管控。首先優(yōu)化施工安全管理制度，將安全條例貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，入場(chǎng)建材、機(jī)械設(shè)備等規(guī)范保管與維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備各性能處于最佳工作狀態(tài)，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工環(huán)境的管控，排除或規(guī)避安全隱患。加強(qiáng)安全防范，做到未雨綢繆。對(duì)項(xiàng)目施工不利因素、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等合理預(yù)測(cè)，事前制定行之有效的防范措施，出現(xiàn)安全事故及時(shí)補(bǔ)救，確保項(xiàng)目施工效果。其次強(qiáng)化各人員的自我保護(hù)、安全生產(chǎn)等意識(shí)。定期對(duì)員工展開系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)，深入分析高發(fā)安全事故的原因，廣泛收集員工反饋建議積極調(diào)整，確保員工安全生產(chǎn)行為規(guī)范。同時(shí)要完善安全事故硬件設(shè)施配置。鑒于市政道路橋梁施工環(huán)境復(fù)雜，涉及多種大型機(jī)械設(shè)備，安全隱患較大。對(duì)此應(yīng)科學(xué)處理安全隱患，設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，如規(guī)范工作人員佩戴安全服飾等，確保其安全操作。最后完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全施工建設(shè)突出貢獻(xiàn)者施以物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金補(bǔ)貼等。對(duì)安全事故頻發(fā)的施工團(tuán)隊(duì)、個(gè)人施以批評(píng)教育或罰款處理，提高其安全施工工作積極性的同時(shí)，減少施工管理的難度。

3.5 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)步不僅影響工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)影響經(jīng)濟(jì)效益。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使項(xiàng)目在施工預(yù)期工期內(nèi)完工，不影響工程項(xiàng)目投入使用，是項(xiàng)目施工管理主要目的。首先圍繞工程施工實(shí)際情況，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握各工序施工進(jìn)度。施工順序、計(jì)劃、進(jìn)度間密不可分，對(duì)此科學(xué)制定施工計(jì)劃、順序，可提高施工進(jìn)度的合理性。圍繞施工進(jìn)度確定的施工技術(shù)，不可隨意更改，特殊情況需組織各個(gè)部門探究討論，意見統(tǒng)一后展開施工設(shè)計(jì)變更。其次嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)范施工行為，處理好是施工管理中的問題，確保施工節(jié)奏。在其基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管，確保工程建設(shè)成效。

3.6 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

提高施工技術(shù)管理管理，對(duì)施工質(zhì)量與效率的提升，以及施工成本的降低有著現(xiàn)實(shí)意義。首先及時(shí)掌握新型技術(shù)動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)新管理理念，以及新施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等，確保施工技術(shù)管理工作高效落實(shí)。在實(shí)際施工中，加強(qiáng)新施工技術(shù)的引用，提高施工效率。其次注重對(duì)工作人員專業(yè)知識(shí)、技能與素養(yǎng)的培養(yǎng)，確保其施工管理規(guī)定、專項(xiàng)技能的及時(shí)掌握，對(duì)施工中存在問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。最后提高施工設(shè)計(jì)的技術(shù)含量與專業(yè)性，為工程施工夯實(shí)基礎(chǔ)[3]。

3.7 加強(qiáng)施工成本管理

成本管理，是指對(duì)建材、技術(shù)成本、資源成本等方面的管控，是建設(shè)單位獲取項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)資格，將成本控制在限度內(nèi)的有效手段。建筑企業(yè)在招標(biāo)開始前，會(huì)明確分析自身資產(chǎn)、承建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，形成調(diào)查報(bào)告移交給董事會(huì)，由董事決定項(xiàng)目承建的報(bào)價(jià)情況。工程報(bào)價(jià)確定后，制定施工人力物力等資源的成本報(bào)表。根據(jù)實(shí)際成本預(yù)算消除施工中不合理問題，并整改施工環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)成本的應(yīng)用成效。首先施工企業(yè)應(yīng)圍繞實(shí)際施工狀況，優(yōu)化成本管理制度、管理方案，加強(qiáng)對(duì)各階段總價(jià)、預(yù)算有效管理與控制。尤其是在材料采購方面，材料采購應(yīng)施以“貨比三家”原則，選擇經(jīng)濟(jì)性高、具有一定資質(zhì)、信譽(yù)良好的商家，確保建材質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)避免以次充好應(yīng)施以質(zhì)檢，不合格材料不予進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料入場(chǎng)需及時(shí)記錄其規(guī)格與數(shù)量等信息，進(jìn)場(chǎng)材料施以分類存放嚴(yán)格保管，側(cè)重對(duì)建材的防曬、防潮保管。建材取用合理控制，利用完善的建材取用制度對(duì)其約束，明確記錄建材領(lǐng)取與使用情況，減少不必要的浪費(fèi)。其次審計(jì)、監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)支出，確保其具備財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)。最后明確統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)成本支出資料，為后續(xù)工序成本管控奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

市政道路橋梁施工管理是復(fù)雜且繁瑣的過程，對(duì)工程質(zhì)量、工作效率的提升有著積極促進(jìn)作用，各部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，不斷提高管理人員的專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)施工工程的動(dòng)態(tài)管理，并通過合理措施推動(dòng)工程建設(shè)步伐，助力城市化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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