閆志明

摘要：隨著混凝土行業(yè)的逐漸發(fā)展，目前的商品混凝土攪拌站面臨著激烈的市場競爭，為了提升自身的市場競爭力，需要針對目前所存在的過程成本問題進(jìn)行優(yōu)化，將成本控制工作貫穿于混凝土攪拌站工作過程始終，從而協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。本文將對此進(jìn)行探索與研究，以此提出可行的建議。

Abstract： With the gradual development of the concrete industry， the current commercial concrete mixing plant faces fierce market competition. In order to improve its market competitiveness， it is necessary to optimize the current process cost problem， and the cost control work is carried out throughout the work of the concrete mixing plant， thus coordinating the relationship between cost and quality and achieving refined management. This article will explore and research this to propose feasible recommendations.

關(guān)鍵詞：混凝土；成本控制；探索方式

Key words： concrete；cost control；exploration method

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）33-0064-03

0 引言

目前混凝土攪拌站在成本的全過程控制工作上還存在著相應(yīng)的不足，不能夠從根本上去實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，無法有效細(xì)化建設(shè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本內(nèi)容。所以下文將以混凝土攪拌站在過程成本控制中所主要存在的問題為著手點(diǎn)，從而結(jié)合混凝土攪拌站的實(shí)際作用，提出加強(qiáng)混凝土攪拌站成本控制的具體措施。

1 混凝土攪拌站在過程成本控制中所主要存在的問題

隨著目前城市化建設(shè)的不斷深化，城市建設(shè)、道路交通、建筑工程等多個行業(yè)都需要混凝土作為主要材料，所以混凝土攪拌站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及扶植政策的推動下，獲得了較好的發(fā)展；但是與此同時在成本控制上還存在著大量的問題，使得目前混凝土攪拌站的成本控制工作還無法滿足其行業(yè)發(fā)展的需求。首先混凝土攪拌站的日常工作受季節(jié)性、地域性、周期性、同質(zhì)化特點(diǎn)的影響，所以這些不確定因素造成混凝土攪拌站生存壓力較大，而且競爭激烈、收款困難等。

其次在成本控制管理上，很多環(huán)節(jié)還得不到改革與創(chuàng)新，管理形式還是停留在“以物為中心”的剛性管理上，而忽視了其他細(xì)微的成本管理環(huán)節(jié)，如內(nèi)部人員成本管理、機(jī)械資源管理等，所以如何推動混凝土攪拌站從“以物為中心”向“以人為中心”進(jìn)行轉(zhuǎn)變是目前混凝土攪拌站實(shí)現(xiàn)成本控制工作中所主要攻克的難題[1]。從成本控制管理細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)上來看，很多環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用體系革新的形式，來降低管理投入，比如混凝土的運(yùn)輸作為成本消耗的一大環(huán)節(jié)，做好混凝土的運(yùn)輸管理能夠在很大程度上為混凝土攪拌站節(jié)約投入，但是目前的混凝土攪拌站缺乏一個完善的現(xiàn)代化運(yùn)輸管理體系，造成目前的運(yùn)輸組織相對松散，缺乏規(guī)范性的管理方式。對于混凝土攪拌站而言，想要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，有效利用成本控制方式來獲得更大的效益，就要正確混凝土攪拌站在過程成本中所主要存在的問題，然后針對問題進(jìn)行合理改進(jìn)。

2 加強(qiáng)混凝土攪拌站過程成本控制的具體措施

2.1 建立完善的混凝土調(diào)度策略

混凝土運(yùn)輸環(huán)節(jié)一直是混凝土攪拌站成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，車輛配置、卸料時間、車輛行駛操作都會在很大程度上影響油耗以及混凝土質(zhì)量，所以需要建立完善的混凝土調(diào)度策略，來幫助混凝土攪拌站降低成本?；炷恋某Ｒ?guī)流程上看，分為裝料、出廠、駛?cè)胫髀?、到達(dá)卸料點(diǎn)、對接泵車、回廠、進(jìn)入限速路段、等待裝料、裝料完畢出廠、進(jìn)入主路、達(dá)到卸料地點(diǎn)，卸料，回廠等多個環(huán)節(jié)[2]，一般一輛車需要裝料卸料兩次才能夠滿足常規(guī)的運(yùn)輸要求，根據(jù)有關(guān)實(shí)驗顯示，車輛在等待卸料的時間是實(shí)現(xiàn)油耗控制的關(guān)鍵，而道路擁堵并沒有在較大程度上影響砼車的運(yùn)行效率（如圖1所示）。

事實(shí)上如果將重載卸料等待損耗取消，那么在無等待卸料的情況下油耗基準(zhǔn)都會大幅度降低（如圖2所示），所以在這一方面為了實(shí)現(xiàn)調(diào)度方面的優(yōu)化，混凝土攪拌站應(yīng)該與項目部施工建設(shè)單位建立良好的聯(lián)系，提前做好路程運(yùn)輸?shù)臅r間調(diào)查，從而選擇空載時間等待較少的運(yùn)輸路段，縮短每輛車每天的重載等待時間，并且將其控制在一小時左右，即可滿足混凝土攪拌站的成本控制需求。

為了避免駕駛員因為不能夠正確操作而造成大量的資源損耗，也應(yīng)該加強(qiáng)駕駛員的規(guī)范性管理，可以通過利用監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測之外，還要利用表格的形式對于日期、工程名稱、施工部位、標(biāo)號、車號、出車時間、方案、是否泵送、司機(jī)姓名等多條信息進(jìn)行記錄與整理，這樣也有利于后期的調(diào)查與管理，從而加強(qiáng)人員配置的形式，來將成本控制工作落實(shí)到位。

在車輛管理方面，則要提升汽車的用耗材以及配件的質(zhì)量，提升對于車輛設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，因為前期投入不到位，就會致使車輛損耗嚴(yán)重、維修費(fèi)用增加；保險費(fèi)用以及維修費(fèi)用都會很大程度上造成成本超標(biāo)，所以需要加強(qiáng)對于廢舊設(shè)備配件的利用程度，提升前期在車輛維護(hù)管理方面的資金投入力度，以保養(yǎng)的形式來延長車輛的使用壽命。所以針對油耗以及車輛配置等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，要從有效調(diào)度交接、正確駕駛等多個方面進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)對于砼車車輛等相關(guān)零部件的維護(hù)和保養(yǎng)，強(qiáng)化自身的車輛管理，避免駕駛員出現(xiàn)空擋滑行等問題，減少過重載卸料的等待時間，以此降低混凝土攪拌站的整體能耗。

2.2 加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制工作

在混凝土的生產(chǎn)過程之中，應(yīng)該做好材料的有效儲存以及有效配比；如上文所述，混凝土成本是受到政策、季節(jié)、區(qū)域等多個因素的影響，所以價格會存在著變動性，而在混凝土攪拌站進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)過程之中，應(yīng)該注重策略性，在不易供應(yīng)材料價格低以及供應(yīng)及時的狀況下進(jìn)行大規(guī)模的購入，而在不易供應(yīng)的市場狀態(tài)下進(jìn)行賣出，往往有利于市場調(diào)節(jié)，能夠獲得更大的利益空間。所以需要加強(qiáng)物料的儲存與管理，避免物料受潮等現(xiàn)象。

所以對于質(zhì)料而言，可以建立回收體系，對于材料進(jìn)行有效回收，目前所使用的回收環(huán)保系統(tǒng)有混凝土砂石分離體系，利用混凝土砂石分離機(jī)，來對于罐車中所殘留的混凝土進(jìn)行清洗與分離，從而對于其中的有效物質(zhì)進(jìn)行回收，這種分離形式大大提升了材料的使用效率，并且具有綠色環(huán)保的基本特性，也是混凝土行業(yè)未來提升回報率的重要手段。

另外在生產(chǎn)過程之中也是存在較多的成本損耗的，比如水電都是在生產(chǎn)混凝土過程之中所需要使用的重要的生產(chǎn)要素，對于電力應(yīng)用而言，應(yīng)該加強(qiáng)電力的使用監(jiān)控，或者設(shè)置自動節(jié)電系統(tǒng)，如果存在著生產(chǎn)設(shè)備待機(jī)以及沒有生產(chǎn)任務(wù)的情況，機(jī)器能夠自動斷電，從而降低混凝土生產(chǎn)設(shè)備可能存在的電力損耗。通過責(zé)任人制度的建立，來提升工作人員的節(jié)電意識，將節(jié)電任務(wù)分化到個人身上；而在水資源的使用上，因為是工業(yè)建筑用水，所以可以建立完善的水循環(huán)回收裝置，加強(qiáng)對于廢水的回收循環(huán)利用，同時對于雨水進(jìn)行合理化的收集，在處理的基礎(chǔ)之上應(yīng)用在目前混凝土的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，以此來降低混凝土攪拌站的生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用[3]。

2.3 提升技術(shù)應(yīng)用水平

在混凝土配合比設(shè)計過程之中，則要結(jié)合施工單位的實(shí)際施工需求，進(jìn)行精細(xì)化的配比以及計量，提升其技術(shù)配比應(yīng)用水平，從砼出廠檢測、配合比設(shè)計等多個方面，去降低成本投入，但是提升其混凝土產(chǎn)品的使用性能；保證所使用的計量系統(tǒng)應(yīng)該是準(zhǔn)確并且符合要求的，如果計量過多就會造成混凝土的產(chǎn)品浪費(fèi)，增加了無謂的成本，而計量過少則會造成自身信譽(yù)失真，并且不利于工程建設(shè)質(zhì)量。其次材料管理工作進(jìn)行過程之中，應(yīng)該提升材料的管理標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合規(guī)定的材料禁止入庫，這也是為了避免更多的材料浪費(fèi)的具體措施；利用有效的取樣形式來對于物料進(jìn)行取用，使用多少就取料多少也能夠避免浪費(fèi)。比如砼成品在取樣次數(shù)以及取樣數(shù)量上得不到有效的控制，就會影響砼容重，為了提升工地施工部門的滿意程度，混凝土攪拌站還需要增加容重以及成本。所以針對這一問題，在取樣過程之中，需要嚴(yán)格按照規(guī)定數(shù)量進(jìn)行取用，避免過度、過多進(jìn)行取用。

在加強(qiáng)混凝土配合比設(shè)計的基礎(chǔ)之上，應(yīng)用完善的攪拌形式，來提升混凝土的混合效果，并且與實(shí)驗室做好溝通，不斷對于配合比進(jìn)行有效調(diào)整，從而提升混凝土的綜合性能，以及和易性等，避免出現(xiàn)物料過分消耗的問題。比如混凝土總是依賴外加劑來調(diào)整坍落度，但是事實(shí)上，外加劑的添加量調(diào)低一些，增加其他材料的摻量一樣能夠達(dá)到同等的坍落度效果。所以混凝土的試配以及設(shè)計都會影響成本投入，而建立合理化的成本控制方案，對于材料性能、材料參數(shù)的研究的加強(qiáng)都有很好的節(jié)約效果，這也是提升技術(shù)應(yīng)用水平的目的所在。

3 結(jié)語

在目前混凝土攪拌站的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中還有很大的改進(jìn)與發(fā)展空間，要從車輛管理、人員管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化方面進(jìn)行改善，通過建立完善的混凝土調(diào)度策略、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制工作、提升技術(shù)應(yīng)用水平等多種方式，提升材料的回收與利用程度，對于水電油等支出進(jìn)行控制，及時進(jìn)行生產(chǎn)誤差的調(diào)節(jié)，優(yōu)化其成本控制形式；在滿足生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)之上，提升材料的使用效率，將生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，使設(shè)備處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀況下，從而推動混凝土攪拌站的成本控制工作向規(guī)范化、科學(xué)化、體系化、制度化、綠色化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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