李培寅

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生新的變化，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求，本文就這一問(wèn)題進(jìn)行了分析，指明在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何轉(zhuǎn)型，并思考了轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)可以采取策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)了時(shí)代的變革，在科學(xué)技術(shù)的引領(lǐng)下，各行各業(yè)都在圍繞互聯(lián)網(wǎng)（或者說(shuō)技術(shù)）進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。當(dāng)然從技術(shù)革新趨勢(shì)，以及當(dāng)前國(guó)家政策（如營(yíng)改增）來(lái)看，企業(yè)在新常態(tài)下要生存發(fā)展，管理必須要升級(jí)，而管理中的核心之一，財(cái)務(wù)管理更需要轉(zhuǎn)型。正確地認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的財(cái)務(wù)管理新變化，合理地實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的措施和策略關(guān)乎到企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生死存亡。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新變化

（一）互聯(lián)網(wǎng)+的特征

1.信息爆炸?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代信息呈現(xiàn)出幾何級(jí)的增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形式多樣的信息通過(guò)各種終端向人們生活各個(gè)角度滲透。隨之而來(lái)的信息平臺(tái)更加多樣化，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和大數(shù)據(jù)技術(shù)更廣泛地應(yīng)用，人們獲取信息的方式更加便捷高效，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)變得更加便利。從利用海量云信息快速識(shí)別出有效信息，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提高效率的關(guān)鍵。

2.資源共享，全方位融合?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代各行業(yè)原有的壁壘由于網(wǎng)上鏈接被打破，資源共享的范圍空前擴(kuò)大，不同的生態(tài)與生態(tài)之間得以鏈接在一起。這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，必須摒棄封閉保守的思維定式，具備更為領(lǐng)先的跨界融合理念。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

1.創(chuàng)新成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重中之重

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷深化，原有的單純依靠廉價(jià)資源的粗放型生產(chǎn)企業(yè)已逐步瀕臨淘汰?！爸袊?guó)制造2025”戰(zhàn)略的提出更加要求企業(yè)在創(chuàng)新上下足功夫，這樣才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。相應(yīng)地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代浪潮中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平要求更高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型節(jié)奏。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更好的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，緊跟企業(yè)制造轉(zhuǎn)型節(jié)奏。

2.財(cái)務(wù)管理模式更加靈活

首先，財(cái)務(wù)管理的主體虛擬化。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟促進(jìn)了電子商務(wù)的繁榮，企業(yè)管理朝著虛擬化的方向發(fā)展，其日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)在網(wǎng)上進(jìn)行分包，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)在公司品牌的系統(tǒng)中進(jìn)行集成，任務(wù)完成后解體重建，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的虛擬化。其次，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)扁平化，更加柔性?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的金字塔結(jié)構(gòu)，打破線性垂直管理模式，財(cái)務(wù)管理模式趨向于信息化和知識(shí)化。所有的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)圍繞著數(shù)據(jù)收集、平臺(tái)服務(wù)以及高層決策展開(kāi)，能夠更好地整合資源，高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

二、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型相關(guān)措施

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的新變化，企業(yè)革新自身的財(cái)務(wù)管理工作，在管理思維上具備互聯(lián)網(wǎng)模式，在管理方式和內(nèi)容上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的規(guī)律，優(yōu)化工作流程，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（一）互聯(lián)網(wǎng)思維

在互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面，首先要明白什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做生意。從互聯(lián)網(wǎng)的特征出發(fā)，對(duì)用戶、產(chǎn)品、價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式，并由此對(duì)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)生活方式的重新思考。互聯(lián)網(wǎng)思維，應(yīng)該是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行改變和創(chuàng)造，對(duì)已有事物進(jìn)行重新定義，低門(mén)檻的發(fā)聲渠道、低成本的技術(shù)手段，以及善于接受新事物的受眾。這些資源只有有效整合利用起來(lái)，才是互聯(lián)網(wǎng)思維真正的價(jià)值所在。

現(xiàn)代企業(yè)都在按照互聯(lián)網(wǎng)思維改造以及調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略決策，升級(jí)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式，改進(jìn)組織架構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)模式等等，比如快速消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+最簡(jiǎn)單的升級(jí)就是開(kāi)展一系列的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，拋開(kāi)其中的各種繁復(fù)表象，內(nèi)里核心的東西是數(shù)據(jù)——體量巨大的數(shù)據(jù)。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，實(shí)際上財(cái)務(wù)工作，打交道最多的也是數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，這些數(shù)據(jù)的價(jià)值并沒(méi)有真正體現(xiàn)，只是簡(jiǎn)單的核算企業(yè)的成本，收益，然后束之高閣。這個(gè)是理念問(wèn)題，為此就需要互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)武裝企業(yè)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的模式，這是非常重要的一個(gè)前提。

（二）具體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型措施

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，技術(shù)的革新給財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來(lái)技術(shù)支撐。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)的海量信息來(lái)支持企業(yè)管理決策。如何利用互聯(lián)網(wǎng)做好企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息的共享，并加以匹配專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員以及重點(diǎn)把握資本管理創(chuàng)新是整個(gè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

1.做好財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享有利于提高財(cái)務(wù)工作的效率，使企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)移。而財(cái)務(wù)共享，最主要的作用在于解放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，至少有60%的會(huì)計(jì)人員可以從傳統(tǒng)的錢(qián)、賬、稅中解放出來(lái)，并轉(zhuǎn)投入管理會(huì)計(jì)的工作中來(lái)。企業(yè)財(cái)務(wù)不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的將其從企業(yè)管理中人為的割裂出來(lái)。實(shí)際就是所謂的數(shù)據(jù)孤島。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，各行各業(yè)說(shuō)得最多的是云物大智移。技術(shù)的進(jìn)步，使財(cái)務(wù)共享成為可能，也必將共享。共享是解決企業(yè)錢(qián)、賬、稅甚至是包括控在內(nèi)的重復(fù)性基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的最佳方案。而要實(shí)現(xiàn)共享，必不可少的是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，原有的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)不能說(shuō)過(guò)時(shí)，而是要融入到這個(gè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中，把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作整合，只需要很少的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算，然后上傳到平臺(tái)，基本就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享。

2.做好財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。要針對(duì)解放出來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，提升能力，實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。這里邊包括思維（互聯(lián)網(wǎng)思維、顛覆式創(chuàng)新思維等）、財(cái)務(wù)管理定位（財(cái)務(wù)人的角色、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)關(guān)系等）以及最重要的能力（其中也別要突出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃能力）。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型人才是必須的，而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的是管理會(huì)計(jì)，而不是核算會(huì)計(jì)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員首先要思考企業(yè)的未來(lái)價(jià)值，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論，利用財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)表現(xiàn)歷史成本加現(xiàn)值以及未來(lái)價(jià)值。其次，做管理會(huì)計(jì)，不是光做財(cái)務(wù)報(bào)表，而是要在列數(shù)據(jù)時(shí)，找到其中的規(guī)律，并最終形成決策建議。核心的東西不是報(bào)表，報(bào)表只需要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看得懂就行，關(guān)鍵是建議。再次，要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，擅長(zhǎng)使用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析，并且在扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)技能的支撐下，做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃。這就是上文提及的報(bào)表中的建議。最后，要提升綜合能力，具體而言，就是要在提高財(cái)務(wù)知識(shí)技能的同時(shí)，提升溝通能力、數(shù)據(jù)敏感性等能力。

3.做好資本管理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，最根本的目的是要財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)，特別是要發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在資本運(yùn)作當(dāng)中的效用。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，更強(qiáng)調(diào)錢(qián)的合理分配，要考慮企業(yè)融資、籌資，資本怎么用，怎么保證企業(yè)流動(dòng)資金的正常流動(dòng)，并且要考慮兼并、重組、分立、上市等等。這些都指向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策略

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)立足于未來(lái)發(fā)展，將當(dāng)下的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理地規(guī)范和延伸，從而做出實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的整體財(cái)務(wù)決策?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代信息的獲取更加便利，商品的生產(chǎn)成本更加透明，因此產(chǎn)品價(jià)格空間急劇下降。通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，利用資金的均衡流動(dòng)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，深入分析企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境因素針對(duì)性地進(jìn)行資本管控，保障戰(zhàn)略成功實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享的有效運(yùn)營(yíng)有賴于信息平臺(tái)的搭建。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工具，例如SQL server等網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件囊括了存貨核算、產(chǎn)品銷(xiāo)售等多個(gè)功能，有效地運(yùn)用這類財(cái)務(wù)軟件可以加速構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)打破了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的平行低效運(yùn)行結(jié)構(gòu)，克服了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)不統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了具體業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的一體化，從而大大優(yōu)化了管理層級(jí)，管理結(jié)構(gòu)更加扁平化。節(jié)點(diǎn)管理更加高效有序，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的物流、資金流與信息流有機(jī)結(jié)合。

（三）重視人才培養(yǎng)，打造復(fù)合型人才

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞歸根結(jié)底在于人才。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作成功轉(zhuǎn)型離不開(kāi)高素質(zhì)的人才。財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才一方面要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督以及資本運(yùn)營(yíng)管理的能力，甚至包括法律、稅務(wù)等知識(shí)，另一方面還要具備先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這就需要企業(yè)加大在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，積極吸納相關(guān)人才，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代帶來(lái)了巨大的變革，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)沖擊的同時(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了支撐。企業(yè)在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的大潮勢(shì)不可擋，如何平穩(wěn)高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，本文對(duì)此進(jìn)行了探討，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)思維為指引，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，走戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理思路。可能存在一些不足，但希望有一定的參考價(jià)值。

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