林麗華

摘要：二十一世紀是海洋資源開發(fā)的新紀元，隨著陸地和淺海油氣資源的不斷枯竭，深海油氣資源逐漸成為未來油氣增量的主要來源。面對廣闊的市場空間，面對越來越多加入的競爭對手，對行業(yè)內的企業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須要在保證利潤的前提下，有效的降低成本。本文在提出成本控制的概念的同時，引出了其主要內容與具體措施，希望能借此提高海洋工程的成本控制工作效率，增強其競爭力，取得更高的社會、經濟效益。

關鍵詞：海洋工程項目；目標成本控制；措施

一、海洋工程成本管理概念與其重要性

海洋工程項目成本主要包括直接與間接成本兩方面，而直接成本涵蓋了工程項目中各類材料、人力成本；間接成本則是指海洋工程中涉及到的法律法規(guī)所規(guī)定的費用，與企業(yè)費用兩類。而本文中所討論的項目成本控制則是指在工程施工的過程中，運用科學合理的舉措，對其中各個過程環(huán)節(jié)所產生的費用進行管控與監(jiān)管，并將整個成本支出控制在預算范圍內，以此來保障施工企業(yè)的利益最大化。

因此，目標成本控制對于海洋工程項目來說，是其中一項日常經營所涉及到的核心組成項，作為一項基礎性質的管理舉措，在完整的海洋工程貫穿始終。與此同時，通過運用科學的目標成本控制措施，還能在細化項目目標上起到積極推動作用，通過確立項目目標以及項目考核指標，來對完整的海洋工程項目進行合理有效的管理。

二、海洋工程項目成本管理的主要內容

（一）明確海洋工程項目目標成本

在目標成本的控制環(huán)節(jié)中，海洋工程項目應首要依據(jù)實際情況，對項目中的制定的各類目標實行細化，再將詳細落實到各階段當中，通過對項目的設計、施工與管理進行全方位的把控。除此以外，在實際的項目運行過程中，還要細化項目目標，使成本指標的完成得到保障。

（二）實施對海洋工程項目目標成本的控制

對于海洋工程項目目標成本控制而言，可充分運用合同手段來實施，并確保風險的轉移。尤其是在具體項目的設計環(huán)節(jié)中，要不斷增強設計工作者的節(jié)約理念，同時適時的對工程中產生的變動積極應對，使項目整體不會受到變更帶來的成本支出方面的影響，從而有效的降低海洋工程中的建設成本投入。

另外，在項目制造費用的成本控制環(huán)節(jié)中，首先要定制一個合理適宜的考核方案，對項目建設的制造、裝備等部門，進行周期性的檢查，以此來保障對成本的嚴格管理。最后，要求將企業(yè)內各部門的成本預算與實際制造費用進行充分的對比，并結合當前的工程進度，對不同部門的成本進行恰當調整，規(guī)避成本超支問題的發(fā)生。

（三）目標成本指標的績效評價

在一個完整的項目中，成本控制的成本指標確立是基礎前提，其在之后的日常管理中作為管控依據(jù)，指導成本管理工作的開展，并對項目中各環(huán)節(jié)及項目目標進行考評，以此結果來衡量成本控制的實際效果。尤其在考核指標的設立過程中，要充分結合部門特性制定考核內容，保障考核工作順利、公正的執(zhí)行。如對于材料供應部門而言，工程中所用材料的質量與價格就是重點考核指標來源，需要重點考察。

三、海洋工程項目中成本控制所采取的主要舉措

（一）完善成本控制體系

1.海洋工程擁著龐雜的工程總量，而現(xiàn)實中施工過程更具有復雜、涉及面廣泛的特性。針對于此可以將這個完整的流程進行細化分割，根據(jù)其中每一小項進行預算分解，落實到具體責任部門及人員身上，并對同時進行的各個項目嚴加管控，尤其是超出預算范圍的部分，要從嚴進行超支審核，以此來全盤把控完整的項目。

2.將成本管理控制的概念推廣并且全面落實，同時以工作分包為基礎，搭建出一個完善的成本考核系統(tǒng)，并對成本管理考核的責任劃分到每個不同的部門中具體落實，最終在日常工作中將此考核體系作為重點考評。

3.將成本分析工作按照一定周期執(zhí)行，對其中潛藏的超預算部分進行預警，尤其是項目中非合理性質的損失進行匯總分析，加大防范力度。

4.依據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，搭建成本對比數(shù)據(jù)系統(tǒng)模型，將現(xiàn)有成本數(shù)據(jù)進行參照對比，進而更加直觀的反應出當前成本支出的標準，達到降低成本支出的目的。

（二）項目成本控制在海洋工程中的具體實施

1.明確分析海洋工程項目的具體工作范疇。

2.劃定成本控制的具體組織、實施及考核部門。

3.項目進程中的實時監(jiān)督，包括對工程進度與對應的成本進行對比分析。

4.依據(jù)當前工程項目的實施進度以及成本支出等數(shù)據(jù)，對將來一定時間區(qū)間內發(fā)展趨勢進行合理科學的預判。

5.面臨海洋工程項目的工作范圍與內容發(fā)生變更情況下，對相應的成本變化做出有效的管控。

6.對于預算外的費用支出進行有效監(jiān)督與控制。

（三）資金成本的控制

公司根據(jù)合同按照項目進行管理，項目前期一般會收取以一定比例的預付款，之后將會根據(jù)里程碑或月完工進度收取款項，大部分材料采購發(fā)生在整個合同項目的執(zhí)行過程前期?；陧椖康奶攸c，建議從以下方面入手，減少資金成本，提高財務收益：

1.做好資金付款計劃，控制付款節(jié)奏，避免提前支付。

2.控制采購進度，避免提前采購，減少資金占用。

3.延長材料采購和分包合同付款期限，盡量簽訂“背靠背”合同條款，使其付款期與項目的收款期相同，減少墊資金額。

4.制定項目收款計劃，及時跟蹤催收項目收款，保證項目款項的及時收回，減少融資金額。

5.測算融資成本，合理設計籌資方案，實現(xiàn)低成本融資。

6.通過合同約定浮動匯率方式，或采用遠期結售匯等方式鎖定成本，規(guī)避匯率變化風險。

7.在保持一定可用資金余額，不影響營運資金的前提下，將多余資金進行合理安排，通過部分金融產品，獲得更多收益。

（四）項目成本的控制

1.建立嚴格的采購管理制度，建立合格供應商檔案，采購時進行至少三家比價，降低材料采購成本，從而降低項目的直接成本。

2.采用托盤式管理，根據(jù)項目建造進度和技術料單，按計劃進行采購，從而避免過量采購，減少材料采購浪費。

3.完善材料領取制度，規(guī)范管理，精確管理，從而減少和降低消耗成本

4.提高工人的操作水平和技能，進行精確操作，加強操作前的數(shù)據(jù)和圖紙審核和復核，從而減少誤操作引起的材料浪費和人工浪費。

5.激發(fā)工人工作積極性，消除人為怠工，提高生產效率。

（五）費用的控制

費用存在于生產經營活動的整個過程，每個部門、每個員工都是費用的支出者和控制者，因此要在全公司范圍內宣傳推廣節(jié)約理念，增強節(jié)約意識；提倡全員成本管理和全員參與理念，發(fā)動和鼓勵員工提出好的費用管控方案；在各部門、各班組，設定費用考核標準，提高職工成本控制意識；樹立模范部門、班組，并推廣其可借鑒的經驗。

四、結語

技術與資金密集、工程環(huán)境復雜以及較長的項目周期都是海洋工程所具有的顯著特性，同時它也擁有相較普通工程項目而言，更高的經濟價值與附加價值。因此，如果科學有效的控制海洋工程項目的成本支出，是有效提高項目盈收的重要保障，也對于海洋工程項目質量起到重要影響作用。據(jù)上文分析，成本管理是一個系統(tǒng)化、復雜且涉及范圍廣的工作，需要企業(yè)上下一致，全面參與建設與過程實施。從這方面來看海洋工程還需要面臨更多的挑戰(zhàn)與困境。值得注意的是，成本控制要在整個項目中貫穿始終，作為該行業(yè)中的一員，企業(yè)也要不斷完善提升成本控制工作能力與效率，打造一個全面、有效并且與企業(yè)發(fā)展相適宜的控制體系，為企業(yè)自身提供更豐厚的經濟效益，使我國海洋工程發(fā)展成為具有國際競爭力的行業(yè)組織。

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