吳之棟

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的貢獻(xiàn)也是越來(lái)越大，很多從事建筑施工的企業(yè)也開(kāi)始嶄露頭角，這就讓建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑施工企業(yè)為了能夠提高自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理和控制，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文就主要分析了建筑施工企業(yè)當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出一些相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，幫助企業(yè)能在成本投入合理的情況下獲得更大的利潤(rùn)收入。

Abstract： With the continuous development of China's economy， the contribution of the construction industry is also growing， and many companies engaged in construction have begun to emerge， which makes the competition between the construction industry increasingly fierce. In order to improve their core competitiveness in the market， construction companies must effectively manage and control costs， so as to improve the economic efficiency of enterprises. Therefore， this paper mainly analyzes the current cost management status and existing problems of construction companies， and proposes some related countermeasures to help enterprises obtain greater profit income when the cost is reasonable.

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)需求；優(yōu)化配置；產(chǎn)品質(zhì)量；成本預(yù)算

Key words： market demand；optimal configuration；product quality；cost budget

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）33-0051-02

0 引言

我國(guó)在建筑行業(yè)的投入力度越來(lái)越大，對(duì)于建筑的重視程度也越來(lái)越高，整個(gè)行業(yè)在政府的支持下發(fā)展的突飛猛進(jìn)。隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)份額有限的情況下占據(jù)一定的位置，就需要迎接更大的挑戰(zhàn)和難題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工企業(yè)要想提高自身的收入，就需要在施工中對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，這也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1 建筑施工企業(yè)成本管理的可行性因素

第一，在整個(gè)項(xiàng)目施工的實(shí)施階段，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是很大的，建筑施工企業(yè)要想在這其中獲得更大的發(fā)展，就需要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而成本管理就是讓成本保持在合理的范圍內(nèi)，它是應(yīng)運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而生的，加強(qiáng)對(duì)成本管理的建設(shè)，可以構(gòu)建更加完美的管理機(jī)制，在提高效率的同時(shí)，還能降低其成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。

第二，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度，可以降低社會(huì)的整體成本水平，讓財(cái)務(wù)和社會(huì)的資金能夠得到有效的控制，并且給社會(huì)提供更加豐富的建筑產(chǎn)品。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切的項(xiàng)目實(shí)施都是圍繞著成本展開(kāi)的，這給施工技術(shù)水平和施工工藝帶來(lái)了巨大的便利，讓施工組織和方式得到最佳的調(diào)整，給社會(huì)提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證建筑施工企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

2.1 施工成本管理意識(shí)不到位

任何一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)該重視施工成本管理，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。但從當(dāng)前來(lái)看，很多的建筑施工企業(yè)都沒(méi)有完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)于成本管理意識(shí)薄弱，在施工中也常忽略了成本管理工作，使得最終的成本與前期的預(yù)算不相符，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工的前期，相關(guān)負(fù)責(zé)人通常都會(huì)把成本預(yù)算編制這一項(xiàng)工作忽略掉，使得施工成本預(yù)算與實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。而在施工過(guò)程中，對(duì)于施工材料的使用和消耗缺乏一定的管理，在這方面也沒(méi)有建立相關(guān)的管理機(jī)制，這就給成本控制帶來(lái)了一定的難度。除此之外，在用工方面，負(fù)責(zé)人也沒(méi)有全面且科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)于工人的費(fèi)用支出也沒(méi)有合理的方案，這就讓成本管理流于形式[2]。

2.2 施工成本管理制度不完善

從當(dāng)前情況來(lái)看，施工成本管理制度還是不夠完善，在制度落實(shí)方面也存在一些問(wèn)題。很多建筑施工企業(yè)雖然建立了一套成本管理制度，但是制度和實(shí)際情況存在嚴(yán)重的偏差，市場(chǎng)的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)讓現(xiàn)有的管理制度無(wú)法發(fā)揮真正的作用。由于管理制度的不完善，讓很多施工人員也缺乏一定的管理，使得他們?cè)谑┕きh(huán)節(jié)上出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，這就導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，是非常不利于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。除此之外，成本管理制度的內(nèi)容非常模糊，條文不清楚也不規(guī)范，制定這些制度的人員沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，使得制度很難真正的落實(shí)[3]。

2.3 畸形的高成本投入

在建筑施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目的設(shè)備是比不上一些大型企業(yè)的，這就讓有限的資源利用率降低，讓企業(yè)的原材料供應(yīng)力度加大，在無(wú)形之中就增加了施工的成本，加上施工人員的技術(shù)不高，也增加了生產(chǎn)成本。對(duì)于建筑施工企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的采購(gòu)是很重要的，很多企業(yè)都會(huì)選用多渠道進(jìn)行頻繁的采購(gòu)，這樣的行為并不會(huì)降低成本，反而還會(huì)花費(fèi)更多的單品采購(gòu)成本，嚴(yán)重的時(shí)候，還會(huì)面對(duì)高價(jià)采購(gòu)的情況，甚至受到虧損兩難的境地。不管規(guī)模多大的企業(yè)，為了企業(yè)的發(fā)展，管理層都會(huì)對(duì)外進(jìn)行應(yīng)酬和支出行政管理費(fèi)用，這些都增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.4 相關(guān)人員從業(yè)素質(zhì)不高

建筑施工成本管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作，這就需要相關(guān)的從業(yè)成員具有一定的管理水平，在擁有相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí)，還要有一定的從業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的管理人員普遍技術(shù)水平和理論都不合格，比如一些企業(yè)的成本管理工作都是交給經(jīng)驗(yàn)不足的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們?cè)谶@方面并沒(méi)有多大的建樹(shù)；又或者是把這類工作交給經(jīng)驗(yàn)豐富的人，但理論知識(shí)水平又不足夠。企業(yè)具備這兩種優(yōu)勢(shì)的復(fù)合型人才還是相對(duì)較少的，這就讓建筑施工企業(yè)的成本工作無(wú)法得到科學(xué)的管理[4]。

3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理工作的主要措施

3.1 提高成本管理工作意識(shí)

要想更好的對(duì)施工成本進(jìn)行管理，就需要提高所有員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和講座，讓員工能夠真正了解到企業(yè)成本管理工作的重要性。發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從細(xì)節(jié)上展開(kāi)成本管理工作，員工之間也需要互相監(jiān)督，讓成本管理能夠得到更好的成效。

3.2 不斷優(yōu)化施工方案

為了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理，還是需要從技術(shù)方面來(lái)進(jìn)行考慮，不斷優(yōu)化施工方案，讓方案能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)性。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量、工期都是需要考慮的因素，但在成本管理中就很容易被忽視。因此，施工企業(yè)就需要優(yōu)化升級(jí)施工方案，讓項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量能夠得到有效的保障，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的促進(jìn)作用，只有優(yōu)化方案，才能讓效益與質(zhì)量達(dá)到平衡。

3.3 完善成本管理制度

建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身的建設(shè)，不斷完善成本管理制度，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部，需要重視組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，讓不同組織機(jī)構(gòu)的人員能夠互相協(xié)調(diào)和合作，從而真正落實(shí)成本管理工作。對(duì)于成本管理制度不健全方面，企業(yè)就要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)的變化和特點(diǎn)，制定一套符合企業(yè)自身的成本管理制度，并得到企業(yè)所有員工的認(rèn)可。此外，對(duì)于施工人員的考核制度也要不斷完善，督促施工人員在施工中按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，減少施工浪費(fèi)現(xiàn)象[5]。

3.4 科學(xué)計(jì)劃施工進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度是成本管理中需要考慮的重點(diǎn)，進(jìn)度與成本之間是相互影響的。在項(xiàng)目施工之前，都需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，這不僅是讓項(xiàng)目建設(shè)能在預(yù)期的范圍內(nèi)完成，還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整施工方案，讓施工的各項(xiàng)費(fèi)用能夠得到有效的控制和管理，減少施工中不合理的現(xiàn)象發(fā)生，這對(duì)成本管理有著重要的作用。

3.5 加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的控制

建筑施工企業(yè)在成本管理中，很大一部分成本都是來(lái)自于材料和設(shè)備，特別是在材料方面，它占據(jù)的比重是很大的。因此，施工企業(yè)在采購(gòu)建筑材料的時(shí)候，需要對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，采購(gòu)人員應(yīng)該擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，對(duì)整個(gè)材料市場(chǎng)進(jìn)行全面的考察和分析，了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，選擇既經(jīng)濟(jì)又符合工程要求的材料，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格，這樣才能讓成本得到有效的管理。在設(shè)備使用方面，相關(guān)人員需要加強(qiáng)日常的管理和養(yǎng)護(hù)工作，這不僅是為了延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，還是降低設(shè)備成本的方法。除了要對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行有效的控制，在人力資源管理方面也需要引起重視，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，減少人力的浪費(fèi)，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 建立成本核算機(jī)制和良好的市場(chǎng)秩序

建筑施工企業(yè)在施工中可能會(huì)受到各方面因素的影響讓成本產(chǎn)生一定的變化。因此，企業(yè)就需要加強(qiáng)成本管理，做好成本預(yù)算與核算工作，制定合理的成本控制方案，嚴(yán)格執(zhí)行核算機(jī)制，對(duì)施工前后的成本做好記錄工作，保證成本管理更加全面有效。在每一次施工結(jié)束之后，都需要進(jìn)行成本核算工作，為下一次施工儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。除此之外，建筑市場(chǎng)秩序從當(dāng)前來(lái)看還是不夠完善的，這也是很多企業(yè)在施工中鉆制度和法律空子的好時(shí)機(jī)，這種行為嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)的秩序。因此，建筑行業(yè)需要建立良好的市場(chǎng)秩序，對(duì)于一些違背市場(chǎng)秩序和法律法規(guī)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，杜絕一切惡意投標(biāo)，提高市場(chǎng)的公平性，給成本管理工作提供保障。

4 結(jié)論

根據(jù)以上的闡述和分析，對(duì)建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行有效的管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但從當(dāng)前來(lái)看，成本管理仍然存在一定的問(wèn)題，這就需要企業(yè)在建筑施工中科學(xué)的展開(kāi)成本管理工作，加強(qiáng)成本管理意識(shí)、不斷完善成本制度、重視材料與設(shè)備的控制、建立成本核算機(jī)制和良好的市場(chǎng)秩序，提出相關(guān)的解決措施，推進(jìn)和落實(shí)成本管理工作，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆春秀.營(yíng)改增對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的影響及應(yīng)對(duì)策略[J].管理觀察，2018，38（12）：173-175.

[2]李思佳. “營(yíng)改增”背景下SC施工企業(yè)成本費(fèi)用管理的策略研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.

[3]張榮鋒.淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略[J].門窗，2017（09）：75.

[4]張垚，趙娜，宋海燕.淺析施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（03）：266.

[5]裴志.論建筑施工的成本分析及控制策略[J].科技與企業(yè)，2012（12）：69.