郭彥麗 張婭

[摘要]為充分滿足建筑物的使用要求和質(zhì)量標準，確保近期與長遠經(jīng)濟效益，文章通過對建筑工程質(zhì)量管理目前存在的問題進行分析，進而提出質(zhì)量管理解決新方案，從而為建筑領(lǐng)域的全面發(fā)展提供指導(dǎo)作用。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量管理；創(chuàng)新 文章編號：2095-4085（2018）05-0141-02

對建筑工程進行全面的質(zhì)量管理，是經(jīng)濟增長與建筑行業(yè)發(fā)展的新要求。傳統(tǒng)管理模式已不能適應(yīng)建筑行業(yè)快速發(fā)展的要求，因此，針對目前出現(xiàn)的問題，有必要進行科學(xué)創(chuàng)新，以促進建筑行業(yè)良性發(fā)展。

1 建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1 質(zhì)量管理體系不夠完善

近年來，建筑領(lǐng)域發(fā)展迅速，相關(guān)的管理也逐步完善并日趨規(guī)范，但是在質(zhì)量管理體系方面，仍存在不少問題。

（1）大部分施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員偏年輕化、管理經(jīng)驗相對欠缺，對于一線執(zhí)行者的培訓(xùn)力度不夠，對于公司制定的質(zhì)量管理文件學(xué)習(xí)不到位。

（2）建筑工程項目招投標市場規(guī)范性較差，部分陪標、串標現(xiàn)象仍沒有徹底杜絕。導(dǎo)致建筑工程項目有可能流入到一些施工水平、施工資質(zhì)較低的企業(yè)手中，從而降低了建筑施工質(zhì)量控制標準。

（3）工程監(jiān)理人員的工作并沒有全面落實，缺乏監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理，施工過程中難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，這些情況一旦不能及時糾正，勢必會影響最終的施工質(zhì)量。

1.2 施工人員管理意識薄弱

很多建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員急于求成，期望用盡可能少的時間完成工程項目施工，以獲得業(yè)主的獎勵資金或直接進入到下一個工程的施工。施工管理人員對于新型材料的施工技術(shù)認識不夠，認為新型材料與新的施工技術(shù)一定會帶來較高的成本，從而擔心經(jīng)濟效益受影響。因此，對新型材料和新的施工技術(shù)存在抵觸心理，將施工水平保持在一個較低的狀態(tài)，造成對建筑工程施工質(zhì)量的控制非常不利。

2 建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新

2.1 進行分層次培訓(xùn)

盡管很多建筑施工企業(yè)對施工人員進行了培訓(xùn)，但在施工過程中仍然會發(fā)生種種問題。因此，對于不同層次的員工應(yīng)有針對性的進行分層分次培訓(xùn)。比如，對于學(xué)歷較低的一線施工人員，應(yīng)進行多次培訓(xùn)，第一次進行操作規(guī)范性注意問題培訓(xùn)，第二次進行風(fēng)險常見現(xiàn)象培訓(xùn)，第三次進行風(fēng)險發(fā)生之后的控制措施問題培訓(xùn)。每次培訓(xùn)結(jié)束都應(yīng)進行兩項考核：筆試考核和實踐操作考核，兩項考核全部合格之后才能進入下一次培訓(xùn)。對于各部門負責(zé)人，則應(yīng)著重進行責(zé)任心培訓(xùn)，白主學(xué)習(xí)能力，以及對規(guī)范、圖集和標準的強化認識。

項目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部的重要崗位和企業(yè)法定代表人在具體工程項目中的代表，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任，是具體施工項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人，在工程項目施工中處于中心地位。應(yīng)重點培訓(xùn)其三方面的能力：與人溝通并協(xié)調(diào)達成最佳的能力；沉著敏感穩(wěn)扎穩(wěn)打的應(yīng)變能力。

2.2 融入自我評價環(huán)節(jié)

如果能夠正確地認識和評價自己，就有利于自己克服缺點、發(fā)揚優(yōu)點，在工作中充分發(fā)揮自己的作用。實事求是地評價自己是進行自我教育、自我完善的重要途徑之一。將施工過程中施工質(zhì)量自評環(huán)節(jié)進行細化，細化至每個基層員工。施工員每月進行一次本月在工程質(zhì)量方面的自我評價，并將其納人員工綜合考核和獎金的發(fā)放工作。

2.3 加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督

監(jiān)理部門對于建筑工程質(zhì)量的責(zé)任非常大，在項目開工之前，監(jiān)理部門應(yīng)該依據(jù)國家相關(guān)文件，編制全面的、有針對性的、可操作的監(jiān)理工作計劃。同時，加強監(jiān)理工作的監(jiān)督，對監(jiān)理部門的工作計劃以及過程中執(zhí)行情況，政府相關(guān)部門應(yīng)進行定期和不定期的檢查監(jiān)督。

施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某一施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，及時告知施工單位，并且要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)進行修整。施工材料、施工設(shè)備投入應(yīng)用前都要由監(jiān)理工作人員進行審核，只有監(jiān)理工作人員簽字確認之后才能應(yīng)用到工程建設(shè)中去。

2.4 獎罰落實

為對施工過程中出現(xiàn)的一些問題進行有效控制，完善質(zhì)量管理制度，糾正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的行為。應(yīng)嚴格制定獎罰規(guī)則。獎勵和懲罰屬于保證工程施工質(zhì)量的輔助性手段。做到獎懲分明，公平公正。質(zhì)量安全上尤其應(yīng)該體現(xiàn)重獎重懲和獎懲一致的原則。

3 結(jié)語

本文通過對建筑工程質(zhì)量管理目前存在的問題進行分析，從員工培訓(xùn)、自我評價、加強監(jiān)督和獎罰落實等方面提出質(zhì)量管理解決新方案，從而為建筑領(lǐng)域的全面發(fā)展提供助益性指導(dǎo)作用。

參考文獻：

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[2]蔡艷娜.基于流程化視角分析建筑工程項目質(zhì)量管理[J].建材與裝飾，2017，（20）.