劉斌斌

摘要：市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的飛速發(fā)展帶動了電子交易平臺的發(fā)展。物流行業(yè)作為第三利潤源吸引著廣大投資者的目光，中小型物流企業(yè)迅速成長和發(fā)展起來。小型物流企業(yè)具有經(jīng)營規(guī)模小、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、缺乏專業(yè)人才、市場布局分散、資源使用效率低下、缺乏較強的核心競爭力等特征和缺陷，但是目前在我國物流行業(yè)中，中小型物流企業(yè)已經(jīng)成為最具生命力的力量，雖然中小型物流企業(yè)處于物流服務(wù)的最終端，但是它所起到的作用是大型物流企業(yè)不可替代的。本文將就中小型物流企業(yè)資金管理中存在的難點進行分析，并以此為基礎(chǔ)為解決物流企業(yè)資金管理中存在的問題提出有效的應(yīng)對策略，旨在為促進我國物流行業(yè)的全面發(fā)展提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；資金管理；難點分析；應(yīng)對策略

近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的不斷加快，商品交易實現(xiàn)了快速化發(fā)展，在我國寬松政策的指引下物流行業(yè)成為一項朝陽產(chǎn)業(yè)。作為一種新興的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，物流行業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展、對提升社會經(jīng)濟中的各個部門經(jīng)濟效率、對提升社會效率其他重要的促進作用。同時，物流行業(yè)的快速發(fā)展及時、快速的滿足了人們對日常物流的需求。因此，物流行業(yè)發(fā)展水平的高低直接衡量一個國家現(xiàn)代化技術(shù)和綜合國力。物流行業(yè)的高速發(fā)展帶動下，在電商需求急速增長的刺激下，我國中小型物流企業(yè)得到蓬勃發(fā)展，并逐漸成為物流業(yè)的主力軍。中國中小型物流企業(yè)承建出數(shù)目眾多、范圍廣泛的基本特征。這些物流企業(yè)主要承接干線運輸、倉儲、貨款代收、商品配送等服務(wù)業(yè)務(wù)。但是，在我國中小型物流企業(yè)不斷發(fā)展的過程中也面臨著來自外資物流企業(yè)、國有大中型物流企業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)。在激烈的競爭環(huán)境中，中小型物流企業(yè)顯得勢單力薄，為了盡快擺脫這種現(xiàn)狀，物流企業(yè)必須從內(nèi)部著手，加強資金管理，盡快順應(yīng)時代發(fā)展的要求，努力挖掘完善和升級的機遇，為促進我國物流行業(yè)的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、物流企業(yè)資金管理中存在的難點問題

（一）對財務(wù)資金的監(jiān)管不到位

由于我國物流企業(yè)起步較晚，雖然發(fā)展較為迅速，但是在資金管理方面缺乏有力的監(jiān)督。例如：對資金收支缺乏科學而有效的監(jiān)督。業(yè)務(wù)量大、金額小是物流企業(yè)的基本業(yè)務(wù)特征，物流企業(yè)業(yè)務(wù)員直接與客戶進行聯(lián)系，客戶可能會將資金直接以現(xiàn)金的方式交給業(yè)務(wù)員，但是由于缺乏對業(yè)務(wù)員的有效監(jiān)督，也無法與客戶及時對賬，這就造成一部分中小型物流企業(yè)中出現(xiàn)了營業(yè)資金被占用的現(xiàn)象，從而直接對企業(yè)的現(xiàn)金流帶來影響。再例如：有的物流企業(yè)缺乏規(guī)范化、科學化、有效性管理，資金的使用方面并未嚴格按照預(yù)算進行控制，占用了大量資金，引發(fā)收支不均衡問題，使得企業(yè)的流動資金出現(xiàn)緊張的現(xiàn)象。隨著全球電商事業(yè)的迅猛發(fā)展，很多物流企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴張，并設(shè)立了很多分支機構(gòu)，從而加大了物流企業(yè)總體的監(jiān)管難度。雖然有的物流企業(yè)內(nèi)部根據(jù)發(fā)展的需要設(shè)立了專門的監(jiān)督部門，但是僅僅是停留在表面，并沒有真正起到監(jiān)督的作用。

（二）物流企業(yè)融資難問題嚴重

如前所述，由于目前大部分物流企業(yè)屬于中小型企業(yè)，而中小企業(yè)的融資難問題一直未能得到妥善解決。中小型物流企業(yè)也是如此，隨著近年來物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，很多物流企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，對資金的需求量不斷提升。在目前我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分物流企業(yè)經(jīng)營分散、規(guī)模較小，根本無法通過自身的條件向銀行等金融機構(gòu)獲得貸款。這主要是由于，這些中小型物流企業(yè)不滿足貸款的條件，銀行對貸款審批的時間較長這兩個因素造成的。另外，由于大部分物流企業(yè)屬于中小型企業(yè)，受自身條件限制不能對外發(fā)放債券、不能發(fā)放股票，融資形式較為單一。由于缺乏資金支持，這對我國物流企業(yè)的發(fā)展影響極為嚴重。

（三）缺乏科學的資金管理理念

在我國部分物流企業(yè)中，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者將目光集中在經(jīng)營規(guī)模的擴大、業(yè)務(wù)市場的拓展方面，忽視了對物流企業(yè)資金的管理。比如：部分物流企業(yè)的管理者缺乏資金管理意識，簡單的認為資金管理就是財務(wù)部門的工作，所有資金管理工作都應(yīng)該由財務(wù)部門負責，諸如催繳各項欠款等。而實際上資金的流入和流出需要相關(guān)部門的共同參與才能完成。

（四）物流企業(yè)資金回收率較低

目前我國大部分物流企業(yè)存在資金回收率較低的問題。例如：由于部分小型物流企業(yè)業(yè)務(wù)人員不能及時與客戶進行對賬，或者并未采取任何的方式向客戶催繳欠費，從而造成物流公司預(yù)期欠費較多，資金周轉(zhuǎn)效率低下的問題。再例如：由于資金結(jié)算在上下游存在著差異，部分物流企業(yè)與分包承運商在簽訂合同時并未充分考慮這種差異，導致物流企業(yè)資金墊支較多，長此下去對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。

二、解決物流企業(yè)資金管理難點問題的有效策略

物流行業(yè)是一個資金周轉(zhuǎn)較為密集的行業(yè)，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速進步，物流企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中的作用越來越重要。物流企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標是將物流成本控制在最小范圍內(nèi)，最終實現(xiàn)物流企業(yè)利益最大化。因此，必須加強對物流企業(yè)的資金管理和控制，解決物流企業(yè)資金管理中存在問題的策略如下：

（一）與時俱進，積極拓展物流企業(yè)的融資渠道

隨著近年來我國物流行業(yè)競爭的不斷激烈，物流企業(yè)要想獲得發(fā)展必須擁有強大的資金做支持，大量的資金支持僅依靠企業(yè)自身是難以實現(xiàn)的，由于物流企業(yè)存在融資難問題，要求物流企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變思路、與時俱進、勇于開拓，積極拓展物流企業(yè)的融資渠道。例如：物流企業(yè)應(yīng)積極主動的轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營理念和管理模式，學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，盡快完成從傳統(tǒng)物流企業(yè)到現(xiàn)代物流企業(yè)的蛻變，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學而健全的現(xiàn)代企業(yè)融資體系；物流企業(yè)應(yīng)主動加強堅定的力度，這不僅擴大了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、完善了企業(yè)的管理制度，更有效的提高了企業(yè)抵御風險的能力；物流企業(yè)還可以積極嘗試其他融資方式，當條件一旦成熟后可以采取證券、債券等方式來籌措資金；作為各級政府應(yīng)該為物流企業(yè)的融資搭建平臺，主動的物流企業(yè)提供融資服務(wù)。

（二）結(jié)合實際，盡快提升物流企業(yè)資金使用效率

由于我國物流企業(yè)存在融資難的問題，提高物流企業(yè)資金使用效率顯得尤為重要。目前物流企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注如何充分利用有限的資金創(chuàng)造出更多的價值？如何才能實現(xiàn)最大限度的降低資金的浪費和閑置？由于物流企業(yè)自身的特點及流動資金所占比例較高，因此，物流企業(yè)必須密切結(jié)合實際情況加大對流動資金的管理力度。例如：物流企業(yè)應(yīng)采取先進的資金管理模式和管理方法，實現(xiàn)對資金收支計劃的有序性，對資金進行合理調(diào)度，以此來保證高質(zhì)量、高效率地開展各項經(jīng)濟活動。再例如：物流企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)資金的集中管理，充分體現(xiàn)出規(guī)模運作效益。

（三）從內(nèi)部做起，加大資金監(jiān)管力度

由于目前我國物流企業(yè)資金監(jiān)管力度嚴重不足，這就要求物流企業(yè)必須從內(nèi)部自身做起，加大對資金的監(jiān)管力度，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。例如：物流企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立合理的、科學的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)監(jiān)管方式下只關(guān)注事后分析的模式，加強對資金的事前預(yù)測和事中管理，對于資金運營中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時進行處理，以此來降低企業(yè)運營風險和資金風險。

綜上所述，物流企業(yè)資金管理能力和管理水平的高低，將直接對企業(yè)日常的管理運營造成影響。因此，物流企業(yè)必須進一步明確資金管理的重要性，加大對資金管理活動的控制力度，全面提高資金管理水平，為實現(xiàn)物流企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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