黃君明

摘要：國有企業(yè)部門的財務(wù)管理工作與一般事業(yè)企業(yè)財務(wù)管理有很大的區(qū)別，它有著一般企業(yè)財務(wù)管理沒有的特點。國有企業(yè)部門的財務(wù)管理工作關(guān)系到國家土地資源的開發(fā)利用和有效管理，對我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展有很重要的作用。本文通過對我國國有企業(yè)財務(wù)管理的特點進行分析，主要特點有行政特性、對象特殊以及指標(biāo)全面等，然后對國有企業(yè)財務(wù)管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用進行分析，提出編制財務(wù)預(yù)算、完善目標(biāo)管理、堅持以人為本以及注重風(fēng)險管理等要求，通過這些要求可以有效的提高我國國有企業(yè)財務(wù)管理的效率，并且充分發(fā)揮目標(biāo)管理在國有企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)勢，促進我國土地資源管理的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；國有企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用

目標(biāo)管理是指，以最終目標(biāo)為導(dǎo)向，堅持以人為本，制定相應(yīng)的成果標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)組織和個人業(yè)績的一種方法。目標(biāo)管理在一般企業(yè)中又被稱為成果管理，也被稱為責(zé)任制度，將目標(biāo)管理充分應(yīng)用到國有企業(yè)財務(wù)管理中，可以有效的提高國有企業(yè)管理部門的工作效率，還能充分利用資金，對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有很大的幫助。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理的特點

（一）國有企業(yè)財務(wù)管理的行政特性

國有企業(yè)部門兼有行政管理職能，在國有企業(yè)的開發(fā)、管理和保護工作中，受相關(guān)政策的影響。國有企業(yè)財務(wù)管理需要對國家經(jīng)濟進行維持，在國家經(jīng)濟蕭條的時候需要采取相應(yīng)的措施，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)國家經(jīng)濟發(fā)展過快的時候需要抑制其發(fā)展，所以說國有企業(yè)財務(wù)管理是對國家經(jīng)濟進行調(diào)整的。另一方面，國有企業(yè)財務(wù)管理能有效的體現(xiàn)出國家政策實施的效果和取得的成就，如果國土財務(wù)沒有受到影響，那么意味著國家頒布的相應(yīng)政策沒有實質(zhì)性的意義，就需要對這些政策進行改革或者廢除。

（二）國有企業(yè)財務(wù)管理的對象特殊

國有企業(yè)財務(wù)管理的對象是國有企業(yè)，而國有企業(yè)是一個國家不斷發(fā)展和進步的基礎(chǔ)，因此，加大力度發(fā)展國有企業(yè)財務(wù)管理勢在必行。除此之外，國有企業(yè)財務(wù)管理還是我國國有企業(yè)利用率的評估，可以通過國有企業(yè)財務(wù)管理反應(yīng)出我國目前國土使用狀況，在一定的情況下可以提高我國土地的利用率。

（三）國有企業(yè)財務(wù)管理的指標(biāo)全面

國有企業(yè)財務(wù)管理的指標(biāo)非常多，不像企業(yè)財務(wù)資源管理，只需要對企業(yè)一段時間的財務(wù)報表進行管理就行，還需要對某一段時間我國土地資源的利用率等進行分析，而且國有企業(yè)財務(wù)管理的指標(biāo)是不確定的，根據(jù)實際情況選擇相應(yīng)的指標(biāo)。由此可見，國有企業(yè)財務(wù)管理是非常靈活的，而且可以實時有效的對我國土地資源利用率等進行總結(jié)，對未來發(fā)展進行展望，有效的促進我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用

（一）編制財務(wù)預(yù)算

為了有效的促進國有企業(yè)財務(wù)管理的順利展開，國有企業(yè)部門就需要貶值相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，對每一個項目進行成本預(yù)算，保證在項目進行的過程中不會受到資金等因素的影響。首先，財務(wù)部門需要根據(jù)往期項目進行預(yù)估算，從而有效的保證當(dāng)前項目成本估算的準(zhǔn)確性；其次，審核人員對預(yù)估算進行查看，并且給出相應(yīng)的建議；最后，項目經(jīng)理對其進行二次審核。只有這樣才能有效的發(fā)揮目標(biāo)管理的特點和優(yōu)勢。

（二）完善目標(biāo)管理

目標(biāo)管理能有效的提高國有企業(yè)財務(wù)管理的效率，并且保證財務(wù)管理的質(zhì)量。所以，加強完善目標(biāo)管理在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用非常有必要。國有企業(yè)財務(wù)管理的有效進行，以及目標(biāo)管理的落實，離不開制度的保障，由此可見，國有企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理與相關(guān)制度的建設(shè)是相輔相成，缺一不可的，如果沒有了制度的保障，財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)就會變得非常困難。在加強完善目標(biāo)管理的過程中，需要根據(jù)實際情況對現(xiàn)有的國有企業(yè)財務(wù)管理方式進行改進，這樣才能保證目標(biāo)管理在國有企業(yè)財務(wù)管理中得到充分應(yīng)用，并發(fā)揮其優(yōu)勢和特點，有效的促進資源財務(wù)管理的順利進行。

（三）堅持以人為本

在實施國有企業(yè)財務(wù)管理的過程中需要堅持以人為本，因為，所有土地資源管理都是為了保證我國人均土地占有率，我國是一個人口大國，而且國土面積也非常大，但是人均土地占有率卻很低，通過開發(fā)新土地資源可以有效的提高人均土地占有率。此外，還需要加強國有企業(yè)部門工作人員的綜合素質(zhì)能力，這樣才能保證國有企業(yè)財務(wù)管理的正常開展。

（四）注重風(fēng)險管理

在國有企業(yè)財務(wù)管理的過程中一定要加強對風(fēng)險的重視，在實施之前對其風(fēng)險進行評估，保證在控制范圍之內(nèi)才可以進行下一步工作，否則寧可廢除這一項目也不能擔(dān)負過大的風(fēng)險，對風(fēng)險進行控制和管理是國有企業(yè)財務(wù)管理能正常進行的前提和保障。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)財務(wù)管理作為國家土地資源利用的指標(biāo)之一，其對我國國土利用率有很大的影響。本文通過對我國國有企業(yè)財務(wù)管理的特點進行分析，對比一般企業(yè)財務(wù)管理，體現(xiàn)出國有企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢。然后對國有企業(yè)財務(wù)管理中的目標(biāo)管理進行應(yīng)用分析，提出堅持編制財務(wù)預(yù)算、完善目標(biāo)管理、堅持以人為本以及注重風(fēng)險管理，有效的提高我國國土財務(wù)資源管理的效率，促進我國土地資源的充分利用。

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